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關於人力資源的書有哪些

發布時間: 2022-05-04 06:45:20

① 關於人力資源方面的書有哪些

人力資源管理相關書籍的介紹
1《人力資源管理》

作者:加里·德斯勒

出版社:中國人民大學出版社

闡述了完整而全面的人力資源管理基本概念以及技術方法。本書的特點是第一非常的通俗易懂,深入淺出。第二非常全面、系統及透徹的闡述了HR的基本原理。

2 《卓有成效的管理者》

作者:彼得·德魯克

現代管理大師,對世人貢獻卓越,影響深遠,被尊為「大師中的大師」、「現代管理之父」。書中,德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一,傾注了德魯克極大的心血。

一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特徵:

1、重視目標和績效;只做正確的事情。

2、一次只做一件事情,並只做最重要的事情;

3、作為一名知識工作者,他知道自己所能作出的貢獻在於:創造新思想、遠景和理念;

4、在選用高層管理者時,他注重的是出色的績效和正直的品格。

5、他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。

6、他只做有效的決策。

3 高績效的HR-未來HR的六項修煉-珍藏版

作者:(美)戴維尤里奇(Dave Ulrich) 等

出版社:中國電力出版社

人力資源大師戴維·尤里奇帶領團隊,歷時25年,通過對「全球人力資源勝任力調研」項目的三輪研究,破解分析了全世界范圍內有待管理者深入了解的最佳人力資源實踐《高績效的HR(未來HR的六項修煉)》將提供:sc.yd119.cn

下一代的人力資源從業者必須具備的能力和素質。

怎樣把人力資源培養成高績效的業務合作夥伴。

如何構建一個人力資源部門,使其創造最大價值。

如何在人力資源從業者不斷增加的全球環境下保持自己和企業的競爭力與持續更新的能力。

本書可以作為學習復雜商業知識的參考讀物,無論是人力資源專業的學生,還是高級人力資源主管,都可以閱讀學習。

4 人力資源管理譯叢:薪酬管理

作者:喬治·米爾科維奇,傑里·紐曼

全書以薪酬模型為核心,以薪酬戰略、薪酬及數和薪酬目標為導線,從內部一致性、外部競爭性、員工貢獻和薪酬管理等四大領域,深入探討了薪酬管理涉及的各個人力資源管理模塊,全面展示了薪酬在人力資源管理和企業戰略中的重要作用,詳盡介紹了薪酬管理理論和實踐在全球的最新發展。

適合用作高校MBA、研究生、高年級本科生的教材,也適合實務界人士閱讀和參考。

5 《世界500強人力資源總監管理筆記》(套裝2冊)

作者:潘新民

本書為大家提供了很多案例,來解釋一些人力資源疑難雜症。比如說:怎樣不漲工資,也能激勵員工更好地工作?怎樣將部門間的隔閡和同事的利益紛爭化簡為零?怎樣解讀各部門經理的用人需求?怎樣讓HR新人變成處理「疑難雜症」的高手?具有一定的借鑒意義。

6 《一個HRD的真實一年》

作者:趙穎

出版社: 清華大學出版社

這本書中,仍會講述幾個外資企業人力資源管理的故事,你當這些故事是開闊眼界也好,是觸類旁通也罷,有自己的模式,並不代表不開放。

職場,有時候確實像極了「九層妖塔」,裡面有陷阱、有恐怖,也有美麗、迷人的景象,作者將自己多年來的經歷和經驗寫進書里,希望向讀者展現一個人力資源總監真實的探險之旅。

② 人力資源管理書籍推薦幾本。

1,《人力資源管理》

《人力資源管理》是2011年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是劉昕、雷蒙德·A·諾伊、約翰·R·霍倫貝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·賴特。

2,《人力資源管理:獲取競爭優勢》

《人力資源管理:獲取競爭優勢》是來自美國四所不同的一流大學的四位教授共同創作的。四位作者在人力資源管理的不同領域各有學術專長,全書圍繞「獲取競爭優勢」這一中心,從人力資源管理環境、人力資源的獲取和准備、人力資源評價與發展、報酬管理、人力資源管理專題五個方面共十六章全面展開。

3,《管理人力資本》

《管理人力資本》是1998年10月01日華夏出版社出版的圖書,作者是(美)邁克爾·比爾。

4,《人事管理經濟學》

《人事管理經濟學》復旦大學出版社出版的書籍,作者是楊偉國、唐鑛。本書是大學人力資源管理、勞動經濟學、社會保障及相關經濟管理專業的基礎課教材。

5,《卓越人力制度典範》

《卓越人力制度典範》是202年1月在石油工業出版社出版的書籍,作者謝文輝。本書薈萃了90 年代國內外成功企業典範人力管理規章制度。

③ HR招聘必讀的書有哪些

HR招聘必讀的書有哪些?作為一名合格的HR,就一定要都很多的關於這方面的書,這樣的話,才能夠更好的招到更多適合自己的公司發展的人才,這對於公司的發展前景以及方向是非常重要的。因此,接下來我給大家推薦幾本HR必讀的數目。對於這一個問題,相信大家是有非常多的疑惑的,尤其是對於這一方面有需求的人來說。所以,接下來就由小編來個大家講解一下吧。

第一點,我認為一名合格的HR一定要有很多讀書的經驗。腦海中必須要有很多的知識儲備量,這樣才能夠更好的實現自我的價值,找到更適合公司發展的人才。就比如說,HR在招員工的時候,如果對於一些具有技術含量的問題了解的並不多的話,這是十分不允許的。

第二點就是,這幾本書中都蘊含著非常深厚的道理,能夠讓您更加充分地了解這個行業,能夠更好的在這個行業中行走,能夠更好的晉升,得到更多的賞識,也能讓你成為一名非常優秀的HR,所以說,這幾本書籍一定要讀完,並且要認真仔細地去理解書中的內容。

④ 關於人力資源方面的書籍

《人力資源管理》《組織行為學》《縱橫人心--中國企業十大管人難題》《激勵員工全攻略》《「8+1」績效量化技術》《三三制薪酬設計案例精選》希望對你有所幫助,謝謝採納。

⑤ HR必讀的經典人力資源管理書籍,你看過哪些

「書不在多,而在精」,這里推薦幾本人力資源管理領域內的好書,希望對你有所幫助。

1、國際前沿HR系統專業書籍:

中國人民大學劉昕、董克用教授等主持翻譯的一套美國「人力資源管理譯叢」專業書

2、國內權威系列:

清華大學鄭曉明教授主持編寫的一套人力資源管理系列書籍。

8、推薦基本最近幾年新出的一些好書:

《OKR:源於英特爾和谷歌的目標管理利器》,是美國OKRsTraining.com的合作夥伴,保羅 R.尼文和本·拉莫爾特的著作。

《組織能力的突破:從楊三角看領先企業成功之道》,是人力資源實戰派講師楊國安的著作。

在讀完這些經典之後,可以再針對HR的各專業模塊選一些實務性的好書看看。人力資源有六大模塊,我們也不可能六個模塊都精通,能精通兩三個模塊就已經很不錯了。所以在書籍選擇方面,你就選擇你現在做的模塊,一邊學一邊實踐,等這個模塊學精通再學下一個模塊。

⑥ 適合人力資源管理初學者的書籍有哪些呢

1、人力資源科班教材類的:
加里德斯勒版《人力資源管理》
彭劍鋒版《人力資源管理概論》
2、人力資源理念
斯蒂芬羅賓斯《管人的真理》/
詹姆斯科林斯《基業長青》韋爾奇《贏》
德魯克《卓有成效的管理者》
吉姆科林斯《從優秀到卓越》
3、個人發展
珍妮帕默《人力資源管理人員職業發展指南》/
何飛鵬《自慢》1
汪琦《職場路線圖》
利比·薩坦《我心所屬》
柯維《高效能人士7個習慣》
稻盛和夫《活法》
斯科特派克《少有人走的路》
古典《拆掉思維里的牆》
4、各模塊和工作實操方面
各模塊實操,按需選擇吧,工作中的學習和改進更重要。推薦機械工業出版社的《現代企業人力資源管理實務叢書》。
李志《別告訴我你懂PPT》/
項目管理:李治《不懂項目管理,還敢拼職場》/
時間管理:鄒鑫《小強升職記》
李笑來《把時間當朋友》

⑦ 推薦幾本人力資源方面的書

看到很多人推薦《人力資源管理必讀12篇》,我也很喜歡這本書哦~~

《人力資源管理必讀12篇》是最值得HR從業者讀的一本書,並且無論是入門級還是有一定工作經驗的,都能學到對應的東西。

這本書其實不算是傳統的出版物,純粹不是為了寫書而寫書。沒有冗長的理論以及毫無意義的文字堆砌,它的目的只有一個:就是實打實得幫助HR管理者提升專業技能。並且,也確實做到了。

最後回到主體,還是那句話,書不一定要看很多,關鍵是內容要同時具備權威與質量兩個特性,並且還得有一定的實戰性。而在這幾點上《人力資源管理必讀12篇》可圈可點都是符合的,因此也值得向所有人推薦。

⑧ 人力資源方面書籍推薦

1、《HR的未來簡史》

作者:唐秋勇等

推薦理由:本書基於未來職場工作方式的變化,從商業變化、戰略定位、組織重構等方面,不僅提出了一些研究趨勢性的前瞻性思想,更是通過鮮活案例,從組織、文化、戰略、人才,到決策、溝通以及未來的創新之道等方面,詳盡地介紹切實可行的管理實踐,最大限度地預測人力資源行業的前沿浪潮與發展趨勢,洞悉潛在的變革因素。

2、《人力資源管理從新手到總監:高頻案例解答精選》

作者:李志勇

推薦理由:全書精選了160個人資工作中zui受關注的問題,提供可落地實施的解答,同時也給人某些啟迪,帶領讀者向深層次思考,不唯先,不唯書,逐步樹立自己的人資工作思路、做事方法。

3、《阿里巴巴人力資源管理》

作者:陳偉

推薦理由:完整解讀阿里巴巴人力資源管理,打造戰鬥力爆棚的阿里鐵軍。精心挑選阿里高層管理者內部講話,深度揭秘阿里人力資源體系,新視角,全解讀,一本人人都能看得懂的企業管理手冊。

4、《將培訓轉化為商業結果》

作者:卡爾霍恩.威克

推薦理由:本書結合生動的案例,提供一套完整的流程,包括方法和工具,指導培訓管理者如何將培訓、學習與發展項目轉化為企業期望的商業收益,特別是在學習轉化、績效支持方面有非常實用的理論陳述和方法指導。

5、《正向領導:好管理就是激活團隊正能量》

作者:金.卡梅隆

推薦理由:本書詳盡地介紹了實踐積極領導力的五套方案,旨在幫助領導者應對一切組織環境中的困難和挑戰。每套方案都是基於實際的經驗和合理的理論,已經應用在組織中,並取得了卓越的績效。