A. 人力資源管理學什麼
人力資源管理學的是：對人力資源進行合理的培訓、 組織和調配，使人力、物力保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行引導、協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
人力資源管理工作包括六大模塊是：
1、人力資源規劃：就是給企業定招聘計劃，各部門招多少人、招什麼樣的人，內部提拔還是外部引進；部門編制等。
2、招聘：就是招哪些人進入公司，發Offer給誰。
3、培訓：就是進了公司後，對員工的繼續教育，包括企業文化、職業技能、職業素養、思維策略等等。
4、績效管理：決定了你每個月的付出與收獲是否成比例，你工作之後的領導給你的表現打分。
5、薪酬和福利體系：直接決定了你每個月賺多少，以及年終獎、福利拿多少。
6、員工關系管理：讓員工感到上班挺幸福的，除了掙錢還有別的獲得感，人際關系和企業文化的營造。
學人力資源管理的好處是：
1、了解人本管理的基本概念，知悉人性的基本規律，在員工管理中不至於說外行話、做違背基本人性特徵的事。
2、學會招聘技巧，為自己團隊找到理想的人員，比HR部門幫你招人更加精準。
3、學會培訓、輔導下屬的技巧，「磨刀不誤砍柴工」，提升了下屬的能力才能夠真正解放自己。
4、學會目標與績效管理的基本方法，懂得藉助目標管理、績效面談等手段達到管理目標、實現自己的管理意圖，減少與員工之間的工作沖突。
B. 2021年人力資源管理專業學什麼課程
(1)管理學
管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要而產生的，它的目的是：研究在現有條件下，如何通過合理的組織與配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
人力資源管理專業自然也離不開管理學，它主要強調通過對人的配置與管理，使組織獲益。
(2)管理信息系統
管理信息系統是一門綜合了管理學、計算機科學、運籌學、行為科學等多學科的新興學科，具有綜合性、邊緣性、系統性的特點，也是高校中經濟管理類專業的必修課。
這個課程往往分成四個主要部分：
1、MIS基礎知識，主要是關於信息、系統及MIS對管理、社會影響等，這部分知識以理解為主，可以多看一些案例，尤其是企業信息化的案例。
2、MIS所依賴的信息技術，涉及硬體、軟體、網路等，這些內容大部分都在計算機基礎課程中接觸過，這些也是當代大學生應該掌握的基本常識。MIS的應用依賴於這些技術，這些技術需要和企業競爭及管理問題相結合來學習、思考。
3、主流的信息系統，如ERP、電子商務、CRM等，對於這些軟體系統需要理解其基本思想及組成部分，學會初步使用這些系統。
4、信息系統的建設，主要講述信息系統建設過程(系統規劃、分析、設計、實施等)，要求掌握系統建設過程中各個階段所做的工作內容;對於非信管專業的學生，應從系統用戶、系統開發參與者的角度學習。
(3)統計學
統計學是通過搜索、整理、分析數據等手段，以達到推斷所測對象的本質，甚至預測對象未來的一門綜合性科學。其中用到了大量的數學及其它學科的專業知識，它的使用范圍幾乎覆蓋了社會科學和自然科學的各個領域。
描述統計：對所收集的數據資料進行加工整理、綜合概括，通過圖示、列表和數對資料繼續分析和描述。
推斷統計：在搜集、整理觀測樣本數據的基礎上，對有關總體作出推斷，特點是根據隨機性的觀測樣本書籍以及問題的條件和假定，對未知事件做出的概率形式表述的推斷。
學習統計學可以鍛煉統籌規劃的能力，可以利用統計學中介紹的方法來計算出很多你自己需要的數據，再和相互比較研究得出自己的結論，做出決定，改變一些策略。
(4)會計學
會計學是以研究財務活動和成本資料的收集、分類、綜合、分析和解釋的基礎上形成協助決策的信息系統，以有效地管理經濟的一門應用學科，可以說它是社會學科的組成部分，也是一門重要的管理學科。會計學的研究對象是資金的運動。
會計學按照教育課程知識體系的設置不同，一般可以分為基礎會計學(初級會計學)、財務會計學(中級會計學)、成本會計學、管理會計學、財務管理學、審計學、高級會計學和會計理論學等。
學習會計學常見需要考的資格證：初級會計 中級會計 CPA ACCA。
會計學專業涉及的課程：管理學、經濟學、會計學原理、中級財務會計、高級財務會計、成本會計、稅法、財務報表分析、審計學等。
C. 人力資源管理專業學什麼
人力資源管理專業學習課程：
《公司組織與管理》、《人力資源會計》、《人力資源招聘與錄用》、《應用心理與管理》、《培訓與開發管理》、《金融會計學》、《勞動關系管理》、《員工關系管理》、《勞動關系與勞動法規》、《人力資源信息化管理》等。
部分高校按以下專業方向培養：發製品、國際人力資源管理。
培養目標
本專業培養適應社會主義經濟和社會發展需要，德、智、體、美全面發展，具備管理、經濟、法律及人力資源管理等方面的知識和能力，適應知識經濟時代要求，基礎扎實，知識面廣。
綜合素質高，富有創新意識和開拓精神，能在國家機關、企事業單位、科研機構、各類國有及非國有企業從事人力資源管理及相關行政管理等方面工作的應用型高級專門人才。
培養要求
本專業學生主要學習管理學、經濟學等基礎理論知識以及人力資源管理相關基本理論知識和管理模塊，接受人力資源管理方法與技能方面的訓練，具備分析和解決人力資源管理問題的基本能力和素質。
D. 人力資源管理主要學習哪些內容
人力資源管理專業主要學習管理學、經濟學及人力資源管理方面的基本理論和基本知識，接受人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練。
課程設置
主幹學科
西方經濟學、統計學、組織行為學、管理學、會計學、薪酬管理、工作分析與評價、福利管理、勞動關系、戰略管理、績效管理、培訓與開發、雇員流動管理、國際人力資源管理、人力資源規劃等。
主要課程
《管理學》、《微觀經濟學》、《宏觀經濟學》、《管理信息系統》，《統計學》、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、人力資源管理、組織行為學、勞動經濟學、績效管理、薪酬與福利、培訓與開發、招聘與配置、人力資源規劃、勞動法、人力資源管理軟體、專業英語。
E. 大學人力資源管理專業學什麼
摘要 你好，人力資源管理專業課程包括：
F. 人力資源管理是學什麼的
人力資源管理，（Human Resource Management，簡稱HRM），人事管理的升級，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。它是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。也是公司一個重要的職位。
學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
G. 人力資源管理是學什麼的
人力資源管理主要研究管理學、經濟學、法學、人力資源管理等方面的基本知識和技能，涉及人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六個方面，進行企業人員的招聘、甄選、培訓、考核、勞動關系管理等。
發展歷程
人力資源管理是一門新興的學科，問世於20世紀70年代末。人力資源管理的歷史雖然不長，但人事管理的思想卻源遠流長。從時間上看，從18世紀末開始的工業革命，一直到20世紀70年代，這一時期被稱為傳統的人事管理階段。從20世紀70年代末以來，人事管理讓位於人力資源管理。
H. 人力資源管理專業學什麼課
人力資源管理專業學什麼
管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統，統計學、會計學、財務管理、市場營銷、西方經濟學、經濟法、人力資源管理、組織行為學、勞動經濟學。
人力資源管理專介紹
人力資源管理專業培養具備管理、經濟、法律及人力資源管理等方面的知識和能力，能在事業單位及政府部門從事人力資源管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科專門人才。據調查顯示，我國的人力資源從業人員的專業知識人才十分稀缺，人才資源隊伍的國際化水準不高，造成畢業生和市場的需要相差很大，因此本專業的畢業生就業具有一定的困難性。
人力資源管理專就業前景
在目前這種社會競爭日益激烈的環境下，人力資源行業被越來越多的職場人士所關注，同時也逐漸由冷門專業發展成為快速發展的熱門行業，人力資源管理專業就業前景也被越來越多的業內及業外人士看好，眾多業內從業人員也正想方設法的通過一些渠道來提升個人綜合能力，因此人力資源在職研究生的學習成了眾多在職人員青睞的渠道之一。
人力資源管理專培養目標與要求
本專業培養具備管理、經濟、法律及人力資源管理等方面的知識和能力，能在事業單位及政府部門從事人力資源管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。
本專業學生上要學習管理學、經濟學及人力資源管理方面的基本理論和基本知識，受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力。
I. 人力資源管理應該重點學習什麼知識
人力資源管理學---增加你的專業知識。心理學---幫助你了解你所需要面對的人的品性，思維方式等，進而推斷他可能表現出的能力。人際關系學---幫助你圓滑的處理人際關系，更好的溝通，畢竟HR是和人打交道的。企業管理學---做人力資源戰略規劃必會用到的一門學科。地方勞動法---分地域相關法規可能有所不同。多看一些經典的哲理故事，培訓的時候有用。HR對於一個企業來說必須是全能型的，就是說每個職位的工作內容要了解，但可以不專業，這就需要HR有很好的學習能力和適應能力。與人打交道的時候會非常多，溝通和表達能力就顯得比較重要了。HR的工作會涉及很多報表和文件，所以需要一定的統籌能力和對辦公軟體的應用技巧。
首先看你的職業規劃是否堅定往人力方向走。如果是，
(1)職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規范等人事管理文件。
(2)人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需予測與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。
(3)員工招聘與選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。
(4)績效考評。對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，並為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。
(5)薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。
(6)員工激勵。採用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。
(7)培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。
(8)職業生涯規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。
(9)人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。
(10)勞動關系管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關系，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。