1. 人力資源六大板塊是什麼
人力資源的六大板塊分別是：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理以及勞動關系管理。
- 人力資源規劃：是組織機構建立的基礎，旨在明確人力規劃的方向，確保企業戰略與人力資源的合理配置相匹配。通過科學的規劃，預測未來的人力需求，制定相應的人力資源政策。
- 招聘與配置：涉及人才的選拔與分配，確保合適的員工在正確的位置上發揮最大效能。通過細致的招聘流程，吸引並篩選出最符合崗位需求的人才，實現團隊的優化組合。
- 培訓與發展：是提升員工技能、促進職業成長的重要途徑。通過提供多樣化、個性化的培訓計劃，提升員工的專業能力，增強其對企業的忠誠度與歸屬感。
- 績效管理：是一個持續的過程，旨在評估員工的工作表現並提供反饋，以促進個人與團隊的成長。通過設定明確的目標、定期的評估與及時的溝通，激勵員工持續改進，確保組織目標的實現。
- 薪酬福利管理：是吸引、保留和激勵人才的關鍵因素。合理的薪酬結構與優厚的福利計劃能夠提高員工的工作滿意度，增強其對企業的忠誠度。同時，靈活的薪酬福利政策還能幫助企業吸引頂尖人才，保持競爭優勢。
- 勞動關系管理：關注於建立和諧的員工關系，確保法律合規性，處理沖突與糾紛。通過積極的溝通、有效的沖突解決機制和公正的決策過程，構建一個穩定、和諧的工作環境，促進員工的福祉與企業的可持續發展。
2. 人力資源板塊主要包含那幾個，那個最重要
人力資源主要有六大模塊：人力資源規劃；招聘與錄用；培訓與開發；績效管理；薪酬與福利；勞動關系管理。其實這六大模塊都很重要的，但是從公司實際管理看，領導們比較重視的還是薪酬與福利、績效管理這二大模塊，因為這涉及到員工的工資與福利待遇，也是員工最關心、敏感的問題，績效管理是如何考核員工，調動員積極性的。
3. 人力資源六大板塊那個比較好做
此問題本來就不應該有哪個比較好做一說，女友和媽媽掉水裡先救哪個，誰能說出哪個好做，我就有論據反駁。既然是專業問答，就要在客觀角度進行分析，有高低就有高低，沒有就不應該非要寫一個出來，否則行家問答有何意義？
1、人力資源六大模塊：組織規劃、招聘配置、培訓開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系，六大板塊構成了一個重要組織管理體系，每個環節都有簡單和復雜的操作過程，因此沒有比較好做的某個板塊，影響企業經營發展的重要體系理所應當需要專業的能力和責任心去對待。
2、組織規劃影響了整個企業的人才框架，細節上決定了每個勞動崗位產出的意義，全局上決定了整個企業經營運作的內部合作鏈；
3、招聘配置影響了人力資源在企業內部和外部市場的流動，是企業人才進口的重要環節，也是企業人才內部定位的重要依據；
4、培訓開發影響了企業人力資本靜態下的動態發展，同時也是企業營造文化氛圍的一個重要系統；
5、績效管理影響了企業人力資源產出的能效狀態，一方面決定了各崗位和團隊的關鍵績效，引導員工能效方向，另一方面激勵了員工正確的崗位價值取向；
6、薪酬管理影響了企業對外的人才競爭定位，內部決定了勞動報酬的分配方式，使得企業的人力成本投入、員工報酬期望、企業經營利潤三方達到良性平衡；
7、勞動關系影響了勞資雙方的靜態聯系和動態交流，輔助企業建立良好的文化氛圍，規范化人員的靜態管理，有效解決勞資雙方的動態矛盾；
8、根據企業的性質、規模、環境的不同，各個人力資源的崗位側重點都會不同，對人力資源的工作內容表現層次也會不一，只有通過專業的學習和不斷實踐，才能真正了解人力資源的意義。同時，人力資源管理需要較多的理性思考，需要保持客觀、嚴謹、冷靜的思維狀態才能取得較好的職業成果。