① 國際競爭對手分析包括哪些
其實，我們分析競爭對手的同時，也要明白哪些是潛在的競爭對手，哪些是可以合作的競爭對手，哪些是在國內或亞洲區域化的競爭對手，哪些是直接的專業化的競爭對手，哪些是產業鏈內的競爭對手，哪些是不得不面對的競爭對手。
1.潛在競爭對手。就是那些有可能對你的原材料和渠道等構成威脅的競爭者。這些對手可能隨時會提高你的運營成本，建議想辦法在上游建立專一的渠道中心，消除他們的可能幻想。
2.可以合作的競爭對手。這些競爭對手掌握了行業部分的核心資源，你可以通過投資和兼並與其合作，並建立獨立運營的下屬分部，並且，對該分部採取獨立的運作，保持它的靈活度。
3.國內或亞洲區域的競爭對手，針對國際化的競爭對手，國內或區域對手更加直接和咄咄逼人，所以，我們要通過提高行業門檻和通過政府必要的貿易保護政策來提高區域的競爭力。另外，我們也可以把規模化的效應展現出來，通過規模化來降低成本，搶占市場，並且，擠走那些渾水摸魚的實力不堪的對手。
4.直接的專業化的競爭對手。我們可以通過創新，從與他們的不同的專業化上，搶占自己的另一片天。
5.產業鏈內的競爭對手。可以通過投資他們，來降低自己的產業鏈的成本，並且，避開在任一鏈條上受制於人的限制。
6.不得不面對的競爭對手。這種對手也許是通過模仿來打壓你。你能做的就是創新和行動都要快，唯快才能取勝。