⑴ 淺談人力資源管理為什麼會成為企業競爭優勢
人才是企業最核心的競爭力。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。特別是在現在用工荒嚴重的時代，人才顯得尤為珍貴。企業要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須提升人力資源的價值，深化人本管理。
深化人本管理從根本上來說是要把人看成是一種特殊的寶貴資源，高度重視對人力資本的教育培訓，最大限度地將人力資源所蘊藏的巨大潛能挖掘出來。具體說來企業可以從以下幾個方面入手，深化人力資源管理，提升企業的核心競爭力。
1、 明確崗位職責，強化崗位管理
首先，必須對企業內部設立的所有崗位進行清晰的崗位職責描述，理清所有崗位的工作職能與責任，理順工作流程。並對所有在職或新入職的員工進行崗位培訓。從員工的入崗、盡職、考核、升職、降職、淘汰等環節著手，強化崗位管理。以精簡、效率的原則，量化崗位標准，細化崗位描述。明確各級各類崗位的管理許可權，比如使用日事清的計劃管理功能，按不同部門設置不同的管理許可權。此外，建立以人為本的原則，規范人才招聘的實施辦法，雙向選擇，不拘一格任用有才能的人。
2、 優化企業資源配置
人力資源部門要根據各個部門的實際需要，按照一定的素質和技能匹配要求，對各個崗位配備最適合的人員，一方面可以節約使用勞動力，提高工作效率；另一方面也有利於員工價值得到最大化的發揮。同時，在崗位出現空缺時，人力資源管理系統部門首先要考慮內部員工的職業規劃，內部是否有更合適的員工可以上崗。有合適的員工可以優先考慮內部員工的升職、調崗。在審視了內部員工之後才考慮從社會中招聘。
3、 員工培訓常規化
不同崗位、不同的發展階段對員工技能素質都有不同的要求。企業需要把組織員工培訓當成一項常規性的工作來做。根據實際情況制定出有針對性的、系統性的員工培訓計劃。有計劃、有重點、多形式、分層次地開展員工培訓，培養公司發展所需要的各類人才。
同時，培訓除了視公司發展需要進行培訓外，還需要考慮怎麼去調動員工參與培訓的積極性。所以除了傳統培訓手段的同時，還要大力推廣講座、研討會、網上教育、拓展訓練等多種培訓形式，激發員工的學習熱情，營造濃厚的學習氛圍。通過各種學習途徑，提高員工的綜合素質，真正實現員工素質和個人價值與公司運營績效的同步提高。
4、 細化薪酬制度，完善員工賞罰辦法
企業要制定公平合理的薪酬制度，按勞分配為基礎，通過多勞多得的分配方式激勵員工主動挖掘自身潛力，提高工作積極性。此外，需要完善員工獎罰方法。在員工績效考核的基礎上，對工作業績突出或行為不當的員工進行精神上或物質上的鼓勵或懲罰，充分體現激勵與約束相結合，物質獎勵與精神獎勵相結合。
5、 人力資源管理軟體助力人本管理
利用現在已經普遍使用的人力資源管理軟體助力人本管理。在規范企業人力資源管理流程的同時，藉助人力資源管理軟體給予員工無縫的溝通渠道，給予他們更多的關注與關懷。實現人力資本價值最大化。
深化人本管理，實現人力資本價值的最大化，提升企業的整體經濟效益和核心競爭力，人力資源管理部門也能夠成為企業效益產出部門。