⑴ 人事經理要具備哪些能力
你好，作為一個人事經理應該要具備以下能力。如果你想當人事經理應該要向這些方面努力。
一，專業能力，所謂專業能力就是要對人力資源的六大模塊都有所了解，並精通其中兩三個模塊。六大模塊具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
二，溝通協調能力。作為一個企業的人力資源部的負責人，溝通協調能力一定要強。因為你會同時面對公司很多部門。而且大多是一些人事方面的事情、制度處罰上面的事，應對政府檢查上的事。員工勞資糾紛的事。總之你要扮演多種角色，要講制度，要講原則，也要講人情。這樣你才能在企業左右逢源。越做越開心，否則你會很難展開工作。甚至把自己逼走。當然這種工作能力決非一朝一夕就能煉成的。
三，要有魄力，就是決策力。作為一個公司核心管理人之一，肯定會處理一些緊急的事情。這個時候如果沒有一點決斷能力肯定是不行的。
四，要有戰略眼光。既然作為老闆的得力干將，有很多老闆沒有考慮到的地方一定要為老闆想一想。出點建設性的方案。為公司的健康發展出力。這樣哪個老闆不會重用你呢？當然這些方面更需要你多年的管理經驗才能體會得到，這是靠悟出來的。有的人就只知道做事。不會關心這個企業的走向。行業未來的變化，以及根據變化公司要作出什麼樣的戰略調整？這樣的人註定永遠不能走進公司的核心管理層。
如果你具備以上這幾個方面的能力，你就可以勝任一個企業的人力資源部經理了。
⑵ 成為優秀的 HR，從哪些方面努力
要成為優秀的人力資源專業人士，可以從以下幾個方面努力：
1. 學習和專業知識：深入學習和了解人力資源管理的理論和實踐知識，包括招聘、培訓與發展、績效管理、薪酬福利、員工關系等方面的知識。可以通過參加相關培訓課程、讀相關書籍、關注行業動態等方式不斷提升自己的專業知識。
2. 溝通和人際交往能力：作為人力資源專業人士，與員工、管理層和其他部門的溝通是非常重要的。努力提升自己的溝通和人際交往能力，包括有效傾聽、表達清晰、解決沖突等技巧。可以通過參加演講培訓、加入社交團體、鍛煉自己的人際交往能力。
3. 分析和解決問題能力：人力資源工作中經常需要面對各種問題和挑戰，需要具備分析和解決問題的能力。努力提升自己的問題解決能力，包括分析問題的能力、制定解決方案的能力和執行能力。可以通過參加解決問題的培訓、與他人合作解決問題等方式提升自己的能力。
4. 人際關系管理能力：人力資源工作需要與各個層級的員工和管理層進行良好的合作和管理。努力提升自己的人際關系管理能力，包括建立信任、處理沖突、激勵員工等技巧。可以通過參加領導力培訓、學習團隊合作技巧等方式提升自己的能力。
5. 持續學習和發展：人力資源領域的知識和技能不斷更新和演變，要成為優秀的人力資源專業人士，需要持續學習和發展自己。保持對行業的關注，參加行業研討會、培訓課程等，不斷學習和更新自己的知識。
6. 遵守道德和職業規范：作為人力資源專業人士，要遵守道德和職業規范，保護員工的權益，確保公平和公正。努力建立良好的職業道德和職業操守，以樹立自己的專業形象。
通過不斷努力和提升自己在以上方面的能力，可以成為一名優秀的人力資源專業人士。
⑶ 人力資源管理者應該具備哪些能力和素質
轉載以下資料供參考
人力資源管理者應具備的素質
一、基本素質：
1、「遵守原則」：
這是個大概念，包括：遵守法律、社會道德等，甚至是工作原則。「遵守原則」，是人力資源管理者應該具備的基本原則。如果你連法律、社會道德都不遵守，談什麼遵守其他原則？更別說工作原則了。遵守原則，你對待工作就會認真，工作就有原則性和主動性。
2、「掌握工作方式方法」：
「掌握工作方式方法」即為掌握做事步驟、分寸。人力資源管理是門應用科學，要在實際應用中運用科學，這就要求我們要以工作實際情況為基礎為前提，掌握做事步驟，掌握處理事情的分寸，而不是機械照搬書本知識或者固執己見。
二、核心素質：
3、「邏輯思維」：
「邏輯思維」是人力資源管理者應該具備的核心素質。人力資源管理都是建立在「事實根據」和「邏輯推理」基礎之上的，如果不具備「邏輯思維」，如何找事實根據？又如何去推理？
4、「表達能力」：
「表達能力」包括：語言表達、書面表達、肢體表達等能力。要正確理解別人，又要讓別人真實理解自己，首先自己得具備這些核心能力，你才能將意識形態的思維過程轉化為實際工作。
5、「交際能力」：
人力資源管理者必須具備交際能力，必須自身願意與人接觸、溝通，你才談得上運用思維和表達。
三、重要素質：
6、個性、心理特徵：
相對於其他崗位，人力資源管理者的個性應該較為沉穩，為人正直、誠實守信，心態健康，不計較個人得失，能嚴於律己，寬以待人。
7、「團隊合作」、「工作抗壓」：
人力資源管理不僅是人力資源部門自身的工作，同時它也是整個企業管理中非常重要的環節。人力資源管理不是一個人折騰的事情，它是人力資源部門乃至整個企業都應該盡力配合的工作，我們強調「團隊合作」、「工作抗壓」意義就在於此。
四、相對次要素質：
8、理論基礎、工作經驗、人脈關系：
顯而易見，具備理論基礎、工作經驗、人脈關系的人力資源管理者要比新人具有更大優勢。但是，這些都是可以通過時間逐漸累積和學習的，雖然也重要，但是相對於本文所闡述的其他素質，我們姑且把它們作為相對次要因素考慮。