⑴ 做人力資源首先要從哪個層面分析
人力資源管理涉及人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等六個方面，個人建議從勞動關系管理入手，原因如下：
1、勞動關系管理國家的法律法規比較健全，便於規范地管理，有據可依信悄隱；
2、勞動關系管理是每個滑廳企業都必須面對的，不可或缺的部分；
3、勞動關系管理做得不到位，會運慧引發勞動爭議等問題，給企業造成不利影響。
⑵ 人力資源需求分析怎麼做
人力資源需求分析是根據組織的外部環境、組織的發展前景、組織能力及崗位要求，綜合考慮各種因素，對組織未來所需員工的類型（質量及數量）所做的估計和分析預測活動。它是人力資汪搭耐源規劃中一個非常重要而又難度較大的一個環節。如有幫助，望採納，謝謝~
人力資困春源需求分析分別從宏觀和微觀層面展開：
1、宏觀方面：經濟環境，社會、政治和法律環境，勞動力市場，技術進步，外部競爭者。
2、微觀層面：企業戰枝塌略，企業經營狀態，企業的管理水平和組織結構，現有人員結構和素質。
⑶ 人力資源戰略怎麼做
1、前提要明確公司總體戰略，在此基礎上進一步確定公司HR管理的長、中、短期目標。
2、根據HR目標，從HR管理制度層面、HR分析層面、HR戰略層面三方面進行細分.
3、HR管理制度層面：按招聘、培訓、績效、薪酬、人事關系等模塊建立、健全和完善相關制度和操作流程
4、HR分析層面：從人員結構、人員數量、人員編制、人員薪酬、人事費用進行分析，如何滿足企業未來發展需求
5、HR戰略層面：從員工效率、人才梯隊建設、幹部儲備、企業文化宣傳與培訓、員工晉升與激勵機制入手進行分析，與企業目標保持一致，實現人才物三方面的資源整合。
⑷ 人力資源管理概念和特徵
人力資源管理的概念和特徵，首先在宏觀層面，它指的是政府在社會范圍內對人力資源的開發和管理。而在微觀層面，即企業層面，它指的是企業在內部對人的管理。人力資源管理長期致力於解決人事管理、人際關系和工業關系未能解決的問題，即組織應如何管理人以達到組織績效和個人滿意度的最大化。
人作為組織中的關鍵資源，這一觀點已經得到許多從事人事管理、人際關系和工業關系研究的學者的認可。然而，由於學者們從各自研究領域出發解釋人力資源管理，導致人力資源管理的定義變得模糊不清，難以形成一個被大多數人接受的標準定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢？人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過持續獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們相應的報酬，從而有效地利用人力資源。
從以上對人力資源管理概念和特徵的理解中，我們可以看到，它不僅包括獲取和整合人力資源，還包括對這些資源的調控、開發以及給予合理的回報。這一過程涉及到組織戰略目標的實現，以及人力資源的有效利用。
當我們對人力資源管理有了全面而科學的認識之後，如果打算報考人力資源管理師，建議選擇一家正規的人力資源師培訓機構，參加正規的培訓與學習，以確保順利獲得證書。
選擇正規的培訓機構對於成功取得人力資源管理師證書至關重要。正規的培訓機構通常具備專業的師資力量，能夠提供高質量的培訓課程，幫助學員掌握必要的知識和技能。同時，正規機構還能夠提供系統的培訓計劃，確保學員能夠在規定的時間內完成所有課程的學習。
此外，正規培訓機構通常還提供豐富的實踐機會，幫助學員將所學知識應用到實際工作中。這不僅有助於學員提高實際操作能力，還能夠增強他們解決實際問題的能力。
參加正規的人力資源管理師培訓不僅能幫助學員獲得所需的知識和技能，還能為他們提供一個良好的職業發展平台。通過正規培訓，學員可以更好地了解行業動態，掌握最新的管理理念和技術，從而在職場中脫穎而出。