『壹』 人力資源管理職能的核心包括是什麼
人力資源管理職能的核心是：激勵人的內在潛力。
激勵機制是人力資源開發與管理的核心問題。在管理活動中，對員工激勵的目的是調動員工工作的主觀能動性。提高工作效率是人力資源管理問題的目標。
人力資源管理的目標是：
（1）企業的目標最終將通過其最有價值的資源——它的員工來實現；
（2）為提高員工個人和企業整體的業績，人們應把促進企業的成功當作自己的義務；
（3）制定與企業業績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度，是企業最有效利用資源和實現商業目標的必要前提；前燃棚
（4）應努力尋求人力資源管理政策與商業目標之間的匹配和統一；
（5）當企業文化合理時，人力資源管理政策應起支持作用；當企業文化不合理時，人力慧則資源管理政策應促使其改進。
『貳』 人力資源的核心是什麼
人力資源的核心在於吸引、保留、激勵不同層次的員工，以確保企業能夠達成其既定目標。這一過程不僅僅是簡單地尋找合適的候選人，而是涉及一系列復雜的管理任務，如人力資源規劃和分析、招聘、培訓、績效管理、薪酬管理、職業規劃以及企業文化建設。
首先，人力資源規劃和分析是整個過程的起點。這包括對組織未來的需求進行預測，以確保企業能夠擁有正確的人員結構和技能組合。這一步驟要求人力資源部門深入了解企業的業務戰略，以便做出明智的決策。
招聘則是吸引人才的關鍵環節。企業需要通過各種渠道，如招聘網站、社交媒體和內部推薦，尋找合適的候選人。此外，有效的面試技巧和評估標准也是確保招聘質量的重要因素。
培訓則是提升員工技能和知識的重要途徑。這包括新員工入職培訓、專業技能培訓以及領導力培訓等。通過提供高質量的培訓，企業可以確保員工具備完成任務所需的技能。
績效管理則是評估員工表現的關鍵機制。這包括設定明確的目標、定期評估員工表現以及提供反饋。通過績效管理，企業可以確保員工的工作表現與企業的目標保持一致。
薪酬管理則關乎如何公平合理地分配資源。企業需要確保薪酬體系能夠吸引和保留關鍵人才，同時激勵員工發揮最大潛力。
職業規劃則幫助企業員工明確個人職業發展路徑。通過提供職業發展機會和指導，企業可以激發員工的積極性和忠誠度。
最後，企業文化建設對於創造一個積極的工作環境至關重要。這包括建立一種共同的價值觀和行為准則，以促進團隊協作和創新。
綜上所述，人力資源的核心任務包括人力資源規劃和分析、招聘、培訓、績效管理、薪酬管理、職業規劃以及企業文化建設等多個方面。這些任務相互關聯，共同為企業的發展提供堅實的人力資源支持。