㈠ 求 國企人力資源管理特點~ 國企薪酬管理的特點 跪求~
國企人力資源管理特點 一、勞動關系、產權關系並重 ；
二,按勞分配與按資分配並重
三,股東與勞動者雙重身份並重
以上三種特點,是企業人力資源管理遇到的新課題,使改制企業在人力資源管理上增添了更多的內涵,正確認識並處理好三種特點,不但能使改制企業順利實現轉換,建立有效經營發展機制,實現企業穩定,更能提升企業管理特別是人力資源管理的水平,使企業人力資源管理層上做到與時俱進,與制俱進。
國企薪酬管理的特點：第一， 分類管理、控制水平。第二， 動態調整、強化激勵。
㈡ 國有企業人力資源管理中存在的哪些問題，該如何改進
1、 國有企業人員選用權力過分集中。缺乏公開民主機制，很大程度上停留
在神秘化和封閉式的狀態。這種權力高度集中的用人體制不僅造成信息不暢，視野不寬，透明度差，渠道狹窄，難以全面、准確、客觀地評價和使用每一個同志，而且容易產生任人唯親的弊端。
2、國有企業人員選斗咐用仍純碰然主要靠領導相馬制。人才能否被發現和使用主要取決於是否被領做銷談導者相中，這種被動狀態遏制了廣大人才自我發現、自我評價、自我推薦、自我展示的主動進取精神，從而造成了嚴重的人才資源閑置和浪費。能上不能下，能進不能出，既堵塞才路，又影響事業發展。
3、國有企業人員選用受論資排輩、遷就照顧等傳統觀念和習慣勢力的影響。很大程度上不是因事設職，因職擇人，而是因人設崗，因人設事；國企人員的升遷主要不是以實績為准繩，而是以領導人的主觀評價為依據，這就很難做到客觀和公正，從而造成良莠不分，甚至顛倒黑白，優劣錯位，嚴重挫傷廣大國企人員的積極性。