Ⅰ 我本科專業學的是國貿，有一年半的外貿工作經驗。但是我想轉行做人力資源，請問我該如何開始准備呢
我也不是科班出身。我給你講講吧。
一、你根本不需要考證，只需要一個機會。從小公司的招聘崗位做起，相對來說比較好進入。然後系統學習。先了解六大模塊都是什麼。人力資源的戰略地位的幾個層次：基礎事物，規劃，戰略。然後評估你的公司處在什麼位置你該干什麼。學一些規劃的東東，具體到工具和方法。比如流程的設定，崗位說明書怎麼寫，培訓體系和課程怎麼設，績效的工具都有哪些怎麼用等等這些是細節的東西。幫你掌握實際操作技能。然後你再去考證，這個是純理論。沒到一定的年頭你是絕對學不明白的，用它來指導實踐更是不可能，必須得有積淀才學起來有實際指導作用。
二、先考證。如果沒機會現在邊上班邊考證也行，但是不要好高騖遠。先考三級，因為你沒經驗。考了二級也馬上被識破。別聽培訓機構忽悠你。根據你的情況選擇級別。你只適合三級。然後拿著含金量並不太高的敲門磚去做基礎工作，然後再往上爬。
三、理解人力資源，市場現狀和自身發展定位。什麼意思呢，就是人力資源和人事的區別：戰略與事物（催）的區別；現在的市場做人力資源和做人事的公司的比例是多少：就是有多少公司真正了解人力資源，你做的工作將來會是戰略地位的還是催。一般大公司才具有真正的地位，小公司的都是催，因為人家以生存為第一目標，或是發展沒到那個份上人家根本不重視你或是人家就不懂，就覺得你就是催的定位；根據市場情況和你所掌握的本領，接下來你就有定位了，是踏實做催省心還是做到戰略。但是我告訴你啊。這個表面風光的職業其實每天受氣，到了大公司也是一樣的，就是少受點而已。這是有這個崗位本身的矛盾地位所決定的。想明白了再進入吧。
Ⅱ 職業顧問：如何轉行做人力資源
沒有人力資源工作經驗，如何轉行做人力資源？這是許多非人力資源專業，但希望從事人力資源工作的人最困惑的事情。數名想轉行做人力資源的朋友曾向中國領先的人才解決方案提供商——泰萊特咨詢（Talent Consulting）的職業顧問提了六個問題，這六個問題非常有代表性，希望通過對這些問題的回答，幫助各位朋友找到自己的第一份人力資源工作。問題：1、人力資源方面的工作發展前景樂觀與否？隨著中國企業規模越來越大，國家也越來越重視勞動法和人力資源管理，企業對人力資源管理的需求也越來越迫切。因此，這一職業的缺口還是很大的。不過，我個人覺得在整個中國的范圍內還是有很多機會的，但在一線城市由於職業化管理發展得較早，這一職業已經比較飽和了。人力資源是一個進入門坎較低的行業，不需要太多的專業知識也可以做一些這一職業中較初級的工作，因此，這一職業在初級崗位中競爭非常激烈，能夠脫穎而出，上升到高層管理的機會相對較少。2、對一個剛入門的人來說，從事人力資源應該具備哪些素質和條件？如我曾說過：「人力資源也是一個在知識與實踐上要平衡的職業，既需要有專業的知識，也非常重視實踐。」由於人力資源工作的這個特點，對從業人員的學習能力要求很高，要善於專業知識的學習；其次，從事與人打交道的工作，對人際溝通能力要求也是很高的。第三，人力資源有很多重復、繁雜的日常工作，因此，對人的耐心、責任心也要求較高。3、如果想從事人力資源方面的工作，最起碼要懂得一些什麼？要知道人力資源有六大模塊，包括：招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系、HR規劃，及每一模塊的基本作用。一般非專業的人員想進入人力資源領域，都是從做考勤、工資和社保開始的，這些屬於人力資源中最沒有技術含量，最事務性的工作。通常可以去一些專業的人力資源網站尋求幫助，這些網站上有許多專業人士，有問題請教的話，通常會得到幫助。4、哪些事情是剛開始的人肯定不懂、不會做或沒法做好的？這個會因人而異，跟以前的專業和經歷有關。例如專業是英語的人和專業是心理學的人，想做人力資源，開始的起點肯定是不同的。年齡越小，生活經驗、閱歷越少，開展這方面的工作困難也相對較多。5、考職業資格證對工作的幫助大嗎？工作和考證書哪個優先？人力資源管理師這個證書，跟會計人員從業證書不一樣，不是上崗必備的證書，因此，證書的含金量並不高。企業重視的是個人素質及經驗。但證書對於非專業的人士入門，還是有用的，建議去考。這是個好方法，證明你關注並在一定程度上了解這一專業，否則別人是不容易認可你，給你第一份工作去實踐。6、怎樣找到一個企業讓沒有人力資源工作經驗的人做這方面工作？考了證書去應聘，不過前面說過，人力資源實踐性非常強，沒有專業知識，一般企業不會給機會去實踐。因此，找第一份人力資源的工作是不容易的。
Ⅲ 我是一名計算機專業的應屆畢業生，想轉行從事人力資源這一塊的工作。請問我需要考哪些證書
如果要考證的話，以你現在的資歷只能考個人力資源管理員就是四級的資格證，作不是很大，最主要還是要有人力資源管理專業的技能。如果沒有也可以從人力資源部的低級職員做起。人力資源管理現在在企業越來越受重視，專業技術也有發展提高的趨勢，應該是未來最熱門的專業之人，這個行業的專業技術人才缺口很大，前景應該會好。人力資源有六個模塊，即人力資源規劃，即為企業計劃未來三五年的用人計劃、資金計劃、組織結構設置、調整等戰略性工作，一般低級職員是勝任不了這個模塊的；招聘選拔，這個不用說你也應該知道，所具備的能力是要有閱歷，會識人，會用人；培訓開發，即根據組織的需要開發課程，組織員工進行培訓，或者授課能力好做培訓師也可以；薪酬體系，這個是個專業活，對數字要敏感，技術含金量高；績效考核，這個是越來越重要的模塊，前景光明，需要的也是專業技術。還是一塊就是員工關系，這塊要求管理者會協調處理員工與企業之間的關系，與人打交道最多，也最繁瑣。
人力資源大致就是這六個模塊，當然有些小企業是沒有分得這么清楚的，都是一個人管，那樣也可以培訓養出全能的人才來，只是專業的深度會有所欠缺而已。你可以先到企業各個模塊都接觸一下，然後才確定以後往哪個模塊做深吧。
Ⅳ 教師專業技術崗怎麼轉到管理崗位
專業技術崗位與管理崗位之間的轉換是可能的，但具體流程需根據單位實際情況而定。若管理崗位有空缺，需經單位同意並進行公示申報。成功申請後，還需通過人力資源和社會保障局的審核。一旦單位批准，個人即可從專業技術崗位轉至管理崗位。同樣地，如果專業技術崗位出現空缺，轉換流程也遵循相同步驟。
在轉換過程中，個人需提前了解單位對於轉崗的具體要求和流程。通常，單位會在內部公告欄或通過郵件通知有關崗位空缺的信息，申請人需在規定時間內提交申請。申請材料應包括個人簡歷、工作經歷、業績證明以及轉崗理由等。
人力資源和社會保障局在審核過程中，會綜合考慮申請人的專業背景、工作能力和轉崗理由。審核通過後，單位將組織面試或考核，進一步評估申請人是否適合新崗位。通過所有審核和考核後，單位將正式批准轉崗，並進行崗位調整。
值得注意的是，轉換到管理崗位意味著工作職責和要求將發生變化。管理崗位通常需要具備更強的組織協調能力、領導力以及戰略思維。申請人需在申請前做好充分准備，確保能夠勝任新崗位。
在轉崗過程中，個人還需關注單位的相關政策和規定，確保整個過程合法合規。此外，保持與單位溝通，及時了解進度，有助於順利完成轉崗。
總之，專業技術崗位與管理崗位之間的轉換需要經過嚴格的申請和審核流程。申請人需提前做好准備，了解單位要求，確保順利過渡到新的崗位。
Ⅳ 畢業後工作三年了，突然想轉行做人力資源，好像不容易呢
有很多人都是轉型過來做人力資源的，在我接觸的HR人群中，有之前做過餐飲、客房、電腦技術、網路、文員、銷售等崗位的。就好比剛讀大學時懵里懵懂選了專業，到大學畢業後才知道自己原來想學的是某一個專業，然後才開始去發力，所以你的這種思想是很正常的。只要自己去調整，去提升這方面的能力，然後去爭取這樣的機會，是一定可以的。可以嘗試從以下方面來做轉型：（本文摘自自己八年前寫的一篇專文「如何轉型成為 HR」）
一、轉型前的准備工作
在進行轉型前，首先要結合自身的情況，對自己的性格、優點、缺點進行分析，看自己是否符合做人力資源工作。做人力資源工作看起來是件很體面的工作，其實裡面的艱辛只有親身體會了才能感受到。鑒於現在部分企業對人力資源的重視程度還沒有達到一個程度，因此把人力資源部當做一個後勤部門，僅僅理解為招聘、辦理員工保險、入職培訓的部門。因此工作有些瑣碎，要具備良好的溝通能力、人員甄選能力，有時還要受「夾板子」氣，公司需要裁員、辭退員工時也是通過人力資源部執行，因此人力資源部在有些時候處理不當容易得罪人。如果自己對這些情況望而止步，那就最好不要選擇這個職業。
確定了自己符合做人力資源後，就要學習人力資源的專業知識。如果一個人沒有人力資源的從業經驗，又沒有專業知識，想從事人力資源工作簡直是天方夜譚。那麼如何學習到人力資源專業知識呢？學習的途徑很多種，因此我們首先要對人力資源的基本情況有個了解。人力資源管理共分為6大模塊：人力資源規劃、招聘與配製、培訓與開發、績效管理、薪酬福利、勞動關系管理。在了解了人力資源的工作內容後我們就要有針對性的開始學習了。學習的具體模式可以採取如下形式進行：
1、購買人力資源管理專業書籍，自己啃書學習。看書是獲得知識最快的途徑，盡管是最笨的辦法，但是也是最有效的辦法。充分掌握了知識，以後做了人力資源會得心應手。
2、參加企業人力資源管理師培訓、人力資源學歷教育。通過這樣的學習可以進行系統的培訓，很多在職人員也都選擇這樣的方式進行充電。
3、上網方便的人可以經常關於人力資源的專業網站、加入人力資源QQ群，使自己在轉型前融入到這樣的氛圍中去，在網路上有豐富的學習資源，要善於利用網路。通過搜索引擎可以把自己的疑問尋找到，同時尋求到解決的方法。
4、結實幾位人力資源專業人士，經常與他們溝通，向他們學習。每個人如果時間允許，都喜歡分享自己的工作心得。
5、購置人力資源的學習軟體、光碟。這樣的學習可以讓自己以極少的成本學習到人力資源大師級人物所傳授的知識，而且形象生動，對於在職人員是個不錯的學習模式。
二、HR應該掌握的知識
1、企業管理知識。除了人力資源6大模塊的專業知識外，還應該掌握一定的企業管理知識。加強學習企業管理方面的知識，因為人力資源管理本身就是一個管理工作，要善於利用各種管理技巧才能把人力資源管理工作做好。
2、心理學知識。人是最復雜的動物，心情連自己有時都很難控制，而且人力資源學本身就是從工業心理學分支出來的一名學科。掌握了一定的心理學知識，在工作中就能游刃有如。
3、人才測評學的知識。掌握一定的測評技術，對於選拔企業合適的員工是非常有用的。
4、公共關系學。人力資源部經常要與政府部門打交道，以及聘請外訓老師的具體接待等各項外聯事務，都要求人力資源從業者能夠嫻熟處理這些事情。
5、禮儀知識。員工者首先接觸的是人力資源部的工作人員，人力資源在人才招聘時代表了公司的形象，良好的形象會給求職者樹立一種專業的感覺，給公司贏得美譽。
6、策劃知識。人力資源部要經常組織公司的各項活動，以及員工的生日策劃等活動，因此掌握一定的策劃專業知識無疑會使工作如虎添翼。
三、轉型的幾個途徑
1、內部轉崗。在掌握了專業知識後，可以試著向公司領導申請轉到人力資源部。那麼申請書的好壞直接影響著成功與否，因此申請書一定要寫的懇切，並表明自己強烈的願望。當然內部轉崗的前提是公司領導認可你現在的工作，因此在現有的工作中做出成績，獲得領導的賞識。
2、直接去應聘。在應聘時，所學的專業知識就顯得非常重要，要不對方問幾個問題後就知道你的底子了。在應聘前一定要做好相當充分的准備，了解對方的公司，了解工作內容。
3、在現有的崗位上申請一部分人力資源工作內容，在現有單位主動申請參加公司的招聘及培訓工作，為日後的轉型積累工作經驗。
在轉型的過程中，會遇到很多難題，一定要堅持。如果輕易的放棄，那麼就會前功盡棄，就不能順利轉型成為一名HR。轉型後可能工資待遇有所降低，一定要著遠長遠利益，因為對於人力資源，你只是一個剛入行的人，是個初學者。調整心態，那麼在轉型的路上會走的更順暢一些。