❶ 人力資源主管為什麼被稱為壓力最大的職業原因是什麼呢
人力資源主管為什麼被稱為壓力最大的職業？原因是什麼呢？人力資源部是一個仍在深夜試圖匆忙解決方案、檢查績效並搔搔頭的人。在很多人看來，人力資源部是一個「尋釁滋事」的部門，要求該部門提交各種數據，整理各種表格和報告，但也總是要評估獎懲，總是對文化宣傳有正確的態度，喜歡整天折騰。
在制定計劃時，追求完美，追求大而全，忽視了企業的實際情況，忽視了員工的需求，結果就是制度很好沒有執行，很長時間進入抽屜。另一種情況是，在專業指導的指導下，一些特色企業對實際情況熟視無睹，生搬硬套，忙忙碌碌，引來了別人的關注。
很多人力資源工作都是重復性的。日復一日、年復一年的人力資源的選擇和培養，很容易讓一個小和尚按鈴得過且過。如果我們今年更改日期和名稱，去年的活動計劃可以再次使用。事情每年都是相似的，但人每年都是不同的。由於服務對象不同，需求也不同。重復性工作會降低員工滿意度，削弱歸屬感。由於頻繁的干擾，或工作模式，或謹慎，許多HR朋友工作效率不高。起草一個系統需要一周的時間，起草一個通知需要一個上午。有時，他們甚至忙得頭暈目眩，但他們不知道自己在做什麼。更重要的是，有些工作甚至沒有產生任何價值，但卻佔用了太多的時間和人力，以至於有價值的工作被擱置。
❷ 幹人事的為什麼這么忙
近日公務繁忙，每天工作都在10小時以上，很擔心要積勞成疾。工作7年，似乎有6.99年都是在這樣的情況下苦熬過來的。最初以為是自己智商有問題，工作效率不高，後來發現所認識的人力資源從業人員（以下簡稱HR人員）皆是如此，都有一種生不如死的痛苦感受。 與之相反的是，幾乎所有其它部門的員工都會不解的問，「幹人事不就發發工資做做報表嗎？有什麼可忙的！」 每個HR人員被問及此問題時，都是一臉苦笑，如啞巴吃黃連，有苦說不出。 眾所周知，在一個組織中，人事部門承擔著管理與服務兩大職能，而在我國的政府部門、國有企業以及中小型的民營企業中，人力資源管理尚處於策略性管理而非戰略性管理階段，人事部門承擔的服務職能要遠遠大於管理職能。所以，筆者常戲言，干這一行也屬於服務行業。既然是服務行業，那麼忙點累點也是自然而然的事情。 我們為什麼這么忙？我們為什麼這么累？這種忙是疲於招架的忙！這種累是身心憔悴的累！筆者根據自身體會，總結出以下8個方面的原因：1、需要履行的各類手續和程序多。絕大多數企業都會有無數的規章制度，而人力資源管理制度是其中很重要的一部分，HR人員便是這些規章制度的執行者。組織結構、人力規劃、招聘、面試、入職、合同、調配、晉升、薪酬、保險、考核、培訓、離職，每項業務都是有章可循的，都有相應的表格要填、手續要辦、程序要走。這些工作由誰來做？當然是HR人員。2、需要修訂制定的政策性文件多。任何政策都不是一成不變的，在企業管理過程中，常常需要根據情況制定新的政策，也需要對原有政策和文件進行不斷修訂和完善。千不怕萬不怕，就怕起草文件，經常起草政策的HR人員對此深有體會。每項政策的出台都需要進行大量的調研、修改、討論和完善，需要花費太多的時間和精力。如果一個HR人員就職於基礎工作一窮二白的企業，那就太不幸了。3、需要起草的文字性材料多。幾乎所有HR人員都有一個職業習慣，就是凡事留證據－－口述無憑，立字為據。當然，這也是管理有形化的客觀要求。日常工作中，HR人員每天會起草大量的EMAIL、通知、傳真、備忘錄，還有其它各類文字材料，如：招募計劃、培訓方案、員工晉升考察材料，員工離職鑒定材料……。所以，99％的HR人員打字速度都可與專業打字員媲美，99%的HR人員都患有頸椎病（另外1％已經治癒）。4、需要完成的統計報表多。人力資源部是組織最基本的職能部門之一，除了薪酬和獎金核算等日常事務外，要時刻做好向上級單位和領導提供各類統計報表的准備：員工姓名、性別、年齡、學歷、專業、政治面貌、工作經歷、專業特長……尤其是婆婆比較多的單位，定期不定期的統計報表多如牛毛。5、需要向領導請示和匯報的重要性工作多。人力資源是組織的第一資源，人力資源管理也是一項政策性極強的工作。所以，無論在什麼樣的組織里，人事決策權永遠都掌握在企業領導層手中，人事經理只是一個貫徹執行者，無多少決策權，所以人事經理是出現在領導辦公室頻率最高的人之一。6、需要與員工及各部門溝通協調的事務性工作多。人力資源部說白了就是管人的，就是和員工打交道的。部門對配置的人員有意見了，員工對待遇不滿了，對政策產生疑問了，都會統統向人力資源部發難。HR人員既要堅持原則，又要人性化管理；既要貫徹領導要求，又要聽取群眾意見。總是在尋求著其中的平衡，稍有不慎就是豬八戒照鏡子－－兩頭不是人。7、需要潛心研究的新課題多。同其它學科一樣，人力資源這一專業也在與時俱進，新理念新方法層出不窮，多數企業對人力資源也越來越重視，給HR人員提出的新課題也越來越多。如何做好人力資源規劃？如何加強人才培養？如何做好績效考核？上級每年都給制定新目標、下達新指標，HR人員每年都為幾個大活兒絞盡腦汁。8、需要謹慎處理的敏感性工作多。人是這個世界上最復雜的動物，有頭腦，有思想，有感情。管人不同於管機器，沒有標准規范。對每項工作的處理都要考慮員工的感受，都要思考由此而引起的反應，所以要因人而異，因地制宜。與員工面談怎麼談？一個通知如何措辭？一份郵件如何表達？一項微不足道的工作都可能會前後思量半天。 不知以上8個方面的概括是否准確，還請業內同行和專家批評指正。
❸ 人力資源和社會保障部辦公室工作人員忙么
忙
1、准備有關行政問題解決方案、年度報告等文件；
2、管理公司內部相關的文件；固定資產管理、辦公用品采購等行政工作。
3、分析運營實踐中出現的問題，制定新的工作流程或就原有的流程進行改進；
4、向員工傳達相關制度；
5、優化工作流程，簡化匯報程序，降低成本；
6、會務安排。
7.人事檔案，文件管理，社保，醫保，考核，傳達文件，會議記錄
8.配合人事招聘,錄用,評估,辭退等相關事宜.
9.協助辦公室事務管理
10.前台工作：電話轉接 、專業書籍、資料管理、文件復印、傳真整理、快件寄送、 簽收、來賓接待、其它文秘工作。
❹ 國企人力資源月底忙嗎
不忙。人力資源部主要負責人員招聘，人員考勤，人員考核，工資認定，人力資源部不忙，所有財務部發給員工的工資表都是人資能力首先確定的，該獎得獎，該罰的罰，人資最重要的是一個交流的能力，不需要人員有太強的專業性。
❺ 有人知道在人力資源部門怎麼樣嗎累不累
人力資源工作非常辛苦，但並不枯燥乏味。當然，這取決於從業者是否真的適合從事這項工作。
人力工作的根本原則，我理解一句話：把合適的人放在合適的崗位上。這句話包含了發現人及合適的人，發現合適的崗位，在崗位上合適的使用、培養。人力工作是一個全鏈條的事情，有諸多環節劃分。具體環節上，涉及到政策法規很多，規范規矩很多，關鍵是人的工作涉及到人的感情，事情如何做的漂亮又讓人舒適，是很大的學問。因此，人力工作是辛苦的，有的時候有些瑣碎。
但是人力工作又是很有價值，因此很有意思的。我之前做人才發展工作，重點在領導力角度，如何識別、選拔人才，如何培養人才等內容。從人的角度來說，我的工作做得好，就有人能夠發展，有人能夠走向成功。對組織而言，再好的戰略需要人才支持，對的人能讓業績有力提升。對我自己而言，我喜歡研究，人力工作方面有很多理論研究，如何選人，如何用人，如何留人，如何育人。所以做一段時間人力以後，我很喜歡。
其實哪個工作不是繁雜辛苦的。關鍵是在紛繁的細節中抽提出來，站在一個更高的角度審視自己的工作。有時候工作有點使命感，就不覺得辛苦和枯燥乏味了。
❻ 上司公司中人力資源部的活輕松嗎一個月大概多少錢
如果說公司人力資源部門工作非常輕松，沒有做什麼事情，這說明有兩種情況：一是說這話的人對人力資源部門的職責不清楚，工作內容不了解；二是公司人力資源部門本身沒有盡到職責，人浮於事。
人力資源部給外人的感覺好像就是招人、統計考勤、簽勞動合同、辦入職離職等一些事務性工作。其實，人力資源部是企業中非常重要的組織機構，不僅要求專業度，精準，而且事情多、復雜、事無巨細。企業如果沒有人力資源部的支撐，將對企業的經營管理造成很大的影響，甚至是無法正常運行。為什麼這么說呢，讓我們先來了解一下人力資源部到底是干什麼的。
通過以上分析，大家已經對人力資源工作有了了解。所以說，人力資源部的工作價值體現在通過系統和機制對人力資源進行專業、有效、合理的利用，最終達成實現企業經營目標的管理結果。要想做好人力資源管理工作並不輕松，而且要求人力資源工作者專業能力扎實。