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資源工作表標准費率怎麼算

發布時間: 2024-07-10 12:34:30

1. project如何計算實際成本

首先,在Project軟體中,成本是通過資源來體現的,而資源又分成三種類型:工時類資源、材料類資源和成本類資源,下面我通過一個簡單的例子來簡要介紹一下如何計算實際成本。

如圖1所示,我們只創建了一個任務A,工期為2天,3月8日開始、3月9日結束。

圖7


張連永
電子工業出版社《10天精通Project項目管理:從菜鳥到實戰高手》作者

2. ms project 2013 資源 成本怎麼做

首先要理解一點,Project有三大功能模塊,進度、資源和成本。

進度是一切的基礎,資源必須要分配到進度計劃的任務上,而成本要依靠資源而生成。


如果要做資源成本計劃,首先你要在「資源工作表」視圖中,創建資源。

Project中把所有的資源分成3類:工時類、材料類和成本類。工時類資源一般指的是人工,也可以是某些設備,比如按照時間收費的特種設備等,我們可以設置工時類資源的單位成本,比如50元/工時,還可以設置資源的每次使用成本,類似於計程車的起步價,還可以設置資源的最大使用單位等,其中單位成本也就是工時率還可以設置不同時間段的不同費率,比如016年時50元/工時,2017年可能就漲到了55元/工時,這都是可以設置的,如果有跨年的任務,其資源成本就會自動按照不同的費率來計算。


任務的成本=資源成本+固定成本。你可以給某些任務在「固定成本」列中輸入固定成本的值。

某摘要任務的成本=子任務的成本之和+摘要任務本身的資源成本+摘要任務本身的固定成本。

張連永
Microsoft Project 實戰應用專家、培訓講師
在線培訓、企業內訓、公開課
清華大學MBA、PMP
[email protected]

3. project改變人工資源單位,成本不變怎麼解決

Project項目管理軟體有三個核心的功能:進度、資源、成本。一般使用Project工具的用戶肯定會使用它的進度管理功能,而使用資源和成本的用戶就會少一些,我覺得主要是兩方面的原因,第一是目前很多項目經理的工作職責還沒有涉及到指標化的成本控制,所以用工具管理項目成本的需求沒有那麼強烈。第二個原因是不了解在Project中如何管理資源以及成本。

其實,如果大家掌握了Project中資源和成本的原理,並且習慣了它的操作後,Project也是一個項目成本管控的得力助手。

今天給大家講一個和資源有關的小話題。

在Project中成本是通過分配在任務上的資源體現的,而資源又分成三類:工時類、材料類、成本類。在給任務分配工時類資源時,會有一個「單位」的概念,而這個概念經常給用戶帶來困擾。本文就為大家講一下資源單位到底該如何理解。

首先我們在【資源工作表】視圖中創建一個資源,暫且叫做「設計師」吧,將其設置為工時類資源,標准費率假定為100元/小時,如圖1所示。

圖4

通過上面的例子,主要是給大家說明,這個資源的單位主要是在初次分配資源時影響默認的資源數量,當我們手動調整了資源在每天的用量後,」單位「並不會隨之而變化。

以上提到的知識點和技巧,在網易雲課堂《10天精通Project項目管理 2.0》以及電子工業出版社《10天精通Project項目管理:從菜鳥到實戰高手》的下列章節都有詳細的講解:

  • 第5.1節 創建資源基本信息

  • 第5.2節 設置資源在不同時間段的可用性

  • 第5.3.1節 任務類型的原理、建議、批量更改任務類型的方法

  • 第5.3.2節 成本類資源的分配

  • 第5.3.3 工時類、材料類資源的分配、為摘要任務分配資源

  • 第5.5節 任務、摘要任務以及項目總成本的構成、設置固定成本

張連永

網易雲課堂視頻課程《10天精通Project項目管理》主講老師

電子工業出版社《10天精通Project項目管理》作者