㈠ 如何巧妙地進行資源整合
善於發揮資源最大效益，善於將自己手中社會資源進行搭配交互整合，才能實現資源利用最大化，獲得最大的收益。
一位老人臨死前向他的朋友託孤，也許年紀大了難免有些糊塗，他對朋友說：「我這個兒子並不聰明，但是我希望他能夠成為世界銀行的副總裁，洛克菲勒財團的董事，並成為總統的女婿。」他的朋友很為難，但是想到老人快走了，就答應了。
老人的朋友考慮了很久，終於想出了一個辦法。他先找到了世界銀行的總裁，對他說：「我向您推薦一位年輕人。他是洛克菲勒財團的董事，並且即將成為總統的女婿，你願意任命他為世界銀行的副總裁嗎?」總裁考慮了一下就答應了。
老人的朋友再去找洛克菲勒財團的董事長，告訴他：「我的這個年輕朋友，是世界銀行的副總裁，並且即將成為總統的女婿，怎麼樣?你是否認為他有資格成為洛克菲勒財團的董事?」洛克菲勒財團董事長考慮了一下也答應了。
老人的朋友最後去找了總統，自信地對總統說道：「我非常榮幸地向您推薦這位年輕人，別看他年紀輕輕，但他現在已經是世界銀行的副總裁，洛克菲勒財團的董事，您希望他成為您女兒的丈夫嗎?」
最後老人如願以償，他的兒子成為了世界銀行的副總裁，洛克菲勒財團的董事和總統的女婿。
這個故事在現實中也許並不存在，但是這並不妨礙我們對「資源規劃」的重要性的認識。很多時候，強大的力量正是來自於各種資源的整和。有效的資源整和是一種高效率的工作方式，並能夠使我們的工作進行得更為順利。
中國更是一個十分重視人情關系的國度，各種關系縱橫交錯：同學關系、師生關系、戰友關系、同事關系、老鄉關系、親戚關系等等，這些關系就蘊藏著一座座金礦。如果善於挖掘，巧妙利用，就能創造出不菲的收益。
曾經有一個人，做傢具生意。由於競爭激烈，生意一直十分平淡。但他後來聽說他的一位戰友，在某市做秘書長。正遇到該市政府搬遷，需要大量的辦公傢具。他就找到這位戰友，依靠這層關系，再加上他的傢具的確不錯，價格適宜，該市一次就從他的傢具廠采購了幾萬套。僅此一項，他就賺了個盆滿缽溢，興高采烈。企業和產品從此名聲大震，成為眾多企事業單位和政府采購傢具的首選。
可見，這種關系資源帶來的效益比單純的市場競爭所得到的收益要大得多，而且也不用付出太多的資本投入。對於政府來說，他們買誰的產品都是買，既然秘書長的戰友正好做這個生意，與他建立合作關系對雙方來說都是有好處的。而這個傢具商憑借著和政府做的這次生意，間接地又建立了新的合作關系。這就是人情資源的效應，不是一次合作就沒有下文了，而是可以長期發展並且不斷擴大的。
而整合資源的關鍵在於建立良好的人際關系。善於抓住一切有利時機，努力建立良好的人際關系，善於同陌生人接觸，這些都是成功人士區別於他人的重要標志，成功者善於主動與別人接觸，建立起龐大有效的聯系網路，並利用關系網開展工作，最終促進各方共贏，化無為有。當年牟其中利用大陸的日用品換俄羅斯的飛機也是經典的資源整合運作模式。
不要總想著怎麼實現自己的目的。交朋友的要旨在於真誠和慷慨，一些為了拉關系而鑽營的做法是種短視的行為，表面熱情握手但卻內心冷漠，這樣的人交不到真正的朋友。要辦大事，既要考慮自己的目標，又要讓那些對自己重要的人實現他們的目標，合作的基礎是互利共贏。有位知名企業家在談及自己的創業經歷時就很看重積累人際關系資源這個重要方面，無論在什麼場合，他都笑容滿面地給周圍人發放自己的名片，甚至是在飯店結賬時他都要留下兩張，就是憑著這種信念和心態，他終於擁有了自己的資源網路。
始終積極與外界保持聯系。要始終關注周圍人，通過身邊小事發出積極信號，讓別人感到自己一直在關心他們，而不要等到需要幫忙時才臨時抱佛腳。不管是在公司工作，還是參與社區活動，無論身處哪裡，我們都必須馬上融入這個圈子，成為集體的一部分。只有這樣，才能為自己積累無形的友情資源。
擁有了資源並不代表著這些資源就能馬上發揮作用，最關鍵的是要對這些資源進行整合。故事中的老人能夠無中生有地創造資源為己所用，不是一般人就能做到的，而那個傢具商則是我們身邊司空見慣的人。我們每個人手中都或多或少地擁有一些人際關系的資源，但為什麼有的人能夠左右逢源而有的人步履維艱呢?很大一部分因素就是人們對自己資源的整合能力不同，那些善於發揮資源最大效益的人，那些善於將自己手中資源進行搭配交換的人，往往能夠讓自己的資源不斷的擴充，比起那些固守著一種資源不知道變通的人所獲得的結果，差異是很明顯的。
在這個競爭的社會中，人力資源的重要性越來越凸顯。一個人要想聚財，就先要聚人，一個人要想讓自己的事業順利的發展壯大，必須學會對自己的社會資源進行整合，只有這樣，才能實現資源的最大利用，並擴充發展自己。
㈡ 如何善用資源
所謂資源、現代，在任何平台上炒作的沸沸揚揚，以及各種方法論，沒有什麼詞彙在市場經濟環境下有它更多了。
然而、資源整合，共享等詞彙的透支，是否說明真就理解了資源含義，知道什麼叫資源，也知道如何運用資源最大化效用了？
無論是日常生活，還是工作中，大家常常把資源理解為，有形物資條件較為普遍，有錢、有物質，有產業，有場地、有規模，有人才、有組織、有團隊，看得見、摸得著的事物件大家都能夠理解，當真資源的內涵就如此呢？資源的深層次解讀和資源的再生源，又當是如何呢？
實則，資源是一廣泛的詞彙，古今中外，有了人類開始，甚至所有的物種，只要充滿慾望，便多為資源的佔有和所得而為，戰爭的形式又是多種多樣，從蒙昧時代就開始了硬戰爭，通過多種層次組織和梯隊建設，作為資源掠奪手段，無論是華夏五千年所有朝代歷史更替，還是近代的一次大戰、二次大戰，進入21世紀發生的「海灣戰爭」無不是為了資源的掌控而採取硬戰爭策略和手段
然而，大多數的對軟戰爭控制力確研究和理解較少，而此種手段從古至今對資源掠奪，程度上確甚至比硬戰爭策略有過之而無不足；通過政治手段解決爭端，平息事務，掌握資源的案例不勝枚舉，好比是「當下六方會談模式「典型例證。對於人類文明發展到一個階段來講，無論是國際環境事務，還是商務組織追求發展中，也或是通過自身努力和團隊協調等方式，在當代人類的情感和體驗中，市場化發展到一個層次，同質化嚴重基礎上，軟性策略都將在更深層次資源操作和營運中起到決定性的作用，這叫軟性管理決定未來的經營內涵。
所謂，識道則可用道，了解規律，當知道可為與可不為，這也叫「因勢利導」
明確資源和資源運用真正內涵所在，我們作重談到軟資源的認識、理解和運用的道理。
自古閱今總結，無形資源是所有資源闊展的源泉，無形資源的開發是無窮無盡的，無形資源的總結為，智能資源、創造資源，再組合資源和經驗資源，這幾大類，無形資源總是代代相傳，智慧是進化的。
無形資源皆是人類在發展過程中，所有經驗和技能及知識傳承基礎上產物，這就形成了如何在人類、種群及個體綜合認知的世界觀和人生觀、價值觀念基礎上有的放矢、在積累基礎上，通過文化的深度，經營的內涵，人性的認識，有機的組織和策略運用和組合，形成強大的力量，是軟戰爭與硬戰爭的本質區別，也是無形管理和有形掠奪差異，也是有形資源在一定層次上，是無形資源的載體緣故，無形資源也是有形資源延伸源泉，兩者是相互相存，是互補關聯。
當今，在商務經營活動中，企業及組織若不能有機的通過建設和打造一定得無形資產來帶動有形資產的拓展，則發展和生存的現狀堪憂，因顧客在產品眾多，同質化十分嚴重，社會生產力嚴重供過於求的情境下，消費者不僅僅是消費本身，而是需要更多的價值和附加價值體驗消費時代，在經濟環境逐漸改善和消費品位升級的條件下，企業若欲在現在和將來擁有更多的資源，就需要在軟性資源整合上做文章，避免太直接的資源整合模式的老路子。
大多數的中小型企業堪憂，一方面在生存線上掙扎，一方面是軟性經營和整合力奇差，就其根本原因，主要還是本身的市場領會和實際對消費者心理需求掌握不足，一定程度上，本身積累也有了很大的限制使然，這幾年我們給一些中小型企業咨詢，發現一個事實是，幾乎80%以上的業主無論先前自身境況如何，有一個共同點是，不約而同幾乎都是讀過MBA以後開始向外部采購咨詢的，研究發現，深層原委還是，MBA的系統性和結構化知識拓展，在一定程度上拓寬了業主的經營格局和視野，這在一定程度上讓業主認識到了咨詢的工具，顧問的價值，和本身作為第三方特殊之處。
顧問本身的智能和工具運用，以及身不涉其中沒有利益沖突，等先天因素決定了，企業團隊的認識和理解，這在一定程度上合適的角色鑒定及合適的操作方法，對於企業多年的沉積和瓶頸就起到了解決和緩沖的效應，當然，前提條件是業主本身的支持力度和變革決心也是比較關鍵作用的。
企業發展中有兩大無形資源損耗十分嚴重，一是不善於由內而外的環境經營，也或者說企業必備的文化建設，尤其是大多數中小企業粗框式管理，讓企業資源流失嚴重，缺乏軟性導致組織氛圍格格不入，員工沒歸宿感，骨幹成員流失嚴重，留下員工即使工作也會因為內心缺乏平衡感，有意識和無意識的造成損耗和廢品的增加，一定程度上都將形成惡性經營環境。
我們研究發現，中國企業、尤其中小企業的員工離開原單位以後，有很大比例成員會言及原單位，且幾乎95%以上會不滿意，這一定程度上除了中國職業化的程度有待改善之外，企業需要在軟性管理上下功夫也勢在必行，應更多通過無形資源力量來平衡日常管理實務，就近富士康員工的十四跳，已經給所有企業敲響了警鍾，現代人對環境和精神生活、工作條件的要求，已經在一個層次上。
我們從事營銷咨詢多年，每每與許多中小型企業談及咨詢，甚至大部分並未意識到，軟性操作和過程的有機運營對結果的重要性，更多是急功近利的思想在作祟，很多希望能夠在近期提高業績，增長利潤為咨詢的基點，這在一定程度上體現了中小企業的生存和發展的現狀，也無可厚非，同時應看到市場的真正競爭力，才是中小企業發展擺脫困境應作手建設的本質。
筆者認為，中小型企業主，要明確企業的本質和應有的使命是第一步，認識到自己的優勢和特點，建立具有自身核心力發展元素，形成自身經營環境，消除企業只有做大做強以後才有文化及理念的價值觀念；多年的研究發現，一定是企業具備了做大做強的條件以後，才可能做大做強的，否則永遠都是在小格局的環境中掙扎不止，這是發展的事實。
我們談及資源的理解就要談及資源的擴展，在一些文章中談到企業、組織的經營力總是由內而外經營展現的，換言之，企業無安內，則無法有效地攘外，說白了，企業發展的本質就是先要經營好自己的員工，塑造一片祥和環境，讓員工的智能和技能得到最大化的運用，讓潛能得到深度的開發，也只能做到這樣的條件，才可能做到盡可能少浪費或者不浪費資源。
我們研究發現，企業在三種資源上浪費最大，一是時間資源，二是空間資源，三是由於時間和空間因素造成的人力資源最大浪費。
有效時間之內效益和效率，這需要企業在管理和營銷基礎上更深入挖掘，提高產出比；空間距離的調節也是資源最大損耗之一，有人與人之間思想空間的距離，也有物與物之間達成比例，空間的關系力，都是資源的再生力量發展的局限。
最大的損耗還是由於時間和空間的關系造成的人力資源的損失，我們談到這點，首先是在人的內在和外在需求滿足的基礎上談到，人的平衡需要「物質、環境和精神」不同的人有不同的需求層次，人復雜思想和慾望又是各不相同、千差萬別的，因此絕對滿足則較難，三者兼顧平衡卻可以做到。
每與企業談及發展，無不談及人平衡，我們總是建議三者搭配，尤其中小企業本身物質條件不充裕基礎上，若不能有效的通過環境和精神激勵，則很難獲得更大的突破，恰恰中小型企業的管理方式較為粗框，要突圍，就要改善，不是做不做得到的問題，而是必須做到的問題，除非是隨波逐流。
中小型企業的優勢在於，具有船小掉頭快的特點，對於一部分中小型企業來講，由於文化基因尚未定型，重塑和再造的成功率反倒較高；這也是資源整合的優勢環境之一，若能夠建立具有自身核心力，即，具有自身特點的價值鏈整合，及商業模式，就能夠在行業競爭中具有明顯的優勢，形成自身的模式，對於進一步整合行業資源、和對目標消費群的吸引都將起到積極地作用。
營銷、價值鏈及商業模式，是資源整合的高端，也就是企業構建品類，或者制定自身特點的游戲規則代名詞，我們研究發現，無論是當今世界五百強還是國內中小型企業能夠獲得成功，在一定程度上找到了自己的商業模式，或者說盈利模式，也就是自己標準的制定者，無論是「快餐業的麥當勞和肯德基復制模式」還是「GE多元經營模式」也或是戴爾的直銷模式、還是英特爾的標准模式，國內近幾年快速發展「阿里巴巴BTOB模式，還是蒙牛模式，無論時間久遠否，都是通過自身設置的商業模式而獲得成功的，即使追隨者和跟隨者也是通過合適定位，擁有自身模式設置基礎上獲得成功的。
當然，要看到大多數的中小型企業還在價值鏈的低端掙扎。(ODM,、設計製造商，OBM、品牌製造商，OEM、生產製造商)中國作為生產製造大國的代名詞，這在一定程度上決定了中國企業的未來何去何從的問題，若無遠慮，必有近憂。
營銷的本質就是，資源的整合，營銷資源的整合，是內部的，也是外部的，可是，個人的，也是團隊的，是本企業的，也與外企業深度合作的，既可是本行業的，也可是外行業的，可以多行業的，商業競爭實際上就是，各種經濟體資源的再組合過程，而成敗的關鍵在於是否迎合了相應的硬性和軟性的規則，迎合了時勢潮流。
㈢ 如何使項目延伸出更多的資源
多年戰亂和自然災害使剛果（金）淪為世界上最貧困國家，公路、鐵路、供水和供電等公共基礎設施匱乏。全球金融危機使剛果（金）經濟惡化，國際社會包括世界銀行、國際貨幣基金、非洲銀行、歐盟和援助國給予剛果（金）資金援助，截止2009年剛果（金）債務高達125億美元。雖然剛果（金）東部武裝沖突依然時有發生，礦業政策連續性差，但是該國擁有極其豐富的銅、鈷和金剛石等礦產資源，吸引世界各國礦業公司和金融公司聯合當地國有公司合作或合資投資剛果（金）礦產資源勘查和開發。一、資源分布剛果（金）礦產資源潛力大，已發現礦床證實礦產儲量只是很少一部分。剛果（金）加丹加銅礦帶是世界聞名的非洲銅鈷礦帶東北方向延伸的一部分，也稱之為加丹加銅弧。在銅礦帶已經發現數十個銅礦床，其共同特點是：1.銅品位高，最高達16%，中等品位達6%，低品位硫化礦在2%～3%；2.銅礦床規模大，遠景儲量非常大，平均品位6%礦石含銅儲量至少1200萬噸，深處銅品位2%～3%硫化銅礦儲量巨大。 3. 已發現的加丹加省銅礦床埋藏不深，可以露天開采；4.該地區銅礦床伴生金屬礦產多，伴生有鈷、鈾、鎘、鍺、鉬、鎳、鋅、鉛、銀和金。剛果（金）鈷儲量佔世界鈷儲量的三分之一多，加丹加銅床大部分伴生鈷礦產，已開發的大型銅鈷礦床有：科盧韋齊（Kolwezi），卡莫托（Kamoto），騰凱（Tenke Fungunume）。基普希（Jipushi）銅礦床伴生鋅、鎘和銀。加丹加省馬諾諾和基托洛的帶狀花崗偉晶岩型鋰礦床，鋰金屬遠景資源量30萬噸。二、勘查與開發剛果（金）多次內戰和武裝沖突，嚴重阻礙了礦業發展，該國礦產資源勘查和開發相當落後。近期礦產勘查和開發主要在南部和東部，南部加丹加省是世界上最重要的銅鈷產地。三、投資剛果（金）礦業注意事項 1.剛果（金）2002年頒發礦業法(007/2002號)取代81-013號，新礦業法規定礦產勘查開發活動必須符合環境保護法規，探礦和采礦申請首先需向登記注冊局提交礦業活動環境影響評價報告和環境保護復原計劃報告。 2.新礦業法賦予剛果（金）總統和礦業部長多項權力，這有可能致使該國礦業政策不連續，投資礦產開發需考慮政策性風險。 3.探礦權人必須在公布探礦權後的六個月內開始勘查工作；采礦權人必須在公布采礦權後的三年內開始建設礦山等基礎設施，否則礦權被剝奪。 4.礦權人應繳付各項稅、采礦權利金及其他收費。采礦權利金徵收自礦產品生產日期開始，以銷售產值為基數，鐵礦和黑色金屬稅率0.5%，有色金屬2%，貴金屬2.5%，寶石4%，工業礦物1%。礦業利潤稅根據會計法和政府財政法規確定的企業利潤為基數徵收利潤稅，新礦業法規定優惠利潤稅率30%，原來企業利潤稅率是40%。礦產品銷售稅率10%。 5.探礦權持有者有義務繳納土地佔用稅，第一年每公頃0.02美元，第二年0.03美元，第三年0.035美元，第四年及之後每年0.04美元，采礦權持有者有義務繳納土地佔用稅，第一年0.06美元，第二年0.07美元，之後每年0.08美元。 6.礦業公司管理崗位僱用外籍人員最多5%，其他崗位不超過10%。 7.地方主要官員在采礦權設置中具有重要作用。 8.尾礦處理需要申請許可證。 9.剛果（金）礦業法第18條規定，探礦權證並不代表對勘探區礦產具有所有權和采礦權，也不沒有取得采礦許可證優先權。 10. 剛果（金）大規模武裝沖突結束，但是至今東部政府軍與反政府武裝時常發生局部武裝沖突，核心地區是南基伍省和北基伍省。 11. 剛果（金）東部富有鈳鉭鐵礦、錫石、金、鎢錳鐵礦等高價值礦產，但是該地區存在多方非法武裝集團，為籌措資金購買武器等，非法武裝掠奪性開發礦產，掠取非法收入，美國參議員向上議院提交議案—剛果沖突礦產法令「Congo Conflict Minerals Act of 2009」(S. 891)。 12.國際鉭研究中心倡議公司不購買不進口非洲野生動物保護區內採掘出來的鉭礦產品。 13.卡比拉總統簽發法令，成立執行採掘業透明度行動計劃的永久性委員會，2008年剛果（金）被接受為採掘業透明度行動計劃(EITI)成員國。 14. 剛果（金）公路、鐵路、電力、供水、學校和醫院等公共基礎設施稀缺，在該國開發礦產資源，首先需要修路和建電站等基礎設施建設。 15.剛果（金）背負巨額外債，與外國公司合作合資開發礦產資源受國際貨幣基金（IMF）制約。雖然剛果（金）銅鈷鉭金等高價值緊缺礦產資源豐富，但是剛果（金）的政策性風險很大，投資剛果（金）礦產資源勘查和開發，不但企業要具備強大的綜合實力，更需要國家作為後盾，在各方面給予支持。剛果（金）國民經濟高度依賴礦業，估計剛果（金）政府不會向鄰國尚比亞一樣實施礦業私有化，很可能由國家繼續主控銅鈷金等重要礦產開發。全社會穩定是國民經濟長期發展的基礎，是礦業發展的必要條件。經歷2006年民主選舉，剛果（金）政局逐漸穩定，政府和聯合國積極維護社會穩定和諧，預計剛果（金）礦業很快會出現強勢增長。
㈣ 怎樣擴大優質教育資源
擴大優質教育資源方式：
1、人人享有教育機會
人人都有受教育的機會和享受文明成果的充分權利，這體現了社會主義教育的本質，也是現代文明建設的標志。同時，也反映了教育的公平性。不論是智優學生還是弱智學生，在接受教育上都具有平等的權利，要讓我們的教育適合每一個學生。當然，對各類不同學生進行的教育應該是有針對性的。
2、克服急功近利行為
我國實行九年義務教育制度，既表明國家對發展教育事業負有責任，也表明人人有享受教育的權利。教育權利屬於人民，受教育機會向人民開放。現在，希望孩子全面發展，接受優質教育，已成為全民的共同願望。人們對教育的期待、需求、重視，都超過了任何時代和任何一個時期。不過，我們也應該清醒地看到，我國地域遼闊，各地在經濟條件、家庭背景甚至教育觀念上都存在著差別，因此提供的教育條件會有差異，應當為不同的人提供與其發展相匹配的教育機會。要注意克服急功近利的短期行為，真正從實現人的全面發展與社會共同進步的目的出發，發展我們的教育事業，不斷滿足人們對教育日益增長的需求。
3、充分利用教育資源
教育公平說到底是要為每個學生幸福成長提供優質教育。要求教師對自己的教育對象進行分析，據了解，目前學生中比較困難的大約有5類，一類是學習困難的學生；第二類是心理有偏差的學生；第三類是行為規范有問題的學生；第四類是缺損型家庭的學生；第五類是經濟困難的學生。幫助困難的學生，既是遵循教育公平原則所需要做的事情，也是把優質教育落實到每個學生的體現。
4、提供不同層次教育
優質教育是先進的教育設施與先進的教育理念的統一體，是基於一定物質條件下的因材施教，只有做到了因材施教，優質教育才是真正的、實在的，從而也使教育資源得到了最大利用。人是有差異的，但這種差異期盼優質教育來彌補。教育就是要因材施教，人人都能接受教育，最根本的是讓每個人找到適合自己的教育，而各種學校就是要提供不同層次的教育，即使在同一所學校同一個年級也應當提供分層的教育。
㈤ 如何開展課外延伸
一、 課外延伸的前提條件
課外延伸能使學生的視野逐步開闊、能力逐漸加強，但課外延伸是由課內走向課外、從課堂走向社會的過程，加上小學生年齡比較小，所以進行課外延伸必須給學生提供必要的條件作為保障。
1、豐富的課外資源
語文課程資源包括課堂教學資源和課外學習資源。像教科書以外的圖書、報刊、電影、電視、廣播、網路、報告會、演講會、辯論會、戲劇表演、圖書館、紀念館、各種展覽、自然風光、文物古跡、國內外和地方的重要事件、日常生活話題都可作為課外學習資源。這些課外學習資源中，與我們關系最密切最容易用到的有：報刊、網路、圖書館。在學生面對這些豐富的課外資源時，家長和老師要給足學生收集資料的時間，相信學生，並給予適當的引導，鼓勵支持有多種的途徑拓寬學生的知識面。
2、收集處理信息的能力
在實施課外延伸的過程中，個別學生能收集到自己需要的資料，但往往看到學生拿著滿滿幾頁紙的資料而自己念都念不通順，某些資料與自己收集的目的關系不大。這樣收集、這樣延伸有什麼價值呢？學生收集到資料後能先內化為自己的所得，然後再在同學中交流，這樣才能體現其作用。因此在開始實施時，教師可以指導學生有選擇的收集，學生學會一些方法之後再放手讓學生去做。
二、對課外延伸的利用
1、服務課堂，深化理解
與教材中的課文有關的課外知識很多，完全可以發動學生去收集，啟發學生閱讀興趣，不僅增長了學生見識，也有助於理解課文。如教學了《小珊迪》這一課，我讓學生們去讀一讀《賣火柴的小女孩》一文，讀完後，學生紛紛向我表示，現在她們有較好的學習條件，她們一定會好好學習，將來為祖國多做貢獻；再如教學的《赤壁之戰》，學生倍感興趣，就藉此機會讓學生去讀一讀《三國演義》這本名著。並利用閱讀欣賞課談談書中的精彩片段以及自己的一些看法。
2、綜合類型，培養能力
課外延伸並不局限於收集資料，教師可以布置些綜合性強的活動讓學生去做。比如：做環保方面的手抄報、設計組織一次秋遊活動、寫調查報告等。這樣的綜合活動不但讓學生學會圍繞某個方面思考收集資料，還鍛煉了學生的組織表達等多方面的能力。如在綜合實踐活動中，結合學生的實際設計的購物活動是這樣的：讓學生自己帶自己家裡可以賣的小商品來賣，也可以購買自己需要的別的同學賣的商品，跟父母商定價格範圍，真正開展一次購物活動。學生熱情高漲，賣商品的同學千方百計推銷自己的商品，買商品的同學想方設法講低價錢，不但鍛煉了自己語言表達能力，還學會了很多書本上沒有的知識。
㈥ 地球的自然資源可以通過什麼來行延長
1.番 薯 可 以 制 造 石 油 。
2.也 可 以 開 源 節 流 。
3.某 些 動 物 的 身 上 也 存 在 ... ...
㈦ 地球資源有限，可以通過什麼方法延長使用時間，使物盡其用
回收利用
㈧ 怎麼延伸文化ip的附加值 延伸產業鏈
制定規劃、招商引資、加快發展、營造良好環境。
1.制定好產業規劃，重點在於建設好專業園區。制定好產業發展規劃，明確產業發展方向，這是減少招商引資盲目性，加快形成產業集群的前提和基礎。根據各產業發展特點，提供有特色的專業化服務，建設現代化的專業園區，作為產業鏈延伸的承載區，通過建設專業園區實現產業鏈延伸招商。
2.圍繞產業規劃開展招商引資工作，重點在於做好龍頭項目引進。要從以前利用優惠政策招商轉移到利用產業優勢降低投資成本招商。招商引資一定要圍繞產業規劃，突出產業鏈，特別是要重視龍頭項目或關鍵性項目的引進。在產業鏈的形成過程中，龍頭項目或關鍵性項目的作用至關重要，有四兩拔千斤的作用。明確了產業規劃，就要充分調動人、才、物及土地、政策等一切資源，著手引進和培育相關龍頭項目或關鍵性項目，用這些項目拉動整個產業鏈的形成和發展，引進一個大項目，帶動一大片，形成一個產業基地。
3.加快產業鏈的形成和發展，重點在於研究配套支持的政策、技術和服務支撐體系。產業集群的形成靠的不是行政命令，但政府可以從產業規劃、政策引導、配套服務等方面，加速一個地區產業集群的形成。管理部門可通過制定相關配套政策，推動產業關聯配套，促進產業集聚區的發展，包括用地政策、環保政策、發展基金扶持政策等。還可通過改善服務，消除制約產業發展的體制性障礙和制定切實可行的產業集群發展戰略，通過產業指導目錄，地方配套支持等手段，特別是為中小企業提供良好的服務，創造有利於產業集群形成和發展的軟環境。
4.營造良好的投資環境，重點在於各職能部門履職到位、提高辦事效率。產業鏈的延伸首先是企業發展的自身需要，投資商的投資首先依靠的是可信賴的人的引薦，發展產業鏈招商必須做好對已投資企業的扶持和發展，讓他們成為招商引資的義務宣傳員。那種遍地敲門，沒有投資商可信賴的人作引薦，是敲不開門的，投資商要將數以萬計的資金投入一個陌生的地方發展，沒有可信賴的人的引薦，是很難實現的。