㈠ 公司里的QA是什麼
QA是Quality Assurance縮寫，指的是質量保證職位。
QC是Quality Control縮寫，指的是質量控制職位。
質量保證工程師崗位職責
協助經理制訂質量方針和目標，建立健全文件化的體系。
負責組織制訂質量手冊、管理標准和技術標准等質量保證體系文件，其中包括質量記錄報告、壓力容器現行法規、標准目錄、企業必備的資源條件。
負責本單位質量保證體系各系統的指導和協調工作，對各系統的工作，按照手冊的規定進行監督和檢查，正確處理質量和技術問題。
組織貫徹、實施有關壓力容器的法規、標准、技術規定。
嚴格不一致事項和不合格品的控制，建立和健全內外部質量信息反饋和處理系統，做好為用戶服務工作。
定期組織質量分析、質量審核，並協助經理進行管理評審工作。
堅持「質量第一」的原則，行使質量否決權，保障和支持質量保證體系工作人員的工作，有越級向質量技術監督部門、鍋爐壓力容器安全監察機構、社會中介組織如實反映質量問題的權力和義務。
對質量保證體系的工作人員定期組織教育和培訓。
質量管理部職責
負責質量、環境、職業健康安全管理體系的建立、實施運行過程中的組織、協調、檢查和考核工作；
負責質量、環境、職業健康安全管理的策劃、管理目標的制訂、管理方案的編制、檢查以及體系管理性文件的控制；
在管理者代表的領導下組織實施內部審核，負責對體系採取糾正和預防措施，不斷尋求改進機會；
制訂公司年度質量工作目標，經審定後組織貫徹落實；並負責督促檢查各部門的執行和落實情況。
認真貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法規、規章制度及上級有關規定，協助公司領導組織和推動質量管理工作。
負責組織對質量、環境、職業健康安全法律法規的收集，並組織對其做適應性、符合性、合規性評審。
組織收集各種質量監控的原始數據，採用適用的統計技術進行數據分析並形成相關報告。
認真貫徹執行國家計量法令、法規、和計量政策。制定公司《計量管理制度》並組織實施。
負責產品的質量抽檢和試驗及負責監視和測量設備的控制；
組織處理不合格品、檢查並督促體系涉及部門的管理工作。
(1)qa提供了哪些資源擴展閱讀
QA（QUALITY ASSURANCE，中文意思是「質量保證」，其在ISO8402：1994中的定義是「為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足質量要求，而在質量管理體系中實施並根據需要進行證實的全部有計劃和有系統的活動」。有些推行ISO9000的組織會設置這樣的部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有關質量保證的職能，擔任這類工作的人員就叫做QA人員 。
中國質量管理協會的定義是：「企業為用戶在產品質量方面提供的擔保，保證用戶購得的產品在壽命期內質量可靠。」 美國質量管理協會（ASQC）的定義為：「QA是以保證各項質量管理工作實際地、有效地進行與完成為目的的活動體系」。 著名的質量管理權威、美國的質量管理專家朱蘭（J.M.Juran）博士認為：「QA是對所有有關方面提供證據的活動這些證據是為了確立信任所需要的，表明質量職能正在充分地貫徹著。」 ISO8402：1994中的定義是「為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足品質要求，而在品質管理體系中實施並根據需要進行證實的全部有計劃和有系統的活動」。 由此可見，QA對企業內部來說是：全面有效的質量管理活動；對企業外部來說則是：對所有的有關方面提供證據的活動。 QA就是包括製造企業各個部門的組成的一個保證生產高質量產品的一個系統。 FDA 、EMEA(歐洲醫葯評價署)的闡述是這樣的：QA是GMP(質量管理體系)的一部分,GMP只關心與生產和檢驗有關的所有事務,與GMP無關而與產品質量有關的事務就屬於QA。
QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文「質量控制」。在ISO9000：2015對質量管理（Quality Management）定義是：「在質量方面指揮和控制組織的協調的活動」。質量控制定義是：「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」。按產品在過程的控制特點、次序，產品質量控制可劃分為四個階段：進料控制（Incoming Quality Control縮寫為IQC）、過程質量控制（In Process Quality Control縮寫為IPQC）、最終檢查驗證(Final Quality Control縮寫為FQC)和出貨質量控制（Outgoing Quality Control縮寫為OQC）。組織為滿足質量要求會設置質量管理及質量控制的部門（Quality Control Department），安排從事質量控制職能的質量控制人員（Quality Control Personnel）、通常質量控制職能由質量檢驗員（Quality Checker簡稱QC）和質量工程師(Quality Engineer簡稱QE)分擔。
㈡ QA主要負責的工作是什麼
1．堅決服從質量部經理的指揮，認真執行QA其工作指令，一切管理行為向主管QA領導匯報；
2．嚴格執行公司QA規章制度，認真履行QA其工作標准；
3．負責組織質量管理、計量管質量檢驗標准等管理制度的擬訂、檢查、監督、控制及執行；
4．負責組織編制年季月度產品質量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。並組織實施、檢查、協調、考核，及時處理和解 決各種質量糾紛；
5．負責建立和完善質量認證和保證體系。制定並組織實施公司質量工作綱要，健全質量管理網路，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩定提高；
6．配合QA培訓，抓好全員質量教育工作。定期組織質量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平，加強對計量、質量人員培訓考核力度，建立和完善計量、質量員執證上崗制度；
7．負責對公司產品、工作和服務質量進行監督、檢查、協調和管理；
8．負責搜集和掌握國內外質量管理先進經驗，傳遞質量信息；
9．負責公司質量事故的處理。參與由於產品出玫引起質量異議、退貨、索賠等質量事件的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協調各種質量糾紛，並明確的提出處理意見。一般質量事故，由本部全權處理，重大質量事故，
10．負責建立和健全質量崗位責任感。明確各崗位職責、權力和義務，及時制訂或修改並嚴格貫徹執行各項操作規程，教育員工嚴格遵守技術紀律；
11．負責收集公司產品售後質量服務資料。定期或不定期的進行市場調查、客戶抽查，及時擇寫質量市場調查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領導決策提供依據；
12負責編制年、季、月度產品質量統計報表。建立和規范原始記錄、台賬、統計報表質量統計核程序，培訓專、兼職質量統計人員，提高其QA業務水平和工作質量；
13．負責定期進行質量工作匯報。定期在年、季、月度的生產經營計劃平衡會用口頭或書面匯報，對於重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領導或總經理個別匯報；
14．按時完成公司領導QA信息自動化及其他交辦的其他工作任務。
㈢ QA有哪些種類
一般可分為三種：IQA/SQA、IPQA/PQA、TQA
㈣ QA辦公系統包括哪些內容
LZ 你說得是不是OA辦公系統啊？
如果是的話 我就跟你詳細介紹一下·
一般OA系統有如下功能模塊：
通知公告
通知公告的起草、審核、發布，提醒、瀏覽、回復、檢索。
文件公布
文件的起草、審核、發布，提醒、瀏覽、回復、檢索。
文件交換
部門與部門，部門與個人，個人與個人之間的資料發送、接收、提醒、資料的分類入庫。
信息發布
支持欄目自定義、內容和樣式自定義、流程與許可權自定義、信息展示位置自定義，支持在線編輯和圖文混排，支持Word和Excel的直接粘貼拷貝。
資料中心
資料分類的創建，資料的添加、修改、刪除、共享、檢索，相關系統的資料入庫管理，支持word、pdf、excel、ppt、html等類型文檔的全文檢索。
流程管理
流程管理的作用主要用於日常辦公審批流程的處理，它可通過申請、上報、審批、發放等流程動作來設置工作流程並對其進行查詢和監管等。常見的流程包括發文、發文、業務審批，內容起草和制發、文件傳閱、批示處理、工作請示、工作報告、工作交辦，部門間的工作聯絡、出差申請、采購申請、報銷、請假等。主要功能包括：待辦流程、在辦流程、已辦流程、出差委託、流程跟蹤與監控。
辦公用品管理
辦公用品入庫、出庫，辦公用品申購、申領、審批，辦公用品的修改、刪除、查看詳細。
客戶關系管理
客戶關系管理系統是企業與客戶交往過程中所形成的客戶信息資料企業自行定製的客戶信用分析報告。建立合格的客戶檔案是企業信息管理的起點，是企業日常基礎性工作。
人力資源管理
包括人才信息庫管理、招聘管理、公司或部門用人申請、公司用人匯總、人事檔案管理。
個人辦公
計劃任務管理（任務的創建、跟蹤、任務反饋與提醒）；個人日程安排與提醒，通訊錄管理、短消息發送、接收、回復與提醒等。
電子郵件
新建郵件、收件箱、草稿箱、發送箱、已刪除郵件。
網上論壇
可以自行設置分論壇和議題，為用戶提供了一個信息交流、溝通和問題討論的空間，實現開放、平等、自由的談論和發言，包括進行咨詢、解答和收集意見。
事務管理
留言回復、車輛管理、會議室管理。留言版在系統裡面提供了一個實名和匿名方式的留言管理功能。出車管理、加油管理、維修管理、駕駛員管理。會議室的使用申請、查詢、管理等。
考試管理
自定義的考試系統，包括考試題目管理、試卷管理、閱卷管理、試卷的評分。
系統管理
包括用戶、組織、欄目、許可權的管理、表單定義、工作流定義、論壇管理、配置管理。
OA辦公精靈
類似QQ的客戶端軟體，和OA辦公系統集成於一體，實現信息的提醒、在線用戶的顯示、簡易實時聊天功能，短消息顯示及回復等功能。
本文轉自承元OA官方網站
㈤ qa主要干什麼
QA職責：
1、對各倉庫、生產區、生產現場進行質量監控和檢查。
2、負責對物料、中間產品、成品取樣送檢和包裝材料的核對檢查。
3、負責中間產品的抽樣，按檢驗結果決定中間產品是否能進入下道工序。
4、對生產工藝衛生、人員衛生、環境衛生進行監督檢查
5、協助對產品質量偏差、質量事故、不合格品的調查和處理。
6、監督銷毀因質量原因退貨和收回的葯品與殘損、印有批號的剩餘標簽等。
7、在現場監督過程中，發現異常情況及時匯報。
8、對新來的人員作業流程和規范方面的培訓。
9、要清楚每天的出貨計劃與外來料，並嚴格按照抽樣標准規定來檢查待出貨、外發加工的產品。
10、將檢查後的合格品蓋上合格的印章，並擺放在相應的位置。
11、不合格情況出現時，應立即通知相關人員確保產品改善，不可耽擱產品的出貨，也要避免造成批量性的不良品。
12、對品質不穩定的產品要進行跟蹤、有問題時應及時匯報上級或其他人員，並找出解決方法，及時解決問題。
13、協助主管對客戶反饋、投訴進行處理，並確保倉庫庫存的不良品與良品得到有效處理。
14、負責首件的簽板確認，並保證無樣板不生產、不合格不出貨。
15、統籌車間品質管理工作。
QA：
QA（QUALITY ASSURANCE，中文意思是「質量保證」，其在ISO8402：1994中的定義是「為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足質量要求，而在質量管理體系中實施並根據需要進行證實的全部有計劃和有系統的活動」。有些推行ISO9000的組織會設置這樣的部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有關質量保證的職能，擔任這類工作的人員就叫做QA人員 。
㈥ QA是什麼
QA的中文意思是質量保證，英文全稱為QUALITY ASSURANCE。
而QA人員則是為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足質量要求，而在質量管理體系中實施並根據需要進行證實的全部有計劃和有系統的活動」。有些推行ISO9000的組織會設置這樣的部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有關質量保證的職能，擔任這類工作的人員。
QA是GMP(質量管理體系)的一部分,GMP只關心與生產和檢驗有關的所有事務,與GMP無關而與產品質量有關的事務就屬於QA。
(6)qa提供了哪些資源擴展閱讀：
QA人員的職責：
1、基本功過硬
這里的基本功指的是QA的業務能力，質量、化驗、工藝規程、操作規程、設備方面的知識，也就是傳說中的「人機料法環」，都要了解、都要掌握。
2、搞好人際關系
人際關系很重要，QA也是如此，既要有原則，也要講究方法，這樣工作起來會事半功倍。作為一個QA，「心」要大，要有「宰相肚裡能撐船」的大度。
工作中發生了矛盾，QA要找機會與當事人和解，要用不卑不亢的語氣，給車間人員講解當時為什麼那樣要求，爭取達成共識，以後工作起來會很好溝通。
3、認真、嚴謹、細心
QA是壓力大的工作，應該平時給自己解解壓。但是一旦進入工作，就要保持認真嚴謹的工作態度，這是最起碼的要求。
這三點體現在以下事情上：監控車間生產時，是否不苟言笑，嚴格要求車間員工按照操作規程操作，而不是姑息他們；清場檢查時，是否細致認真，不留死角，而不是「差不多」得了；填寫記錄和簽名時，是否馬馬虎虎，經常寫錯；現場檢查或者審核記錄時，能夠發現應該發現的問題。
4、樹立威信
作為QA，我們就是車間的一道質量關，如果我們不堅持原則，給車間某些行為開綠燈，那我們就是不負責任，你就對不起QA這個職位，而且當你多次堅持原則後，你會發現你變的有威信了。你在車間心目中不再是那個可有可無的人，而是一個堅持原則、把控質量的「重要人物」。
5、QA是一個團隊
QA一定要成為一個團隊，而不僅僅是幾個人組成的團伙兒。QA在車間的工作壓力很大，所以一定要「抱團」，在遇到質量問題時要站在一起，日常監控時標准要一致。
6、QA需要領導的支持
QA在車間的位置很尷尬，管理權力沒有車間主任大，也沒什麼實權；技術能力趕不上工藝員，這也是QA在車間沒地位的原因之一。
所以QA首先需要領導的支持，明確QA的定位，QA不僅僅是一個「在現場溜達的人」，不僅僅是一個「衛生員—檢查清場者」，不僅僅是一個「隨意簽字者」，而需要做一個「裁決者」。
7、 改變車間主任的質量意識
如果有足夠強大的正能量，能夠改變車間主任的質量意識的話，那麼工作肯定會如魚得水了。或者，QA可以經常的給車間員工培訓，提高員工的質量意識，建立「全面的質量意識」。讓QA和員工建立起共同的質量目標，目標一致了，分歧就會減少。
8、溝通能力很重要
QA在工作中需要和很多人溝通，因此溝通能力非常重要。同樣的問題，不同的人會得到不同的結果。所以多多培養溝通能力吧，可以幫助得到想要的信息，也會幫助和車間人員搞好關系。