⑴ 如何成為一名優秀的人力資源管理者
人力資源一詞，現正在被另外一個嶄新的概念所取代即人力資本。 眾所周知：人，是決定企業運營成敗的決定性關鍵因素之一，像企業的貨幣資本一樣，企業的人才不應該僅僅是企業的一種資源，而更應當成為企業里可供投資的資本。因為資源是死的，是等待開發的，它只能越挖越少，而不會越開發越多。而資本卻是活的，資本可以在運作、投資的過程中不斷增值，最終可能會遠遠超過其本身的原始價值。所以，如果從這個角度來看待現代企業的人力資源管理，我們可以說：人不是資源，而是資本。我們要投資人，而不是開發人。相應地，一個真正優秀的企業人力資源經理，也不能再定位成僅是一個普通業務部門的執行經理，而應當把自己定位是一個企業家身邊的人力資本的投資決策顧問，真正發揮其為組織戰略提供有價值咨詢服務的高級作用。 二、對業務層次的認識 企業的人力資源建設，大體上應該分三步走。 第一步：打基礎。如果企業的人力資源管理基礎較為薄弱，就決不能夠好高騖遠，盲目推行一些不切實際的人力資源管理手段與工具。而應該實實在在地從建立企業基本人事檔案入手，並結合組織架構，進行職位規劃、職務分析、職位說明書編制等一系列基礎工作，這相當於規劃企業的人力資源管理體系的基礎藍圖，而這樣的規劃設計，決不是閉門造車，必須從深入了解企業基本業務及流程入手。 第二步：練內功。有了第一步打下的良好基礎，就應該從以下四個方面進一步建設企業人力資源管理的核心模塊，即：規范科學的人才招聘與評測體系、扎實有效的員工培養與任用體系、科學合理的績效考核與評價體系、完善可行的薪酬管理與激勵體系。 第三步：學招式。就像一個人練武一樣，當有了健康的體魄，深厚的內功基礎，接下來，就可以學一些先進的武功套路與招式，這一方面要結合企業自身的特點與條件，另一方面也要結合企業文化與企業願景及核心價值觀。具體來說，就是要研究如何對人才進行深度開發，甚至如何將人才作為資本進行更有價值的人力資本投資。到了這一步，企業的人力資源經理也就從一個將軍的角色，轉變成一個參謀長的角色。企業的人力資源管理將全面盤活，從被動的執行，轉為主動的進攻，企業的人力資源規劃將能夠真正配合企業的戰略決策，發揮出現代企業人力資源管理應有的地位和作用。 此外，人力資源管理，就是要同人打交道。而人又是最復雜的，盡管現在有很多人力資源管理的工具可供人力資源從業人員使用，比如人員招聘中的各種早已形成標準的結構化面試的問題、問卷，各種人才評測工具、人才素質模型；再比如績效考核中的各種工具，包括平衡記分卡、kpi指標體系庫，等等。但是，這些工具畢竟是死的，如何用簡單、死板的工具去管理最為復雜的人，這應該是一個世界性的難題。就我個人的經驗來看，我們對於這些先進的人力資源管理工具，決不能抱著迷信的態度盲目崇拜，而應當有所用，有所不用，用哪個，不用哪個，應完全取決於企業自身的條件與狀況。同時，無論工具有多麼先進，我們也完全不能夠忽略人的復雜性與不可控性，要善於通過有效的溝通，深入人的思想，用文化的東西去影響人、引導人，而不是簡單地發下一張張表格強制人填寫。 三、對職務角色的認識 作為一個合格的人力資源經理人，應該成為企業的老師。師者，所以傳道、授業、解惑也！ 對上，人力資源經理人要成為老闆的老師，向老闆推銷自己科學的人力資源管理理念、方法、人力資源戰略構想，取得決策層對自己工作的支持此為傳道。 對下，人力資源經理人應該成為員工的老師，向員工傳達講解公司的經營戰略、企業文化、企業使命、願景、核心價值觀，同時致力於調動企業內各方面的力量，把企業打造建設成為一個真正的學習型組織此為授業。 同時，人力資源經理人要做企業中所有員工的朋友，關心人、愛護人，真誠地幫助企業里每一個員工解決他們所面臨到的工作難題、心理問題、甚至包括個人生活問題，取得企業全體員工的尊敬與信任此為解惑。 看到上面的總結，真是受益匪淺呀，從事人力資源那麼長時間，很少有時間好好思考這個問題，今天看了這篇文章，真是覺得很好，我想這些理論知識會在我以後的工作中起到很大的幫助！
⑵ 作為一名企業人力資源管理者,那該如何做好人力資源管理的工作呢
人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。
對於企業管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業處理和協調各種關系。一要合理地處理好人與事的關系，確保人事匹配；二是恰當地解決員工之間的關系，使其和睦相處；三是充分調動員工的積極性、創造性，使員工為企業努力工作；四是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證企業的最好效益。
⑶ 學習人力資源管理以後收獲怎麼寫
（一）統一管理，合理規劃人力資源，破除身份管理弊端。
在人力資源管理中，人力資源不能人為分割，將職工劃分為「幹部」與「工人」。如果不破除幹部與工人的身份管理，將阻礙工人的成才。精簡機構，合並職能，規范人力資源管理部門的職責，建立一套適應市場經濟體制需要的人力資源體系。
（二）積極推行競爭上崗，實行聘用制，擇優錄用，加強崗位考核。
由於地勘單位長期受計劃經濟的影響，人力資源管理部門整天忙於事務性的工作，很少把精力放到人力資源的優化配置和人力資源的開發上。為改變過去這種現象，當前地勘單位人事工作的重心應從原來的「身份管理」轉變為「崗位管理」，改變過去計劃經濟條件下只要把職工安排到某經濟實體，就萬事大吉。同時要做好職工的跟蹤考核。
積極推行競爭上崗，實行聘用制和健全考核制度是搞好人力資源開發的一個重要環節。要堅持公開、公平、競爭、擇優的原則進行人員調整。而大多地勘單位的考核都是「你好我好他也好」，沒有一個嚴格的、合理的、規范的標准去衡量，考核沒有實行優勝劣汰，最終結果都是「合格」。同時要不斷完善崗位職責和崗位測評工作。
（三）抓緊時機，切實搞好注冊人力資源管理師、高級人力資源管理師的培養。
⑷ 對人力資源管理是怎樣的理解
人力資源管理的定義是什麼呢，很多人雖然了解人力資源管理這個職業，可是對什麼是人力資源管理並沒有一個正確的認識。下面，就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧，看看究竟什麼是人力資源管理吧。
什麼是人力資源管理?三才
告訴我們，宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關系和工業關系所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關系和工業關系研究的學者所接受。但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
⑸ 人力資源管理課後感
2009年12月13日,今天發現人力資源協會在西區教二306舉行了人力資源管理講座,協會請來了敖老師為我們講解人力資源該如何去管理,主要是圍繞著：什麼是人力資源管理，人力資源管理的目的及人力資源在社會企業管理中的重要位置來進行的。
闡述了許多例子,讓我們懂得如何去對待職業,怎麼去工作,怎麼利用自己的特長,怎麼樣才能夠成功等. 開篇講了企業環境、管理與人力資源管理理念與工具,什麼是企業,該怎麼樣去管理企業,企業該從哪兒里開始改變,哪兒里該改變等.
同過這次講座,讓我知道了人力資源的的確確是當今企業管理的重點方面，它是指企業為了獲取、開發、保持和有效利用在生產和經營過程中必不可少的人力資源，通過運用科學、系統的技術和方法所進行的各種相關的計劃、組織、指揮以及控制活動。同時也意識到在現代企業中，人力資源管理不只是人力資源管理部門或人力資源管理專業人員的職責，而是全體管理者的職責。一切都要從員工的利益做起,要做到雙利,讓員工和老闆間的關系得到好的發展,這樣才能夠使一個企業發展,才能夠讓國家經濟得到發展,讓我們的生活變的更加美好.
⑹ 談談你對人力資源管理的認識
人力資源管理，屬於服務部門，因為它是協調其他部門共同圍繞企業的共同戰略目標而工作的。針對現在中國的經濟狀態和社會的認知，HR現在需要繼續有待開發，不過相信未來它會變的更強。
⑺ 如何做一個合格的人力資源管理者
做一個合格的管理者,必須遵循以下幾個方面: (一) 有關人力資源、行政管理體系的建立 隨著信息時代的來臨,人力資源管理理論變得越來越透明,只要上網查詢,任何一個人都可以了解 人力資源管理 體系及其相關知識,稍加整理和思考,都可以提出如何建立人力資源管理體系,談出一些管理思想和管理方法.但人力資源管理體系的實質並不如此,它要求各個模塊的真正融會貫通,例如在薪酬體繫上要體現和銜接晉升級、績效考核結果的應用及長期的職業生涯規劃等,而培訓體系必須反映人力資源開發(HRD)等,不能簡單的就事而論事,使得人力資源管理體系實際是空的,只有華麗的外衣而實際上沒有太深層次的用處.行政管理也是如此.傳統的打雜和上傳下達,已越來越不能滿足企業發展的需要,我們要建立健全資產管理、文件管理、合同管理等各項管理體系,體系完善了,我們更要學會找管理方法,切實讓整個體系良好運轉才是企業管理的取勝之道.所以我們說很多事情看起來是容易的、做起來是難的,其道理就是如此.管理的融會貫通是最重要的. (二) 要懂得管理角色的轉變 1、要從人力資源管理者向監督者的角色的轉變. 人力資源部門負責制度的制定,但制度的執行應由他部門進行,人力資源部門負責監督,並進行過程中的輔導,由此才能良好的保持公司層面的管理權威,並能真正從日常事務性的工作中解脫出來,真正把人力資源作為資本來運營,保證企業整體經營目標的實現. 2、根據不同時期的發展情況及時完成HRM(日常管理)、HRD(人力資源開發)、HRP(人力資源發展戰略)的角色轉變,適應企業的管理和發展. (三)學會部屬隊伍的管理 1、要有團隊精神.個人能力再強,畢竟是有限的,必須建立一個完善的管理團隊,以保證想要的管理目標得以實現,必須培育下屬並使之能力提高.由此,大的目標得到了分解實現,小的成績匯在一起也就形成了優良的工作業績. 2、要有執行力.在團隊的基礎上,部署隊伍要對部門的工作目標和公司的大政方針有強大的執行力,良好的執行力對完成工作很重要.我們允許個人有想法,但對於一個團隊、一個企業來講,我們首先考慮的是執行力,公司的政策方針執行了,我們才能在實踐中檢驗其正確與不足,以便更好的保證企業運行的正確方向,更好的進行決策和發展. 3、必須要有創造力.在培育下屬和保證執行力的基礎上,要告訴每個人, 在本職崗位上的事情能解決的必須自己解決,必須有解決問題的能力,絕不能推諉.創新可以讓我們更客觀的直面困難,並且可以化不利為有利,可以為我們工作的不斷提高提供源動力. (四)作為合格的管理者必須擁有以下兩個能力: 1、整合資源的能力.要有現場意識,以平和的心態、客觀的看待問題並切實去解決問題.任何時候我們都很難按我們的理想去配置資源,所以最大化的發揮現有資源的潛能,並進行優化配置,是我們管理取得成功的重要保證. 2、數據分析能力、解決問題能力.以事實說話,了解問題的本質,解決問題遠比空談來的更重要.現代企業管理的要求,所有的管理者同時也應該是一個經營者,要了解企業的方方面面,必須具備良好的思維能力和解決能力.
⑻ 如何做好人力資源管理工作500字總結
這里給你分享一篇例文。僅供參考，具體的還得按照您的工作實際情況來具體對待。
正文：
今年，我們人力資源部在黨委和三方管理領導小組的正確領導下，根據公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩定和發展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：
1、建章健制：年初，根據董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理;完成了《部門、車間職能》、《個人職責》的整理;起草了《副總經理及相關領導的職責書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責，嚴肅紀律起到了用心的作用。
2、禮貌建立：今年，我們根據公司計劃制定了《創禮貌企業規劃》並實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂禮貌行為承諾書485份，組織員工觀看相關資料光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標語6幅，永久性標語1幅，10月份還組織評選禮貌員工活動並組織禮貌員工外出參觀旅遊。在今年禮貌建立工作檢查中，得到了市禮貌辦、國資委等有關領導的高度評價。
3、宣傳和穩定工作：1、年初，下發通知組織各部門、車間認真學習和討論董事長在XX年工作會議上的重要講話;組織了全體員工學習關於「八榮八恥」的社會主義榮辱觀的重要講話;2、維護企業和員工利益，在三方管理領導小組的正確領導下，用心配合公司領導做好公司穩定工作，配合黨委和紀委查處個別領導貪污犯罪行為。
4、工資和人員管理：1、一月份，我們會同生產部、財務部對車間的定員、定額重新核算，制定了貼合目前生產規模新的結算單價。經過一年來的實踐，新的單價定額合理、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。2、根據公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。3、根據公司實際狀況，清退了未經辦理招聘手續的市場部臨時人員。4、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，透過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
5、考勤管理：建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執行勞動紀律狀況良好，遲到早退和溜崗現象明顯減少。
6、培訓管理：1、制訂了培訓計劃，建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門、車間的培訓管理事務。同時，我們擬聘請公司相關人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務，今年培訓任務在各部門的大力支持下，共培訓11次達433人次，園滿完成了預定的培訓計劃。
7、報表管理：完成了市統計局的《衡陽市勞動報酬統計表》市社保局《XX年工資報表》以及市人事局的《專業技術人員統計表》、組織部的《黨員統計表》等。同時，送報了養老金、醫保金、住房公積金的基數。
8、三金管理：1、按時繳納三金，歷年來由於管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務部門對1999年以來個人所欠的三金進行了清理。為避免上述狀況再次發生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進行了實施。
回顧一年來的工作，我們認為在XX年的工作中還存在著一些不足，有待於在XX年年的工作中去完善和改善。如人員考核工作由於今年特殊原因一向沒有實施;禮貌建立工作在相當部分員工中還沒有構成一種自覺行為;培訓工作在某些方面還停留在應付GMP檢查，管理知識和員工觀念以及企業文化等方面的培訓資料涉及較少等。
XX年年我們將重點做好以下幾個方面的工作：
1、建章健制方面：根據目前具體狀況建立和繼續完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發放以及員工考核制度等。
2、禮貌建立方面：繼續做好禮貌建立工作，透過進一步的宣傳和教育，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去，力爭XX年年到達衡陽市三星級禮貌單位。
3、工資和人員管理：1)做好春節後的工資調整准備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。2)建立員工異動考核制度，實行培訓和考核上崗，保證異動和上崗質量。勵志天下123
4、培訓工作：1)、制訂好年度培訓計劃。2)、實行學習積分制度，對全年培訓達不到規定的積分，將影響個人晉級和評先。
5、三金管理方面：按照社保、醫保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數的調整，准備好失業保險的進入和協調工作。
6、做好日常工作和領導臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。
⑼ 談談學完人力資源管理課程的心得體會
每當想起人力資源管理課，想起薩老師，這「想」已然成為「回憶」，心的聲音總是依依不捨、鏗鏘有力，訴說著我的不舍與有幸。
這學期我有幸學習人力資源管理這門課，見到了大名鼎鼎的「明星老師」——薩老師，使我受益頗豐。
也許這話聽著已經習以為常了，因為它總是被「徒弟們」提及，但是，這的確是發自我肺腑的，也許用「受益頗豐」這四個字也難以表達我這學期上薩老師的人力資源管理課的收獲。
在這與眾不同的課堂里，我學到的不僅是人力資源方面的知識及以後職業規劃、求職面試的技能，更讓我體會到的是別具特色的「薩式處世哲學」「薩式幽默」「薩式智慧」「薩式做事七步驟」等等，深刻影響了我的人生觀與價值觀，激勵著我積極、樂觀的往奮斗。
每節課下，我們都難舍難分，盡管薩老師拖堂，我們盡然沒有往日一絲期盼下課之意，而總是怪時間太無情，跳動地太快，因為我們就像一株株小草被滋潤過一樣。意猶未盡，這種感情依舊在期末上演。乃至在提筆前，我還是不太想承認薩老師的課真的結束了。
從短期獲益來講，每節人力資源管理課都是輕松愉悅的，它完全是我們的心理調試課，亦或是心情放鬆課。薩老師鏗鏘有力的講話，詼諧幽默的談吐，帶給我們的不僅僅是她特有的自信和幽默，更是我們從中受到的感染和體會她積極的人生觀，盡力往捕捉、享受生活的美好。
從長期獲益來講，薩老師的人力資源管理課使我受益終生。這一點也不誇張。考研、考公務員的技巧，職業規劃，個人能力的培養，處理事情的能力，個人「名牌」的設立等等，足夠讓我受益終生。我敢說，四年大學結束後，我們會隨著時間的流逝忘記越來越多的大學學到的概念、定義、理論，但如果真的經過時間磨蝕，有些事情居然讓我忘也忘不掉，薩老師和她的課便是其中之一。因為她和她教給我們的東西是融進我們生命中的東西，這真的是我大學生活中寶貴的財富。
我真的很慶性冬薩老師給我留下了兩樣特別珍貴物質財富——一樣是「薩式」特色——桌簽，另一樣是精神財富的載體——堂課的筆記。
提起桌簽，這確實獨特新穎，同時也是薩老師的良苦用心。做學生這么多年了，唯獨這節課上，老師要求桌上擺著自己設計的獨一無二的寫著自己名字的桌簽。一方面，它是一種身份的象徵，無論到哪裡，都要記住我是有身份的人，要做對得起我身份的事。另一方面，這也是老師激勵我們，要做最特別的自己。同時，也是對老師和同學的尊重。我很欣賞這一創意，所以，我很認真的設計了我的桌簽，並每節課都積極擺放在醒目位置。想起它不會再擺放到人力資源課上了，心裡有些失落，我會把它好好珍躲。
我珍躲的還有這本筆記。記得考試前，班裡一位同學很詫異地問卧冬這課還記筆記？記啥呀？我笑了，當我把筆記本遞給她時，她也笑了。後來，在要寫感想的時候，她還找我翻翻筆記，確實，這可以說是薩老師的課堂語錄，點點滴滴再現著老師課堂的精彩，分分秒秒激勵著我奮進。從正式講課起的第一句話：「要做特別的自己」，到「玩命的工作」「細節是魔鬼」「尋找穿透未來的能力」「快樂是一種能力」「趴在地上做事」「我要感動死你」等這些耐人尋味、企業管理澎湃的語句，再到午後咖啡課堂、走街、六一快樂中的走街匯報等等別具特色的課堂，無不讓我感受別樣的精彩。
感謝老師在人力資源課上的教導，安全生產管理制度大全(最新精編)(12個doc)給了我們很多知識，相信在以後的學習、生活、工作的道路中都會得以施展。您總是說很喜歡我們班的同學們，喜歡給我們上課，殊不知我們更喜歡你，更喜歡上你的課。現在還在惦記著、回味著……
最後，祝老師身體健康，工作順利，心情舒暢，永遠年輕。
⑽ 理想之城基於人力資源管理角度的的感想
摘要 今天發現人力資源協會在人力資源管理講座,協會請來了敖老師為我們講解人力資源該如何去管理,主要是圍繞著：什麼是人力資源管理，人力資源管理的目的及人力資源在社會企業管理中的重要位置來進行的。