A. 人力資源有限公司是做什麼的
人力資源管理有限公司，指進行人力資源外包服務的專業服務第三方公司。主要業務內容大致如有：
1、勞務外包和派遣；
2、代理招聘或獵頭服務;
3、代理勞動關系管理，以及代理社保和公積金業務;
4、勞動人事檔案管理;
5、培訓業務與內外部課程體系;
6、人力資源趨勢分析與薪酬報告;
7、其他人力資源相關的業務代理。
以中輝人力資源管理有限責任公司為例，中輝人力資源管理有限責任公司經營范圍包括：人力資源、人事代招、人事外包，人才交流、人才需求、人才測評、組織人才招聘活動、職業中介服務、職業技能服務、勞務分包，勞務承攬；
提供駕駛員勞務服務、物業管理、保潔服務、園林綠化養護、家政服務、裝卸搬運服務、商務信息咨詢服務、企業管理咨詢、組織文化藝術交流活動、企業形象策劃、會議會展服務、市場營銷、市場調查等。
(1)人力資源管理公司是做什麼的擴展閱讀：
人力資源公司的經營范圍中涉及人力資源招聘，勞務派遣、獵頭派遣、勞務外包等人才中介服務的，需要到市人社局辦理《人才中介服務許可證》或《勞務派遣許可證》，拿到前置審批手續後，才可辦理工商營業執照。一般不涉及人才中介服務的，不需要提前辦理資質。
人力資源管理公司與勞務中介的區別：
1、人力公司和勞動者之間形成勞動關系，而勞務中介主要是向用人企業和勞動者提供勞務信息服務，並收取一定的勞務中介費用。
2、勞動者與勞務中介不簽訂勞動合同，不存在勞動關系，只存在一般的民事關系，其相互間的關系不受《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律保護。
3、勞務中介機構只承擔民法上的法律責任，不會被要求替勞動者繳納社會保險、支付工資。
4、人力資源公司在派遣的過程中就是用人單位，需要承擔用人單位的全部責任。
參考資料來源：網路-中輝人力資源管理有限責任公司
B. 人力資源主要是做什麼的
很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模塊有哪些。
不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。
另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。
大家對於人力資源培訓模塊有哪些，應該了解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多了解人力資源配培訓模塊，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關系等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。
C. 人力資源管理有限責任公司做什麼的
人力資源管理有限公司，指進行人力資源外包服務的專業服務第三方公司。主要業務內容大致如有：
1、勞務外包和派遣；
2、代理招聘或獵頭服務;
3、代理勞動關系管理，以及代理社保和公積金業務;
4、勞動人事檔案管理;
5、培訓業務與內外部課程體系;
6、人力資源趨勢分析與薪酬報告;
7、其他人力資源相關的業務代理。
以中輝人力資源管理有限責任公司為例，中輝人力資源管理有限責任公司經營范圍包括：人力資源、人事代招、人事外包，人才交流、人才需求、人才測評、組織人才招聘活動、職業中介服務、職業技能服務、勞務分包，勞務承攬；
提供駕駛員勞務服務、物業管理、保潔服務、園林綠化養護、家政服務、裝卸搬運服務、商務信息咨詢服務、企業管理咨詢、組織文化藝術交流活動、企業形象策劃、會議會展服務、市場營銷、市場調查等。
(3)人力資源管理公司是做什麼的擴展閱讀：
人力資源公司的經營范圍中涉及人力資源招聘，勞務派遣、獵頭派遣、勞務外包等人才中介服務的，需要到市人社局辦理《人才中介服務許可證》或《勞務派遣許可證》，拿到前置審批手續後，才可辦理工商營業執照。一般不涉及人才中介服務的，不需要提前辦理資質。
人力資源管理公司與勞務中介的區別：
1、人力公司和勞動者之間形成勞動關系，而勞務中介主要是向用人企業和勞動者提供勞務信息服務，並收取一定的勞務中介費用。
2、勞動者與勞務中介不簽訂勞動合同，不存在勞動關系，只存在一般的民事關系，其相互間的關系不受《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律保護。
3、勞務中介機構只承擔民法上的法律責任，不會被要求替勞動者繳納社會保險、支付工資。
4、人力資源公司在派遣的過程中就是用人單位，需要承擔用人單位的全部責任。
參考資料來源：網路-中輝人力資源管理有限責任公司
D. 人力資源公司是干什麼的
人力資源公司是專門供應第三方人力資源服務的公司。
例如企業有一些人力資源上的問題或業務都可以找人力資源服務公司合作或解決，它與中介是有一定的區別的。
主要業務一般為檔案管理，勞務派遣、代發工資、代繳社保，代理招聘、獵頭招聘，職業培訓，人才測評，這是從事人力資源類工作最大的特點，也是工作內容中最重要的一部分。
人力資源是一個運用專業知識、管理知識，為企業在人員管理方面打理一切的職業，在企業中通常細分為招聘專員、薪酬與績效考核專員、員工關系處理專員、培訓專員等。
(4)人力資源管理公司是做什麼的擴展閱讀
人力資源服務基本特點
1、無形性：人力資源外包服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。
2、異質性：人力資源外包服務由於是人表現出來的一系列行動，那麼就沒有兩種服務會完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務，而且同樣的服務在不同的服務對象眼中都有不同的感受。
3、易逝性：營銷戰略人力資源服務不能被儲存、轉售或退回，「瞬間」發生後就需要重新來生產。我們無法想像客戶打電話咨詢了半個小時後覺的不滿意，然後將半個小時返還給服務提供商，從而重新使用或出售。生產與消費的「瞬間」同時發生。
E. 人力資源管理一般做什麼
我們通常說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理是指企業內部對人的管理。
人力資源管理的內容 通常包括以下具體內容： (1)職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規范等人事管理文件。 (2)人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需預測與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。 (3)員工招聘與選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。 (4)績效考評。對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，並為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。 (5)薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。 (6)員工激勵。採用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。 (7)培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。 (8)職業生涯規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。 (9)人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。 (10)勞動關系管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關系，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。
F. 人力資源管理部門是干什麼的
「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。
人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題：
1.資源是否已得到識別和配置？
2.如何進行資源配置以達到最優化的程度？
3.如何進行資源的充分利用？
4.資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化？等等。
烽火獵聘資深顧問認為人力資源部與人事部相比內涵已有改變，這必然導致工作形式和內容的變化。
如果以上這些具體工作內容未納入企業的總體戰略規劃，那麼人力資源部的功能還是不能體現出來。因此，企業首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容，然後針對這些內容從戰略的高度進行規劃，並制定相關的政策，確定相應的框架。啟動該系統，並在執行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現人力資源管理的目標。
要理解人力資源的內涵並完成具體工作內容是需要一定的能力和許可權的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統的運行能力，並在工作中有出色的表現，企業的老總自然會賦予相應的許可權，促進人力資源的建設，從而推動整個企業的發展。
人力資源不同於一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業的發展，企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。
崗位描述
人力資源部經理
崗位名稱：
人力資源部經理
直接上級：
人力資源總監或分管人資的副總
直接下級：
招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管
本職工作：
負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。
直接責任：
（1）
根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。
（2）
制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批准後施行。
（3）
組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。
（4）
制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。
（5）
加強與公司外同行之間的聯系。
（6）
負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息並組織招聘工作。
（7）
審批公司員工薪酬表，報總經理核准後轉會計部執行。
（8）
組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。
（9）
制訂述職周期經批准後安排述職活動。
（10）
審批經人事部核準的過失單和獎勵單，並安排執行。
（11）
受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。
（12）
按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，並及時對部門間爭議提出界定要求。
（13）
負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。
（14）
及時准確傳達上級指示。
（15）
定期主持人力資源部的例會，並參加公司有關人事方面的會議。
（16）
審批人力資源部及與其相關的文件。
（17）
了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息並定期向總經理、行政總監提交報告。
（18）
定期向行管總監述職。
（19）
在必要情況下向下級授權。
（20）
制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職並對其做出工作評定。
（21）
指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。
（22）
受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。
（23）
及時對下級工作中的爭議作出裁決。
（24）
填寫直接下級過失單和獎勵單，根據許可權按照程序執行。
（25）
培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。
（26）
根據工作需要進行現場指揮。
（27）
指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
（28）
指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記台帳、定期盤點、報損報失等工作
（29）
關心所屬下級的思想、工作、生活。
（30）
代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
領導責任：
（1）
對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。
（2）
對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。
（3）
對公司招聘的員工素質負責。
（4）
對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。
（5）
對已批準的獎懲決定執行情況負責。
（6）
對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、准確性負責。
（7）
對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。
（8）
對人力資源部工作程序和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。
（9）
對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
（10）
對人力資源部預算開支的合理支配負責。
（11）
對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。
（12）
對人力資源部給公司造成的影響負責。
主要權力：
（1）
對公司編制內招聘有審核權。
（2）
對公司員工手冊有解釋權。
（3）
有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。
（4）
對限額資金的使用有批准權。
（5）
有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。
（6）
對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。
（7）
有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。
（8）
對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。
（9）
有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。
管轄范圍：
（1）
人力資源部所屬員工。
（2）
人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區。
（3）
人力資源部辦公用具、設備設施。
G. 人力資源管理主要是做什麼
您好，很高興為您解答：
首先我們講一下人力資源管理的概念
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
從學科體繫上分，人力資源管理通常包括以下具體內容：
（1）崗位分析與設計。 （2）人力資源規劃。 （3）員工招聘與選拔。
（4）績效考評 （5）薪酬管理。 （6）員工激勵。
（7）培訓與開發。 （8）職業生涯規劃。 （9）人力資源會計。
（10）勞動關系管理。
這其中有人力資源管理工作的六大主要模塊：
①人力資源規劃 ②招聘與配置 ③培訓與開發
④績效管理 ⑤薪酬與福利 ⑥勞動關系
人力資源規劃
廣義：分長期規劃（5年以上）、短期規劃（1年及以內介於長期和短期之間的為中期規劃。
狹義：企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。
從內容上：分戰略發展規劃、組織人事規劃、制度建設規劃、員工開發規劃、費用規劃。
在我們工作當中實際上是把三種定義結合起來使用的。我們根據公司的戰略目標，分解到人力資源方面成為人力資源戰略，為實現這一戰略目標，我們對未來組織中的人員供需做個充分的預測。
通常我們人力資源規劃工作從如下方面著手撰寫：
規劃項目
主要內容
總體規劃
人力資源管理的總體目標和配套政策
配備規劃
中、長期內不同職務、部門和工作類型的人員分布狀況
離職規劃
因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況
補充規劃
需補充人員的崗位、數量和對人員的要求
使用規劃
人員晉升、晉升時間、輪換工作的崗位、人員情況和輪換時間
職業規劃
骨幹人員的使用和培養方案
勞動關系規劃
減少和預防勞動爭議，改進勞動關系的目標和措施
培訓開發規劃
確定培訓對象、目的、內容、時間、地點和講師等
績效與薪酬福利
標准、衡量方法、薪酬、工資總額、福利以及績效的關系等
2.招聘與配置
定義：招聘：按照企業經營戰略規劃的要求把合適、優秀的人才招進企業來，配置：把合適的人放在合適的崗位上。簡單說就是按照企業經營戰略規劃的要求，把合適、優秀的人才招進企業，並把合適的人放在合適的崗位上。
但是招聘工作遠沒有大家想像的那麼簡單：招聘=招人？很顯然，只要有點人力資源常識的人都知道這中間是不能劃等號的，那麼我們的招聘與配置工作究竟還包含了哪些內容呢？
①根據組織規劃進行崗位分析 ②招聘需求分析
③招聘程序和策略 ④招聘渠道分析與選擇
⑤招聘實施 ⑥特殊政策與應變方
⑦離職面談 ⑧降低員工流失的措施
3.培訓與開發
定義：是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體（組織）創造更大的價值。
我們培訓與開發工作的內容：
①培訓需求的調查與評估 ②培訓程序與策略
③培訓的方案設計、系統方法 ④培訓組織實施
⑤培訓考核 ⑥總結評估
4.績效管理
定義：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。
績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。從績效管理的過程中提升個人的素質、能力，達成企業的戰略目標。
績效考核是績效管理模型發揮效用的關鍵，只有建立公平公正的評估系統，對員工和組織的績效做出准確的衡量，才能對業績優異者進行獎勵，對績效低下者進行鞭策，如果沒有績效評估系統或者績效評估結果不準確，那麼將導致激勵對象錯位，那麼整個激勵系統就不可能發揮作用了。
績效管理的工作內容：
①績效管理准備 ②績效管理動員
③績效管理培訓 ④績效管理的輔導、實施
⑤績效考評 ⑥考核結果匯總
⑦績效面談 ⑧績效考核總體評估改進
5．薪酬管理
定義：是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。
直接經濟性薪酬是單位按照一定的標准以貨幣形式向員工支付的薪酬。
間接經濟性薪酬不直接以貨幣形式發放給員工，但通常可以給員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工後顧之憂。非經濟性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。
薪酬管理的內容：
①工作分析、崗位價值評估 ②崗位分層級
③崗位標桿設置 ④計算層級薪酬總和
⑤薪酬結構確定 ⑥薪資格式設定
⑦薪資計算 ⑧保險（養老、醫療、工傷、生育、失業）
⑨其他福利項目的設定
6.勞動關系管理
定義：是指傳統的簽合同、解決勞動糾紛等內容。勞動關系管理是對人的管理，對人的管理是一個思想交流的過程，在這一過程中的基礎環節是信息傳遞與交流。通過規范化、制度化的管理，使勞動關系雙方（企業與員工）的行為得到規范，權益得到保障，維護穩定和諧的勞動關系，促使企業經營穩定運行。
企業勞動關系主要指企業所有者、經營管理者、普通員工和工會組織之間在企業的生產經營活動中形成的各種責、權、利關系：所有者與全體員工的關系；經營管理者與普通員工的關系；經營管理者與工人組織的關系；工人組織與職工的關系。
勞動關系管理的工作內容：
①國家相關法律法規的宣傳、引導 ②組織關系和社會關系協調
③組織關系和部門關系協調 ④組織關系和員工關系協調
⑤部門關系和員工關系協調 ⑥勞資談判
⑦工會化和勞資談判 ⑧綜合企業文化建設
用上述簡短通俗的文字對人力資源管理工作的內容做了簡單的詮釋，均為結合自己的工作實踐和相關理論得來，希望能為更多的人力資源工作者、關注人力資源管理發展的社會人士以及對人力資源管理產生疑問的迷茫者有所幫助，文中理論指導如有錯誤歡迎大家予以斧正。
H. 人力資源公司一般是做什麼
1、勞務外包和派遣；
2、代理招聘或獵頭服務；
3、代理勞動關系管理，以及代理社保和公積金業務；
4、勞動人事檔案管理；
5、培訓業務與內外部課程體系；
6、人力資源趨勢分析與薪酬報告；
7、其他人力資源相關的業務代理。
(8)人力資源管理公司是做什麼的擴展閱讀：
人力資源價值鏈管理包括三個方面的內容：
一是企業中哪些要素參與了價值的創造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農業經濟社會是勞動力和土地，現代經濟社會是企業家、知識、資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎
二是企業中這些要素創造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。採用什麼樣的價值評價標准和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題。
三是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標准等。
I. 人力資源公司是做什麼的
人力資源公司是專門供應第三方人力資源服務的公司。
例如企業有一些人力資源上的問題或業務都可以找人力資源服務公司合作或解決，它與中介是有一定的區別的。
人力資源管理公司，指進行人力資源外包服務的專業服務第三方公司。主要業務內容大致如有：
1、勞務外包和派遣；
2、代理招聘或獵頭服務；
3、代理勞動關系管理，以及代理社保和公積金業務；
4、勞動人事檔案管理；
5、培訓業務與內外部課程體系；
6、人力資源趨勢分析與薪酬報告；
7、其他人力資源相關的業務代理。
需要注意的是：人力資源公司的經營范圍中涉及人力資源招聘，勞務派遣、獵頭派遣、勞務外包等人才中介服務的，需要到市人社局辦理《人才中介服務許可證》或《勞務派遣許可證》，拿到前置審批手續後，才可辦理工商營業執照。
一般不涉及人才中介服務的，不需要提前辦理資質。
人力資源公司與勞務中介的根本區別在於，人力公司和勞動者之間形成勞動關系，而勞務中介主要是向用人企業和勞動者提供勞務信息服務，並收取一定的勞務中介費用。
勞動者與勞務中介不簽訂勞動合同，不存在勞動關系，只存在一般的民事關系，其相互間的關系不受《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律保護。
勞務中介機構只承擔民法上的法律責任，不會被要求替勞動者繳納社會保險、支付工資。
人力資源公司在派遣的過程中就是用人單位，需要承擔用人單位的全部責任。
J. 人力資源到底是做什麼的
人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：
（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；（2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）；（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績效；（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；（6）解釋公司政策和工作程序；
（7）控制勞動力成本；（8）開發每位雇員的工作技能；（9）創造並維持部門內雇員的士氣；（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。
(10)人力資源管理公司是做什麼的擴展閱讀
人力資源（Human Resource ，簡稱HR）是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
戴夫·烏爾里克，被譽為人力資源管理的開創者，他最早提出了「人力資源」（humanresource，HR）的概念。在此之前，人力資源被叫做「人事管理」（humanmanagement）。
烏爾里克認為，現在唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，因為那些傳統的競爭要素，如成本、技術、分銷、製造以及產品特性，或早或晚都能被復制，它們無法保證你就是贏家。