A. 怎麼和公司談管理費算做利潤
摘要 單價中的管理費和利潤的取定和工程性質有關，定額書的最前面有詳細說明，取費是以人工費+機械費還是單人工費為基礎。
B. 人力資源咨詢公司的收費模式是如何的
幾天之前通過智聯招聘聯繫到了天津的一個中介，一打聽是塘沽區的誠信中介（就在世紀廣場洋貨市場 向陽市場那裡的），人家說只收300塊錢中介費以後什麼費用都不會收就會直接給安排工作，按說交錢之後該帶你直接去公司面試的可他們又用麵包車把你拉到了一個什麼 國營勞務派遣公司 就在塘沽車站對過鴻發地產下邊，臨時租的一個屋子裡，本以為這應該是可以直接進廠了吧可人家居然又要押金！300快錢！可我們哪有那麼多的錢那，明明說好了的300塊錢就能直接進廠的！之後這個派遣公司的人說可以打電話問問給你們便宜點的，嗯，後來我們就交上了錢了，抱著既然來了是福是禍一定要搞清楚！！！！不能就這樣白扔了錢啊，第二天交上錢後又是那輛麵包車接的我們，而且每次必須交20塊錢車費！！！這個車就轉啊轉的，又在別的中介拉了一批人中間有下的有上的，最後讓我們去了萬誠,靠~!居然又是一個中介！！！萬誠人力資源（就在開發區第一大街天華公寓），里邊又要求辦什麼檔案，需要收費40塊錢。在這呆了一段時間終於明白了這就是一個團伙性質的騙子機構！實際上的什麼三星招工什麼的都是幌子，騙錢才是他們的主要目的，根本就沒有想跟人們找工作的意思！
這次真的是一個難忘的」旅行「啊，社會主義的旗幟下居然還要這種大白天騙子機構可悲····這次兩會期間還會不斷有人去天津去塘沽找工作的，謹以此告誡正在找工作的及將要出去找工作的。對了還要那些正在騙人的機構！
有損人理道德的事情還是少干吧，給自己後代積點德行不啊？~@！
這個就是一個在塘沽中介上當的人說的。
C. 人力資源服務公司都是怎麼收費的
具體還得看你的需求，現在想做什麼，都是一分錢一分貨了，科銳國際有經驗，收費也合理，想找高端人才，靈活用工等，都可以
D. 人力資源中介要收介紹費和管理費嗎
人力資源肯定是要收費的，介紹費和管理費都是需要的，不然人家靠什麼吃飯，靠招人才嗎？
E. 人力資源公司向用人單位的收費標準是多少
您的問題問的太過於模糊，需要您將問題描述的再細致些，以下是一些相關類別的收費標准，僅供參考。
1、如果是專業輸送基礎工種的人力資源公司一般普工類的收費方式有2種，一種是一次性收費，金額根據各地消費水平不同也有差異約300-600，另一種是先收一部分費用約300元，其餘的按照輸出人員數每月按期提取。
2、如果是勞務派遣公司，企業將職工工資發放至勞務派遣公司，由勞務派遣公司給員工發放，三方簽訂三方協議，人員歸屬於勞務派遣公司，費用差距比較大，社保也由勞務派遣公司承擔。
3、如果是專業做培訓的人力資源公司按人次數收取培訓費用，每人每次課程費用差距比較大，約300-20000，甚至更多。
4、如果是只做拓展項目的，一般為300-600，似參加人數可洽談價格。
5、如果是專業咨詢顧問，一般按輔導天數進行收費。項目差價較大，幾萬到幾十萬甚至上百萬都有。
F. 人力資源管理費用三大基本項目
1）工資項目。例如按照國家統計局以及地方政府的規定：「員工工資總額是指企業在一定時期內直接支付給本企業全部員工的勞動報酬總額，主要由計時工資、基礎工資、職務工資、計件工資、獎金、津貼和補貼(包括洗理衛生費、上下班交通補貼)、加班工資等部分組成。」)
2）涉及到員工權益的社會保險費以及其他相關的資金項目。如：(1)基本養老保險費和補充養老保險費；(2)醫療保險費；(3)失業保險費；(4)工傷保險費；(5)生育保險費；(6)員工福利費；(7)員工教育經費；(8)員工住房基金；(9)其他費用，如根據國家《工會法》規定應提取的工會基金等。這部分人力資源管理費用與工資項目存在一定的比例依存關系，各個項目提取比例的大小與企業所在地區的經濟發展水平、勞動力的結構狀況、政府現行的法律法規和政策等有著直接的聯系。
3）其他項目。這些費用項目是在企業人力資源管理費用中，除上述兩項基本費用之外的其他一些費用預算。如「其他社會費用」「非獎勵基金的獎金」「其他退休費用」等，是在發生之後才有的費用項目。
G. 人力資源外包的費用如何算
演算法其實很簡單，你說的是整體外包，肯定得包括人力資源規劃，薪酬，績效，培訓，招聘，福利等幾大模塊。根據你們公司的規模，你計算一下成立人力資源部所需的資金。按照我們大連的工資計算，一個人事專員月工資1500-2000元，一個主管3500-4500元，一個經理5000以上，一個總監年薪15萬，算一下大概成立這么一個部門月支出在2萬元左右，這其中還不包括給他們配備辦公設備和水電房租等費用。
人力資源外包公司一般是根據這個規模定價，報價一般比企業自己成立人力資源部門的支出少20%左右，反正我們公司一般都是這么定價的。這個價格也僅是定價，最終價格雙方可談的空間也很大，根據企業規模和實際需要，外包公司會派駐一個專員在企業，規模小的公司不一定派駐，但是公司需要有一個人與其對接。規模大一點的公司，外包公司會派駐一個主管或經理每周到公司去，規模再大，主管和經理就會長期駐店。
外包公司本身有很多資源，比如福利，培訓，我們都有外協，因為是批量化的服務，能拿到的價格都很實在，所以也給企業省錢。要記住，外包公司是團隊在給你服務，並不是在你家駐店的一個人事專員。選擇外包的性價比還是很高的。
H. 如何做好企業人力資源管理費用預算
1.強化人力資源費用預算與控制管理意識。首先，要加大宣傳人力資源費用管理的重大意義，讓廣大員工明確人力資源要計費用還不是一般意義上的少花錢，多辦事，而是在人力資源管理的各個環節上，都要用高水平的管理即人事相宜，結構合理，最大限度地調動員工的積極性。其次，為強化管理員工的責任意識，可將人力資源費用管理納入各部門經理的工作說明書中，以強化其人力資源成本意識，並在公司逐漸形成人力資源費用預算與控制的文化，使相應的價值觀念得到強化。
2.強化人力資源管理部門的功能，使其成為人力資源費用的責任中心。企業要從整體上有效控制人力資源費用，提高人力資本的投資效益，一方面要強化人力資源管理部門的功能，把人力資源開發落實在成本管理之中，做好人力資源費用的規劃，使之與企業的發展戰略相適應；另一方面應使人力資源管理部門成為一個責任中心，把其為企業各職能部門及各生產單位提供的人力資源的貢獻情況與各項人力資源費用的發生情況相配比，來考察人力資源管理部門的業績情況。
3.構建人力資源費用指標體系。企業在對人力資源費用進行預算與控制時，應根據本年度的生產和銷售計劃，結合上年度人力資源費用總額支出情況、勞動生產率提高比例、新產品開發與生產的難易程度、同行業工資水平、人力資源供求狀況及人員的增減變化等因素，預測全年的工資支出、招聘費用、培訓費用、繼續教育費用、勞動保護費用、保險及福利費用支出等，預測整個人力資源費用占總費用比例，在今後人力資源費用支出過程中做到心中有數。
4.推行由上而下的人力資源費用預算制度。為了能增強人力資源費用支出的預見性，避免或減少人力資源費用支出的隨意性和盲目性，強化對人力資源費用支出的有效監管。首先，必須建立由人力資源預算編制、執行、調整與考評四位一體的管理制度。其次，應根據企業總體發展戰略制定企業總體人力資源發展規劃，由企業領導層提出人力資源費用總預算。再次，由於人力資源費用貫穿整個企業部門，應將預算工作任務分解到各業務部門，各業務部門對本部門人力資源的取得、開發、使用和離職費用進行基礎測算，提高預算的客觀性和合理性。
5.建立人力資源費用控制制度。建立人力資源費用控制制度以加強企業的人力資源費用事前、事中和事後三個階段的控制。首先，人力資源費用的事前控制是在企業中建立一套成本預警系統，通過費用預測和決策來確定目標成本，然後指定工資費用限額。企業內的各個部門按照該計劃組織生產，實現人力資源費用的有效控制。其次，人力資源費用的事中控制是指在人力資源費用形成的過程中，要及時、持續地將控制標准與實際發生的費用進行比較。當發生偏差時要預測發展的趨勢，並採取相應措施，把差異控制在被允許的范圍之內。最後，人力資源費用的事後控制是指生產發生之後將實際人力資源成本與目標成本進行比較和分析，找出其中存在的差異，並對以後的工作起到指導作用。
6.建立人力資源費用考核制度。進行費用執行情況的分析和反饋，並依此評價和追究責任，就要建立人力資源費用考核制度。首先，規定好考核標准與執行程序，包括考核的指標、目標尺度的唯一解釋方法、人力資源費用在核算時是否劃分資產性支出與收益性支出、採用的人力資源費用預算標准以及與人力資源掛鉤的業績報告內容、時間、詳細程度等。其次，建立相應的獎懲制度，對於業績與考核間的懲罰關系要做出明確規定，讓員工及管理者了解業績的好壞與獎懲關系，促使考核系統長期運行。
I. 收到人力資源服管理費應怎樣做會計分錄
借：管理費用－服務費，
貸：庫存現金或銀行存款，
如果是經常發生，可以在管理費用下單設一個明細科目「服務費等」，如是偶有發生，金額又不大，記做借：管理費用－其他費，貸：庫存現金或銀行存款，就可以。
J. 人力資源公司應該收費嗎他們怎麼賺錢
1、按照過程收費
據約聘網介紹：國際主流大牌獵頭公司收費都是按照過程收費，裡面含有咨詢服務，和審計師、上市承銷律師類似，可能人選還沒招聘到位呢，服務費已經收了一大半了，如果你不是想聘請跨國集團CEO、CFO或非常高端的職位。
最好別去找這些獵頭公司，找了他們也不會理你，如：Korn/Ferry、Heidrick & Struggles，獵頭服務費的報價是人選年薪的30%以上，分步驟分階段付費，保用期一般是6個月。
2、按結果付費
另絕約聘網介紹，目前中國本土99％的獵頭公司都屬於這個行列，也是今天我們要重點研究的群體。
目前的收費模式是簽訂合同預付5000元－2萬不等的定金，也有的小獵頭公司不收預付，很正常，因為新公司剛成立要生存，然後人選成功上崗後收取人選年薪的20－25％的服務費。
3、按照打包價格付費的RPO和招聘外包
目前增長勢頭比較猛的RPO有點小獵頭的味道，比如：客戶要批量招聘100個醫葯代表，那麼他們不按人選年薪收費，而是按照批量打包1個訂單來談，假如我想在全國各地一下招聘100名有至少3年工作經驗的銷售人員，這個單子打包價100萬，那麼摺合下來每個人的費用在9000多元。
(10)人力資源服務費管理費如何談擴展閱讀
注意事項
1、留意服務內容
選擇人力資源公司應該關注它有哪些服務內容。在與人力資源公司合作之前往往要簽訂合作協議，在此之前一定要協商好具體的服務細節，如包括整體的服務價計算方式，結算方式，以及每次人才質量該如何審核，客戶企業的需求響應速度等等。只有服務全面的人力資源公司才能為企業解決問題更加高效和可靠。
2、留意合作價格
是否選擇與人力資源公司進行長期合作的另一個考慮因素便是人力資源公司新參考價格具體情況，每個企業對成本的把控都其及其嚴格的，因此作為負責人的我們在選擇與哪家人力資源公司進行合作時就要了解清楚其價格的計算方式，並同市場服務價進行詳細的對比，結合其服務內容企業的知名度等，做出較為合理的判斷。
3、留意資源量
人力資源公司的主要競爭力不僅僅是它的服務，更包括它旗下到底具備有多少的人力資源，掌握著多少技術可靠專業性強等求職者資源和流量。要想確保人力資源公司能夠為企業源源不斷的輸送高質量的人才資源，那麼必然首先要關注它的人才資源庫是充足的。