① 如何接工程來做和如何做工程
1、參與投標，掛靠幾家，要是中標自己就可以做了，一般公司就收了管理費，前期費用較大。
2、買標，現在很多公司都不自己施工，一般中標後都會把工程賣了，前期資金需求比較大。
3、分包，可以從公司或包頭兒哪裡分包一些專項工程，比如防水、砌牆等，風險較小，但是利潤較低。
(1)如何利用資源關系接工程擴展閱讀：
一，做工程三要素：
1，自己要有人包括施工的人和自己的骨幹注漿的親信，沒有這些人就是在掙錢的工程自己都掙不到錢。
2，要有關系，現在這個社會自己沒關系自己的工程項目是拿不出來的，還有結交一些和自己的工程有關的人，越多越好，就是把自己的路走開，為以後准備。
3，要有啟動資金，自己現在干什麼都是錢開路錢說話，自己要想在裡面混就得要經常請客喝酒有活動，聯絡感情。
二，做工程注意事項：
1、合作者的誠信度要高，一定要嚴格按協議條文執行，說到做到。
2、工程項目分工明確、責任落實、協調一致。
3、財務收支公開、透明，材料進出、使用手續齊全。
4、人員安排科學、合理，注意工作效率。
5、管理制度齊全、防止營私舞弊。
② 包工頭怎麼聯繫到工程
現在包工人到處都是，工程也到處都是，如何將兩者有效的組合起來？
1、你要去找工程，去還沒開工的工地上找。現實中一般都是有熟人關系接到活的。如果你沒有關系，你有的是人，那麼你技術、設備、人力、財力夠不夠？你的條件夠做或者適合做什麼工程？
2、找到工程後，你給別人報的勞務價或者是包工價是多少？因為工程不是你一個人接，分包的人肯定是把工程分包給合適的人。
3、你完成工程後你的收款方式是怎麼樣？現實中很多工程都可以接，都是因為怕拿不到工程款所以不好接。
最後建議你去工地上先做著，如果有心的話，還是可以找到活乾的。
③ 如何進行資源人脈高效對接整合
一、超越和創新觀念
超越傳統意義上的人脈關系的落後理念，樹立全新的現代人脈資源的觀念，把人脈資源作為人生最重要的資源進行認識、管理和經營；在人際交往中，一定要有開放的胸懷、共享的精神、互助的意識、捨得的觀念。
二、通過參加培訓和自我學習
努力不斷地認識自我進行規范和系統性的學習和做個人職業規劃，找到自己的問題和未來需求，發現自身的優勢和劣勢，明確未來的價值觀和發展方向等，這些實際上都是與人脈資源密切相關的。
三、利用好時代互聯網工具
在網路時代，一定要利用好網路工具（qq空間、sns網站、個人通訊錄軟體等），把自己的基本數據、信息和職業規劃等進行必要的管理，一方面與更多的人進行交流，另一方面，利用工具讓更多的人來了解自己，展示自己和發現自己，為積累更多的人脈資源打下基礎。
四、積極參與各類線下的圈子和社團
以積極的心態與更多的人進行交流和溝通，爭取認識更多的朋友，讓他人更多了解自己的優勢和能力，以獲得更多的人脈資源。
五、設定好自己的終極目標，體現自我價值
不要急功近利、急於求成，不要希望在很短的時間內獲得你需要的人脈資源。要長期努力提升自己的價值（觀念、知識、技能、業績等），逐步讓相關的資源與你產生直接或間接的關系。
六、積極主動付出，做個令人喜歡的人
守信守時，積極肯干，表現出年輕人的朝氣、向上、助人為樂的特點，發揮年輕人的優勢，強化他人對你的印象。
④ 包工頭如何找工程做
包工頭想要找工程做，最重要的就是人脈和資源，在做包工頭之前肯定是要有一定積累才敢包工的。想要多接工程就要想辦法拓寬自己的人際圈子，這個也只能慢慢來。不過現在網上有些平台有接承包的活，你可以去相關的招聘軟體看看，了解了解，說不定有合適的。
⑤ 工程承包怎麼找資源和關系
人力資源、材料、工程設備、施工機械、施工技術和資金是機電工程中的施工資源。
在施工過程中所發生的全部費用的總和是機電工程項目的施工成本，按成本構成分為人工費、材料費、機械費、企業管理費等。人力資源、施工機械乘以時間轉化為施工成本。施工成本中人工費=單價*時間 機械費=單價*機械台班（時間） 材料費=材料（工程設備）量*單價；資金按使用列入相應的成本。施工技術的優劣影響工期和質量，也影響工程成本，但在成本構成中沒有體現。資源計劃在於提供合格的資源和合理配置資源。成本計劃為利用提供的資源用計劃的時間完成目標所需的費用。資源計劃在前，成本計劃在後。但成本管理實際也就是施工資源的管理。個人理解，成本計劃就是使施工資源的效率最佳，工期最短的費用總和。
⑥ 一個「包工頭」一般都是通過哪些渠道接工程的
他說，一般來說，你自己剛開始做承包商，你不能一時興起就這么做。你必須找到一棵大樹。就像我的一個碰巧是承包商的堂兄弟一樣，我自然成了他的承包商。當然，這是第一步。你不能總是在他手下工作。這太有限了，因為說實話，在這種親戚家裡工作通常勞動服務水平不高。你的第一步是解決你的食物問題並培訓你的員工。
我相信，通過您之前的努力，您已經在行業或甲方遇到了一群人。建議通過與業內人士的合作來共同接受該項目，因為您的實力有限。要接受大規模的項目，你必須首先有能力去做。找2到3個興趣相同的人，整理好你所有的資源，然後你應該通過甲方的管理，從老闆到工程部，一步一步地按常規進行。完成第一個項目後，你就已經開了第一槍。未來的發展將取決於你和你的合作夥伴如何制定戰略。
⑦ 如何接工程
如下：
1、通過招投標。接工程可以通過招投標，不過從近年來的行情來看，有不少施工工程圍標串標的事情被暴露出來，想接工程的早已提前與招標方和招標代理打好關系，找幾家圍標單位來將標圍死。你沒背景也沒關系中標的可能性幾乎為0，除非出現流標的情況。
2、參與房地產工程類的活動和組織。多認識一些業內人士，積累人脈關系，說不定在工程招投標中起到作用呢！與他們拉近關系，參與他們的圍標，雖說這樣是違法的，但這在業內是心知肚明的事情了，而這種情況俗稱「跑外圍」。
3、房地產工程中介機構，這種渠道的工程項目都是層層介紹下來的，利潤被扒了一層又一層，接這種類型的包工頭利潤基本很少很少了，想獲取利潤，只有偷工減料，你看現在那麼多豆腐渣工程大多是這個原因造成的，所以依靠這種方法來找項目是非常不適用的。
4、最後，還是希望依靠自己努力打拚，積累人際網，積累客戶群，畢竟不能總是靠上面的方法來尋找項目，還是要有自己穩定的項目來源，只有業務穩定了，才有精力去保障項目工程的質量。
同時，也希望我們房地產建築業能慢慢回歸市場化運作，慢慢將這種關系化的病態發展摒棄，使我們建築業可以有一個良性的發展。
怎樣做好一個工程：
在成本方面，分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個好的項目規劃，必定要在項目確定之前，分析規劃好人工成本，而這跟用戶的需求是息息相關的，有了對用戶需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出。
在質量方面，我覺得關鍵還是對需求的把握，用戶的需求決定了項目所要的質量范圍。是否要進行設計評審，是否要進行代碼review，是否要進行單元測試，是否要進行性能測試，這些都由用戶所要的效果和項目的價值，利潤范圍所決定。
在項目的進度方面，首先我們得在計劃階段就確定好幾個關鍵的時間節點，包括初驗時間，換個直白的說法這是公司收錢的時間，至關重要，要放在主要位置，還有就是首個版本發布時間，需求調研時間，終驗時間這三個。
這些都是檢驗和保證項目的進度的途徑和關鍵點，同時我們還得做好用戶需求變更的准備，做好突發情況的應對方案，以有力保證項目進展順利，按時按質完成。
至於功能，首先要在需求上下功夫，確保項目設計和開發之前確定下的需求的正確性。
然後就是持續發展力的問題。是否可以藉此項目穩定一些客戶關系，一直做這些客戶心目中的專家，方便日後的需求變更控制？
這四種嘗試都只是持續發展力的幾個方面，一個項目若能在完成客戶要求之餘同時做到這四個方面，無疑是完美的，為此我們應該在做項目的過程中，一並把這些因素考慮進去，才能真正的做好一個項目。
新手跑工地接工程項目的要點：
一、進一家工地所要了解的基本信息
1、工程名稱。
2、工程屬性賓館、酒店、娛樂城夜總會、酒吧辦公樓、商業寫字樓、綜合樓商場超市展示展覽廳酒店、城建設施、住宅小區。
3、工程項目投資方甲方。
4、工程項目承建方乙方。
5、工地進展情況施工到哪個階段。
6、了解到門這一塊由誰負責甲方指定采購還是全包給乙方負責人聯系方式。
二、找到項目的關鍵人
找乙方的項目經理或結構總工（關鍵人），決策通常是甲方。
通過乙方，乙乙方可以找到很多工程。
招投標公證處：取得信息，直接找到決策人。
投資方：通過甲方的關系做敲門磚，不是業務員，是合作關系。
監理單位：橋梁作用，（成事不足敗事有餘）沒有決策權，但了解信息，不能得罪，可以起破壞作用。
社會關系：土地局、基建處。
在眾多人中找到關鍵人，幫助運作工程的人，決策人。
三、進工地怎麼去找負責人
1、不要直接去莫名拜訪這樣成功幾率不大。找到工地看門的人遞根煙之類的打聽一下工地情況甲方負責人姓名、電話乙方負責人姓名、電話最好了解到們這一塊誰負責。沒有看門的或他不在找工地其他人詢問。一定得有禮貌要透漏事成了肯定虧待不了他之類的話語並留下電話以便回訪。
2、找到相關負責人帶資料去拜訪。
注意一定得有禮貌有素質懂得基本的商務禮儀敲門、遞名片、穿著等。
3、有的工程可能暫時用不到我們的產品但是客戶在與跟蹤。人脈即錢脈一定的建立自己的一個交際圈拿交朋友的心態來處客戶人要真誠。切莫把自己的位置放低要與客戶站在一水平線上做事有禮貌講原則但說話一定要有底氣。
4、勤去拜訪但要看對方有沒有時間。找借口多打電話聯系節假日或非節假日發個祝福簡訊息總之讓對方在最短的時間內了解自己了解公司讓其感受到本人真誠公司產品優質價位適中。自己首先對自己產品要非常熟悉要有自信我們的產品就是最好的。
5、養成做筆記的好習慣無論去哪都要帶還筆記本。因為一天可能要拜訪四五個客戶防止記亂了自己都理不清楚。對方說的話相關信息等都要詳細記錄。回訪的工地也要及時記錄工程的進展情況以便跟進溝通。
6、每天晚上做工作筆記把白天跑的客戶重新整理一遍加深印象。對前幾天跑的客戶也要及時看看做回訪。
⑧ 我現在有關系和人脈，可以接一些工程項目，但是我不知道要怎樣才能利用這層關系
有關系和人脈要多走動，多聯系，這樣比較容易接到工程，然後你可以拿提成，有工程我們可以合作。