⑴ 人力資源管理師都需要看那些教材在書店都沒有賣的，哪裡有賣的，請幫我列出書單 謝謝！
你是考幾級，先看自己滿不滿足條件，就一本書，人力資源師（三級）或（二級），考試有兩部分
⑵ 人力資源入門應該看什麼書
《人力資源管理》
2005年9月中國人民大學出版社出版發行的圖書，作者是加里·德斯勒。
本書定位高等院校本科生和專科生教學，共分為9章，涉及的主要內容有：人力資源管理概論、工作分析、人力資源規劃、員工招聘、績效管理、薪酬管理、員工培訓與開發、職業生涯管理以及勞動關系管理。
(2)買人力資源書去哪個書店擴展閱讀：
人力資源工作職責
1、把合適的人配置到適當的工作崗位上；
2、引導新雇員進入組織（熟悉環境）；
3、培訓新雇員適應新的工作崗位；
4、提高每位新雇員的工作績效；
5、爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；
6、解釋公司政策和工作程序；
7、控制勞動力成本；
8、開發每位雇員的工作技能；
9、創造並維持部門內雇員的士氣；
12、保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。
⑶ 人力資源二手書可以在哪買呢
淘寶網，或者已經考試通過的人。建議買新書，有學習動力。
⑷ 人力資源管理書籍推薦幾本。
1，《人力資源管理》
《人力資源管理》是2011年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是劉昕、雷蒙德·A·諾伊、約翰·R·霍倫貝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·賴特。
2，《人力資源管理：獲取競爭優勢》
《人力資源管理：獲取競爭優勢》是來自美國四所不同的一流大學的四位教授共同創作的。四位作者在人力資源管理的不同領域各有學術專長，全書圍繞「獲取競爭優勢」這一中心，從人力資源管理環境、人力資源的獲取和准備、人力資源評價與發展、報酬管理、人力資源管理專題五個方面共十六章全面展開。
3，《管理人力資本》
《管理人力資本》是1998年10月01日華夏出版社出版的圖書，作者是（美）邁克爾·比爾。
4，《人事管理經濟學》
《人事管理經濟學》復旦大學出版社出版的書籍，作者是楊偉國、唐鑛。本書是大學人力資源管理、勞動經濟學、社會保障及相關經濟管理專業的基礎課教材。
5，《卓越人力制度典範》
《卓越人力制度典範》是202年1月在石油工業出版社出版的書籍，作者謝文輝。本書薈萃了90 年代國內外成功企業典範人力管理規章制度。
⑸ 自考人力資源管理方面的書籍哪裡可以買
關於書，一下子要買到這么多，比較困難，你可以去自考辦周圍找找，有沒有相關的書店，也可以去大型書店找找，（但一定要先搞清是哪個版本的。）實在不行，可以向已經考過的同學借或買。網上比較虛擬，不推薦。今年個省的報名時間已經過了。你可以告訴我是哪個省的嗎？我幫你看下明年的報考時間。最後考試科目是自考辦安排多門，讓你們選報其中的幾門。還有什麼疑問，歡迎追問。
⑹ 《人力資源管理必讀12篇》 在哪裡可以買到
- 只能從12Reads官網買，其他地方都沒有賣的，留不了鏈接，自己去網路吧，12reads,cn那個就是，不過書都比較貴。
⑺ 初學《人力資源管理》，可否推薦一些初學書籍！最好在書店能買到的！
筆者經過多年的實證與觀察，總結發現優秀HR人的性格確有其與眾不同之處，企業里最佳HR的表現，體現在以下四大個性勝任力：
1、 外向優於內向
心理學家榮格對性格進行了內外向的劃分，內向的人更多將注意力指向自己的內心世界，在陌生的人際關系面前容易感到局促；外向的人則對外部世界更加關注，人際交往時更輕松、自然，有號召力。HR的工作性質決定了善於溝通和協調是基本勝任素質，外向的HR更容易與人建立人際關系，主動溝通，適合在招聘、培訓、員工關系等職能領域中發揮所長。當然，內向不等同於不善於溝通，內向的HR工作風格比較沉穩，負責薪資、績效等工作更為勝任。由此可見，外向性格的人在HR職業發展中的可選擇性更廣。曾經某位跨國公司的HR總監接受采訪時也特別提到：好的HR管理者都是性格外向的，因為同員工交流，要能活躍員工氣氛，讓員工工作開心，這類事情，內向的人，一般干不好。
2、 感性優於理性
人力資源管理涵蓋的內容非常寬泛，雖然HR在很多時候都在處理事務性的工作，可能很瑣碎，但其工作主要還是對人的工作，而不是對事。感性的HR細心，感情豐富，用更具親和力和同理心的表達方式滿足員工的情感需求，使員工的價值觀和行為與公司的戰略願景有所聯結，進而達到求才、留才，以及激勵人才的效果。相比之下，理性的HR工作思路清晰，對事的興趣度大於對人的興趣度，有時會讓員工覺得不近人情，無法提高公司員工的凝集力。因此，HR應該更加感性，在人力資源管理中加入更多情感、互動的元素。
3、精明優於直率
HR是企業內部的橋梁，必須和公司所有的人打交道，尤其是當公司規模較大，部門龐雜時，HR往往會陷入各種矛盾和利益沖突之中，時刻需要上情下達、下情上報、溝通內外、協調左右。在遇到繁雜、兩難的問題時，處事精明的HR更擅長用拐彎抹角、不著邊際的間接方式進行左右周旋，協調和處理好各部門間的關系。精明在這里並不是貶義，而是中性詞，體現HR對人處事的靈活性。直率的HR不會過分注重修煉自己的「外圓內方」，有時顯得感情用事，很難同時兼顧到企業和員工的需要，更適合從事執行層面的工作。某位從事HR工作12年的資深人士感慨地說過：「想進入HR這一行，先把自己的稜角磨一磨，個性十足是技術人員或者設計人員的事情，那不屬於你，HR!」
4、 務實優於創新
在中國的許多企業中，HR需要很多的時間和精力來處理事務性的工作，有的不能給企業帶來直接的利潤，得到的也並不一定都是令企業和員工都滿意的結果，在這樣的循環過程中，HR始終體會不到很強的成就感，對待工作的態度變得更加務實，追求創新和變革的動機並不強。務實的HR最大的成就感可能更多地來自於解決公司在HR方面的棘手問題，提出的改進方案得到認可，與各部門之間溝通順暢，得到基層員工的理解和信任等等。創新的HR具有很強的追求卓越成功的內在動機，最大的成就感來自於使企業現有的人力資源增值，在參與戰略制定，引導變革的過程中提升企業效益。因此，務實的HR更受現階段企業和員工的歡迎。
不同的性格特徵可以形成不同的HR做事風格，不同的環境需要不同性格的HR。而那些總能讓上至領導下至員工都合意的HR，其所賦予的個性，一定是最能勝任HR這份與人打交道的工作的。
⑻ 親們，求推薦人力資源方面的書籍
人力資源在我國發展的並不成熟，絕大多數的人力資源從業者的理論知識也是嚴重的匱乏。除了是整個行業情況導致原因以外，跟HR自身也有很大的關系。很多HR在工作以外，不去了解人力資源的相關知識。除了參加培訓、講座以外，HR獲取知道只好的途徑便是閱讀，看一下人力資源相關的書籍。
下面是HR必看的關於人力資源的十大暢銷書：
NO.1《杜拉拉升職記》
小說的主人公杜朝陽是典型的中產階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。小說中拉拉在外企的經歷跨度八年，拉拉從一個朴實的銷售助理，成長為一個專業干練的HR經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練。
NO.2《人事第一》
本書通過「HR管理世界」拜訪數十位全球500強企業的人力資源副總裁、總監、世界級的企業家和管理大師，來探討全球頂尖公司如何進行戰略規劃，組織設計以及人力資源配置。同時，還深入這些全球500強企業的幕後，為讀者提示了它們是怎樣迎接當今最嚴峻的管理挑戰，並為所有企業提供了適用的解決方案。
它是一本企業人力資源管理策略規劃的實戰手冊，讀者可根據這些被訪談者所敘述的新見解、新方法、新思路，來按圖索驥檢視自己企業的策略規劃與組織變革，並可藉此獲得撥雲見月的心得……
NO.3《獵頭》
中國第一本系統揭示獵頭行業的書!本書由華南地區最具影響力的獵頭公司總裁親自執筆!
對職業經理人來說，最重要的是選擇合適的企業，是謂擇木而棲;對企業來說，最重要的是選擇合適的職業經理人，是謂千軍易得，一將難求。正因為此，獵頭作為一個行業產生了……
所有企業都在想如何能夠以較低的成本和較快的速度來找到適合自己的人才，所有職場人士都在想如何才能夠讓企業欣賞自己、發現自己。華帝作為一家上市公司，在如何選擇最適合的人才方面與苛特傑獵頭顧問公司有過愉快的合作。本書作者從一名專業獵頭顧問的角度，用他獨特的感受與全新的視角為你詮釋了企業與人才的關系，是一本值得細細品味的好書。
NO.4《人力資源管理導論》
本書從人力資源管理概說，人力資源管理基礎，工作分析，人力資源規劃、員工招聘、人員選拔和錄用、員用培訓、職業發展、績效考核，薪酬管理，企業文化等方面論述了人力資源管理理論。是一本理論與實踐相結合，具有中國本土化特色的人力資源管理教材。本書最大的特點是既向讀者介紹了人力資源管理的新觀念，新理論，又為讀者提供了豐富翔實的案例，具有極強的可操作性。
NO.5《中國式的管理行為》
本書以個案分析的方法，透視中國人的行為特性，進而提出並闡明一系列經實踐證明有效的中國式管理行為要點。
全書分成基本的理念、工作的原則、溝通的現象、溝通的真諦、人我的分寸、兩可的拿捏、是非的判斷、凌亂的秩序、會商的技巧、合理的兼顧等10個專項共40個中國式管理行為要點，每個要點均有案例描述、分析與說明，並有「要則」、「問題」、「心得」等便於學習的模塊設置，實際上是一本中國式的情境管理教科書，管理者可以從中找到常見的管理難題的解決方案。
本書對於中國各級各類管理者而言，是一本不可多得的管理實戰指南。
NO.6《薪酬手冊》
在近30年中，《薪酬手冊》已經成為人力資源管理專業人士的必備參考書目，幫助他們解決了實際工作中所遇到的眾多薪酬問題。本書被業內人士稱為「薪酬領域的聖經」，作者根據21世紀勞動力市場所面臨的的各種挑戰，對本書的內容進行了完善和補充，並延續了以往各版本的優點。《薪酬手冊》(第4版)可為您提供：(1)來自本領域最優秀、最可信任的領導者的貢獻;(2)廣闊的內容覆蓋面;(3)各種具體薪酬問題的簡單而又直接的答案;(4)獨特而具開創性的思維方式;(5)易於操作的技術和方法;(6)來自世界級旗艦企業的優秀實踐經驗。本書的最大特色就是實用性，就人力資源管理人員處理薪酬問題和解決薪酬政策而言，沒有一本書能夠與本書相比。《薪酬手冊》(第4版)用最前沿理念和最專業的信息，帶領人力資源工作者邁著堅定而沉穩的步伐跨入21世紀。
NO.7《薪酬管理原理》
本書是目前國內最新的具有一定原創性的薪酬管理教材，是作者根據中國近年來人力資源管理及薪酬管理的實踐，以及多年的講課積累和給國內許多著名企業咨詢經驗編寫而成。全書從戰略的角度論述了薪酬管理新的理念、技術和流程。全書共7章包括第一章薪酬管理總論、第二章戰略與薪酬管理、第三章基本工資管理、第四章獎金管理、第五章福利管理、第六章薪酬制度、第七章薪酬實務，每章均有學習要點、相關信息鍵接、案例討論和復習練習題，幫助學生從問題的角度理解當前企業薪酬管理面臨的困惑與技術難點，尤其對中國企業的人力資源管理實踐和薪酬管理實踐具有很強的針對性和可操作性，是一本理論與實踐緊密結合的教材。本書適合大學人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書。
NO.8《勞動合同法HR應用指南》
勞動合同法》頒布以前，在勞資關繫上，用人單位處於強勢地位，但頒布後，看似強悍地位的企業明顯變成了弱勢一方。基於此，本書的作者以《勞動合同法》為主線，依據自己多年的勞動關系法律實務經驗，撰寫此書，以幫助人力資源相關人員認清目前的形勢，做好相應的策略調整。
本書沒有直接按照《勞動合同法》教材設計內容，只是針對人力資源管理的需要，側重具體實務操作，書中所列舉的案例全面豐富，內容言簡意賅。這其實就是一本細化人力資源規矩的圖書。
不以規矩，不成方圓，《勞動合同法》頒布後，意味著人力資源管理規范化時代的到來。
NO.9《人事總監》
世界500強企業斯泰爾斯公司中國區的組織架構發生了變化。新成立的大中華區(總經理特倫斯)開始四處插手，步步為營地收緊對中國區(總經理袁克敏)的管理，一場明爭暗鬥的大戲拉開了帷幕……
在這場雲山霧罩的爭斗中，人事總監羅伯特周旋於公司內部博弈的各方，處理著此起彼伏的人才爭奪、員工違紀、業務黑箱操作、勞資沖突等棘手之事。與此同時，全球化的浪潮也拍打著中國的海岸：收購與反收購、外企與本土企業的搏殺、華爾街的代理人戰爭等，無一不影響著斯泰爾斯公司。在這樣的背景下，大中華區和中國區的角力變得更加撲朔迷離，稍有不慎，就會觸碰暗礁。
NO.10《人力資源甄選》
本書是工商管理經典譯叢/人力資源管理系列叢書之一，其內容全面系統，綜合歸納了國際上人力資源甄選的最新理論與實踐發展成果，引入了許多精彩的案例，對讀者准確理解本書內容非常有用;書中所介紹的人力資源甄選取技能和方法適用面廣，實用性和操作性強，凡是對人力資源甄選感興趣的社會自學者和所有想謀求職位的人士，都能從本書中受到啟發。
⑼ 《人力資源和社會保障專業基礎知識》這本書在各大書店都買不到，請問各位高手在哪能買到謝謝，急急急！
後邊你是怎麼復習的呢？現在我也要參加這考試，能提供點經驗和復習參考嗎？
⑽ 人力資源管理師考試用書哪有賣的
您可購買由中國勞動社會保障出版社出版的《國家職業資格考試指南 企業人力資源管理師》，但提醒您：此書僅供參考（復習鞏固必須回到教材本身），決不可依賴，否則只會追悔莫及。