1. 人力資源管理的具體目標包括以下哪些方面
《關山月》 作者：李白
2. 人力資源管理所要達到的目標有哪些
人力資源管理目標是指企業人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現，又要考慮員工個人的發展，強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。
人力資源管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務。顯然兩者有所不同，屬於專業的人力資源部門的目標任務不一定是全體管理人員的人力資源管理目標與任務，而屬於全體管理人員承擔的人力資源管理目標任務，一般都是專業的人力資源部門應該完成的目標任務。
無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進行人力資源管理的目標與任務,主要包括以下三個方面：
1.保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足；?
2.最大限度地開發與管理組織內外的人力資源，促進組織的持續發展；??
3.維護與激勵組織內部人力資源，使其潛能得到最大限度的發揮，使其人力資本得到應有的提升與擴充。
然而，就人力資源管理的專業部門來說，其目標是通過合理的規劃與招聘，建立一支高素質、高境界和高度團結的隊伍；通過薪酬設計與績效管理與評估，創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障。
3. 人力資源管理的具體目標包括以下哪些方面
人力資源管理的目標與任務：
⑴保證組織人力資源的需求得到最大限度的滿足；
⑵最大限度地開發與管理組織內外的人力資源，促進組織的持續發展；
⑶維護與激勵組織內部人力資源，使其潛能得到最大限度的發揮，使其人力資本得到應有的提升與擴充。
4. 電力系統調度的目標是什麼
1、安全生產運行，主要是指日常的檢修和運行維護包括計劃檢修，臨時檢修情況下得正常下令操作。（下令主要是指對變電站或者運維站的運行值班人員下調度令以進行倒閘操作）
2、根據方式科下發得年度運行方式和特殊運行方式，合理安排好電網運行方式，包括重要節假日和國家特殊時期（如兩會，奧運會）的保電。
3、線路故障時的恢復送電操作，這個是調度的重頭戲，也是考驗調度人員技術水平的重要指標。
以上基本涵蓋了所有調度的職能和目標。
5. 人力資源管理的具體目標包括以下哪些方面
人力資源管理的最終目標人力資源管理的具體目標包括以下幾個方面：一、人力資源規劃：HR工作的航標兼導航儀。1、組織機構的設置；2、企業組織機構的調整與分析；3、企業人員供給需求分析；4、企業人力資源制度的制定；5、人力資源管理費用預算的編制與執行。（在國際人力資源管理中，將人力資源規劃又細致的分為1、職業生涯發展理論；2、組織內部評估；3、組織發展與變革；4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述；6、開發人力資源發展戰略計劃；7、工作中的績效因素；8、員工授權與監管。）二、招聘與配置：「引」和「用」的結合藝術。1、招聘需求分析；2、工作分析和勝任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析與選擇；5、招聘實施；6、特殊政策與應變方案；7、離職面談；8、降低員工流失的措施。三、培訓和開發：幫助員工勝任工作並發掘員工的最大潛能。1、理論學習；2、項目評估；3、調查與評估；4、培訓與發展；5、需求評估與培訓；6、培訓建議的構成；7、培訓、發展與員工教育；8、培訓的設計、系統方法；9、開發管理與企業領導，開發自己和他人；10、項目管理：項目開發與管理慣例。四、績效管理：不同的視角，不同的結局1、績效管理准備階段；2、實施階段；3、考評階段；4、總結階段；5、應用開發階段；6、績效管理的面談；7、績效改進的方法；8、行為導向型考評方法；9、結果導向型考評方法。五、薪資福利管理：補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。1、薪酬；2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）；4、評估績效和提供反饋。六、勞動關系：實現企業和員工的共贏。1、就業法；2、勞動關系和社會；3、行業關系和社會；4、勞資談判；5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康管理執業健康和安全）人力資源管理與競爭1、人力資源管理與競爭優勢；2、人力資源管理的法令以及環境；3、人力資源規劃；4、工作分析；5、人員招聘；6、培訓和發展員工；7、員工績效評估；8、提高生產力方案。
6. 人力資源管理的具體目標包括以下哪些方面
人力資源管理的定義是什麼呢，很多人雖然了解人力資源管理這個職業，可是對什麼是人力資源管理並沒有一個正確的認識。下面，就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧，看看究竟什麼是人力資源管理吧。
什麼是人力資源管理?三才
告訴我們，宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關系和工業關系所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關系和工業關系研究的學者所接受。但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
7. 最嚴格水資源管理包括哪些約束性指標和階段性控制目標
三條紅線
一是確立水資源開發利用控制紅線，到2030年全國用水總量控制在7000億立方米以內。
二是確立用水效率控制紅線，到2030年用水效率達到或接近世界先進水平，萬元工業增加值用水量降低到40立方米以下，農田灌溉水有效利用系數提高到0.6以上。
三是確立水功能區限制納污紅線，到2030年主要污染物入河湖總量控制在水功能區納污能力范圍之內，水功能區水質達標率提高到95%以上。為實現上述紅線目標，進一步明確了2015年和2020年水資源管理的階段性目標。
四項制度
一是用水總量控制。加強水資源開發利用控制紅線管理，嚴格實行用水總量控制，包括嚴格規劃管理和水資源論證，嚴格控制流域和區域取用水總量，嚴格實施取水許可，嚴格水資源有償使用，嚴格地下水管理和保護，強化水資源統一調度。
二是用水效率控制制度。加強用水效率控制紅線管理，全面推進節水型社會建設，包括全面加強節約用水管理，把節約用水貫穿於經濟社會發展和群眾生活生產全過程，強化用水定額管理，加快推進節水技術改造。
三是水功能區限制納污制度。加強水功能區限制納污紅線管理，嚴格控制入河湖排污總量，包括嚴格水功能區監督管理，加強飲用水水源地保護，推進水生態系統保護與修復。
四是水資源管理責任和考核制度。將水資源開發利用、節約和保護的主要指標納入地方經濟社會發展綜合評價體系，縣級以上人民政府主要負責人對本行政區域水資源管理和保護工作負總責。
8. 人力資源管理的目標包括哪些
人力資源管理的具體目標包括以下幾個方面：
一、人力資源規劃：HR工作的航標兼導航儀。
1、組織機構的設置；
2、企業組織機構的調整與分析；
3、企業人員供給需求分析；
4、企業人力資源制度的制定；
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
（在國際人力資源管理中，將人力資源規劃又細致的分為1、職業生涯發展理論； 2、組織內部評估；3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展； 5、比較國際人力資源管理綜述； 6、開發人力資源發展戰略計劃； 7、工作中的績效因素； 8、員工授權與監管。）
二、招聘與配置：「引」和「用」的結合藝術。
1、招聘需求分析；
2、工作分析和勝任能力分析；
3、招聘程序和策略；
4、招聘渠道分析與選擇；
5、招聘實施；
6、特殊政策與應變方案；
7、離職面談；
8、降低員工流失的措施。
三、培訓和開發：幫助員工勝任工作並發掘員工的最大潛能。
1、理論學習；
2、項目評估；
3、調查與評估；
4、培訓與發展；
5、需求評估與培訓；
6、培訓建議的構成；
7、培訓、發展與員工教育；
8、培訓的設計、系統方法；
9、開發管理與企業領導，開發自己和他人；
10、項目管理：項目開發與管理慣例。
四、績效管理：不同的視角，不同的結局
1、績效管理准備階段；
2、實施階段；
3、考評階段；
4、總結階段；
5、應用開發階段；
6、績效管理的面談；
7、績效改進的方法；
8、行為導向型考評方法；
9、結果導向型考評方法。
五、薪資福利管理：補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。
1、薪酬；
2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；
3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）；
4、評估績效和提供反饋。
六、勞動關系：實現企業和員工的共贏。
1、就業法；
2、勞動關系和社會；
3、行業關系和社會；
4、勞資談判；
5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全）
人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優勢；
2、人力資源管理的法令以及環境；
3、人力資源規劃；
4、工作分析；
5、人員招聘；
6、培訓和發展員工；
7、員工績效評估；
8、提高生產力方案。
9. 人力資源管理的具體目標包括以下哪些方面
人力資源管理的特點:
第一，以人為本。以人為本就是把人當成組織中最具活力、能動性和創造性的要素。人是組織得以存在和發展的第一的、決定性的資源。人是企業最寶貴的財富。
第二，把人力當成資本，當成能帶來更多價值的價值。把人力當成資本，是對人的一種積極能動的看法。就會把注意力放到如何使人力發揮出更大的作用，創造出更大的效益上，就會把提高人力素質，開發人的潛能作為人力資源管理的基本職責。這種管理體現出人力資源管理的基本特徵。
第三，把人力資源開發放到首位，但這並不意味著就不重視人力資源的使用管理。使用是目的，而開發是手段，開發人力資源的目的是為更好、更有效的使用人力資源，是為了在使用過程中產生更大的效益。
第四，人力資源管理被提高到組織戰略高度來對待。組織戰略是指組織為自己所確定的長遠性的主要目標，以及為實現此目標而選擇的主要行動路線和方法。組織中的任何戰略決策，都需要人力資源戰略決策予以支持和保證。
第五，人力資源管理部門被視為生產與效益部門。在各種生產要素中，只有人力這個要素是主動的、積極的、創造性的要素。人力在生產過程中，通過對其他生產要素的加工改造和利用，使它們變成對人類有用的財富。財富的形式和數量，是由人力在生產過程中的使用狀況決定的。
因此，對人力資源的管理是真正的生產管理，效益管理。人力資源管理部門是生產部門和效益部門。目前，人力資源管理已成為各高等學校一門重要管理課程。
10. 大繁至簡，首度揭秘阿里雲飛天洛神系統
摘要： 洛神是阿里雲飛天中負責虛擬網路的系統，她為阿里雲客戶提供了豐富的網路產品，如VPC、SLB等。同時，她也是ECS，RDS，OSS，NAS等100多個雲產品的網路基礎設施。她還支撐了阿里巴巴集團和螞蟻金服集團眾多業務，如電商、支付、物流等。
「最好的網路就像神一樣，無處不在，又感知不到她的存在 …… 大繁至簡，這是我們努力的方向。」 – 阿里雲網路高級技術專家 孫成浩
2018杭州·雲棲大會的主會場上，阿里雲產品總監何雲飛介紹了阿里雲自主研發的雲操作系統飛天的全面升級版飛天2.0。作為飛天2.0核心組成部分之一，洛神首次向外界揭開了她神秘的面紗。在隨後的未來網路技術專場上，阿里雲網路高級技術專家孫成浩對飛天洛神進行了更為詳細的闡述。本文是首次對飛天洛神的概念、演進、架構、特點等方面進行系統化的解讀。
什麼是飛天洛神
從物理網路到用戶感知到的網路之間存在一個虛擬網路層。在阿里雲，我們給這套虛擬網路系統起了個名字，叫做洛神。洛神是阿里雲飛天中負責虛擬網路的系統，她為阿里雲客戶提供了豐富的網路產品，如VPC、SLB等。同時，她也是ECS，RDS，OSS，NAS等100多個雲產品的網路基礎設施。她還支撐了阿里巴巴集團和螞蟻金服集團眾多業務，如電商、支付、物流等。在全球范圍內，洛神服務著百行百業超過百萬的用戶。在雙十一、世界盃、春運等互聯網流量的尖峰時刻，為每一個消費者的流暢網路體驗而默默保駕護航。
很多人都知道阿里雲有一個飛天（Apsara）系統，系統中各組件是用各種神的名字命名的，包括盤古，伏羲，女媧，神農等，其中盤古是分布式文件系統，伏羲是分布式調度系統。為什麼叫虛擬網路系統叫洛神呢？在古代，河運是非常重要的交通手段，就好比今天的網路一樣。因此，在給虛擬網路系統起名的時候，我們就起了一個河神的名字，叫洛神。
飛天洛神的架構
洛神是阿里雲的分布式操作系統飛天的一部分。在飛天的基礎架構裡面，最上層是各種雲產品，包括大家熟悉的雲產品RDS，ECS，VPC，SLB等等，支撐這些是飛天的3個基礎組件，包括存儲系統盤古，資源管理伏羲和網路管理洛神。也就是說，洛神除了支撐了阿里雲的網路雲產品之外，另外一個重要的角色就是支撐了其他雲產品的網路基礎設施。
講到洛神的技術架構，洛神系統由3大模塊組成
– 數據平面，控制平面和管理平面。
數據平面負責雲網路中數據包的處理，它就如同物理世界中的網線和路由交換設備，把數據包高效率低延遲的從發送端送到目的地。類似的，洛神數據平面也包含各種不同角色的組件，包括支持各種不同類型計算形態的虛擬交換機，用於數據中心互連的DCN網關，用於雲網路連接公網的internet網關，用於雲上雲下互連的混合雲網關，提供負載均衡能力的負載均衡網關和提供端接入能力的智能接入網關。為了提高這些組件的轉發性能，洛神不僅使用了軟轉發的技術，而且也對軟硬體結合甚至純硬體的技術進行了廣泛應用。
控制平面則控制如何處理數據包，他是洛神的業務大腦。從技術上看，洛神的控制平面是一個層次性的分布式控制系統，最底層的設備控制器主要負責控制和管理數據平面的各種組件，同時在每個區域存在一個虛擬網路控制器，在全局存在一個全球路由控制器。區域的虛擬網路控制器則負責本區域的雲網路的管理與調度, 全局路由控制器則負責協調調度各個區域的資源形成一張全球的雲網路。基於虛擬網路控制器和全局路由控制器之上的則是NFV控制器，完成虛擬網路高級功能例如VPN等產品的編排和抽象。
洛神的管理平面是網路運維和運營的中樞，它管理著海量的網元以及用戶，這里的海量指的是千萬級虛擬機和百萬級網元。為了能做到這一點，洛神的管理平台是基於大數據以及機器學習技術實現的，它對網路運行當中產生的海量數據進行實時/離線計算，數據建模，來驅動網路資源的提前規劃，網路系統的日常維護以及網路產品的智能運營。整個管理平麵包括了一套高性能，分布式的數據分析系統，由它分析出來的數據提供給智能運維和智能運營系統，完成資源規劃，網路建設，系統變更，實時監控，故障逃逸，產品運營等整個網路產品生命周期的工作。最終達到排無人值守的網路變更，先於用戶的問題發現，高效簡單的故障逃逸以及豐富全面的產品及用戶運營的效果。
飛天洛神的技術演進之路
洛神能夠成為飛天的四大支柱之一，不是一天煉成的。洛神的演進經歷了四個階段。
首先是經典網路階段，在這個階段，網路只有一個概念，就是公網帶寬。經典網路階段的問題是用戶無法自定義網路拓撲，這樣使得用戶無法完成雲上雲下的混合雲聯通。為了解決這個問題，洛神進入了VPC階段，VPC階段里，洛神在每個地域虛擬了數百萬張網路，並且用戶可以完全自定義這張網路。隨著網路規模越來越大，洛神也從區域網路進入到全球網路的階段，在這個階段，洛神主要解決如何更好的管理超大規模網路的問題，雲企業網和雲連接網構成了第三代洛神的兩個主要特性。
滿足了主要的客戶的需求之後，我們開始思考如何進一步提升用戶體驗。用戶對網路的核心訴求是什麼？其實，客戶的最大訴求是網路足夠強健可靠，不要發生問題。就像使用水和電一樣，用戶是不需要了解發電站和泵站在哪裡的。因此，洛神希望網路對用戶是無感知的，又是無處不在的。洛神的發展，是一個從0到1，到100，再回到0的演進過程，大繁至簡，這是我們在研發下一代洛神中努力的方向，這也是我們首先在業界提出Networkless理念背後的思考。
飛天洛神的特點
洛神的關鍵特點，包含安全，彈性和可靠，這3個特性也是洛神達到最終Networkless狀態的關鍵特徵。
安全是基本盤，因為overlay技術把網路邏輯的隔離掉，用戶的網路之前完全不會互通。並且洛神中還包含了各種加密服務可以給到用戶，打造更深層次的的安全。彈性有兩個數字，一個是秒級的轉發性能的彈性，洛神支持從1MB到1TB在一秒內完成彈性，另一個是規模的彈性，洛神的單網路支持10w台計算節點的規模。這樣，洛神既可以支持小到虛擬web主機這樣的服務，也可以支持打到雙11零點這樣的海量峰值流量。談到可靠性，我們參考年平均故障時間這個參數，洛神引發的單實例故障時間只有50ms，這個故障時間是極其短的。
關鍵設計
接下來我們詳細分析下洛神彈性和可靠性的關鍵設計。洛神系統的數據面，本身就是一台巨大的交換機。大家都知道，交換機的轉發晶元對數據包的處理，都是pipeline的，硬體處理永遠不會停下來，那洛神的數據面也是如此。從一個數據包進入洛神系統開始，到出去洛神系統的整個過程，經歷了洛神系統裡面的各個組件，都是不會被打斷的，這樣只處理一件事情的數據面，一定是高效的。洛神的數據麵包含了軟硬體結合的轉發技術和架構。此外，洛神系統的網路永遠不會因為維護而中斷，這意味著，洛神裡面的所有組件，都支持熱升級。
在可靠性角度上看，多機房容災是高可用的基礎。當阿里雲的某一個數據中心雲機房開始部署的時候，洛神系統在物理設施部署完成之後會首先進行部署。這個時候，機房裡面有計算集群，網關和控制平台。計算集群上面有我們的虛擬交換機組件。對於數據面和控制面的關鍵結點都是集群部署的，單台服務結點的問題不會對用戶產生任何的影響。當vm的宿主機出現宕機等嚴重問題的時候，可以在機房范圍內進行遷移，遷移本身也不會對vm的網路屬性和連通性產生任何的影響。每個雲機房裡面都會部署集群的網關和控制器結點，而且隨著機房的增多，會自動在雲機房裡面形成環形的備份關系。當一個新的機房建設起來，洛神系統部署之後，會自動加入到這個備份鏈裡面。這樣，當某一個機房的關鍵結點由於異常出現問題的時候，都可以自動在秒級切換到備份機房，由備份機房的洛神系統來提供服務。這種多層次容災機制，保證用戶可以在很快的時間內恢復業務。
除了多機房容災之外，如何快速發現bug和快速恢復，是可靠性的另一個關鍵點。為了解決這個問題，洛神首先設計了基於流的染色系統。如果把洛神系統看成一個整體的交換機，那麼從特性上來看，洛神系統是一個支持流跟蹤的交換機，具有各種豐富的策略。洛神系統的下面是物理網路的設備和交換機，通過洛神系統的流標記的能力和設定的策略，可以同時在物理網路和虛擬網路裡面具備流的染色，特定報文的鏡像，采樣，跟蹤等的能力。這些動作產生的日誌，都會通過採集後做實時計算，如果流量有異常，會產生報警和日誌給到管理員，部分報警可以觸發故障的自動處理和恢復。還有一部分數據經過計算處理，會產生數據報表和用戶畫像，也可以給到用戶一張炫酷的大屏。這個本質上就是數據化的能力。
結束語
飛天洛神的使命是讓網路更簡單。大家都知道AWS提出了Serverless的概念，和Serverless類似，洛神以Networkless的理念作為設計目標，我們希望用戶不再去關心網路拓撲，網路帶寬，網路地址這些專業技術，讓用戶感知不到網路的存在。Networkless首先是通過不斷的提高彈性和網路的可靠性來達到的，除此之外的關鍵特性就是NAAS化，讓用戶只關心網路通，而不需要去關心網路各種組件。