① 人力資源外包有什麼好處
一、人力資源管理效率提升。
現代企業管理，主要是招聘困難。人員入職以後能否長期穩定又是一個問題。某些企業的某些職能部門的員工，會一直保持一定的流動性。人員頻繁進出，那麼勞動合同的簽訂和解除，用工登記備案和社保登記，社保卡申領，封存等等一系列的操作，都需要配合政府部門，都有一定流程。外包企業則能夠迅速輕車熟路處理這些問題。因此外包對管理效率的提升是有大大好處的。
二、規避用工風險。
當下國家越來越注重保護員工的合法權益。制定了一系列的政策保障員工社保的權利。但是往往也被一些員工所利用。許多企業還來不及跟員工簽訂合同，被離職員工惡意舉報。雙倍補償員工社保額，那麼也對不少企業管理者造成困擾。或者政府部門不明情況，企業反復處理仲裁事件，不僅浪費人力財力，更加有損企業形象。
人力資源管理
三、提前防範風險。
現在國家催生，已經不是什麼新鮮的話題。我國生育率低下，導致國家不斷出台政策鼓勵育齡婦女生孩子。甚至有可能休假一年之久。那麼很多女性職工婚後肯定是會面臨生孩子的，孕期不能解僱，產後需返崗，社保定期繳納，如果女性職工過多，年齡比較接近，對於企業來說也會增加管理成本。那麼如何配比員工的性別比例和年齡比例，有效規避或者控制這種風險，專業外包機構也能給出一定建議。
② 人力資源外包好不好
企業人力資源外包的優勢
通過實施人力資源外包能夠為企業帶來更多的收益，它的優勢主要體現在以下幾個方面。
1.有利於提升企業核心競爭力
企業的人力資源管理工作基本上可以分為作業性管理工作和戰略性管理工作兩方面。前者主要包括選拔招聘、績效考核、薪酬福利等行政性和總務性的工作，後者主要包括人力資源政策的制定、員工的職業生涯規劃、組織發展規劃等具有相當前瞻性的工作。企業要想提升核心競爭力，必須從繁瑣的事務性管理工作中解脫出來，把精力集中在人力資源管理的戰略規劃職能上，進而才能促進企業人力資源管理工作的規范性、公正性和科學性。
2.可以降低人力資源管理成本，提高經營績效
企業經營的目標是盡可能地以最小的成本獲取最大的利潤，通過人力資源外包業務，企業不用再花費較大精力維護先進繁雜的人力資源管理體系，避免了企業內部過高的人力資源管理成本。另外，企業從專業人力資源服務公司那裡獲取人力資源方面的信息和高質量的服務，遠比企業自身擁有龐大繁雜的人事管理隊伍更能節約成本。因此，經營成本會全面下降，經營績效就相對提高。
3.有利於留住優秀員工
核心員工對於企業的價值是不言而喻的，但是核心員工的滿意度問題已經成為企業人力資源管理過程中一個不可忽視的問題，如何留住核心員工是企業發展所面臨的最大挑戰。優秀的外包公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合滿意度，員工流失率就會下降。
4.有助於企業建立健全的人力資源管理制度
當企業人力資源部門無力、不擅長或不便開展某方面業務時，將任務外包給專業人力資源服務公司或顧問人員無疑是最佳的選擇。專業公司可以幫助企業建立健全清晰的工作說明書和崗位規范，將員工考核記錄及時歸檔，管理員工進出記錄，建立人力資源管理信息系統等有效的人力資源管理制度。
5.可以滿足企業流程重組的需要
企業間的合並與收購，是社會發展中一個不可避免的現象。當兩個企業合並重組開始時，很多信息是不可透漏給對方的，需要第三方來做資料的收集，並提供專業意見。在此過程中，雙方員工的薪酬、福利等整合工作會很復雜，若託付給專業人力資源服務公司來做，就相對容易得多，也易於為各方所接受。
企業人力資源外包的弊端
雖然很多企業有著強烈的人力資源外包需求，但就實踐來看，企業在人力資源外包活動的開展總是不盡人意。這是因為新生事物的出現總是伴隨著一些弊端，具體表現在以下幾個方面。
1.安全性問題
人力資源外包的安全性涉及商業機密、互聯網和內部網運行的可靠性等問題，其突出表現在：（1）在長期的合作中，外包機構掌握了企業大量的信息和機密，也沒有完善的法律法規去規范外包行業的運作，很可能使企業受到牽制，使企業不能自由選擇服務商；（2）外包商從業人員素質和專業化程度參差不齊，一些非法經營的中介機構違規經營，使外包商的誠信度大打折扣；（3）目前我國外包服務市場發育尚不成熟，外包管理使企業面臨較大的安全風險。
2.信息不對稱問題
在外包過程中，由於企業不可能完全清楚外包服務商實際的工作能力、執行受託工作的盡力程度或外包商隱瞞了部分信息，而這些信息對企業是不利的。此外，外包商在有契約保障的情況下，可能採取一些不利於外包企業的行為，如外包業務不及時、外包質量降低或者潛在費用增加等，從而損害企業的利益。
3.員工利益的沖突
人力資源外包會使企業原先的管理流程、職責分配等發生不同程度的改變，員工由此產生的各種顧慮和猜疑會直接或間接地影響他們的工作情緒，導致新一輪矛盾的加劇和內部沖突，不利於企業各部門開展業務，使得企業的經營效率下降。另外，企業內部員工和外部人才的平衡問題也值得考慮。由於企業人力資源外包是利用外部人才來承擔企業人力資源部的部分職能，在外包的同時，若忽視了內部員工的作用，則會挫傷他們的工作熱情，進而影響企業的經營績效。
4.跨文化溝通的風險
企業文化的形成是一個長期發展的過程，但是一旦形成就很難改變。人力資源外包一定程度上更是企業與外包商之間的一種合作行為，合作過程中必然存在不同企業文化的融合問題，包括各自的企業理念、員工價值觀、行為規范等。若外包商在提供服務時不能很好地適應客戶企業的文化、為客戶企業量身打造管理服務，則會造成服務質量與效率的下降，引起企業員工的不滿。
除上面提到的風險外，企業在實施人力資源外包時，也容易產生人力資源管理機會喪失、企業對外包商的可控性差、企業與外包商關系的處理等問題。
企業人力資源外包是一個非常復雜的過程，它能給企業帶來新的發展機會，但決策的失誤將可能導致企業核心能力和競爭優勢的喪失。本文對企業人力資源外包存在的優勢和弊端進行了較為詳盡的分析評論，有助於企業客觀認識外包服務並依據企業的具體情況而做出是否外包的決定。若要進一步在企業內實施，還需深入研究企業人力資源外包所應具備的條件和採取的有效對策。
在現在這樣一個知識經濟的時代，人才的競爭和人才的流動空前加劇。但是有了人才並不一定能保證企業的成功，如果不懂得知人善用，不進行有效的組織管理，越是優秀的人才可能越會反過來成為組織發展的破壞因素。一個現代企業的人力資源部門，需要承擔比傳統的人事部門更多的職能，除了組織的人才管理，組織的創新管理和文化管理也應該納入到人力資源部門的工作范疇。
③ 資源外包的優缺點
1、優點：利於另一個組織的智力資源，資源外包允許組織通過購買形式從另一個組織獲得智力資本。獲得前沿技術，資源外包允許組織在缺乏技術專業知識和承擔可能選擇錯誤技術的固定風險的情況下，獲得前沿技術。降低成本資源外，包對大部分組織來說，常常被看成是一個資金節省器，而且降低成本確實是組織實施資源外包的重要原因之一。
拓展資料：
外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，並利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務，外包是一個戰略管理模型。
④ 人力資源中介是什麼怎麼賺錢的
人力資源中介的盈利模式有兩種:
1、同工同酬。
即在所介紹的就業員工的薪酬裡面抽成。這個條件必須是中介和工廠談好的條件，工廠那邊就要告訴入職的人員工薪是扣除了中介抽成後的薪酬。等到這位員工完成合同工時，在結了工資後，中介才能拿這位員工身上的介紹費。
2、爭取返費。
因為工廠的工作環境以及其他因素，人員流動率很高，很多工廠留不住員工就不能夠接大的訂單。寒假工暑假工這兩波是招聘臨時工的高峰期，很多工廠在這個期間以較低成本增加產量。為了保證生產過程中人員流動率穩定，工廠會給予員工一定的返費，中介會把這部分錢全部拿走。
企業人力資源外包的優勢：
1、人力資源外包有利於提升企業管理核心競爭力
企業要想提升核心競爭力，必須從繁瑣的事務性管理工作中解脫出來，把精力集中在人力資源管理的戰略規劃職能上，進而才能促進企業人力資源管理工作的規范性、公正性和科學性。人力資源外包很好的解決企業人力資源管理的痛點，幫助提升人力資源競爭力。
2、人力資源外包可以降低人力資源管理成本，提高經營績效
企業經營的目標是盡可能地以最小的成本獲取最大的利潤，通過人力資源外包業務，企業不用再花費較大精力維護先進繁雜的人力資源管理體系，避免了企業內部過高的人力資源管理成本。
3、人力資源外包有利於留住核心員工
核心員工對於企業的價值是不言而喻的，但是核心員工的滿意度問題已經成為企業人力資源管理過程中一個不可忽視的問題，如何留住核心員工是企業發展所面臨的最大挑戰。
優秀的人力資源外包公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合滿意度，員工流失率就會下降。
⑤ 為什麼越來越多的公司採用外包模式，這樣合法嗎
越來越多的企業使用勞務外包，是因為勞務外包可以有效的提高工作效率，降低用工成本，合理的減少人力資源事務性的工作，除了這些還有以下幾大優勢。
⑥ 企業人力資源外包的利弊
企業人力資源外包的利弊
20世紀80年代前後，由美國企業改革引發的“業務外包”之風逐漸蔓延到亞歐等經濟發達國家，並迅速成為全球企業界的潮流。現在，業務外包已不僅僅局限於傳統製造業的外包活動，它的范圍不斷擴大，服務質量不斷提高，連傳統上被當作與組織不可分離的人力資源管理活動也開始被外包。
目前，這一理念剛被引入中國，國內公司很少有完善的人力資源管理外包的實施方案。但是由於利益的驅動和外部政策環境的改善，人力資源管理外包將是企業改革的大勢所趨，同時很多社會教育研究機構已經對它顯示出濃厚的興趣和極大的關注，理論界、實踐界對人力資源管理外包的探討也日趨深人。
人力資源管理外包的概述
人力資源管理外包(Human Resources Outsourcing)是指將原來由企業人力資源部承擔的一些重復的、事務性的人力資源管理工作，包括人員招聘、工資發放、薪酬方案設計、福利保險管理、員工培訓與開發等，通過簽訂合同委託給專業人力資源服務公司，並以此降低成本，從而使人力資源管理者能夠集中精力從戰略的角度來考慮企業人力資源管理規劃和政策的一種管理模式。
人力資源管理外包是促進人力資源管理活動從事務性工作走向戰略性規劃的轉變。企業通過將其部分事務性工作外包出去，讓人力資源部的員工從繁重的、低層次、重復性的事務中“解脫”出來，專注於比較重要的.戰略性工作，如企業人力資源的長期規劃、員工職業生涯管理、企業文化建設等，使企業留下自己最擅長的核心業務，從而有利於提升企業的核心競爭力，並有效控制和降低運營成本，實現一流的高效運作和服務。
企業人力資源管理外包的優勢
通過實施人力資源管理外包能夠為企業帶來更多的收益，它的優勢主要體現在以下幾個方面。
1.有利於提升企業核心競爭力
企業的人力資源管理工作基本上可以分為作業性管理工作和戰略性管理工作兩方面。前者主要包括選拔招聘、績效考核、薪酬福利等行政性和總務性的工作，後者主要包括人力資源政策的制定、員工的職業生涯規劃、組織發展規劃等具有相當前瞻性的工作。企業要想提升核心競爭力，必須從繁瑣的事務性管理工作中解脫出來，把精力集中在人力資源管理的戰略規劃職能上，進而才能促進企業人力資源管理工作的規范性、公正性和科學性。
2.可以降低人力資源管理成本，提高經營績效
企業經營的目標是盡可能地以最小的成本獲取最大的利潤，通過人力資源管理外包業務，企業不用再花費較大精力維護先進繁雜的人力資源管理體系，避免了企業內部過高的人力資源管理成本。另外，企業從專業人力資源服務公司那裡獲取人力資源方面的信息和高質量的服務，遠比企業自身擁有龐大繁雜的人事管理隊伍更能節約成本。因此，經營成本會全面下降，經營績效就相對提高。
3.有利於留住優秀員工
核心員工對於企業的價值是不言而喻的，但是核心員工的滿意度問題已經成為企業人力資源管理過程中一個不可忽視的問題，如何留住核心員工是企業發展所面臨的最大挑戰。優秀的外包公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合滿意度，員工流失率就會下降。
4.有助於企業建立健全的人力資源管理制度
當企業人力資源部門無力、不擅長或不便開展某方面業務時，將任務外包給專業人力資源服務公司或顧問人員無疑是最佳的選擇。專業公司可以幫助企業建立健全清晰的工作說明書和崗位規范，將員工考核記錄及時歸檔，管理員工進出記錄，建立人力資源管理信息系統等有效的人力資源管理制度。
5.可以滿足企業流程重組的需要
企業間的合並與收購，是社會發展中一個不可避免的現象。當兩個企業合並重組開始時，很多信息是不可透漏給對方的，需要第三方來做資料的收集，並提供專業意見。在此過程中，雙方員工的薪酬、福利等整合工作會很復雜，若託付給專業人力資源服務公司來做，就相對容易得多，也易於為各方所接受。
企業人力資源外包的弊端
雖然很多企業有著強烈的人力資源管理外包需求，但就實踐來看，企業在人力資源管理外包活動的開展總是不盡人意。這是因為新生事物的出現總是伴隨著一些弊端，具體表現在以下幾個方面。
1.安全性問題
人力資源外包的安全性涉及商業機密、互聯網和內部網運行的可靠性等問題，其突出表現在：(1)在長期的合作中，外包機構掌握了企業大量的信息和機密，也沒有完善的法律法規去規范外包行業的運作，很可能使企業受到牽制，使企業不能自由選擇服務商;(2)外包商從業人員素質和專業化程度參差不齊，一些非法經營的中介機構違規經營，使外包商的誠信度大打折扣;(3)目前我國外包服務市場發育尚不成熟，外包管理使企業面臨較大的安全風險。
2.信息不對稱問題
在外包過程中，由於企業不可能完全清楚外包服務商實際的工作能力、執行受託工作的盡力程度或外包商隱瞞了部分信息，而這些信息對企業是不利的。此外，外包商在有契約保障的情況下，可能採取一些不利於外包企業的行為，如外包業務不及時、外包質量降低或者潛在費用增加等，從而損害企業的利益。
3.員工利益的沖突
人力資源管理外包會使企業原先的管理流程、職責分配等發生不同程度的改變，員工由此產生的各種顧慮和猜疑會直接或間接地影響他們的工作情緒，導致新一輪矛盾的加劇和內部沖突，不利於企業各部門開展業務，使得企業的經營效率下降。另外，企業內部員工和外部人才的平衡問題也值得考慮。由於人力資源管理外包是利用外部人才來承擔企業人力資源部的部分職能，在外包的同時，若忽視了內部員工的作用，則會挫傷他們的工作熱情，進而影響企業的經營績效。
4.跨文化溝通的風險
企業文化的形成是一個長期發展的過程，但是一旦形成就很難改變。人力資源外包一定程度上更是企業與外包商之間的一種合作行為，合作過程中必然存在不同企業文化的融合問題，包括各自的企業理念、員工價值觀、行為規范等。若外包商在提供服務時不能很好地適應客戶企業的文化、為客戶企業量身打造管理服務，則會造成服務質量與效率的下降，引起企業員工的不滿。
除上面提到的風險外，企業在實施人力資源管理外包時，也容易產生人力資源管理機會喪失、企業對外包商的可控性差、企業與外包商關系的處理等問題。
企業人力資源管理外包是一個非常復雜的過程，它能給企業帶來新的發展機會，但決策的失誤將可能導致企業核心能力和競爭優勢的喪失。本文對企業人力資源管理外包存在的優勢和弊端進行了較為詳盡的分析評論，有助於企業客觀認識外包服務並依據企業的具體情況而做出是否外包的決定。若要進一步在企業內實施，還需深入研究企業人力資源管理外包所應具備的條件和採取的有效對策。
;⑦ 勞務派遣的利潤怎麼樣真的是暴利行業嗎
勞務派遣起源於20世紀的資本主義國家，是國外比較常見的一種用工方式，是指由勞務派遣機構與勞動者簽訂勞動合同，然後把勞動者派向實際用工單位，再由實際用工單位向派遣機構支付勞動者報酬和派遣管理費。90年代初，我國用工體制改革，大量國企下崗職工，為安置下崗職工再就業，勞務派遣這一用工形式開始在我國被廣泛採用。隨後勞務派遣用工量開始野蠻增長，由於派遣公司長期的不規范操作，派遣相關法規，制度的不健全，主管部門監管不力等因素，勞務派遣這一用工形式被「智慧」的中國企業及人力資源派遣公司「玩壞了」，變成了壓榨勞動者的一種手段，從此，勞務派遣背上了「坑爹」「黑心」的罵名。
⑧ 人力資源外包好不好
1、企業人事外包是以後發展的一個趨勢，企業會把主要的精力集中放在創造利潤的地方，而企業人事外包就可以滿足企業的這個需求，因為它可以節約時間，提高效率。因為人才的選擇，面試，招聘和培訓等的工作都是需要很長的一段時間的，企業如果這樣做的話，就會耗費大量的人力，物力和財力了，如果交給外包公司來做的話，那麼就可以從繁瑣的事務中解放出來，而且還可以把一些不必要的人員進行裁剪，而企業就可以去關注附加值更高，更有利的工作了。
2、有利於留住優秀的員工。企業人事外包公司是比較了解員工和崗位的匹配情況的，他們就可以給企業招聘到合適的人才，而這樣的人才對公司也是非常認可的，這樣就增加了員工的滿意度了，從而減少了優秀人才的流失了。
3、能夠降低人才招聘的風險。就當前的人才市場來看，招聘，培訓和薪酬福利是企業招聘的重頭戲，而現在的市場還不是很成熟，還存在很多的風險和弊端，而把這些工作交給企業人事外包公司後，企業就不需要承擔這些風險了。
⑨ 人力資源外包的優缺點有哪些
人力資源優勢一般可以概括為以下幾方面：
1、可以提高企業HR的工作效率，其實社保這種東西雖然不復雜，但是繁瑣，還有招聘，外包後，一方面可以解放HR，另一方面也可以讓HR去做更重要的事，比如建立企業文化，處理員工關系等，不用自己去跑腿了。
2、可以降低企業的人力成本，這話咋聽起來有點怪，因為外包是需要花錢的，但是從另一個方面講，因為提高的HR的工作效率，讓他可以從事更為重要的事，這就大大降低了公司整體成本，還有國內有不少的初創企業，經濟並不寬裕，選擇外包的話，節省人力成本是顯而易見的。
3、現在企業招人難，用人難問題突出，自己人力有限，如果將這部分外包的話，也能大大提高企業的運轉效率，而且可以降低企業的用工風險，很多風險都是由外包機構擔的，特別是勞務派遣這塊。
4、合理利用企業人力資源，我想這可能是最重要的一點，就比如蘋果，蘋果只負責設計系統，其他諸如配件，製造等等，全交給外包商，這就是，企業可以集中精力做最有利於自己的事，經濟學中也稱為比較優勢，長遠來看還是值得的。
關於人力資源外包的話，其實老外是很容易接受的，因為他們會考慮到機會成本，將自己的人力資源用到核心資源上，這樣只要出來的成果大於那部分成，這就是值得的，關於人力資源外包目前還處於發展階段，畢竟是90年代初引入的，到現在過20多年，不過也是越來越完善了！