㈠ 怎麼找合夥人，或者投資者
怎麼找合夥人，或者投資者？首先要區分清楚合夥人和投資者的區別，兩者最直接的區別就是投資者是不幹活的，也就是只出錢的人才叫做投資者，而合夥人可能出錢，也可能不出錢，但是一定是要全資在公司幹活的。合夥人是幫著你一起打江山的，和創業者是互補的，要麼懂產品，要麼懂技術，要麼懂銷售，要麼懂管理，要麼是擅長搞資源，比如阿里的十八羅漢，當初都是這樣的角色，之後又來了超級合夥人，這個人就是蔡崇信，蔡崇信懂資本運作，給阿里帶來了國際資本，解決了阿里發展初期最缺的資金問題。
還有一類是非專業投資者，但是他們也有資金，也想投資一些項目，這類投資人可能是來自於你的上下游的合作夥伴，因為是上下游關系，所以更容易懂你的項目，當然也有向自己的親人去融資的。總之 ，無論你是哪種方式，要想得到投資人的認可，那麼你得對自己的項目有足夠的規劃和清晰的認知，做一個BP（商業計劃書）是最基本的前提，有BP不代表能夠獲得投資，但是沒有BP你連向投人推薦的機會都沒有。將自己產品的競爭力想清楚，將商業模式想清楚，將業務模式想清楚。
㈡ 請問哪個平台可以找合夥人
信息不對稱是尋找合夥人時的難題，初創企業可以通過以下3種途徑去找：
一、是通過周圍朋友的介紹，或是在行業圈子裡尋找熟悉這塊領域的人，這樣的合夥人比較知根知底，有信任基礎；第二種方法是根據垂直領域的需求找；另外現在還有一些網站是幫助創業者尋找合夥人的，比如「創派」。這些方式都可以讓初創者建立與目標合夥人的聯系。
除了主動尋找，創業者可以「自我推薦」。在社交網路平台，比如知乎或是微博、微信群中主動做一些個人品牌的搭建和宣傳，當個人品牌有了一定的知名度，相關的合夥人也會與你溝通。
目前找創業合夥人的相關網站並不是太多，其中幾個有：
1.合夥創業來愛合夥，為創業者找到中國合夥人
2.緣創派 & 投緣幫
3.烏鴉部落_對接資源和服務的創業社區
4.青伙APP-專注於青年創業合夥的社區平台
拓展資料：
一、什麼情況下需要合夥人？
1.合夥人是隨著技術創業風潮的興起才開始變得越來越重要，很多早期的傳統行業，比如地產、製造，往往最開始都是單槍匹馬。如果解決的問題很熟悉，是和之前工作本質一樣的領域，你就是公司的核心競爭力，那麼這樣的初創者往往可以解決創業初期的很多困難，也不那麼需要合夥人。相反，要解決的問題越復雜，行業跨度越大，產品越新興，初創者就越需要一個或多個合夥人。一家技術公司要成功，需要團隊有很強的綜合能力，一個人光在技術方面厲害，但並不懂得營銷或市場也很難把公司做起來。
2.所以合夥人必須精通初創者缺失領域的技能和行業知識。創始人不用再花時間去學習和了解缺失的內容資源，然後篩選面試員工。總之，缺失的部分可以完全交給合夥人負責。在創業了一段時間開始具體項目的時候後，也會存在尋找合夥人的情況，這種時候可以根據具體需求有針對性地尋找合夥人。隨著公司發展的壯大，可以吸引到更多優秀的人才和合夥人，這種時候就可以用更開放的心態去尋找。
二、為什麼不是核心員工，而是合夥人？
1.當創業者發現自己缺少某一塊領域的能力時，到底是招核心員工，還是招合夥人？這是兩個完全不同的概念。核心員工和初創人之間是僱傭關系——我做事，你給錢。所以不管公司怎麼發展，員工每月從公司拿固定收入，沒有義務貢獻自己的全部資源，和公司的利益並不完全捆綁，因此可以隨時離開。而相對地，成為合夥人的第一個條件就是要願意與初創人一起承擔風險，比如一起融資、貢獻彼此的時間並且願意把個人積累的資源投入到公司並最大化使用，另外合夥人可能在早期都無法獲得收入。
2.總之，核心員工處於接受管理的范疇中。創始人則要和合夥人之間承擔相同的責任，為公司承擔風險。公司在發展過程中一定會遇到各種各樣的問題，例如觀點出現分歧或因信息不對稱而產生誤解時，這時也需要合夥人和創始人一起維護牢固的合夥關系。合夥人與核心員工的區別有點像婚姻和戀愛的區別：談戀愛不合適可以分開，但兩個人真正決定結婚時，就需要包容彼此的缺點、欣賞優點，遇到困難一起擔當。
三、到底需要幾個合夥人？
1.這個得根據公司未來的發展需求和實際情況分析。如果合夥人中出現一人多能的角色，或者項目鏈條比較短，那麼合夥人的需求數量就比較少。創業者可以先對公司的需求做一個優先順序劃分，明確當下階段哪些需求對企業的發展最重要、最迫切，然後先將這部分合夥人找到，這樣才能讓項目往下推進。
2._詡際醮蔥鹿局校幸恢腫齜ㄊ譴右滴竦睦鋶癱サ雇疲熱緗鏡淖羆蚧墒敵脅罰_VP，minimum viable proct）作為第一個產品里程碑，去計算研發出這樣一個MVP產品需要多少合夥人——這是很多創業公司早期會使用的方法。
而從一個完整的創業公司架構來看，人力資源、財務、創新發展、管理優化、技術這5個方面應該都有能獨當一面的人，因此初創者要考慮在這5個核心領域里設置合夥人。
㈢ 如何找合夥人一起創業
如何找合夥人一起創業不論是什麼行業，如果能在這個行業內或者上下游找到自己的合作夥伴，這是最好的選項，一方面對於行業的理解，其次是產品的開發，最後是人脈關系和業務拓展等等這些方面都會有非常大的幫助。
朋友圈
也就是自己的人脈資源，在朋友圈如果能找到自己事業夥伴也是比較理想的一種方式，優勢在於相互了解，知根知底，信任度和忠誠度都高，缺點是資源互補性不強。
社交圈
首先，你要問問自己一個問題，我們為什麼要找創業合夥人？我們需找怎樣的合夥人。分擔風險？出謀劃策？拉投資者？資源組合？以上所有的問題，都明確的說明你自己的能力不足，
沒有做好充分的准備，換句話說，你可能還不是一個合格的創業者。
沒錯，你是一個假的創業者。
創業合夥人從來不是去找的，而是因為志同道合，最終走到一起的。我們有共同的理想，共同的目標，我們可以在想法和工作上出現分歧，但是我們彼此激勵著對方，致使我們朝著一個方向而不斷前行。這就是通過社交網路，媒體平台和個人交際來尋找合夥人，也可以是通過個人影響力和號召力吸引合夥人，也可以是從員工隊伍中挑選合夥人等等。建議對這類合夥人要設定門檻，設定考核周期，這樣比較穩妥。
㈣ 創業的合夥人應該從哪找啊怎麼找求渠道。
創業找合夥人的渠道非常多，我們一步一步來理清思路。
從大類來說，找合夥人主要就是線上渠道和線下渠道，線上渠道獲得線索更容易，線下渠道溝通效果最好，所以建議是先從線上獲得合夥人線索，然後一個個約談篩選掉不靠譜的，留下靠譜的人然後約線下見面，你可以事先准備幾個要問合夥人的問題，相當於線上初步的面試，通過後再進行下一步。
線上的渠道主要在合夥人平台，合夥人網站，合夥人app中嘗試，如果自己有項目的話要先想好自己的項目主要做什麼領域什麼方向，主要面向哪些人群，是否有同類可參照的競品，你的競爭優勢有哪些等等，最後寫清楚找什麼樣的合夥人，最好擁有什麼技能或者經驗等等，下面我列舉線上主要的幾個合夥人渠道僅供參考：
找合夥人app（主要有項目找人，人找項目兩個方向）---愛合夥
找合夥人網站（主要方向是扶持青年，大學生創業）---青年創業網
找合夥人論壇（主要方向是合夥人自由發帖尋找線索）---烏鴉部落
找合夥人加盟（主要是項目眾籌找合夥人，涉及資金）---碎片整合
找合夥人平台（個人合夥項目為主，合夥信息排列合理）---合夥360
線下的渠道主要是熟人介紹，活動交際這兩種方式，前者因為是熟人介紹有一定的信任成本，但是合夥人匹配度不高，因為每個人的圈子有限，你的朋友做的行業可能和你千差萬別，並不一定符合，也是要看概率和緣分，活動交際的話主要是參加創業活動為主，要找合夥人首先要到創業人群最多的地方去，現在周邊有很多免費的活動和沙龍，甚至還有和行業主題相關的酒會，商會，多去交流和鏈接總有機會可以找到合夥人的。
㈤ 創業的合夥人應該從哪找啊
創業找合夥人的渠道很多，我們一步一步梳理思路。一般來說，尋找合作夥伴主要包括線上渠道和線下渠道。線上渠道更容易獲得線索，線下渠道傳播效果最好。所以建議是先在線上獲取合作夥伴的線索，然後通過面試一個個篩選掉不靠譜的，留下靠譜的人，線下見面。你可以提前准備幾個問題問合作夥伴，相當於網上的初步面試，然後進行下一步。線上渠道主要在合作夥伴平台、合作夥伴網站、合作夥伴app進行嘗試。有項目的話，首先要想好自己的項目主要做哪些領域和方向，主要針對哪些群體，有沒有同類競品可以參考，自己的競爭優勢是什麼等等。最後，寫清楚你要找什麼樣的伴侶，你最擅長什麼技能或經驗等等。以下主要線上合夥人渠道列表僅供參考:找合夥人app(主要有項目找人和項目找人兩個方向)-愛合夥人找合夥人網站(主要方向是扶持年輕人和大學生創業)-青年創業網找合夥人論壇(主要方向是合夥人自由發帖找線索)-烏鴉部落找合夥人加盟(主要是項目眾籌找合夥人， 資金的介入)-尋找合夥人的碎片化整合平台(個人合夥項目為主，合夥信息安排合理)-合夥360線下渠道主要是熟人介紹和活動交流。 前者因為熟人介紹，有一定的信任成本，但是伴侶匹配度不高，因為大家的圈子都是有限的，你朋友的行業可能和你的差別很大，不一定匹配，還要看概率和緣分。交流的話，主要是參加創業活動。想找合夥人，先去創業人數最多的地方。現在周圍有很多免費的活動和沙龍，甚至還有行業主題相關的酒會和商會。多交流多聯系總有機會找到伴侶。
添加老師微信，找到最適合你賺錢的項目。jpg0.09M來自:網路網盤點擊跳轉網盤1。和朋友同學一起創業。這樣的做法更讓人放心，因為這樣便於彼此溝通，知根知底，建立在相互信任的基礎上。缺點是在創業合夥的過程中，容易與兄弟入伙，反目成仇。2.熟人介紹的。基於熟人的創業夥伴可以很快組建團隊，但一定要建立在充分尊重的基礎上，因為友誼基礎薄弱，容易造成一些誤會。在相處的過程中，要以尊重的態度去磨合。這種方式的缺點是，這個中間人可能不知道是否所有的朋友都願意創業，找起來比較麻煩。3.合夥前的僱傭。這種方法在尋找合作夥伴的過程中非常常見。如果你想讓別人追隨你，往往很難給你灌輸價值觀。這個時候，你就要靈活一點。先招後合可能是個不錯的選擇。缺點是必須有一定的經濟基礎支撐，也就是能負擔得起前期的工資。4.通過專業社區尋找合作夥伴。這種方式具有很強的針對性和目的性，合作關系更容易成功。如果社群足夠強大，會更靠譜。缺點是如果社群不夠正規，最基本的信任問題都沒有解決，真正想創業的人才就會被埋沒。有一個很簡單的例子。筆者曾在某社區尋找合夥人，本著全職參與找技術不花錢入股的原則去了。結果他接觸的人要麼兼職，要麼以公司的形式外包，對作者的打擊可想而知。5.漫無目的的發帖留言。好處是輻射人群廣，容易被注意到。缺點是針對性太差，成功概率很低，不專業的社區論壇都是魚龍混雜，找代理，找加盟。6.參與現場活動。目前針對團隊建設的活動很少。這種方式的好處是可以直接面對面交流，有助於溝通和理解。缺點是這種活動還處於起步階段，模式還有待探索。熱門創業行業的技術人員很多都很搶手，往往是「供不應求」。這里的創業夥伴絕對讓你心動！最有前途的行業！
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㈥ 創業初期怎樣尋找合夥人
一個理想的狀態應該是：不是你去找投資人，而是讓投資人找到你。
投資人如何會找到你？好產品+好營銷，自然容易出名。
當然，我們堅信創業者能拿出足夠好的產品，但並非所有早期項目都可以做營銷。因此仍羅列一些尋找投資人的方式如下：
先別急著找你不認識的投資人，先找找你身邊的牛人和有錢人。不是讓你坑親朋好友老同事，你找到他們，就很可能藉助他們連接到真正適合你的投資人，最終拿到投資。也許你會想，我身邊的人與投資圈相去甚遠，不太可能聯系得到——沒關系，他們可以與投資圈相去甚遠，但他們離創業者可不會遠。見下一條。
通過創業者。投資人身份高難接觸，創業者就好多了。去找找那些已經拿到投資的創業者——沒拿到投資的也沒關系，他們很可能已經認識了幾個投資人——和他們搞好關系，通過他們聯系資方。這是一條非常可行的尋找投資人的方法，相當於你在拿到投資人背書之前先拿到創業者背書，堪稱一石二鳥。
來自上海知志者；
㈦ 怎樣尋找合夥人
1.怎麼找合夥人的首要問題是：為什麼找合夥人，也就是說你找合夥人用來幹嘛，這就根據你個人對整個合夥人的定義是什麼，你的盈利點在哪裡，合夥人來能發揮什麼作用，這些都必須弄明白，
2.舉例說，你想拍微電影，你需要合夥人，電影絕對不是一個人就可以完成的，這裡面需要有人寫劇本，有人負責攝影，視頻剪輯，這里一個人是完不成的，合夥人的概念是不是等於僱傭別人來做呢？這個問題內在的邏輯是，合夥人是為了長遠的發展才去合夥的，能夠形成互補，而且最重要的是彼此間的信賴，
3.就像剛才舉例說，你打算拍電影，為此你去找合夥人，問題就來了，你找了幾個不懂電影的人來談合作，這叫合夥嗎？為了接近合夥人的距離，要在自己認識的人當中尋找比較專業，有技術含量的人，跟他重點去談，而不是大范圍的盲目去探討，
㈧ 怎麼找合夥人
1.做好自己項目的分析報告，市場調研，操作思路，專業點就是bp要做好。
2.根據項目需要羅列出，自己不足的部分，也就是需要尋找合夥人擔任的職務，然後分析身邊誰適合，身邊有，拿方案說服他，身邊沒有，朋友圈，自媒體上曝光，然後逐個交流。我好幾個都是這么來的，要多談幾次，去雙方家裡坐坐，加深認知。要求出人出錢。
3.找不到，也不需要合夥人，只是需要投資的話，也可以從身邊的老闆開始，逐個拜訪，當年馬雲就是這么做的。
4.尋找天使投資人，網路投資機構，進入網站然後都有郵箱的，投遞你的方案，要專業，一目瞭然。多投些獲得見面的機會。
5.准備演講內容，這個很重要，要包裝自己，對個人演講和項目闡述能夠自圓其說形成一套體系。
6.用通俗易懂的語言讓投資人知道你的項目，能解決的什麼需求，痛點。
7.目前來看，適合普通老百姓的，投資人反而會感興趣。
8.不同的投資機構對行業，投資項目的喜好和風格不一樣，所以要對症下葯也要多對接幾家。
9.如果投遞無數都沒有機構看上，要麼項目空間小，模式不成熟，要麼你回到前面三條，自己找人干。不是說機構看上的都是好的，看不上的都不行，其實很多項目都是投資人沒看到的成功了。
10.最後，我想說，創業首腦是最重要的，也就是你，如果你真的看好，可以先做一點事情，讓別人看到希望，加入進來更容易。我有一個項目就是這么乾的。
㈨ 正規尋找合夥人的渠道有哪些
通過專業找合夥人的社區尋找。此種途徑針對性較強，
目的性也較強，合夥成功的幾率較大，
如果該社區足夠強大的話還是比較靠譜的。
缺點是如果該社區不夠正規，沒有解決最基本的信任問題，就會使真正想創業的人才被埋沒。
有個很簡單的例子，筆者也曾在某社區找尋合夥人。