Ⅰ 在企業物資管理中如何注意節約資源，降低企業經營成本試舉例說明
企業物資管理中以廠辦合一的企業為例：注意節約資源首先是用電用水的節約，務必以太陽能和自動感應開關來節水節電，基本上可降低企業經營成本5-10%.
Ⅱ 企業如何做到節省人力資源成本
僅供參考
一、穩定員工隊伍
在市場經濟條件下，人員的穩定是相對的，流動是絕對的。但流動應在一個合理的范圍內（一般性企業應為10％每年，高科技企業一般為15％每年左右）。企業員工的異常流失，不僅會帶走技術、市場及其他資源，甚至可以影響到其他員工的士氣和整個組織的氣氛。對於企業來講，人才隊伍的穩定是相對必要的，過於快速的流動不利於工作的延續和事業的發展。企業持續不斷的招聘人員上花費的時間和精力，其成本可想而知。企業高層人員和技術人員的流動的幾個根本原因為「個人發展」、「學習機會」、「工資福利」、「成就感」等。企業應採取有效的措施保持骨幹隊伍的相對穩定，也要伴隨企業的發展，使企業內部人才流動的渠道暢通，促進各類人才的合理流動，在流動中實現企業人員結構的優化組合和科學配置。為了要穩住員工隊伍，我們企業必須做到：其一、完善企業的內部管理和價錢企業文化建設；其二、為員工提供寬松的發展空間，採取措施使內部人才的合理流動，人員結構的優化組合和科學配置。
二、提升員工素質
1、調動員工的能動性
企業要降低人力資源成本固然需要盡量減少員工的數量，但是最重要的是提升員工的素質，增大知識型和技能型員工的比例，使員工的素質與其崗位相匹配，提高工作效率。人員素質的提高是指人員綜合素質的提高。其一是培養員工有端正的態度，具有敬業精神和價值理念；二是要加強知識學習和技能的提高。從業人員要有扎實的業務功底，熟練的操作本領，並能掌握最新的知識信息和使用現代化工具的技能，只有這樣企業的效益才可能大幅度提高。
2、實施有效的培訓
要提高企業員工的素質，調動其能動性，企業的培訓是關鍵因素。因為在知識經濟時代，知識成為促進企業經濟增長的重要因素。那麼使企業的員工都能不斷的持續進行知識補充是不可缺少的，這就要求我們企業要為員工提供不斷學習的機會即企業要實施有效的培訓。IBM的創始人沃森先生說：「教育的目的和實質是為了造就人才。擁有優秀人才是公司立足於世的支點，順利成章的『培育優秀人才』就是企業至高無上的使命。」
根據培訓的目的和深度，企業的培訓可分為專業知識的培訓、能力培訓、培養員工的創造性和革新性，及觀念的轉化等。當然，企業培訓要嚴格制定培訓計劃，培訓計劃不是由公司的領導或人事部門拍拍腦袋「敲定」，而應在廣泛徵集需求信息的基礎上綜合編制而成，這樣可以為企業節省培訓費用的支出。
三、有效利用最新的科技成果與技術創新
1.現在是21世紀，人力成本總體上會越來越高。而在未來越來越多的生產工序將會被機器所代替，這種大趨勢在國外的生產企業已經得到驗證，這也是我們為什麼很多國際化大企業在中國生產的原因。近年來，隨著國內科技的進步與發展，也有越來越多的企業通過提升企業自身的『硬實力』來節省人力成本。何為『硬實力』，就是科技成果，像貴公司生產玩具，需要打很多員工來打螺絲，這個打螺絲的效率如何？是不是可以將原來的人員生產效率提高？還是看起來人人都在忙有必不可少？像深圳很多名企包括比亞迪，富士康，都在探索如何通過購買先進的生產工具來節省整體的人力成本，從而進一步增強了自身的競爭力。
製造企業降低人力成本措施如下:
一、提升效率,減少消耗
現在的企業更加趨向於向管理要效益。通過優化組織結構,優化生產流程,提升企業的管理水平,減少浪費,提高企業的運營效率,提升企業的人均效率。我們用行業數據進行比較,同樣是國內生產企業,人均的產出量可以相差50%,如果跟國外的同類廠商進行比較,很多人均產值的指標甚至相差90%。換句話來講,國外一個工人創造的產值是我們工人的十倍。
二、推進精益生產理念
隨著社會產生價值模式的轉變,精益生產代替原有的大規模計劃生產的趨勢,已經成為中國製造業發展的必然之路。對於沒有實施精益生產的企業,即使通過生產流程的梳理和員工培訓,同樣可使企業的人均產出和供貨及時率很容易達到提高30%以上的目標。目前中國很多企業都正在進行精益生產的管理變革,通過這種方式大幅降低生產中的非增值環節,降低在線庫存,提高資金周轉率,取得更大的經濟效益。
三、通過信息化整合內部管理
對現有的企業部門通過信息化管理,可以有效降低部門之間的溝通成本,原來很多需要相互監控的中間層級變得可以縮減,很多職能部門可以在精益生產原理的管理方式上進行縮編、合並。
四、合理外包降低成本
現在,很多企業發現:對企業的很多非核心業務進行外包可能是更經濟的運作方式,如物流外包、後勤外包、IT管理外包等,企業不但可以更加專注於自己的核心業務,同時也可以使運營費用有所降低。
五、重視員工的長期培養
對於企業來講,隨著企業產品科技含量的增加,企業產品加工難度的增大,企業的核心競爭力開始體現在企業是否擁有大量具有熟練技術的員工身上,很多企業發現如果採用原有的人力資源管理方式,不但產品質量達不到訂單的要求,連招聘到足夠的員工都很困難。因此有遠見的企業開始注重員工能力的提升,如崗位管理,員工培訓管理等。關於員工勝任力建設的項目和員工培訓體系設計的項目明顯在增多,企業要求根據企業戰略需要對員工進行整體能力提升,提高員工對新技術的適應能力。不僅是大型企業進行勝任力建設,很多中型企業,尖端化的小型企業也開始嘗試進行員工的長期培養,在員工培訓上投入更多的時間和精力。
六、績效管理更加註重有效性
績效薪酬管理與戰略聯系更加緊密:隨著企業的發展越來越具有戰略性,企業更加強調執行力和執行的有效性,粗放型管理模式在市場上成功的機會越來越少。企業需要更加科學的績效薪酬設計,使員工的行為與企業的戰略保持一致,這對很多企業目前已經實施的考核內容和目標提出了嚴峻的挑戰。
七、價值鏈上的重新定位
為了避免企業因人工成本上升而喪失企業未來的競爭優勢,就要對企業價值鏈上人工成本進行更加合理的布局。從企業競爭理論來講,企業若想在多變的市場環境中生存下去,主要依靠四項指標:企業的製造成本(人力成本、原材料成本等)、產品的品質、企業給客戶提供更加貼近的服務,以及企業不斷創新提供領先行業的產品。這些指標中,我國傳統製造業最直接的競爭優勢,就是依靠廉價的勞動力創造出的製造成本優勢。但是隨著我國勞動力成本的進一步提升,這種「與生俱來」的優勢正在逐漸減少,企業必須向更具有附加值的產業轉移。以前靠給外國品牌代工過日子的國內企業,通過品牌塑造,營銷的推廣,一躍成為了大型中國品牌企業。
Ⅲ 作為一名員工日常如何讓為公司節約開支
節約要從小事做起，從隨手關燈、關水、少開空調以及紙張的反復利用開始，節約每一分錢，不要指望一下子節約多少萬。
Ⅳ 高耗能企業如何節能
一)加大節能降耗宣傳力度，提高節能生產意識
節能減排已經成為我國當前經濟社會發展的一項重要而緊迫的任務。為推動全體員工參與節能減排工作，落實完成國家節能指標，加大節能降耗宣傳力度，提高員工節能生產意識。
(二)加大節能技改力度，積極開展節能生產
節能減排與我們的日常生活誠然密不可分，但是如果沒有節能技改的大力支撐，顯然節能生產將淪為空談，我們的節能目標也無法實現。我公司領導非常重視節能技改工作，積極引進節能型電器和設備，堅決淘汰高耗能、低功率的落後設備和設施。
(三)推行節能獎懲機制，走可持續發展道路
企業的節能減排工作是一個系統工程，不僅要有全體工作人員的配合，還必須有合理的規劃和得力的措施。公司根據實際情況，制定切實可行的節能減排工作方案並且細化工作細節，按年度將節能目標分解到車間、班組和個人身上，並及時對目標落實情況進行考評，推行節能獎懲機制，走可持續發展道路。
公司鼓勵員工為節能減排出謀劃策，對年度節能先進的個人予以表揚和適當獎勵，並作為年終評優的依據，讓其分享節能帶來的實惠;對沒有完成節能任務的車間、班組和個人其獎金與績效掛鉤，且年終不得參與先進評選。通過這項措施的努力，為節能工作的長期開展和高效、創新打下了堅實的基礎。
Ⅳ 企業物力資源節約的途徑主要有
企業節約物力資源，通常表現在兩方面。一是合理分配物力資源，從而減少資源損耗。二是以提高工作效率方式來避免物力資源損失。在小型建築工地、個人家中搬運重物或工廠搬騰轉挪材料時，如果純粹由人工進行搬運，在人手設備不齊情況下很難在規定時間內完成任務，相反人和設備過多時，則會提前完成任務，進而導致工人們白白耗著沒有活干，無形中造成人力物力資源浪費。而世友五金工具專門研發出小型吊運機，適用於小規模建築工地、工廠、個人家庭等場所。並且這款世友吊運機採用升級版強勁電機，全新銅線圈不僅提升耐用性能，其加粗型鋼絲繩承重、韌性也更上一層樓，世友一次吊運重量最低可達100公斤;並且操作簡單，只需1-2個人操作吊運機即可，擺脫人少活多，人多活少的尷尬情況，使人力物力資源得以合理分配。
Ⅵ 公司怎麼節省開支
節約成本可以從以下方面著手：
1、清點庫存：
盤點公司的產品線，找出那些賣不動的產品；對周轉慢的產品減少產能，根據訂單情況進行生產。
2、集中采購：
聯絡合作夥伴或其他同行團購某種材料，以爭取更多折扣；與公司的長期供應商聯系，詢問是否有優惠措施，磋商更靈活的付款方式。如果你與供應商之間保持著良好的合作關系，別忘記提醒他，你一向付款及時，口碑良好，從而爭取更優惠的條件。
3、辦公資源：
仔細檢查各項辦公資源的支出情況，找到節約成本的方法。要求員工隨手關燈，運用感測器或者自動定時設備來控制燈光的明暗，調節空調的溫度。
4、辦公設備：
取消一切不必要的開支，比如停掉一些不必要的服務，減少報紙雜志的訂閱費用等。在多次重復購買時，尋求折扣價；找到合理的替代產品，順利完成工作。比如，有效運用電子郵件來代替紙質文件。
5、場地租金：
在蕭條時期，公司可以精簡機構、合並部門，將多餘的辦公空間出租或者轉租。搬遷至更便宜的辦公樓，或重新協商租金租約等，以減免開支。
6、員工工資：
如果有員工離職了，盡量不要再進新人，可以將工作分攤給其他員工，或者由兼職人員、臨時工、咨詢服務人員來承擔這部分工作。
7、差旅費用：
綜合使用移動互聯網資源、網路會議或者其他虛擬手段來降低出差的頻率，節約旅行開支。
Ⅶ 為公司節約每一分錢，對工作都有哪些幫助
為公司節約每一分錢，對工作都有哪些幫助？
為公司節約每一分錢，會給公司降低成本，積累小利的利潤，實現企業利潤的增長。一個真正的好員工愛公司就像愛自己的家一樣，不管他們做什麼，他們都會想到節儉和省錢。他們會盡最大努力為企業省錢。
在很多人看來，公司的資源似乎是取之不盡、用之不竭、無用的。因此，有一些非常普遍的現象：電燈日夜不停地亮著，飲水機從不關機，電腦整天「待命」，空調提供24小時服務等等，事實上，這些浪費是可以避免的，在未來幾年裡，每天節省一點錢將是一個巨大的數字。
每個員工都應該知道自己和企業是一個整體，榮辱與共，以最少的成本做好工作，這是對公司最大的貢獻。如果我們能在工作中處處想到企業，為公司省下每一分錢，把公司的錢花得和自己的錢一樣節儉，並且總是積極開動腦筋，把最少的錢花在做最多的事情上，那麼有一天你會被公司重用，成為公司的一名好員工。好員工視公司為家，善於為公司儲蓄。他們不會用語言表達節儉，而是腳踏實地地為企業節約每一分錢。
Ⅷ 企業如何節能降耗
節能減排實際是兩個分類，一個是節能，一個是減排，兩者互有聯系，但又有區別。
我從我知道的節能回答吧：
企業節能，我看你是廣東地區的公司，那麼估計主要的能源消耗是電力。
那麼節能的話就要從節省電力消耗開始做。
我們知道，企業的電力消耗一般占企業成本支出排名第三的位置，如果降低電力使用成本，減低電費，就是降低了生產成本，直接幫助企業提高了產品的競爭力！
但是由於企業的接受程度和對節能相關知識的了解度不夠，企業往往在承受節能壓力的時候就會直接選擇一種技術改造的方式，往往這種技術改造由於沒有數據的支撐和校驗，會給以後的節能成果帶來風險。對節能的效果也難以准確評價和衡量。
我們都知道，一切改善的流程不外乎是了解數據、掌握數據、分析數據、評估風險、實施。
節能也同樣不例外。
90%的企業目前只是每月到交電費的時候，才知道這一個月花費了多少。並沒有像企業其它管理（生產管理、供應管理、行政管理）有準確的數據。
所以90%的企業在電力使用管理上還處於盲目無序的一種狀態，往往同企業其他管理的層次極度不相匹配。結果能源成本雖然是比較大的生產成本，但卻成為企業發展中的短板。
如果企業將電力使用和電能消耗作為一種有限資源和生產成本來重視，就必須將電能管理與生產管理放到同一個水平。
就像看病問診一樣，如果要解決病人的某個病症，我們還是先要對病情和病因全面分析，才能達到准確治療。不能頭疼醫頭，腳痛醫腳。
企業開始節能措施的第一步是:測量和統計。
1、企業必須建立一個准確測量的系統，精確的統計電能消耗。
為了讓企業的改善更有效果，可以先從大功耗生產設備、不易於管控及管控不到位的生產設備開始測量和統計。現在有很多企業在意識測量和統計的重要性後，採取的方法卻不太科學性，往往還是採用比較落後的人工抄表方式在進行。人工抄表的弊端是抄錄的數據並不完整，沒有連續性，無法准確掌握在生產狀態下設備動態的能耗曲線，這樣的數據對企業來說有一定價值，但分析的價值太小。我們需要的是生產設備的完整的,動態的,實時的電能消耗數據，並且還需要有相關的分析輔助工具來幫助我們分析和診斷。所以這個第一步，相當關鍵，也很重要，是節能措施的基礎。
企業節能措施的第二步:分析
1、企業在測量和統計到電力能耗使用數據後，需要對之進行相關的分析，比如：
是否有存在直接浪費的地方，下班時間的設備是否按照規章制度准確操作，按時開關？
在生產過程中是否讓太多設備處於不必要的空轉狀態？
員工是否優先使用能效高的生產設備？
哪些設備的能效十分低下，需要做相應的技術改善？
企業的配電容量是否合理，是否存在「大馬拉小車」的浪費情況？
等等等
通過對細節的掌握，我們才可以精準的分析。
企業節能措施的第三步：改善
在我們對企業的電力能耗使用狀態作出精準分析後，就可以從以下兩個方面著手改善：
1、加強管理，減少直接浪費。
根據分析的結果實施完善的電能管理制度，用客觀數據讓員工加強執行的力度。也有很多企業的管理制度是相對完善的，但還是存在很多浪費的情況，原因在哪裡呢？在於執行，不能夠被執行的管理制度只是一紙空文，沒有結果。所以，如果企業在推行管理的時候，加以一些監測的輔助工具，這樣可以幫助企業實時掌握員工執行的效果如何，並且可以事後追責！有很多專業的公司的能源管理系統已經可以提供完善的數據測量和統計，以及實時監測的功能。藉助這樣的工具，我們企業的能源管理的措施、節能改善的管理措施執行會更好，節能的效果也會更明顯。
2、技術改造。
通過數據分析設備的能效情況，對一些能效不高的設備採取相應的技術改造。比如對大型電動機實施變頻改造，伺服改造都能夠大幅提升設備的生產能效，並且很快就可以將投資收回，大略統計一下有如下一些技術成熟，改造成本很低，效果十分明顯的措施：
空壓機余熱利用、變頻改造、綜合智能集中控制
注塑機伺服改造、注塑機的變頻改造
電動機的就地無功補償和集中無功補償
諧波的治理
中央空調的智能控制。
技術改造的技術經過市場的檢驗，現在已經不是一種概念了。很多注重能源節省的企業從戰略的高度，引入技術改造的技術，實施相關措施。已經為企業帶來了很多實效，在人力成本不斷攀升的情況下，降低生產成本從能源管理和能源節省方面著手，讓企業的競爭更占優勢，所謂強者恆強就是這個道理吧。
以上就是我個人的相關回答，希望能夠拋磚引玉，讓更多高手來參與回答！