『壹』 醫聯體和醫共體的區別是什麼
醫共體要強調「共」的是健康，共的是居民常見疾病預防健康管理、慢病康復等；醫聯體要強調「聯」的是疾病，基層解決不了的病要聯大醫院、大專家。
醫聯體：你我本無緣分，為了政績、品牌、技術，大家站在一起做做樣子。隨緣互相轉介紹病人，隨緣或根據合作協議安排一定的技術指導。
醫共體：我們因為人、財、物、考核指標等經濟關系走在了一起，有著共同的經濟目標與經濟責任。我們要完成某個經營指標，每個人都必須出力。
醫聯體主要有4種組織模式：
一是醫聯體，是城市開展醫聯體建設的主要模式。以1家三級醫院為牽頭單位，聯合若干城市二級醫院、康復醫院、護理院以及社區衛生服務中心，構建「1+X」醫聯體，縱向整合醫療資源。有條件的地區推行醫聯體內人、財、物統一管理模式，促使醫聯體成為目標一致的共同體。
不具備條件的，可在醫聯體內以對口幫扶、技術支持為紐帶形成鬆散型合作，引導優質醫療資源下沉，提升基層醫療服務能力。
二是醫共體，是農村開展醫聯體建設的主要模式。重點探索以「縣醫院為龍頭，鄉鎮衛生院為樞紐，村衛生室為基礎」的縣鄉一體化管理，構建縣、鄉、村三級聯動的縣域醫療服務體系。
三是專科聯盟，指醫療機構之間以專科協作為紐帶形成的聯合體。以一家醫療機構特色專科為主，聯合其他醫療機構相同專科技術力量，形成區域內若干特色專科中心，提升解決專科重大疾病的救治能力，形成補位發展模式。橫向盤活現有醫療資源，突出專科特色。
四是遠程醫療協作網，由牽頭單位與基層、偏遠和欠發達地區醫療機構建立遠程醫療服務網路。大力推進面向基層、偏遠和欠發達地區的遠程醫療服務體系建設，鼓勵二級、三級醫院向基層醫療衛生機構提供遠程醫療服務。
『貳』 醫聯體是什麼
醫聯體是指由不同級別、類別的醫療機構，通過縱向或橫向醫療資源整合所形成的醫療機構聯合組織。
推進醫聯體建設是深化醫葯衛生體制改革的重要舉措和制度創新，加快建立基本醫療衛生制度的重要步驟，構建整合型醫療衛生服務體系的制度創新，是積極推進全區醫療衛生服務資源縱向整合，推動優質醫療資源下沉，構建科學有序就診秩序，切實方便群眾就醫的重要抓手。
(2)整合醫療資源是什麼擴展閱讀：
醫聯體建設是一項系統工程，推進工作主要圍繞以下幾方面展開：
1、推進內部醫療資源整合。
醫聯體內部實現統一的醫療護理管理制度、服務行為規范和診療規范，提升醫聯體的科學化、規范化、精細化管理水平。加強醫療質量與安全管理，規范葯事耗材管理。統一醫聯體內用葯目錄，為基層就診、轉至基層治療患者提供必要的葯品供應保障。
2、建立規范雙向轉診機制。
充分發揮醫聯體內核心醫院在人才、技術及設備等方面的優勢，同時利用各成員單位的服務功能和網點資源，建立雙向轉診綠色通道。醫聯體內部本著急慢分治、治療連續、科學有序、安全便捷的原則，引導患者自願配合，暢通雙向轉診。
3、加大技術幫扶和科室援建力度。
強化醫聯體上級機構對下級機構的業務指導和技術支持職能，加強下級機構薄弱科室建設，積極推廣適宜技術，有針對性地為各成員單位至少培育1~2個特色品牌科室。
4、強化「三位一體」保基本。
推廣家庭醫生簽約服務，以全科醫生為核心，科學組建家庭醫生服務團隊，通過簽約服務，讓簽約居民優先享受健康指導、門診預約、慢病管理、家庭病床、雙向轉診等政策。適時補充、穩定優化鄉村醫生隊伍，不斷夯實「網底」，發揮好群眾健康「守門人」作用。
5、實現信息系統整合。
依託區域人口健康信息平台，實現醫聯體內醫療衛生機構之間信息系統的互聯互通，形成協同機制，有效共享服務資源，及時暢通就診信息，實現居民電子健康檔案「上推」和電子病歷核心內容「下傳」。
6、完善區域醫療資源共享平台。
充分發揮區域影像會診中心、心電會診中心、檢驗檢測中心、消毒供應中心的作用，為醫聯體內各醫療衛生機構提供同質化、一體化服務，實現區域內檢查結果互認。
『叄』 數字醫療的優勢是什麼
數字醫療不僅僅是數字醫療設備的簡單集合，而是將現代計算機技術和信息技術應用於整個醫療過程的新型現代醫療方式。專家預測，數字醫療將在2021年繼續發展，迎來新的發展浪潮，給醫療領域帶來前所未有的變化。根據互聯網醫院的數量和數字醫療的查詢數量，微醫已經成為中國最大的數字醫療服務平台，占市場的15.5%。在此，筆者從數字醫療產業的發展現狀、發展歷程、企業現狀、產業價值和發展困境等方面進行梳理和思考。
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『肆』 整合資源是什麼意思
資源整合,是企業戰略調整的手段,也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置,就是要有進有退、有取有舍,就是要獲得整體的最優。在我國物流服務市場基本上還處於分散、割裂、封閉和無序競爭狀態的情況下,對那些已經或將要把未來發展戰略目標定位於物流解決方案供應商的傳統倉儲和運輸等企業來說,還有什麼是比資源整合更重要的事情呢? 資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合,使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性,並創造出新的資源的一個復雜的動態過程.在介紹資源整合內涵的基礎上,提出了企業資源整合過程模型,分析了企業資源整合能力,旨在為企業提供如何提升資源整合能力,進而增強企業競爭優勢提供建設性建議. 1.在戰略思維的層面上,資源整合是系統論的思維方式。就是要通過組織和協調,把企業內部彼此相關但卻彼此分離的職能,把企業外部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作夥伴整合成一個為客戶服務的系統,取得1+1大於2的效果。 2.在戰術選擇的層面上,資源整合是優化配置的決策。就是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置,以突顯企業的核心競爭力,並尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。
『伍』 整合醫學講的是什麼
•整合醫學是一種以人為中心，從身體、情感、精神、社會和環境全方位提高人的健康，消除疾病根源的先進醫學體系。
整合醫學是時代發展的特徵，也是解決劃時代難題的法寶。隨著自然、社會、環境的變化和人類對生存、長壽、健康的追求，加上醫學專科細化、專業細化，傳統醫學知識碎片化對醫學發展呈雙刃劍的的趨勢。而整合醫學是傳統醫學觀念的創新和革命，是醫學發展歷程中從專科化向整體化發展的新階段。這種觀念的變革不能簡單地視為是一種回歸或復舊，而是一種發展和進步。
『陸』 資源整合是什麼意思
資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
資源整合是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，要獲得整體的最優。
(6)整合醫療資源是什麼擴展閱讀：
資源整合策略：
任何一個企業資源再多也還是有限的，企業不僅應擁有資源，而且還要具備充分利用外部資源的能力，使社會資源能更多更好地為本企業的發展服務。
一些企業沒有廠房，沒有機器設備，甚至沒有自己的員工，同樣能生產出產品。當然並不是真正的沒有，而是充分利用了社會上的資源，進行了虛擬研發、虛擬營銷、虛擬運輸以及虛擬分配(指股權、期權制)等。
有的企業進行腦體分離，企業僅擁有組織經營生產的人員，幾間辦公室而已，卻利用外部的土地、廠房、社會上的技術人員、管理人員、勞動力、原材料等生產出大量的產品。所以，在營銷策劃過程中必須時刻提醒自己要開闊視野，充分利用廣泛的社會資源。