1. 河南人力資源公司哪幾家比較好
河南的人力資源公司還是比較多的。看你側重的點在哪個方向。
1：需求勞務派遣
河南和諧人力：他們這個公司基本沒有銷售，靠著良好的客戶口碑，在這個行業沉澱了10年。客服能力很強。
2、需要合規的外包
近些年以來，勞務派遣因為10%的比例限制，以及風險無法控制等原因，不能滿足現代社會的人力資源需求了，演變出的就是外包需求。在招聘者和企業中間加一道屏障——外包公司。
河南地區的推薦外包公司：幾何外包-鄭州單元，遍布全國的企業，中台在蘇州，河南這邊主要是鄭州單元，偏向物流行業、餐飲行業、便利店行業比較多。崗位外包和靈活用工平台都比較齊全。
3、企業管理咨詢類
人事架構，組織調整，薪酬規劃。落地可選擇【白話勞動法】鄭州工作室，【白話勞動法】是由白永亮博士創立的，具有人社背景的組織。簡單來說，能解決大多數企業的人員冗餘，薪資架構調整，裁員等問題，並且合規合法合理去解決。很多上市企業在上市前的核查階段都會去做企業違規調整的修訂。首推【白話勞動法】，河南的話也是鄭州有個工作室。入駐的人力資源公司是：華辰人才資本集團。
以上，希望對你有幫助！
2. 全國著名的人力資源公司都有哪些
合易人力資源管理咨詢-成立12年，專業從事人力資源管理領域的咨詢，現有三家分支機構，五十餘位專職咨詢顧問，才能為五百餘家知名企業成功實施人力資源管理咨詢。
3. 比較知名的人力資源管理咨詢公司有哪些
大公司的人力資源管理咨詢如翰威特、美世，埃森哲都是外資，但不是所有公司都能找得起大公司的人力資源管理咨詢。國內市場上也有很多做人力資源管理咨詢服務的公司，選擇咨詢公司不僅要看品牌，還要看他們的顧問能力。國內這方面的咨詢公司也挺多，可以多找找，我知道一家叫百思特咨詢的，之前上家公司找的他們做的，聽說還不錯，顧問比較負責任。你也可以網路下。
4. HR（人力資源）和PR（公共關系）這兩個部門的區別是什麼具體做什麼的
一、區別
（一）性質不同
PR：組織機構與公眾環境之間的溝通與傳播關系。
HR：人力資源，統稱為人力資源顧問。
（二）特徵不同
1、PR
（1）任何組織都處在一定的公共關系狀態之中，這是一種客觀存在的形態。
（2）公共關系學不僅是一門應用性很強的邊緣性學科，在理論上是個綜合性、交叉性的學科，涉及的學科有社會學、哲學、政治學、經濟學、傳播學、管理學、營銷學、倫理學、心理學等等，是以傳播學和管理學為基礎建立起的新興學科。
2、HR：
（1）將人力資源規劃與企業的戰略目標和行動計劃相結合。
（2）崗位設計有助於促進企業創新。
（3）薪酬和獎勵制度應適應高績效工作。
（4）重視和促進團隊合作；
（5）授權員工和團隊做出有關質量和用戶滿意度的決策。
（6）對培訓和教育的巨額投資；
（7）為員工的發展創造一個安全、文明、有益的工作環境；
（8）監督人力資源管理的有效性，衡量員工滿意度。
二、兩者具體定義
1、HR指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。
2、PR是由英文「Public Relations」翻譯而來的，中文可譯為「公共關系」或「公眾關系」，不論是其字面意思還是其實際意思基本上都是一致的，都是指組織機構與公眾環境之間的溝通與傳播關系。
三、具體工作
1、HR具體工作內容：
（1）為企業建立基於發展戰略要求的人力資源管理體系；
（2）為企業制定符合企業戰略發展的人力資源戰略規劃；
（3）根據企業特點制定組織結構方案和定崗定編方案；
（4）為企業建立能力模型，並以能力模型為核心優化人力資源管理體系；
（5）設計和優化企業業績管理體系，包括崗位分析、職位描述、績效指標設計等；
（6）設計企業薪酬激勵方案，包括：崗位價值評估、薪資標准設計等；
（7）研究人力資源管理領域的新方法和工具，研究最佳實踐，開發管理咨詢工具和培訓課程。
（8）為企業建立基於發展戰略要求的人力資源管理體系；
（9）為企業制定符合企業戰略發展的人力資源戰略規劃；
（10）根據企業特點制定組織結構方案和定崗定編方案。
2、PR具體工作內容：
（1）交際型公共關系
在人際交往中開展公共關系工作，其方式是進行團體交往和個人交往，應用最多；
（2）宣傳型公共關系
運用大眾傳播媒介和內部溝通方法，開展宣傳工作,樹立良好組織形象.；
（3）戰術性公共關系活動類型
（4）社會型公共關系
組織利用舉辦各種社會性、公益性、贊助性的活動來塑造良好組織形象；.
（5）服務型公共關系
以提供優質服務為主要手段，目的是以實際行動來獲取社會的了解和好評，建立自己良好的形象；
（6）危機型公共關系
在媒體環境和行業環境的影響下，企業危機不可避免，危機型公共關系旨在幫助企業破解危機公關的難題；
（7）征詢型公共關系
以採集社會信息為主碼，.以了解社會輿論為手段，為組織的經營管理決策提供咨詢.；
（8）建設型公共關系
特指組織為組織發展所作出的努力。
(4)人力資源工作室有哪些擴展閱讀：
人力資源的發展：
約翰·R·康芒斯在1919年和1921年的著作《產業榮譽》和《產業政府》中使用了「人力資源」一詞，但這與在21世紀所理解的人力資源相去甚遠。
20世紀初，管理大師彼得·德魯克在1954年的《管理實踐》中首次提出並明確界定了人力資源的含義。人力資源具有目前其它資源所沒有的即「協調能力、融合能力、判斷力和想像力」。它是一種特殊的資源，只有通過有效的激勵機制才能開發利用，才能為企業帶來明顯的經濟價值。
5. 武漢都有哪些人力資源公司
1、起點人力
這家公司做的比較早，定位於中低端的求職人群，多半招聘的是普工和一些基層的操作工，但是在業界的聲譽還是非常不錯的。
2、納傑人才
納傑人才的定位和起點是不太一樣的，這家公司主要定位於中高端企業，招聘的崗位主要集中在營銷、市場、人力資源、高層管理人員，滿足不同層次的招聘需要。
3、智點道人力資源
智點道是生命健康領域開創性的人力資源解決方案領導者，為僱主提供涵蓋整個僱傭生命周期和商業周期的全方位人力資源服務。（包括招聘與測評、培訓與發展，職業生涯管理，以及外包和人力資源咨詢。
6. 國內比較有名的人力資源咨詢公司有哪些
1、HAY、美世、翰威特是專注於人力資源，人力資源領域的大品牌，但咨詢費用比較高。
2、埃森哲、IBM、德勤等，是綜合性的咨詢，不是單一做人力資源，HR僅是其中的一塊業務。
3、百思特、和君、北縱等牌子也很響亮，在國內實力是很強的，百思特的人力資源項目做的很落地，業務口碑不錯。
4、凱洛格是做企業大學，北森做測評。還有一些咨詢公司是專注行動學習、領導力、招聘、獵頭等，還有不明白去問網路。
7. 成都最好的人力資源公司有哪些
這個問題屬於典型的自問自搭，必須有個准確的回復以正視聽。
成都人力資源公司眾多，因為人力資源服務涉及的板塊太多，所以根本不存在最好的人力資源公司一說，這根本就是一個偽命題。從人力資源公司服務的范圍看，提供服務類型通常為獵頭、招聘RPO、招聘平台、勞務派遣、業務外包、人事代理、社保代繳、測評、背調、咨詢等等服務，類型太多，每個行業都有相對領先的公司。
獵頭：平台又獵聘，服務公司有萬寶盛華、大瀚、才庫等。
招聘：平台有前程無憂、智聯、BOSS直聘等。
勞務派遣：才庫人力、金沙人力、上海外服、前程無憂等。
業務外包：埃森哲、才庫人力
社保代繳：前程無憂、上海外服、才庫人力
測評：北森、前程無憂
背調：太和咨詢、51背調等。
8. 廣州人力資源公司有哪些比較好
在廣州，人力資源公司影響比較大的當屬中略咨詢公司，中略咨詢在項目過程中與客戶互為師友，在為企業提供解決方案的同時，也致力於管理技術的研究和成果的二次開發，經多年積累研究，形成了中略六大專有技術。
9. 國內十大人力資源管理咨詢公司有哪些
1、麥肯錫
https://www.mckinsey.com.cn
2、羅蘭.貝格
https://www.rolandberger.com
3、翰威特
https://www.aonhewitt.com.cn
4、美世咨詢
https://www.mercer.com.cn
5、埃森哲
https://www.accenture.com
6、IBM
https://www.ibm.com/cn
7、波士頓
https://www.bcg.com/zh-cn
8、畢博 (BearingPoint Inc.)
https://www.bearingpoint.com
9、科爾尼
https://www.kearney.cn
10、百思特
https://www.best-consulting.com需要可以網路搜下。
10. 人力資源有哪些部門都需要什麼樣的素質
人力資源有6大部門，分別是：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。
需要的素質：
一、 行動像唐僧：
1、專業的知識：不管哪個模塊，至少要對這個模塊的知識表現出足夠的專業度，這樣才能讓人信服。
2、堅定的信仰：要熱愛自己的工作，把工作當事業來做，不管面臨什麼樣的環境，要始終相信自己的選擇，堅持有可能成功，放棄一定會失敗！
3、卓越的執行：HR會根據老闆的指示，把一些不服管、或一些待調整人員調至HR部門，如何引導這些人員在新的崗位上發揮才能確實是個難題。
二、 能力像孫悟空
1、技能突出： 不管哪個模塊，就算你不精通，但是必須要有自己獨特的風格與方法，讓別人不可復制，這是你生存與發展必不可少的技能，你必須能為企業解決各種各樣的問題，HR就像老闆手中的一把刀，當刀鈍了，那就失去了存在的意義！
2、善於溝通：溝通能力是必備條件，應該說是猶為重要。你做規劃，需要胸有成竹的說服領導接受你的方案；你做招聘，需要舌吐蓮花的誘惑應聘者；你做培訓，更需要舌戰群儒的引導學習者；你做薪酬，需要循循善導的勸導員工。
3、 戰術多變：處理各類關系也是一門必修課，特別是在民營企業中，皇親國戚、元老功勛眾多，HR作為企業文化的宣導者，如何達到令行禁止，有效維護企業制度的嚴肅性與權威性？
三、 個性如豬八戒
1、知錯能改：誰都不是完人，應對瞬息萬變的局面，不怕犯錯，就怕不知錯，更怕知錯不改錯！
2、幽默討喜：HR作為老闆與員工間的橋梁，要學會調節氣氛、化解矛盾，適當的時候幽默一下，也會讓老闆、員工理解HR的立場。
四、品德如沙和尚
1、甘於奉獻：HR部門除了本職工作外，很多時候還會做一些超出職能范圍的事，這就要求，不管是份內的事，還是份外的事，不僅要把事情做對，還要把事情做好！就像有人開玩笑說：HR的職責，就是做職責以外的所有事!
2、忠誠勤勉：沙和尚最大的優點就是服從分配、忠心護主，不管遇到什麼困難，從未想到要分家，鬧散夥！應該說，在唐僧三個徒弟中，沙和尚是最讓唐僧放心的一個。雖說能力較孫悟空、豬八戒有差距，但是較一般小妖來說，也算是個高手！有點小本事，又聽話，對於唐僧來說，是指哪打哪，這樣的人領導用起來最放心！