① 人力資源公司是做什麼的
人力資源公司是專門供應第三方人力資源服務的公司。
例如企業有一些人力資源上的問題或業務都可以找人力資源服務公司合作或解決，它與中介是有一定的區別的。
主要業務一般為檔案管理，勞務派遣、代發工資、代繳社保，代理招聘、獵頭招聘，職業培訓，人才測評，這是從事人力資源類工作最大的特點，也是工作內容中最重要的一部分。
人力資源是一個運用專業知識、管理知識，為企業在人員管理方面打理一切的職業，在企業中通常細分為招聘專員、薪酬與績效考核專員、員工關系處理專員、培訓專員等。
(1)人力資源可以做什麼購銷合同擴展閱讀
人力資源服務基本特點
1、無形性：人力資源外包服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。
2、異質性：人力資源外包服務由於是人表現出來的一系列行動，那麼就沒有兩種服務會完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務，而且同樣的服務在不同的服務對象眼中都有不同的感受。
3、易逝性：營銷戰略人力資源服務不能被儲存、轉售或退回，「瞬間」發生後就需要重新來生產。我們無法想像客戶打電話咨詢了半個小時後覺的不滿意，然後將半個小時返還給服務提供商，從而重新使用或出售。生產與消費的「瞬間」同時發生。
② 人事部人力資源怎麼簽訂合同
首先要確定下來簽訂合同的期限，給簽訂合同的員工下達一份簽訂合同的通知書，內容大概就是**同志，我公司本著平等、自願、公平的原則與你簽訂**期限的勞動合同，你需提供**資料，並於**日期前到人力資源部簽訂勞動合同。最後寫上本人意見（同意或不同意）並簽字確認；
然後根據實際情況和勞動法規定，與員工簽訂合同，並約定試用期，保密協議，競業協議，培訓協議等內容就可以了
③ 人力資源平台是怎樣使用電子合同的
電子合同可以在關鍵職能環節幫助人力資源部門，如招聘、Offer、入職、轉崗、離職，福利，保密協議、公司政策、通知、守則發布等環節。使用放心簽，人力資源部門可以快速方便的簽訂電子協議或者電子合同，這樣可以節省時間和成本，減少人工錯誤，提高員工和候選人的滿意度。
放心簽為人力資源部門提供的價值
1.勞動合同簽署
放心簽可以幫助人力資源部門簡化新員工入職的形式，員工實名認證後，即可簽訂具有法律效力的勞動合同，避免不必要的爭議。當然，放心簽電子合同系統可以整合到已有的人力資源系統中，更加方便實用。
2.保密協議的簽署
提前通過放心簽與候選人簽署保密協議，可以完善招聘工作流程保護企業的利益。
3.公司政策簽署
公司很多人事政策需要相關員工簽字確認，以往很多情況下由於不方便簽署只是口頭知會到員工，現在放心簽可以讓您的企業瞬間把所有需要員工簽字的文件發送到他們手上，並得到他們的簽字確認，避免後續產生不必要的糾紛。
4.人事外部協議
有很多大型企業需要將人事服務外包，同樣可以採用放心簽簽訂外包協議或者臨時人事勞動合同。
5.離職協議
員工離職時會涉及到大量文件簽署，通過放心簽可以更方便與員工簽署離職協議、工作交接單等等文件，讓離職流程更加簡單並讓離職審計更具有法律效力。
人力資源部門如何簽署電子合同呢？可以參考下面這篇：
電子合同怎麼簽
下面這張圖片是放心簽簽署流程圖：
④ 一般人力資源公司都能做什麼業務
人力資源公司主要從事以下3大類的工作：
1.人力資源外包服務：簡單點來說就是高科技公司把基層、重復性的、無知識積累價值的崗位外包給人力資源外包公司來做，由外包公司派遣員工來完成，派遣工不是此高科技公司的正式員工。例如社保服務外包公司、園區物業管理公司等，此類公司吃人口紅利，工資福利普遍比較低，人員素質整體偏低，作為經營者活力不是特別大。
2.人力資源平台服務公司：此類公司主要為需要管理系統升級的公司提供互聯網管理平台的業務，涉及人力資源中的eHR模塊，包括PS人力資源系統、招聘管理系統、培訓管理系統、績效管理系統、企業OA、郵箱服務等業務，此類公司在目前企業轉型升級過程中有競爭壓力、活力也還可以。
3.人力資源的企業咨詢公司：主要從事人才發展模塊的培訓業務，第一類為課程講師，授課按照小時計算，每小時從3000-200000不等，收入比較豐厚，第二類為企業綜合管理類講師，項目開始只收基礎服務費，項目時間最短為3年，期間與課程相關的銷售端業務提成中獲取等比報酬，適用於銷售相關的行業，目前此類工作推薦度比較大。
⑤ 人力資源有限公司是做什麼的
1、勞務外包和派遣。
2、代理招聘或獵頭服務。
3、代理勞動關系管理，以及代理社保和公積金業務。
4、勞動人事檔案管理。
5、培訓業務與內外部課程體系。
6、人力資源趨勢分析與薪酬報告。
7、其他人力資源相關的業務代理。
人力資源公司主要是專門供應第三方人力資源服務的公司，例如企業有一些人力資源上的問題，或業務都可以找人力資源服務公司，合作或解決，它與中介是有一定區別的，人力資源管理公司只進行人力資源。
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人力資源公司與勞務中介的根本區別在於，人力公司和勞動者之間形成勞動關系，而勞務中介主要是向用人企業和勞動者提供勞務信息服務，並收取一定的勞務中介費用。勞動者與勞務中介不簽訂勞動合同，不存在勞動關系，只存在一般的民事關系，其相互間的關系不受《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律保護。
勞務中介機構只承擔民法上的法律責任，不會被要求替勞動者繳納社會保險、支付工資。人力資源公司在派遣的過程中就是用人單位，需要承擔用人單位的全部責任。
⑥ 人力資源公司的經營范圍有哪些
1. 獵頭服務
人力資源公司的主要業務是獵頭服務，根據公司的用人要求，向其推薦合適的人才。人力資源公司只是一個橋梁，不負責應聘者與公司是否達成勞動協議，這需要他們自行協商。
2. 微獵頭服務
微獵頭服務其實就是一名專業的獵手，通過網路途徑收集天下英才，收集的方式一般是實名認證成vip的形式。這樣人力資源公司就有了自已一個龐大的人才資料庫，可以輕而易舉地找到目標公司所需要的對口人才。
3. 勞務派遣
勞務派遣一個中介服務項目，根據目標公司的用人要求來招聘員工，需要人力資源公司與應聘者簽訂勞動合同與相關的社保等，目標公司只需要與人力資源公司達成協議即可，省去招聘的麻煩。
4. 培訓外包業務
培訓外包業務是向目標公司出售培訓的一種方式，主要業務是選擇講師、制定培訓計劃、設計課程內容以及進行設施管理等，除此之外還有辦理報到注冊、進行課程評價與提供後勤支持等，責任更清晰，成本費用更低價。
⑦ 人力資源工作具體是做什麼的呢
工作內容包括以下模塊：
1、人力資源規劃
人力資源規劃是工作的航標兼指南，包含了戰略與目標，編制平衡記分卡，人力資源現狀盤點、調研、分析與診斷，中長期規劃以及年度計劃等。
2、工作分析與評價
工作分析常見的是職務和崗位分析與評估，工作分析是人力資源管理中非常重要的常規性技術，同時也是整個人力資源工作的基礎。工作評估是評定其對企業價值的大小和重要性的高低，可以通過對某個崗位（非個人）多方面的分析得到數據。
3、制度建設
建立制度是為了維護正常的工作秩序，保證各項工作的順利執行和各項工作的正常開展。比如《企業員工手冊》，《生產部作業流程》，《銷售部工作指南》的建立等。
4、人員素質測評
評估各類員工的能力與各項素質。通過專業的測評機構，或者運用專門的人員素質測評軟體進行全面測評。
5、招聘與配置管理
執行企業經營戰略規劃的要求，把優秀的、合適的人招聘進企業就是招聘工作，然後把招聘進來的人員放在合適的崗位上就是配置管理。同時也要做好人才庫的建設，招聘渠道的開拓與維護等。
6、績效管理
對員工的工作狀況進行評價，對員工的工作結果通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
7、薪酬福利管理
員工為企業提供勞動而得到實物報酬的總和。工作內容包含制定薪酬策略，薪酬調查，薪酬結構設計，薪酬分級和定薪，薪酬制度的控制和管理。
8、培訓開發管理
企業通過組織學習、訓導的手段，來提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工的工作績效的提高。比如《崗位培訓》，《管理能力培訓》，《潛力開發》等培訓課程。
9、勞資關系管理
員工和企業在勞動過程中建立的社會經濟關系，關系的建立要符合《勞動法》的基本原則。
10、人力資源會計核算與稽核
人力資源成本預算，核算，決算與過程管控；人力資源管理的月，季，年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經濟活動分析等。
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模塊之間的互相關系
各個模塊之間是相互銜接、相互作用、相互影響的關系，從而形成人力資源管理的有效體系。
人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成。
招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。培訓與開發，其主要目的是「育人」，講招聘進來的員工培養成適合崗位要求的「人才」。
績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題。留人的政策不合理，會引發人員流動，這時要通過招聘來解決人才短缺的問題。
以上各個板塊最終通過勞動關系管理，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
⑧ 人力資源公司一般是做什麼
1、勞務外包和派遣；
2、代理招聘或獵頭服務；
3、代理勞動關系管理，以及代理社保和公積金業務；
4、勞動人事檔案管理；
5、培訓業務與內外部課程體系；
6、人力資源趨勢分析與薪酬報告；
7、其他人力資源相關的業務代理。
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人力資源價值鏈管理包括三個方面的內容：
一是企業中哪些要素參與了價值的創造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農業經濟社會是勞動力和土地，現代經濟社會是企業家、知識、資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎
二是企業中這些要素創造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。採用什麼樣的價值評價標准和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題。
三是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標准等。
⑨ 人力資源做什麼工作
人力資源最廣泛定義是指人力資源管理工作。
人力資源一般人事事務工作包括錄用退工，四金交納，個稅，薪資計算，考勤管理，人事檔案維護，日常考核，招聘等。你必須熟悉勞動人事法規，能夠起草勞動合同、保密協議和服務期協議等。
起草各項人事規章，如[員工手冊]、[年度考核實施綱要]，並協助進行工作分析並整理職位說明書。
對薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵手段等進行開發或者提出建議。人力資源是規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等，多用於公司的人事部門。
公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人力資源有關。人力資源管理也是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
⑩ 人力資源HR除了招聘還能幹什麼 要實在一點的回答 具體能做什麼為企業做的貢獻。
還有日常工作還有薪酬核算，這個其實很人多的話是一個很辛苦的活；還有培訓、績效這些其實都像是在應付，但是其實培訓和績效考核都是人力資源當中很難出彩的工作，但是如果做得好，其實都是單獨可以獨立於人力資源工作存在。
很多人會覺得人力資源工作會很難體現自己的價值，但是在單位中，可以做的事情很多，要看你往哪方面去做，hr需要熟悉業務，更需要知道自己的定位