❶ 人力資源公司向用人單位的收費標準是多少
您的問題問的太過於模糊，需要您將問題描述的再細致些，以下是一些相關類別的收費標准，僅供參考。
1、如果是專業輸送基礎工種的人力資源公司一般普工類的收費方式有2種，一種是一次性收費，金額根據各地消費水平不同也有差異約300-600，另一種是先收一部分費用約300元，其餘的按照輸出人員數每月按期提取。
2、如果是勞務派遣公司，企業將職工工資發放至勞務派遣公司，由勞務派遣公司給員工發放，三方簽訂三方協議，人員歸屬於勞務派遣公司，費用差距比較大，社保也由勞務派遣公司承擔。
3、如果是專業做培訓的人力資源公司按人次數收取培訓費用，每人每次課程費用差距比較大，約300-20000，甚至更多。
4、如果是只做拓展項目的，一般為300-600，似參加人數可洽談價格。
5、如果是專業咨詢顧問，一般按輔導天數進行收費。項目差價較大，幾萬到幾十萬甚至上百萬都有。
❷ 軟體人力外包公司是怎麼收費的
軟體人力外包公司是怎麼收費的
簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。
二、手機APP平台不同，製作成本也不一樣
現在市面上流行的手機APP製作平台主要有兩種一般包括兩種系統：安卓系統（Android）和蘋果系統（IOS）。
一般來說，製作蘋果系統的手機APP軟體費用要比安卓平台的貴一些，因為蘋果公司對蘋果平台的封閉性和手機APP開發語言Objective-C的難度，都讓APP開發者加大了蘋果系統手機APP開發的難度。
三、APP製作成本包含參與人員的工資
通常情況下，開發一款APP需要產品經理、客戶端工程師、後端工程師和UI設計師各一名，這已經是製作手機APP應用軟體比較精簡的配置了，所以這些參與人員的工資也是包含在APP製作成本當中的。這些工作人員的月薪加起來可能都會超過4、5萬元。
四、APP開發公司的所在地
需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些
❸ 人力資源公司，代理招聘是怎麼收費，收費標準是多少
摘要 人力資源公司代理招聘的話，有的是算人頭，比如正式簽訂合同多少個，單個多少錢！有的是按照多少個點
❹ 人力資源給大學生找工作怎麼收費呢
兼職類有按小時扣費的，直接從工資抽成。有按人頭跟客戶收費的，工作一段時間固定以後給錢。很少有直接跟學生收錢的。
❺ 人力資源外包是怎麼收費的
這種模式是現在很多公司都採用的招聘方式，具體的就是招聘過程是委託其他人力資源公司來進行的，最終工作的公司只做最後的審核。一般這種的都是成功入職並且留下來的才算有效的人力，委託公司才會給人力資源公司酬勞，這種都是一直合作關系。
❻ 人力資源管理公司可以代發工資,怎麼收費
代發工資的費用一般不高，幾十元錢一筆這樣，人數越多，單價也會相對越低。
工資畢竟是涉及到錢財，因此在選擇平台的時候一定要謹慎，找有正規資質、有專業團隊，是最為穩妥的選擇。
❼ 企業社保代理，人力資源公司收費標準是多少
企業社保代理收費一般分社保費用和手續費，社保費用根據各城市政策規定有所差別，而手續費由人力資源公司制定，有便宜也有貴的，一般收費在40-100元不等，我公司合作的是泛員網，服務費是60元/月/人。
❽ 人力資源中介是什麼怎麼賺錢的
人力資源中介的盈利模式有兩種:
1、同工同酬。
即在所介紹的就業員工的薪酬裡面抽成。這個條件必須是中介和工廠談好的條件，工廠那邊就要告訴入職的人員工薪是扣除了中介抽成後的薪酬。等到這位員工完成合同工時，在結了工資後，中介才能拿這位員工身上的介紹費。
2、爭取返費。
因為工廠的工作環境以及其他因素，人員流動率很高，很多工廠留不住員工就不能夠接大的訂單。寒假工暑假工這兩波是招聘臨時工的高峰期，很多工廠在這個期間以較低成本增加產量。為了保證生產過程中人員流動率穩定，工廠會給予員工一定的返費，中介會把這部分錢全部拿走。
企業人力資源外包的優勢：
1、人力資源外包有利於提升企業管理核心競爭力
企業要想提升核心競爭力，必須從繁瑣的事務性管理工作中解脫出來，把精力集中在人力資源管理的戰略規劃職能上，進而才能促進企業人力資源管理工作的規范性、公正性和科學性。人力資源外包很好的解決企業人力資源管理的痛點，幫助提升人力資源競爭力。
2、人力資源外包可以降低人力資源管理成本，提高經營績效
企業經營的目標是盡可能地以最小的成本獲取最大的利潤，通過人力資源外包業務，企業不用再花費較大精力維護先進繁雜的人力資源管理體系，避免了企業內部過高的人力資源管理成本。
3、人力資源外包有利於留住核心員工
核心員工對於企業的價值是不言而喻的，但是核心員工的滿意度問題已經成為企業人力資源管理過程中一個不可忽視的問題，如何留住核心員工是企業發展所面臨的最大挑戰。
優秀的人力資源外包公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合滿意度，員工流失率就會下降。
❾ 人力資源收費
樓主的想法是目前很多人都會有的想法，希望有所改變。但目前有幾個問題需要你首先弄清楚：
第一，你如果想運行一個組織，是必然需要經費運作的，不可能你自己去找渠道找人，找公司企業。既然需要運作就需要收費，不然這個組織根本建立不起來，這就出現一個問題，向誰收費？學生？企業？
第二，除了錢以外，還有一個問題就是，按照樓主的話來說，「在兼職一定靠譜的前提下」，如何才能做到靠譜，本身就是一個問題，你沒有前期的投入，通過自己開發，通過關系，人脈，從哪裡能得來靠譜的兼職？
第三，現在的同學們並非反感於交錢去做兼職，大多數人不缺那點錢，但是因為他們都有過被欺騙或者類似欺騙的經歷，所以對於交錢顯得更慎重（而不是轉身就走）如果你交了錢就能拿到好的兼職，也能很快拿到工資，你會轉身就走嗎？
第四，就是關於這個組織本身的性質問題，跟第一個問題有些關聯，你向誰收費決定了你組織的性質，如果樓主向學生收費，不管是多少錢，從模式而言，跟一般的中介沒任何區別。
所以樓主如果想做一個不同於以往的學會兼職組織，目前來說無非從兩個方面下手，一個提供靠譜的兼職工作，二是將收費的項目細化，比如不要單純的只收一次費用，可以將你提供的兼職工作細分，比如日結類型的工作和月結的工作收費標准不一樣，文科和理科類的兼職工作標准也不一樣，坐班和外派現場類的工作又不一樣，短期和長期的又不一樣，肯定能工作拿到薪酬的和只是提供一個面試機會的收費也不一樣，馬上就能上班的和一個月以後的也不一樣，做什麼工作都行的和有特殊要求的兼職也不一樣。
以上說的不僅僅只是面向學會，也可以面向企業收費，那樣的話分類就更多了，但我還是提醒樓主，首先要把自己組織的定位找准，濾清思路，然後才是接下來的事情。第二，有些社會規則是你無論如何也避不開的，他們這么做，你也得這么做。因為人（社會人）是有共性的，由他們建立起來的組織一樣有共性。
另，說一些題外話，很多學生對於收費的中介都會很慎重，這個完全可以理解，我要說的是這個問題不能簡單的看成是企業或者是學生的問題，雙方都有需要注意的地方，企業應該盡量將服務細化，讓學生能夠一目瞭然；但同時學生在應聘時也要注意，在中介辦理的各種費用，入職費、服務費不等於你看到的公司廣告上寫的工資，中間還有很多環節需要注意，你多長時間能拿到工資，多久才能上崗，公司提供的是一份工作、還是一個面試機會，這份工作本身是否合法，操作性、可行性如何，不要為了能多掙一點錢而盲目的接受兼職工作。
❿ 人力資源找工作要收費嗎
你說的一力資源就是私人的職業介紹所，專門吃找工作這碗飯的，有的是勞務派遣公司，和私企勾結，作求職者的生意，不收費他們吃什麼。真正的人力資源管理部門找工作是不收費的。