❶ 人才測評的意義是什麼
人才測評是為招聘、選拔、配置和評價人才提供科學依據，為提高個體和企業的效率、效益而出現的一種服務。它在人力資源管理和開發中具有重要意義：
一是通過人才測評可以全面了解人的素質，從而做到因事擇人、人職匹配。
當需要企業從外部招聘人才時，可以通過人才測評來掌握應聘者的素質，從而擇優錄用。當企業內部需要做人員調整時，人才測評可以作為這種調整的重要參考依據，從而有利於人盡其才、才盡其用。
二是人才測評對於人力資源信息更全面和客觀，它不僅包括傳統的自然信息如括性別、年齡、學歷等簡單的信息，還包括人員的能力水平和個人特點等素質方面的信息，就像是建立了人員的"素質"檔案。企業可以根據現有人員的總體能力結構和特點，有針對性的進行培訓，依據人員特點合理使用與管理。
三是有助於為團隊建設提供依據。
一個好的團隊，其成員之間的素質匹配要合理，凝聚力要強。而人才測評能較好的為建設一個好的團隊提供依據。
四是有助於自我認識和發展。
對於個人來說，人才測評可以幫助個體了解自己，知道自己的長處和興趣在哪兒，從而在實踐中揚長避短，有助於個人職業生涯設計和職業生涯發展，實現更好的自我發展。
五是有助於管理者的工作開展。人才測評可以幫助管理者迅速的了解僱員的實際能力，並為人員培訓提供診斷性信息。
所謂人才測評，就是通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。是通過綜合利用心理學、管理學和人才學等多方面的學科知識，對人的能力、個人特點和行為進行系統、客觀的測量和評估的科學手段。人才測評可以廣泛用於公務員及企事業單位人員錄用、幹部選拔晉升、考核及培訓，還可以用於畢業生就業指導等。
❷ 人才測評在人力資源管理中的作用
1.人才測評助力人才招聘。在人才招聘中，人才測評可以和企業傳統的招聘方式相結合，在提升招聘效率的同時降低企業的用人風險。
2.人才測評讓人力企業配置更科學。人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相配，最大限度地發揮人力資源的作用。目前企業在招聘上主觀影響太多太大，導致企業無法完全看清求職者，這容易導致出現崗位不匹配的情況。
3.人才測評實現人力資源的開發和優化。在企業人才晉升選拔和員工培訓開發上，部分企業由於缺乏參考依據存在盲目冒進的情況，這時人才測評可以很好幫助解決這些問題。通過對員工進行全面的測量評定，可以讓企業在培訓上更有針對性的進行布置。
4.人才測評可以提升企業競爭力。企業定期進行人才測評可以讓員工更好的認清自身的優勢和缺點，從而進行卓有成效的提高，無論是心理素質還是個人工作技能，而這顯然在提升員工自身競爭力的同時也提升了企業的競爭力。
❸ 為什麼人員素質測評是人力資源管理的基礎性工作
人員素質測評是測評者運用科學的方法對被測評者的思想品格、知識水平、能力結構、個性特點、職業傾向和發展潛能等多種素質進行測量和評價的一種科學的綜合的選才方法體系(第119-120頁)，其目的是幫助用人單位了解人才和加強人才對自身的了解，為科學用人和人盡其才提供可靠和有效的依據。(一)人員素質測評是人力資源管理標准化的基礎
沒有一個好的標准化的測評機制，就沒有真正意義上的人力資源開發與管理。在人力資源開發與管理中，人員測評是個十分重要的中間環節和基礎性工作，起著承上啟下的作用。對人才培養，它能進行檢驗、引導和促進；對人才使用，它能提供經過科學程序測評的合格人才，滿足各方面的需要。人員測評不但有助於人力資源開發目的的實現，而且有助於人力資源開發過程的優化。在人力資源開發之前，進行人員素質測評，有助於正確地勘探、分析和尋找到適當的人力資源開發點，制定科學可行的開發目標與計劃，提高開發針對性與綜合性。在人力資源開發過程中進行人員素質測評，有助於開發工作的動態調控，提高開發的效率與效果，因為用人之長與優勢互補是企業人力資源開發應遵循的一個原則(第56-62頁)。在人力資源開發告一段落後，進行人員素質測評，則有助於正確而可行地評估人力資源開發所取得的效果。
(二)人員素質測評是人力資源配置科學化的保證
人力資源配置是一項復雜的系統工程。現代企業組織內部分工細密，生產的各個環節、管理的各個崗位工作性質復雜，對人員的素質要求具有多樣性。為使各類人員適應企業發展的需要得到合理配置，在人力資源配置工作中就要以人員測評為基礎，以能位匹配為原則。一方面對組織結構確定的各類職位進行分析，明確擔負這些工作所應具備的素質和所需要的知識和技能，以此為根據配備各類人員，即人員的結構和數量要與其崗位和數量相適應，人員的素質和能力要與其所擔負的職責相匹配；另一方面，以人員測評結果為依據，全面了解每個人員的素質和特點，按照人員的能力水平及特長安排與其相適應的工作崗位，使每個人既能勝任現有職位工作，又能充分發揮其內在的潛力，避免出現人才能力不足或能力過剩，造成人員浪費現象，以保證做到人盡其才，才盡其用。
(三)人員素質測評是人力資源培訓與開發的依據
培訓的需求分析是整個培訓的起點和基礎，准確把握培訓需求，是最後實現高質量、高效率培訓的前提，而人員素質測評是培訓需求分析的必要工具。在需求分析階段，採用測評可全面了解在職人員的能力水平、滿意程度和需求結構等情況，這是保證需求分析科學、客觀的關鍵。人員素質測評為培訓的內容設計提供依據。在培訓方案設計中，要明確培訓內容，確定培訓目標。內容和目標都必須是具體的、可操作的。通過測驗可評定各層次人員現有的能力水平和素質狀況，並且這些信息是量化的，有可比性。將所掌握員工的水平現狀與企業所要求達到的標准相比較，就可找到差距，這種差距就是培訓的內容和目標所在。人員素質測評可檢查培訓的效果。在培訓結束後，利用測評工具對受訓人員再一次做能力、技術、心理狀態及其他各有關方面素質的評估，其結果可作為數據資料來驗證培訓的效果。
(四)人員素質測評是人力資源管理的重要激勵措施
人員素質測評將被測評人員的特徵行為與某種標准進行比較，以確定其素質的構成與水平。任何人的素質都被確定在一個相應的位置上，以表明素質結構的優劣與水平的高低。每個被測評人員的行為將基本上按照這個標准進行調整與安排。而每個被測評人員都有自我尊重與上進的願望，希望自己在測評中取得好成績、好結果，這樣就能促進人員自我管理和自我學習，並且有助於學習型 組織狀態的形成。同時，通過測評，可以全面了解員工的動機、需求和興趣，這就為組織制定有針對性的激勵措施提供了依據，隨之也能有效地提高個人以及團隊的工作績效。在組織環境中，個人發展不是一件簡單的個體活動，需要自我完善加上適應組織的發展。從行為修正激勵理論觀點看，獲得肯定性評價的行為將會趨於高頻率出現，而獲得否定性評價的行為將會趨於低頻率出現。因此，人才測評是促使個體素質的培養與修養行為向著社會所要的方向發展的強化手段，是從外部激發個體的內部動機。使該個體動機處於積極向上的激活心態，從而產生動力、壓力與活力，激發他們素質開發的行為更加自覺，更加積極地去接受並維護測評的標准，促進與提高被測評人員的素質與能力水平。
(五)人員素質測評是人力資源在組織內部合理流動的重要信息
人員素質測評不僅能夠為人力資源管理的各個環節提供科學依據，而且能夠使人力資源的配置與調控由靜態改為動態，促進人力資源的內部合理流動。晉升就是流動的一種主要形式。所謂晉升，是指職員轉入職責和職權更大的，地位、威信和聲譽更高的，所需的知識、技能和經驗更多，相應工資待遇更好的職務工作。對企業來說，打開晉升通路，滿足員工的上進心，是一種激勵的杠桿。員工如果失去地位上升的可能，失去晉升的機會，就會放棄努力，甚至離開企業。因此，企業制定合理的晉升制度，對保持自身的吸引力，加強人員的穩定性是大有益處的。目前，有不少企業缺乏按職務職能標准建立的晉升制度，以及維持晉升制度運行的考評體系。「領導評議」普遍作為決定晉升的考核手段，並且這種評議的決定性是很大的。這樣，對每一位渴望晉升者來說，他所要做的努力是給領導和同事們留下好印象。要解決這一問題，最好的方法是建立標准化的、有預測力的考評體系，以科學定量分析作為晉升的主要依據。測評作為晉升考評體系中標准化程度最高的部分，其評估結果具有很大的參考價值。並且晉升職位的重要性越顯著，管理層次越高，素質測評數據的價值越大，越需要依靠測評來決策。
❹ HR們使用人才測評是為了解決什麼問題呢
人才測評對企業的價值是很大，也很廣，現在有很多公司都會用人才測評，就是因為人才測評在很多的企業的場景都可以用。
比如說在招聘、在選拔，在激勵保留，還有團隊建設，還有調崗、提拔、盤點、培訓等等，每一個環節方方面面都可以用測評。
那為什麼測評可以用在那麼多個場景呢？其實剛剛講到這么多個場景，它的核心其實都是跟人相關的。當需要做一些人事的決策，比如說在招聘，或者要做一些職業規劃保留的時候，要對這個人要充分的了解，要知道這個人的能力是怎麼樣的，他跟這個崗位的匹配度是怎麼樣的，可以有更好的判斷。
在招聘的時候通過測評可以提高精準率，因為我可以知道被測者的職業能力，崗位匹配度。
培養的時候，我知道他的優勢在哪裡，短板在哪裡，崗位需求的能力是什麼，那就可以更好的去定向、個性化的去培養，然後提高這個培養的效率，還有效果。
另外做激勵保留的時候，想挽留這個核心的人才，那需要知道他現在比較關注的點是什麼？測評它還有一個很強大的功能，就是可以測出你現在的動機，你的需求是什麼。比如說測出來發現你現在對於健康比較關注，那我在挽留你的時候，可以從這個方面去進行挽留，提供一些跟健康有關的福利，進行人才的保留，這種方式往往有很多公司都會用的。
所以測評的價值其實它是很多的，它各個方面只要跟人相關，需要去看這個人的內在能力，需要看他跟這個崗位不匹配，需要知道他怎麼樣去提升，需要知道怎麼去激勵保留他。各個方面都可以通過測評去進行。
所以測評它是現在人力資源一個很常用而且價值很高的一個管理軟體。所以我也非常建議企業去使用人才測評。
❺ 為什麼說人才測評是人力資源管理者的必修課
LV.7 2019-01-03
為什麼說人才測評是人力資源管理者的必修課？下面羅勒網就來詳細說一一下。
人員素質測評（也稱為人事測量）是心理測量技術在人力資源管理領域的應用。指的是以心理測量為基礎，針對特定的人力資源管理目的，如招聘、安置、考核、晉升、培訓等，採用科學的測評方法，對人的素質做出量值判斷和價值判斷的過程，為人力資源管理和開發提供依據。
人員素質測評分為兩部分組成：一是測評主體採用科學的方法，收集被測評者在主要活動領域中的表徵信息；二是採用科學的方法，針對人力資源管理的某一目標作出量值與價值判斷，或者直接從表徵信息中引發與推斷出某些素質特性。
隨著人才競爭的日益激烈，企業使出各種方法來招攬、考核、培養和激勵人才。從員工的招聘（包括面談、查看簡歷、簡單測試等）、培訓（專業知識學習、工作能力培養、情商素質訓練等）到考核（工作成績鑒定、工作態度認可、專業知識技術考察等）、晉升……環節繁多。因此在實際操作中，人事目標的實現遠遠沒有企業的生產、銷售目標那樣快捷和順利。大多數管理者都期待摒棄效率低下的傳統人事管理方法，施用一種新型的人事管理工具。
如果羅勒網的回答能夠幫助到你，望採納，謝謝。
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人員素質測評（也稱為人事測量）是心理測量技術在人力資源管理領域的應用。指的是以心理測量為基礎，針對特定的人力資源管理目的，如招聘、安置、考核、晉升、培訓等，採用科學的測評方法，對人的素質做出量值判斷和價值判斷的過程，為人力資源管理和開發提供依據。人員素質測評分為兩部分組成：一是測評主體採用科學的方法，收集被測評者在主要活動領域中的表徵信息；二是採用科學的方法，針對人力資源管理的某一目標作出量值與價值判斷，或者直接從表徵信息中引發與推斷出某些素質特性。
隨著人才競爭的日益激烈，企業使出各種方法來招攬、考核、培養和激勵人才。從員工的招聘（包括面談、查看簡歷、簡單測試等）、培訓（專業知識學習、工作能力培養、情商素質訓練等）到考核（工作成績鑒定、工作態度認可、專業知識技術考察等）、晉升……環節繁多。因此在實際操作中，人事目標的實現遠遠沒有企業的生產、銷售目標那樣快捷和順利。大多數管理者都期待摒棄效率低下的傳統人事管理方法，施用一種新型的人事管理工具。
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❻ 人才測評在人力資源管理中的意義是什麼企業中如何使用人才測評工具
科學地測評人才的天賦才能、認知能力、思維特點、情緒穩定性、個性類型及其內在潛力等，對提高勞動人事部門科學管理水平是極為重要的。我們常說的知人善任，就是要使每個員工的素質特點與工作特性相匹配，達到人適其事、事得其人、人盡其才、才盡其用。通過測評掌握人員的心理素質的差異，真正做到用人之所長，避人之所短，使整個群體能發揮出優化效應。企業可以自行開發或者采購相應的測評軟體來輔助人力資源管理，用的比較多的有朗識人才測評工具，操作便捷，容易上手。
❼ 為什麼說人才測評是人力資源管理者的必修課
為什麼說人才測評是人力資源管理者的必修課？下面羅勒網就來詳細說一一下。
人員素質測評（也稱為人事測量）是心理測量技術在人力資源管理領域的應用。指的是以心理測量為基礎，針對特定的人力資源管理目的，如招聘、安置、考核、晉升、培訓等，採用科學的測評方法，對人的素質做出量值判斷和價值判斷的過程，為人力資源管理和開發提供依據。
人員素質測評分為兩部分組成：一是測評主體採用科學的方法，收集被測評者在主要活動領域中的表徵信息；二是採用科學的方法，針對人力資源管理的某一目標作出量值與價值判斷，或者直接從表徵信息中引發與推斷出某些素質特性。
隨著人才競爭的日益激烈，企業使出各種方法來招攬、考核、培養和激勵人才。從員工的招聘（包括面談、查看簡歷、簡單測試等）、培訓（專業知識學習、工作能力培養、情商素質訓練等）到考核（工作成績鑒定、工作態度認可、專業知識技術考察等）、晉升……環節繁多。因此在實際操作中，人事目標的實現遠遠沒有企業的生產、銷售目標那樣快捷和順利。大多數管理者都期待摒棄效率低下的傳統人事管理方法，施用一種新型的人事管理工具。
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❽ 人才測評的價值是什麼人才測評的意義是什麼
人力資源是最最重要的資源，人才測評在國際上已經被71%的企業所應用，目前國內企業採用人才測評的比例還很低。這需要企業管理者更深入的了解人才測評，理解人才測評在企業中的人力資源管理中的重要作用。
以「選才」專業人才選拔平台為例，為您分析：
一、選才人才測評幫助企業全面了解人才
選才人才測評系統，涵蓋個性、能力、技能三大方面。三方面相輔相成，使企業全面了解人才的個性特徵、基本工作能力、通用技能、崗位技能等。人才測評給出的系統、科學的測評報告，使管理者全面掌握被測者在職場中的表現，了解真實的被測者、職場中的被測者、被測者在職場中的行事風格、被測者的工作能力、被測者崗位技能、被測者工作狀態，為人力資源管理的全過程提供可靠參考依據。
二、選才人才測評幫助企業降低錯誤僱傭風險
一頁簡歷、半個小時面試的招聘方式，顯然不能全面了解一名應聘者。僅在此基礎上做出的人事決策難免會有偏差。
選才人才測評幫助企業HR深層次了解應聘者個性、檢測應聘者工作能力。詳細的測評報告能給出科學的面試參考建議。
專業的測評系統，不僅能提供權威的測評內容，詳盡的測評報告，更能從企業應用角度出發，從HR的實際工作角度出發，提供人才服務。「選才」在線人才甄選平台，不僅提供最權威測試試題，還提供簡歷篩選、組織招聘考試等，提高企業招聘效率、招聘精準度、降低錯誤僱傭風險、降低招聘成本，使企業能輕松實現人才精準招聘。
三、選才人才測評幫助企業培養人才隊伍
企業可以根據人才測評報告建議，得出被測者在團隊中角色，有助於企業組建最佳團隊。在此基礎上建立起來的團隊，人盡其才的同時收獲1+1>2的效果。
四、選才人才測評幫助企業提高培訓效果
根據人才測評報告中的培訓建議，企業可以有針對性的對員工進行測試，優秀的測評系統，還提供培訓效果評估服務，提高參加培訓人員積極性，使培訓產生應有的作用。
五、選才人才測評幫助企業有效激勵人才
人才測評幫助企業進行人力資源管理，人才測評報告能給出被測者工作狀態，從被測者真實需求著眼，提出合理激勵建議。企業參考激勵建議，制定有效的激勵計劃。
人才測評秉承以考選才的理念，服務於企業人力資源管理的各個環節。
了解更多人才測評信息，請登錄「選才」在線人才甄選平台。
❾ 為什麼要做人才測評
為什麼要做人才測評
當今社會的激烈競爭和種種挑戰，實質是知識和智力競爭，也就是人才的競爭。准確可靠地發現和利用人才已引起各類用人者的高度重視。然而傳統的人事評定方法和手段、通常是推薦、個人總結、領導觀察評定等，這種由少數人憑經驗判斷(必會受到評定人個人因素的影響)用評語的形式對人員特徵作定性描述的方式，可靠性差，忽視了人才的發展潛力，其片面、僵化、失真的局限性己很不適應新形勢下用人者對人才的要求。由此，只有通過現代化人才測評的科學原理和技術方法。對人才素質作客觀、全面、系統的測量和評價，才能科學有效地選拔人才(尤其是中高級管理人才)，合理使用人才，充分發揮和挖掘人才資源的效能，達到人適其職、職得其人、人盡其才、才盡其用、從而滿足現代社會對人才的高要求，促進事業的成功和經濟的發展 現代社會對人才的高要求，使得人才測評 己不僅僅是學術上和理論上的研究，而是 一項與我們每個人，與我們每項工作，與 我們事業，尤其是企業息息相關的重要工作，合理而充分地運用人才測評將是我們面對激烈競爭和種種挑戰的良方，是我們 創造輝煌的利器。
1、人才測評將使領導者意識到人才之重要，把提高員工素質作為一項重要工作來對待。
2、人才測評可促使員工了解自我、認識自我，從而激勵自己不斷完善自我，在工作中揚長避短，發揮自己的優勢。
3、人才測評可以幫助用人者科學、客觀、有效且可靠地錄用員工，為各個職位安排合適的人選。
4、人才測評可以為企業及各類機構建立一套系統而嚴格的量才甄選制度，增加羅致優秀人才的機會。
5、人才測評可以為企業對員工、尤其是中高級管理人員進行有效的考核提供科學、全面、客觀的依據，以達到對員工公平而合理的管理。
6、 人才測評可以為企業建立清晰合理的角色分工提供依據，防止用人不當而造成人才消耗、人浮於事帶來的嚴重損失。
7、人才測評可以幫助人們根據自已各方面的特徵來選擇合適的職業，以發揮自已的特長，達成自己的奮斗目標。
8、人才測評可以幫助領導准確全面地了解員工尤其是管理人員應變能力、組織管理能力、交際能力等多種素質，從而更好地對變幻莫測的現代商業社會及客戶要求作出敏捷的反應，提高管理人員的管理績效。
9、 人才測評可以幫助領導者了解員工的興趣，個性等特點、解決人際沖突和組織內部各部門之間更能團結協作，提高企業的凝聚力和工作效率、增強企業的競爭力。
10、人才測評還能為整個機構的人力資源計劃和企業形象設計提供參考信息。