資源員要具備什麼樣的能力

A. 論述優秀的人力資源應具備哪些素質與能力

為了使職責履行比較充分， 人力資源管理者必須具備一定的素質。 管理者應具備的各種技能對人力資源管理者而言是同樣適用的。 但是，
由於人力資源管理者的工作具有一定的特殊性， 因此， 還應具備一些特殊的知識能力。 如： 對人力資源專業人員應具備與績效有關的能力進行評價，
結果排序等管理變革能力排在第一位； 人力資源管理活動實施能力排在第二位； 業務知識排在第三位。 人力資源管理者作為某個單位或部門的領導層，
是一面旗幟， 所以， 人力資源管理者必須具有較強的責任感。 只有擁有強烈的責任感， 才能為集體利益而戰，才能竭盡全力帶領他人。
責任感會讓一個領導者時刻銘記自身的使命， 在任何時候都不鬆懈，及時處理與解決問題， 做一個敢於擔當， 勇於承擔， 勤於奉獻的人。

一、
人力資源管理工作的涵義 是指在社會或企業里， 從事人力相關管理工作的所有體力和腦力勞動者， 它的主要工作內容有： 人與事的統一、
人的正常需要與工作待遇的關系、 人與人之間的合作與協調、 工作與工作間的協調關系等， 它需要管理者具有建立關系、 管理數據、
領導與影響和理解變革的能力； 需要管理者具有創造和實施人力資源活動的能力， 如招聘與配置、 報酬、 培訓、 組織設計、 員工關系和溝通等；
需要管理者具有對財務、 戰略、 技術和組織問題的認識與理解能力。

二、 人力資源管理者應該具備的能力與素
質 國內外人力資源專家近年來的研究成果以及企業的具體實踐經驗， 可以把人力資源管理人員的素質劃分為四大類： 專業知識、 業務知識、
實施能力、 思想素質。

1. 人力資源管理者應該具備的基本能力 ①熟悉心理學和相關的測量方法， 這對溝通和招聘有很大幫助；
②懂得如何制訂企業的人力資源戰略， 這對企業人才的培養和企業後續力量的積累有很多幫助； ③懂得如何幫助員工制定個人的職業發展規劃，
並有目的地進行員工培訓， 這對增強員工的企業歸屬感有很大幫助； ④懂得如何分析人力資源成本， 通過人力資源的優化管理為企業取得更大的效益，
這對改善企業的經營管理有很大作用； ⑤了解 eHR 的相關管理軟體， 並爭取能將企業的人力資源管理納入到一個系統化的管理程序之中，
這對加快工作效率有很大幫助； ⑥懂得如何制定員工績效測量方法和激勵政策， 這能夠給企業帶來效益的同時最大程度地激發員工的工作熱情和企業認同感；
⑦了解國家的各種勞動管理政策和法規， 從企業的利益最大化的角度出發制定企業的相關政策， 這有利於促進企業的良好發展。

2.
人力資源管理者應該具備的基本素質 ①個性方面： 要比較樂群、 靈活； 外向型性格， 具較強親和力， 要善於傾聽和富有全局觀念， 脾氣要好。
心胸豁達， 思維活躍； 敏感度高， 善於觀察和分析； ②成就動機方面： 積極主動地計劃、 安排， 自己去創造機會， 避免問題的發生。
有很強的追求成功的願望， 想方設法地把問題做得最好。 遇到問題懂得尋求別人的幫助， 充分利用資源。 為了確保工作的順利完成， 關注細節性的問題；
③管理方面： 能夠因人而易調整自己的說話方式， 把自己的想法通過各種途經來影響他人。 敢於做決策， 果斷並強行執行。
一個從事人力資源的人要有良好的溝通能力和協調能力； ④具有團隊合作的意識， 善於激勵團隊的氣氛。 具有團隊領導的

能力， 了解人性， 知人善任。 既有能進行戰略思考的素質， 又有把瑣碎小事做好的能力； ⑤人際關系方面： 善於傾聽、 理解別人，
理解對方的潛在願望。 有客戶服務的意識， 有良好的溝通能力， 表達能力。 人力資源管理就是要調和資本所有者與勞動者之間的矛盾， 保持融合狀態，
激發工作熱情； ⑥個人特質方面： 自信， 堅持， 不畏強勢。 隨機應變， 容易接受別人的意見， 應時改變。 控制力強， 不隨意暴露自己的情緒。
掌握一定的心理學知識。 要有中庸的態度， 情緒不能讓人看出波動。 有一顆能夠愛人的心， 這樣才會給能者上升的空間， 才能給自己進取的時機。

3. 人力資源管理者應該具備的特殊能力 特殊的管理工作， 要求管理人員應具備特有的能力和素質， 個人認為，
人力資源管理者除了具有基本素質和能力外， 還應具備以下特有的能力： 良好的道德素養、 以誠待人、 較強的邏輯思維能力、 較強的創新能力、
觀察判斷能力、 語言表達能力、 文字寫作能力等。 ①良好的道德素養。 人力資源管理者所具有的良好道德素養能夠使他們具有包容心，
使他們能夠不拘小節的去團結那些與自己持不同觀點的人， 使他們能夠團結群眾， 以誠待人，充分發揮團隊精神。 ②邏輯、
思維能力是一個管理者必須具備特有能力， 思維縝密、 思路開拓的人力資源管理者能夠根據實際情況分析和制定合理的管理模式及管理手段，
能夠根據企業實際將有用人才用在恰當的位置。 ③創新能力是一個企業生存的關鍵， 是一個企業不斷前進的動力， 如果人力資源管理者能夠充分發揮創造力，
將企業現有的人力、 物力等資源進行整合、 優化， 合理配置有效資源， 那麼這個企業就獲得了發展的動力， 企業自身 的經濟效益就會自然得到提高。
④良好的交際能力和語言表達能力是一個優秀人力資源管理者的具體體現， 人事工作要接觸方方面面的人，
如何在恰當的場合用合理的語言把問題順利解決是衡量人力資源管理者的一把尺子。 此外， 人事工作還會經常去慰問員工，
如何讓處於困難中的員工能從你的言行中感到支持和關懷是最重要的。

人才是推動企業不斷發展的財富，
人才得到有效利用和開發的關鍵是人力資源管理者，個人認為， 要想管理好人才， 管理者自身必須具備各種綜合素質和能力。 只有這樣，
才能充分行使培訓、 招聘、 管理人才的重要職能， 充分發揮人才的潛能， 讓每一位人才都能夠為企業做出應有的貢獻， 為企業創造更多的價值。

B. 人力資源管理人員需要具備哪些素質與技能

第一個要專業知識夠硬，處理工作上的能力要面面俱到，要及時和講究時效性。，第二就要提高自己的表達能力和溝通水平，以及團隊的組織能力都要有，還要有大局的風范和戰略

C. 想從事人力資源方面的工作，要具備什麼條件

一、從事人力資源除了要具備很高的綜合素質，還需要以下條件：

1、最好是黨員，因為要接觸管理人事檔案。

2、最好參加每年兩次的人力資源考試，獲取證書，這樣等於有了上崗資格。

3、對社會養老、失業、醫療、工傷等保險政策必須了如指掌，職工隨問隨答。

4、對企業人員計劃、人才招聘程序、績效考核、薪酬管理、職工培訓、勞動關系和勞動爭議等工作程序必須了解。

5、具有很好的人際關系溝通能力。

6、要具備工作經驗。要勝任工作，除了 掌握專業知識外，很大程度是多年積累的工作經驗。以上是人力資源工作人員所應具備的基本素質，但最重要的是敬業。

二、除這些條件外，從事專業的人力資源管理，還需要具備以下基礎技能：

1、人力資源專業管理知識，至少考取國家三級人力資源管理師職稱，對人力資源基本六大模塊都具備基礎操作能力；

2、熟悉人力資源相關法律法規及具體操作方法；

3、具備基礎心理學、組織行為學知識；

4、具有良好的溝通、表達、協調能力；

5、具有優秀的語言表達、公文寫作、OFFICE系統操作技能。

(3)資源員要具備什麼樣的能力擴展閱讀

人力資源作為一種特殊資源，具有如下特徵：

1、能動性

人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。

2、兩重性

人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。

3、時效性

人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不採不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質不同，人的才能發揮的最佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利於職業要求的階段，實施最有力的激勵。

4、社會性

人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。

5、連續性

人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。

6、再生性

人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的「消耗——生產——再消耗——再生產」的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術革命的制約。

D. 做人力資源都需要具備哪些素質

hr主管
1、人力資源主管需要具備哪些素質？
溝通協調能力強、主動積極地承擔工作與責任、敢於和樂於嘗試新的管理方法，擁有先進的人力資源管理理念、知道如何影響和推動下屬和管理體系的轉變、對企業經營現狀較為了解，真正體會企業和員工的需求。
2、如何構建人力資源管理體系？
我以為主要根據公司經營管理與下一階段發展對於hrm的需要
。hrm是公司管理體系下的一個分支，也是為了達成公司經營與發展目標的一個管理工具與手段，所以它得看目標對於它的真實需要是什麼。通常，我們可以把企業人力資源管理分為四個層次：規章制度與業務流程（基礎性工作）、基於標准化業務流程的操作（例行性工作）、人力資源戰略（戰略性工作）以及戰略人力資源管理（開拓性工作）。根據企業目標的不同，它的hrm又是個性化的。
3、你覺得人力資源部門在一個公司內起到的作用是什麼？它在一個公司內居什麼地位？
作用：人力資源部門是一個戰略規劃部門，它能推動各部門更加快速和高效的實現企業的戰略目標。同時，它又是聯系各部門的紐帶，使公司內各部門之間的溝通順暢。
傑克韋爾奇曾稱hr與財務是老闆的左右二手，我以為，hr部姿態低一點，眼光全面一點，關注經營多一點，工作主動務實一點，就會成為老闆真正的左右手
總結一句話：要讓經營部門與老闆依賴你，hr就very
important
！
4、你更擅長人力資源的哪個領域？在過去的工作中，你在該領域做出過什麼突出的成果？
根據個人的實際情況來作答。
5、評價你以前上司
從專業化、嚴謹性、責任感、執行力等方面進行闡述。
6、人力資源主管工作職責
參與制定人力資源規劃；根據部門分工，協助人力資源經理統籌管理部門某幾項關鍵職能的工作；參與組織結構設計、職位設置與職位管理；參與管理者選拔、培訓、發展；統籌並監督人事管理、勞工關系等工作，代表公司處理勞動糾紛與爭議；指導下屬日常hr業務；為公司業務部門提供人力資源管理方面的內部咨詢與服務

E. 做人力資源工作應具備什麼技能

合易認為：要想成為一名優秀的人力資源咨詢顧問並非易事，需要咨詢顧問不斷的觀察和學習，並在咨詢實踐中加以實踐。在這個過程中，咨詢顧問需要與客戶不斷進行溝通和交流，不斷對問題進行分解，提出問題可能的解決辦法，並不斷地證明這些方案的可行。這就要求咨詢顧問必須有非常豐富的專業知識、合理假設的能力、結構化思維的能力、快速學習的能力、良好的溝通表達能力等。
1、精通專業知識。精通人力資源各模塊專業知識是從事人力資源咨詢的前提基礎。
2、合理假設能力。咨詢顧問進行咨詢的過程也就是一個提出假設、驗證假設的過程。
3、結構化思維能力。咨詢公司的案例和數據可以為咨詢顧問提供大量的實證支持，而良好的分析和論述就依賴於咨詢顧問結構化的思維能力了。
3、快速學習能力。由於企業面臨的問題紛繁復雜，而且客戶所在的行業也不一樣，因此，任何一個咨詢顧問都不可能對於所有問題都非常熟悉和精通。這就要求咨詢顧問一方面具有非常強的學習能力，一方面要集中精力關注於某一兩項管理職能領域或行業領域。
4、溝通表達能力。咨詢顧問在工作中80%以上的時間是在用來進行溝通和表達的。咨詢顧問一方面不斷就企業裡面的問題與企業的各個層面的員工開展溝通，一方面會提出相應的報告和方案，並就這些方案和建議聽取企業的反應。因此，在這個過程中，不論是書面表達能力還是語言表達能力對於咨詢顧問有效地開展工作而言都是至關重要的。
除了上述關鍵能力之外，咨詢顧問還必須熟練掌握文案撰寫、PPT製作、EXCEL操作等職場核心技能。

F. 做人力資源需要具備哪些技能

1、人力資源類，可以做如：招聘、培訓、績效、員工關系、社保等，組織架構劃分細致的公司會把每件事情都責任到人，崗位也會分的十分細致，針對人力資源管理本專業的崗位會相對較多，而組織架構劃分並不明顯的公司則「一崗多責」；
2、行政類，有一些公司的組織架構中可以很直接的看出人力資源工作和行政工作是並不分開的，會有如：人事行政部的部門，也就是說，很有可能你在做人力的工作也在做著行政的工作，而對於這類公司，你可以先從行政工作或者人力工作入手，慢慢根據自己的職業規劃做相應調整；這里值得一提的是，很多人認為人力資源和行政是等同的，其實則不然，而且區別相當大，這一點，越是組織架構明細的公司體現的越明顯，這里不做戎述；
3、銷售類，銷售類崗位其實不單單是學人力資源管理的童鞋可以選擇從事，銷售類崗位本身無專業限制，所以幾乎所有專業的童鞋都可以從事銷售崗位；
4、助理類及其他，這里所說的助理崗是指，童鞋本身有明確的職業規劃，希望從事某方向工作（如軟體研發、市場策劃等），但苦於該崗位有一定專業或該崗位相關從業經驗的限制無法立即從事，則可以通過助理類崗位獲得進入該行業的機會，通過慢慢了解，不斷學習，最終獲得核心競爭力。
無論選擇哪個職位都是需要堅持、不斷學習才能獲得發展的。我是人力資源管理專業的學生，現在也在從事人力資源相關的工作，以上是我自己總結的，可能還會有不足的地方。希望對你有些幫助~

G. 人力資源管理人員需要具備什麼樣的素質與技能

基本知識:勞動法、人力資源管理、勞動經濟學、統計學知識、計算機知識、寫作知識。

專業技能：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理、常用法律知識、職業道德。

人力資源管理人員是指從事人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關系協調等工作的專業管理人員。要求其從業人員具備較強的人際溝通能力，能夠協調企業內各種關系，善於解決問題。

(7)資源員要具備什麼樣的能力擴展閱讀

企業人力資源管理員（具備以下條件之一者）

1、具有本科學歷（含同等學歷），經本職業人力資管理員正規培訓達到規定標准學時數，並取得畢（結）業證書；

2、具有大專學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作2年以上。

助理企業人力資源管理師（具備以下條件之一者）

1、取得本職業人力資源管理員職業資格證書後，連續從事本職業工作2年以上，經本職業助理人力資源管理師正規培訓達到規定標准學時數，並取得畢（結）業證書；

2、具有大學本科學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作1年以上，經本職業助理人力資源管理師正規培訓達到規定標准學時數，並取得畢（結）業證書；

3、取得本專業或相關專業碩士學位，經本職業助理人力資源管理師正規培訓達到規定標准學時數，並取得畢（結）業證書；

4、具備本專業或相關專業大學專科學歷，連續從事本職業工作3年以上。

H. 從事人力資源的工作需要有些什麼素質

人力資源管理人員必須具備以下幾種素質：
思想道德素質。人力資源管理人員應具有較高的馬克思主義理論水平和政策水平，把堅定正確的政治方向放在第一位，具有強烈的事業心和責任感，形成崇高的道德品質、高尚的道德情操和道德境界。在人力資源開發與管理中必須嚴格自律、堅持原則、不徇私情、秉公辦事、腳踏實地、兢兢業業、與時俱進、開拓創新、團結協作、幹事創業，以廣大人民群眾的根本利益為切入點，完成歷史賦予的神聖職責，為企業可持續發展做出積極的貢獻。 心理素質。人力資源管理人員應具有較強的心理承受能力，良好的心理健康素質。面對各種壓力要意志堅強、不怕壓力、無所畏懼，還要心胸開闊、不計個人得失，並能容忍和原諒別人的過失，以良好的心理健康素質面對人和資源開發與管理中可能出現的新情況、新問題。
知識素質。人力資源管理人員應具備本體性知識、信息知識、人文知識和實踐知識，對企業經營管理活動的主要內容要有所了解和掌握，從而具備較強的政策水平、寬廣的業務知識、精湛的理論水平、豐富的實踐能力。只有這樣才能得到別人的尊重和信任，才能在人力資源有效開發與管理中施展各自的才華，把握時代的脈搏，推動人力資源開發與管理工作的協調發展、整體推進。
能力素質。人力資源管理人員應具備的能力主要有管理能力、文字組織能力、語言表達能力、計算機操作能力、外語能力、交流與合作能力、獲取和處理信息的能力、學習能力、計算能力、分析和解決問題的能力等。
科研素質。人力資源管理人員要加大科研創新力度，堅持不懈地探索和研究，從新的廣度和深度上，從新的視角重新審視人力資源管理工作，以新的動力激發起重新研究探討人力資源管理理論，以先進的理論組織好自己的本職工作，大力實施由經驗型向科研型的轉變。 身體素質。身體是革命的本錢，干好本職工作，必須有健康的身體，要勞逸結合，做到精力充沛、精神飽滿、身體健壯，適應人力資源開發與管理這一繁重的工作，承受住各種壓力，始終保持旺盛的精力。

I. 人力資源管理需要具備的能力有哪些

從戰略人力資源管理的角度來看。
1、 從人力資源基礎管理角度來看，需要具備人力資源專業的知識結構，對心理學、經濟學也要有所了解，同時也要了解企業的業務運作流程、特性等等。需要具有很強的人際理解力，人際溝通力，需要有較強的執行力和推動力，並且善於組織、協調，團隊合作良好，另外就是要有文字表達能力
2、 從戰略人力資源管理角度來看，需要對企業業務運作、經營管理有很深的理解，具有戰略高度，同時需要具有較強的影響力、傳播力，能夠承擔教練員的角色，當然高情商也是必備的

J. 人力資源工作者應具備哪些能力和素質

人力資源管理專業人員通用素質模型，具體如下
勝任力（competency）
培養人才：
培養人才是人力資源管理人員所具備的最關鍵的素質之一。。
影響力：人力資源管理人員要勝任「教練員」的角色，還必須具備一定程度的影響力.
人際理解力：人際理解力也是人力資源管理人員必須具備的關鍵素質之一。
關系建立：關系建立更多體現在人力資源管理與企業戰略及運營之間達成某種契合與一致，從而驅動員工績效與企業目標業績之間實現良性循環的河蟹狀態，這實際上就是在素質意義上將人力資源管理作為對企業戰略合作夥伴的理解。
客戶服務：客戶服務素質是建立在人際理解力基礎上的，具體表現在傾聽並積極響應客戶（包括內部員工與外部客戶）提出的問題與需求，並就此提供一系列的人力資源產品與服務，從而獲得客戶的滿意。
專業知識與技能：作為人力資源管理方面的專家，人力資源管理人員必須具備一定的人力資源管理類專業知識與技能，特別是在必要時，還要掌握一套嚴密的人力資源管理技術與方法，從而打破任何人都能成為人力資源管理者的觀念，在一定的程度上強化專業素養對於從事人力資源管理工作的基礎與意義。
歸納思維與演繹思維：這實際上是運用人力資源管理專業知識雨季能的過程。在幫助人力資源管理人員發現問題，找到瓶頸，總結經驗與優勢等方面都發揮著不可或缺的作用。
團隊合作：團隊從一定意義上說也可以看成一種培養與開發人才的有效方式。同時為促進人力資源管理履行其對企業經營決策的支持，以及員工價值管理的職責，團隊合作提供了溝通、分享與支持的平台。
自控能力：當面對員工的抱怨與投訴，面對不滿和企業內部各自為政的抵制情緒等時，人力資源管理人員必須具備良好的自我控制能力，以積極的心態對待周圍的人與事。
監控能力：正視問題的存在，遵循一定的規則，在必要時說「不」，告訴員工何時該做什麼等等