A. 求人力資源管理論文題目,題一定要小!
據學術堂了解人力資源管理論文：按范圍來可以分為：公共人力資源管理、企業人力資源管理；按功能來分有六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。下面供大家選題參考！
一、公共人力資源管理論文題目：
1、分析我國農村社會保障
2、我國人才測評工作存在的主要問題
3、淺析我國農村勞動力轉移與城市化的問題
4、河北省人才中介市場的現狀及發展完善研究
5、我國勞動力移動與靈活就業研究
6、組織結構對服務性行業人力資源管理的影響
7、人力資本積累對經濟增長貢獻率研究
8、我國勞動力成本上升的原因分析
9、中國農村勞動力轉移探析
10、我國農村勞動力素質分析
11、農村勞動力就業狀況分析
12、某某地區農村人力資源狀況調查分析
13、女性勞動力就業狀況分析
14、論女性勞動力就業障礙分析
15、淺議女性勞動力就業歧視
16、女大學生就業問題探討（女大學生就業難問題分析）
17、我國高校畢業生就業難的經濟學原因分析
18、農村勞動力（或女性勞動力、大學生）就業問題芻議
19、中國人才流動問題及對策研究
20、對城市人才流動現狀分析
21、人才培養和流動與區域經濟發展的關系研究
22、高技術人才國際流動的研究
23、人才流動中的社會保障因素分析
24、安徽省「江南集中區」××人口政策分析
25、合肥師范學院畢業生入伍狀況調查研究
26、合肥師范學院大學生西部支教狀況調查研究
27、××（地區）公務員錄用制度存在的××問題及對策建議
28、××（地區）民營中小企業社會保障制度構建研究
29、論現代公務人力資源管理發展的新趨勢--以××為例
30、電子政務環境下行政溝通中的障礙與對策研究---以××為例
31、失地農民社會保障問題研究--基於xx地區的調查分析
32、勞動經濟學視角下淺析大學生就業問題--以××屆畢業生為例
33、中國老齡人才資源開發戰略
34、中國勞動力流動與戶籍問題研究
35、女性職業發展的瓶頸與對策研究
36、人力資本、創新與經濟增長
37、人力資本、政府公共教育支出與經濟增長
38、人力資本外溢與經濟增長
39、人力資本不平等與經濟增長
40、社會資本與農民工就業問題的研究
二、企業人力資源管理論文題目：
1、基於戰略的電力企業人力資源管理研究
2、淺談中美企業人力資源管理的差異
3、論人力資源管理對酒店旅遊業的深遠意義
4、人力資源管理要為企業增值服務
5、企業人力資源管理弊端及對策略
6、淺析企業人力資源成本的控制
7、從人才危機看國有企業人力資源管理
8、家族式民營企業人力資源管理困境出路
9、淺析人力資源管理與企業的凝聚力
10、人力資源是現代企業的戰略性資源
11、我國零售業人力資源管理的問題及對策研究
12、人力資源價值和企業價值評估
13、論人力資源管理在企業管理（或國有企業、私營企業、中小企業等）中的重要性
14、如何在中小企業（或國有企業、私營企業、家族企業等）落實人力資源管理職能
15、國營企業（或民營企業、大中小型企業、家族企業等）戰略人力資源管理模式探究
16、某企業（或經濟發達地區、中西部地區、國有企業、私營企業等）管理創新模式探析
17、論國營企業（或民營企業、中小型企業、某企業等）人力資源管理問題及對策
18、論國營企業（或民營企業、中小企業等）核心員工（或知識型員工）管理問題與對策
19、淺談國營企業（或民營企業、家族企業、中小企業、核心員工、知識型員工）員工流失與管理
20、影響員工流失的組織因素分析
21、 ××企業團隊建設問題探討
22、某企業職工結構與素質分析
23、餐飲連鎖企業人力資源管理的實踐與探索
24、人事檔案管理在企業人力資源管理中的作用與要求
25、新型用工模式--××公司勞務派遣簡析
26、淺談××企業並購中的人力資源管理
27、製造行業員工租賃模式探討
28、淺談「鯰魚效應」在企業人力資源管理中的應用---以××為例
29、××公司團隊精神的培育
30、論××系統人力資源外包的利與弊---以××為例
31、××企業異地項目的人力資源管理
32、論××公司因人制宜的溝通藝術
33、淺析××公司人力資源管理信息化建設
34、天天快遞公司快遞員行為研究
35、淺談員工的壓力管理---以××為例
36、××公司員工忠誠度的培養
37、企業在不同盈利階段的人力資源管理模式探索
38、政府創投對企業人力資源管理的意義
39、民營風投對企業人力資源管理的意義
三、人力資源規劃論文題目：
1、職業生涯設計與開發問題研究
2、論我國企業中的工作分析與人員匹配
3、論職務分析在我國企業中的應用
4、企業國際化經營與戰略性人力資源管理
5、跨國公司人力資源戰略研究
6、中國集裝箱集團人力資源戰略規劃
7、基於企業戰略的人力資源規劃研究
8、國有企業人力資源規劃體系研究與設計
9、人力資源戰略的分類選擇與構建貫徹研究
10、跨國企業海外子公司人力資源管理戰略選擇研究
11、國有企業人力資源開發與管理戰略研究
12、中小企業人力資源戰略研究
13、跨國公司在華企業人力資源本土化戰略分析
14、外包：人力資源管理戰略發展方向探析
15、外資零售企業在華人力資源戰略及實施策略研究
16、私營企業人力資源開發途徑探析
17、試析馬克思《青年在職業選擇時的考慮》與大學生職業生涯規劃的內在聯系
18、上市公司人力資本現狀剖析
19、淺析××企業人力資源結構優化的策略選擇
20、××公司員工手冊核心內容設計
21、××企業基於提高企業核心競爭力的人力資源外包策略
22、壹正裝飾有限公司人力需求調查
四、招聘與配置論文題目：
1、淺談現代企業如何實現人力資源的合理配置與管理
2、企業中高層管理人員的選拔研究
3、招聘面試的方案設計與研究
4、西部（或農村、鄉鎮企業、中小企業、家族企業等）人才引進機制研究
5、人才招聘問題與對策分析
6、論企業員工招聘風險
7、國有企業（或私營企業、中小企業等）管理人才選拔問題研究
8、企業重組（或並購、戰略進攻等）中的人力資源匹配研究
9、論大學生求職簡歷中虛假信息的甄別
10、論招聘虛假信息分析
11、校園招聘有效性的思考---以××為例
12、某企業人員招聘與崗位分析設計
13、某企業員工招聘實踐技巧
14、企業主要招聘渠道的效能比較分析---以××為例
15、××公司人才招聘隊伍技能組合模式及效果研究
16、XX公司崗位職責說明書
17、淺析企業招聘中背景調查的重要性---以××為例
18、××公司網路招聘的現狀、問題及對策
19、××公司安徽地區本年度員工招聘計劃與配置設計
20、人才測評在××公司中層人員招聘中的應用
21、××公司內部競聘方案設計
22、××校園招聘人才選拔體系的設計與研究
23、××現代企業競聘上崗的流程設計
24、淺談××汽車專賣店招聘渠道及解決方法
25、結構化面試在選撥中層管理人員中的應用---以××為例
26、××銷售公司總經理競聘方案設計
27、試論群體決策法在××公司招聘中的應用
28、汽車銷售服務有限公司銷售顧問招聘問題研究
29、統一集團人員招聘現狀及政策分析
30、××企業人員招聘渠道開發的現狀及改進
31、A公司招聘體系構建研究
五、培訓與開發論文題目：
1、如何挖掘員工的潛能
2、企業人力資源開發與管理分析
3、國有企業的管理人員培訓問題研究
4、研發人員素質測評體系構建
5、現代企業人事測評技術及其應用
6、中層行政管理人員評價體系的建立
7、企業培訓資源研究
8、崗位管理技術在人力資源開發中的應用
9、淺議我國農村勞動力就業培訓
10、農村勞動力轉移培訓現狀、問題與對策研究
11、農民工培訓現狀與問題分析
12、我國中部（或西部）地區人才（或人力）資源開發戰略研究
13、人力資源自我開發問題探析
14、欠發達地區人力資源開發現狀與對策
15、農村剩餘勞動力轉移過程中的人力資源開發問題淺論
16、民營企業人力資源開發面臨的問題與對策
17、論培訓在企業人力資源開發中作用
18、中小企業（或家族企業等）員工培訓現狀與對策分析
19、淺議家族企業吸納人才和人才培養問題
20、國有企業（或民營企業等）的管理人員培訓問題淺析
21、國有企業（或民營企業等）人力資本投資的初探
22、論在職培訓在企業管理中的地位與作用
23、論人員素質測評（或能力測評、職業性向測評等）在人力資源管理中的作用
24、研發人員素質測評體系構建
25、論中層行政管理人員評價體系建立
26、企業人力資本投資方式研究
27、中國現代人力資本形成研究
28、企業人員招聘的經驗選擇、誠信和僱傭合同研究
29、我國企業培訓需求分析研究及模型構建
30、國有企業技術人才流失內在動因與對策研究
31、A公司員工職業生涯管理案例分析
32、企業核心員工管理分析
33、核心員工管理機制的構建
34、企業員工滿意度管理研究
35、企業員工培訓風險管理研究
36、建立完善的企業人員素質測評系統的探索
37、網路時代人力資源管理的創新模式研究
38、跨國公司的員工培訓
39、團隊精神在企業人力資源管理中的運用
40、淺析白領女性的競爭地位及其改善措施
41、新生代農民工技能培訓××問題探析
42、××公司新員工崗前培訓設計
43、××培訓機構現狀與發展策略研究--以XXX培訓機構為例
44、××公司基於崗位職責的培訓者培訓設計
45、戶外體驗式培訓實踐中存在的問題及啟示---以××為例
46、基於角色的HR從業人員的培訓淺析---以××為例
47、基於勝任力的培訓效果評價模型研究---以××為例
48、民營醫院人力資源管理者的素質要求及培養---以××為例
49、××酒店在崗英語培訓規劃設計
50、××公司新員工入職培訓方案設計
51、××公司內訓師開發與管理方案設計
52、××公司××人員年度培訓計劃設計
53、試論××公司90後員工的培訓管理
54、新東方集團對市場專員培訓計劃
55、女企業家人力資源開發障礙分析
56、性別差異與職位升遷問題研究
57、現代企業人事測評技術及其應用
六、績效管理論文題目：
1、淺談員工績效管理
2、關於構建人力資本激勵和約束機制的探討
3、淺談企業績效評估與員工激勵
4、論職務晉升的激勵作用與公正原則
5、企業績效評估中存在的問題與對策
6、如何進行有效的激勵
7、人際沖突對於銷售團隊績效的影響及應對策略
8、淺析我國企業績效管理中存在的問題及對策
9、保險業人力資本的激勵與監督機制
10、溝通在績效管理中的體現研究
11、基於工作績效的雇員流動機制研究
12、工作績效評估中的信度問題研究
13、知識型員工激勵問題研究
14、信息不對稱與績效評價研究
15、績效管理過程中的關鍵因素探析
16、論績效管理中的溝通問題
17、淺析人力資源績效評估工具-----平衡計分卡
18、360度考評法的組織與實施
19、論訪談法（或記實法、觀察法等）在企業管理的運用與建議
20、論中小企業員工績效考核制度的問題及完善
21、如何開展企業目標管理
22、企業績效評價的方法與應用
23、淺析企業員工績效考核制度
24、論企業人力資源管理激勵機制的建立
25、民營企業（或國營企業、中小企業、家族企業）人力資源激勵機制的構建
26、論企業員工忠誠度的影響因素及策略
27、基於心理契約的知識型員工激勵策略探討
28、企業中層管理者工作倦怠成因及對策研究
29、論激勵在現代企業人力資源管理中的作用
30、淺析我國企業人力資源績效考核辦法
31、加強績效考核，努力實現企業資產保值增值
32、機械製造企業研發類員工績效考核研究
33、商業銀行員工績效評價體系研究
34、現代工業企業人力資源績效考評體系研究
35、我國公務員績效考核制度研究
36、論我國公務員績效考核存在的問題及改進對策
37、員工績效考核與薪酬評估
38、人力資源績效考核方法研究與應用
39、論肯德基的企業文化對於員工的激勵作用
40、基於平衡計分卡的XXX公司/職位績效考核設計
41、XX上市公司管理人員內部晉升的局限性分析
42、勞動密集型企業的績效管理初探---以××為例
43、××公司破解績效管理中「輪流坐莊」之法
44、××公司非正式員工激勵問題
七、薪酬福利管理論文題目：
1、淺談薪酬設計
2、薪酬制度改革對提高企業競爭力的研究
3、福利保障制度的產生與發展
4、 國有企業經營者年薪制的思考
5、工資管理制度的比較分析
6、公司如何平衡各部門員工的績效工資
7、薪酬制度與員工激勵問題初探
8、工資決定因素與企業勞動工資改革分析
9、論現代企業制度中的員工持股計劃
10、提升企業競爭優勢的薪酬戰略研究
11、企業高管薪酬和公司業績關系研究
12、如何建立科學合理的薪酬激勵機制與體系
13、知識經濟下企業薪酬體系設計及其應用
14、關於企業（或國有企業、家族企業等）年薪制的思考
15、關於經營管理者長期報酬激勵機制的探討
16、銷售人員能力差異、薪酬機制偏好及團隊協作關系研究
17、XX公司一線員工薪酬體系設計研究
18、高校教師現有薪酬滿意度的實證研究
19、國有改制分流企業薪酬管理體系和績效管理體系的研究與設計
20、在華日資中小型企業人才隊伍激勵方案研究
21、美國薪酬管理模式對我國的啟示
22、提升企業競爭優勢的薪酬戰略研究
23、XX人員薪酬水平與薪酬滿意關系的實證研究
24、××高校教師薪酬滿意度及影響因素探析
25、企業員工全面薪酬要素組合模式實證研究---以××為例
26、基於需求層次理論的薪酬分類與員工偏好研究---以××為例
27、××公司產異化管理模式在薪酬政策中的應用
28、××公司內部薪酬差距對組織未來績效影響的實證研究
29、××公司的技能薪酬設計探討
30、××公司集合年金制剖析
31、淺談××公司的寬頻薪酬設計
32、××公司基於崗位評價的薪酬設計
33、淺析××中小企業崗位定薪設計
34、淺談員工的精神福利--員工援助計劃EAP
35、淺析××公司組合工資制度的設計
36、企業「密薪制」與「明薪」制比較分析
37、可口可樂公司薪酬管理制度之我見
38、金立企業員工薪酬管理
39、我國行業工資差異之演進及其原因
40、自助式福利體系的設計
八、勞動關系管理論文題目：
1、談《勞動合同工法》與非正式員工的僱傭關系
2、解讀勞動合同法提升企業人力資源管理
3、民營企業勞動關系的協調機制初探
4、論企業不同生命周期階段員工關系管理
5、論養老保險基金（或失業保險、工傷保險、生育保險等）的籌集與管理
6、如何充分發揮養老保險基金（或失業保險、工傷保險、生育保險等）在企業管理中的作用
7、現行農村合作醫療保障體系的完善
8、礦業公司勞動保險管理系統研製與實施
9、我國勞動力市場競爭力的國際比較研究
10、股份合作制企業勞動關系初探
11、勞資糾紛之防範及應對策略
12、論我國私營企業勞資關系得協調機制
13、中國現階段「三資」企業勞資關系研究
14、私營企業薪酬制度對勞資關系的影響分析
15、農民工平等就業權的法律保護---以××為例
16、淺析核心員工離職的關系管理---以××為例
17、淺談勞動合同法下企業勞動用工風險管控---以××為例
18、××企業員工滿意度調查表設計
19、我國社會保障制度的現狀與立法建議
20、對我國勞動合同制度的若干思考
21、我國現行勞動爭議處理制度的不足與完善
22、主觀幸福感與工作行為的關系探討
23、人格與工作滿意度的關系探討
24、提高員工工作生活質量的措施研究
25、關於企業員工職務晉升探討
26、員工離職的傳染性研究
九、人力資源管理理論論文題目：
1、精益思想在人力資源管理的應用
2、人力資源管理的趨勢與創新
3、在金融危機下人力資源管理的影響及轉化
4、試論人力資源資本化
5、我國人力資源管理外包理論研究
6、關於弱勢群體人力資源管理問題探討
7、論強化理論（或期望理論、需求層次理論、雙因素理論等）在人力資源管理實踐中的運用
8、人本管理理論探析（或如何落實以人為本的理念、分析人本管理在企業管理中的作用等）
9、論人力資源管理信息系統的開發與運用
10、如何在組織管理中建構個性化管理機制
11、論某組織的員工忠誠度（或滿意度）建設（或員工忠誠度與滿意度在企業管理中的作用等）
12、如何提高知識型員工（企業核心員工）的忠誠度（與滿意度）
13、論情緒管理在企業人力資源管理中的應用（與作用）
14、區域性（如沿海經濟發達地區、中國西部地區等）人力資源管理模式（及發展趨勢）探析
15、員工差異化管理模式淺議
16、論大學生自主創業模式選擇
17、人力資源管理者××溝通技巧的實證分析
18、淺談以人為本的精細化管理---以××為例
19、馬斯洛需求層次理論與酒店人力資源管理---以××為例
20、淺析九型人格在××公司人力資源開發與管理中的應用
21、略論KPI在××公司的運用
22、柔性管理與企業績效
B. 人力資源論文如何甄選員工
做好崗位分析，做到人職匹配
C. 怎麼選人力資源管理自考本科畢業論文選題
一、人力資源管理自考本科畢業論文選題共有12個大的方面：1、人力資源管理。
2、人力資源規劃。3、人力資源招聘、錄用與配置。4、人力資源開發與培訓。5、人力資源測評。6、薪酬與福利管理。7、績效考評。8、勞動關系管理。9、人力資源激勵。10、組織文化建設 。11、相互關系。12、相互關系。
考生可以從上述參考選題確定，也可以自行擬定題目。
二、選中的每個大方面選題下還有小方面的選題，可從人力資源管理專業自考本科畢業論文選題參考目錄中選擇。甚至小方面的選題下還有分類，可繼續往下進行選題。
D. 人力資源管理中如何選人 用人 育人
作為企業的管理或經營者，他們不一定要具有很深的專業知識，但要懂得領導謀略，特別是選人、用人、留人、育人方面的知識，識人、用人知識越精通越對事業有直接的促進作用。
一、 如何選人
1） 樹立正確的選人觀念
1、 高學歷≠高能力、高能力≠最合適
2、 用人唯賢，德才兼備
挑選人才的方法是：如果找不到聖人、君子而委任，與其得到小人，不如得到愚人。
二、如何用人
1）人盡其才，物盡其用
2)要有正確的人才觀。
如今人力資源越來越受到企業的重視，經營企業不僅要認識到人力資源的重要性，更要認識到人力資本在企業發展過程中的不可替代性。
3）要有科學的激勵機制。
4）要有合理的約束機制
三、如何育人
1） 營造優良的企業品質和文化
有這樣一句話：「性格決定人生，態度決定成敗」。人有自己獨立的性格和品質，一個企業或組織同樣具有獨立的性格和品質。
2） 鼓勵員工犯錯誤
讓他知道錯在什麼地方，為什麼錯，錯的後果是什麼。那麼，員工同樣的受到了教育，並不會再犯同樣的錯誤。
3） 適合的培訓
「培訓是員工最好的福利」。任何人都會渴望學到一些新知識、新技能，提高自已的技能和知識，以提高自己的價值。
總之，「善用人者能成事，能成事者善用人」。要管理好一個企業或組織，管理者一定要深入的了解人力資源的核心，做到善用人、能用人、會用人，要有愛才之心、識才之明、用才之膽、容才之量和育才之方。
E. 請用人力資源管理的招聘理論來分析企業應怎樣選人，用人
講真，這個提問真不是一般的大，而且選人本身就是招聘。
如果真要說，就是企業在進行選人用人的時候，應當通過前期調查分析工作建立崗位的勝任力模型或者編撰崗位說明書，為後期企業招聘提供明確可供參考的招聘標准。
企業在實際用人時應考慮一個最基礎的問題就是：在本次崗位與人員中，我們是以崗定人還是以人定崗，這樣就能夠對於人才進行靈活的運用。在人員崗位都確定以後，應當將招聘面試的結果作為後期企業用人的參考意見。
F. 結合人力資源理論，分析應該選擇哪個候選人
這題目？？是完整的嗎？？候選人呢？在哪裡？？
現代人力資源理論：X理論、Y理論及Z理論
道格拉斯·麥格雷戈(Douglas Mcgregor)把對人的基本假設作了區分，即X理論和Y理論。X理論認為：人們總是盡可能地逃避工作，不願意承擔責任，因此要想有效地進行管理，實現組織的目標，就必須實行強制手段，進行嚴格的領導和控制。Y理論則是建立在個人和組織的目標能夠達成一致的基礎之上。Y理論認為，工作是人的本能，人們會對承諾的目標做出積極反應，並且能夠從工作中獲得情感上的滿足；員工在恰當的工作條件下願意承擔責任。
不同的理論假設對於人力資源管理實踐具有不同的含義：X理論要求為了實現有效的管理，實現企業的目標，應當採取嚴格的人力資源管理措施，進行嚴格的監督和控制。Y理論則要求管理實踐要滿足人們的成就感、自尊感和自我實現感等需求。
在80年代具有重大影響的《Z理論》的作者威廉·大內，通過大量的企業調研在其著作中提出了「Z型組織」的理論。他認為：「提高生產率的關鍵因素是員工在企業中的歸屬感和認同感」，因此，企業應實行民主管理，即職工參與管理。他的理論是在行為科學的X理論、Y理論之後，對人的行為從個體上升到群體和組織的高度進行研究，認為人的行為不僅僅是個體行為，而且是整體行為。Z理論的要點是：長期的僱傭；相互信任的人際關系，員工相互平等；人性化的工作條件和環境，消除單調的工作，實行多專多能；注重對人的潛能細致而積極地開發和利用；樹立整體觀念，獨立工作，自我管理。Z理論為以人為本的思想提供了具體的管理模式，以人為本的員工管理模式的關鍵在於員工的參與。
G. 人力資源管理碩士學位論文如何選題
第一，找一個有實際內容的最好。
第二，找專業前期碩士論文，找到一個相對既不重復，又自己比較拿手的，而且找資料也相對容易。
第三，最好有時間好好的浸潤一下，否則答辯的時候他們認真起來，呵呵，容易扣分。
一、畢業論文選題的重要意義
第一、選題是撰寫畢業論文的第一步，它實際上是確定「寫什麼」的問題，也就是確定論文論述的方向。如果「寫什麼」都不明確，「怎麼寫」根本無從談起，因此畢業論文的順利完成離不開合適的論文選題。
第二、畢業論文的寫作一方面是對這幾年所學知識的一次全面檢驗，同時也是對同學們思考問題的廣度和深度的全面考察。因此，畢業論文的選題非常重要，既要考慮論文涉及的層面，又要考慮它的社會價值。
二、畢業論文選題的原則
（一）專業性原則
畢業論文選題必須緊密結合自己所學的專業，從那些學過的課程內容中選擇值得研究或探討的學術問題，不能超出這個范圍，否則達不到運用所學理論知識來解決實際問題的教學目的。我們學的是工商管理專業，選題當然不能脫離這個大范疇，而且在限定的小范圍內，也不能脫離工商管理、企業經營去談公共事業管理或金融問題。學術研究是無止境的，任何現成的學說，都有需要完善改進的地方，這就是選題的突破口，由此入手，是不難發現問題、提出問題的。
（二）價值性原則
論文要有科學價值。那些改頭換面的文章抄襲、東拼西湊的材料匯集以及脫離實際的高談闊論，當然談不上有什麼價值。既然是論文，選題就要具有一定的學術意義，也就是要具有先進性、實踐性和一定的理論意義。對於工商管理專業的學生而言，我們可以選擇企業管理中有理論意義和實踐指導意義的論題，或是對提高我國企業的管理水平有普遍意義的議題，還可以是新管理方法的使用。畢業論文的價值關鍵取決於是否有自己的惡創見。也就是說，不是簡單地整理和歸納書本上或前人的見解，而是在一定程度上用新的事實或新的理論來豐富專業學科的某些內容，或者運用所學專業知識解決現實中需要解決的問題。
（三）可能性原則
選題要充分考慮到論題的寬度和廣度以及你所能佔有的論文資料。既要有「知難而進」的勇氣和信心，又要做到「量力而行」。」選題太大、太難，自己短時間內無力完成，不行；選題太小、太易，又不能充分發揮自己的才能，也不行。一切應從實際出發，主要應考慮選題是否切合自己的特長和興趣，是否可以收集到足夠的材料和信息，是否和自己從事的工作相接近。一定要考慮主客觀條件和時限，選擇那些適合自己情況，可以預期成功的課題。一般來說，題目的大小要由作者實際情況而定，很難作硬性規定要求。有的同學如確有水平和能力，寫篇大文章，在理論上有所突破和創新，當然是很好的。但從成人高校學生的總體來看，選題還是小點為宜。小題目論述一兩個觀點，口子雖小，卻能小題大做，能從多層次多角度進行分析論證.這樣，自己的理論水平可以發揮，文章本身也會寫得豐滿而充實。選擇一個比較恰當的小論題，特別是與自己的工作或者生活密切相關的問題，不僅容易搜集資料，同時對問題也看得准，論述也會更透徹，結論也就可能下得更准確。
三、畢業論文選題的方法
第一、 瀏覽捕捉法。這種方法是通過對佔有的論文資料快速、大量地閱讀，在比較中來確定題目的方法。瀏覽，一般是在資料佔有達到一定數量時集中一段時間進行，這樣便於對資料作集中的比較和鑒別。瀏覽的目的是在咀嚼消化已有資料的過程中，提出問題，尋找自己的論題。這就需要我們對收集到的材料進行全面閱讀研究，主要的、次要的、不同角度的、不同觀點的都應了解，不能「先入為主」，不能以自己頭腦中原有的觀點決定取捨。而應冷靜地、客觀地對所有資料作認真的分析思考，從內容豐富的資料中吸取營養，反復思考琢磨之後，就會有所發現，然後再根據自己的實際確定自己的論題。
第二、 追溯驗證法。這種方法要求同學們先有一種擬想，然後再通過閱讀資料加以驗證來確定選題的方法。同學們應該先有自己的主觀論點，即根據自己平時的積累，初步確定準備研究的方向、題目或選題范圍。這種選題方法應注意：看自己的「擬想」是否與別人重復，是否對別人的觀點有補充作用；如果自己的「擬想」雖然別人還沒有談到，但自己尚缺乏足夠的理由來加以論證，那就應該中止，再作重新構思。要善於捕捉一閃之念，抓住不放，深入研究。在閱讀文獻資料或調查研究中，有時會突然產生一些思想火花，盡管這種想法很簡單、很朦朧，也未成型，但千萬不可輕易放棄。
第三、 知識遷移法。通過四年的學習，對某一方面的理論知識（經濟或者法律或者其它）有一個系統的新的理解和掌握。這是對舊知識的一種延伸和拓展，是一種有效的更新。在此基礎之上，同學們在認識問題和解決問題的時候就會用所學到的新知識來感應世界，從而形成一些新的觀點。理論知識和現實的有機結合往往會激發同學們思維的創造力和開拓性，為畢業論文的選題提供了一個良好的實踐基礎和理論基礎。
第四、 關注熱點法。熱點問題就是在現代社會中出現的能夠引起公眾廣泛注意的問題。這些問題或關系國計民生，或涉及時代潮流，而且總能吸引人們注意，引發人們思考和爭論。同學們在平時的學習和工作中大部分也都會關注國際形勢、時事新聞、經濟變革。選擇社會熱點問題作為論文論題是一件十分有意義的事情，不僅可以引起指導老師的關注，激發閱讀者的興趣和思考，而且對於現實問題的認識和解決也具有重要的意義。將社會熱點問題作為論文的論題對於同學們搜集材料、整理材料、完成論文也提供了許多便利。
第五，調研選題法。調研選題法類同於關注社會熱點這樣的選題方法，但所涉及的有一部分是社會熱點問題，也有一部分並不是社會熱點問題。社會調研可以幫助我們更多地了解調研所涉問題的歷史、現狀以及發展趨勢，對問題的現實認識將更為清晰，並可就現實問題提出一些有針對性的意見和建議。同學們將社會調研課題作為畢業論文的論題，有著十分重要的現實意義，不僅可為地方經濟建設和社會發展提供有價值的資料和數據，而且可為解決一些社會現實問題提供一個很好的路徑。