A. 一個完整的項目復盤到底要怎麼做
復盤，是運營必不可少的能力，小到一次買菜的經歷，大到百億千億的投資項目，都可以通過復盤來總結規律、提升水平。
一個完整的復盤。包括如下四個步驟：目標回顧、結果陳述、過程分析、規律總結。
彼此坦誠剖析，既不推卸責任，也不妄自菲薄，而是盡可能地呈現一個完整真實的項目流程。每個參與者都有平等的發言權，都能真實地表達想法。
要有專人控制時間和記錄要點，開會最忌諱的就是不著邊際地開得又臭又長，控制每個部分的時間很重要，另外記錄要點也是一種會議成果的輸出，有利於總結經驗並開展下一步行動。
B. 怎麼樣來操作招商引資
可以先去阿里裡面打探消息答案補充 1、委託招商。
2、中介招商。
3、科技招商。
4、網上招商。
5、展覽招商。
6、旅遊招商。
7、以商招商。
8、顧問招商。選好招商模式
隨著國際資本源源不斷地向中國內地流動，大量擴張慾望強烈的國內資本擇地待投，在招商與投資相互磨合和促進的過程中，招商工作呈現出向專業招商、向系統化招商、向產業傾斜式招商、向環境高地招商、向科學招商、向高質量項目招商、向園區集聚招商推進的態勢。把握好招商態勢，有利於與時俱進創新招商引資的思路。
招商引資的一個重要步驟就是要利用一切可能的方法和手段取得招商的成功，經實踐證明並行之有效廣泛運用的方法有：組團招商、傳媒招商、主題招商、藉助中介機構招商、網上招商、展覽招商、文化招商、旅遊招商、以商招商、以友招商、顧問招商、學術招商、聯合招商、代理招商、小分隊招商、打工招商、上市增資招商。同時，要結合親情吸引、人格吸引、政策吸引、成本吸引、資源吸引、市場吸引、人才吸引、環境吸引、配套吸引等途徑做好招商引資。以上介紹的招商引資方法和途徑，可以相互配合、交叉和綜合使用。
下面重點講八種招商方式
1、委託招商。這是採取有償或無償的辦法委託外商、外方駐華機構、華僑以及國外的一些特殊機構、特殊人員等，牽線搭橋，推薦項目，聯絡客戶，招攬外商前來投資。這種方式彌補了招商者對外地情況不熟的缺陷。比如：南京委託境外中介公司在國外組織的招商活動。今年3月，南京市委書記李源潮赴美參加論壇會時，請領事館代為推薦了一家名為馬斯騰．韋伯的美國中介公司，決定打破常規，請美國人代為操辦一次招商會。會上，韋伯公司端出了兩樣「秘密武器」：邀請到揚子—巴斯夫集團總裁布銘邦博士專程從南京趕到現場，以投資南京的親身感受，做《中國的化工，巴斯夫的選擇》的發言；一家深諳中國投資環境的美國著名律師事務所也作為「特邀嘉賓」，做了《中國的投資與知識產權》專題報告。也許是受現場氣氛感染，與會的美國國際商會主席也忍不住走上台前，號召更多的美國企業到南京投資。7月上旬，美國多佛集團投資總額5000萬美元的5個電子、通信器件及設備生產項目，在南京新港開發區落戶，這場從見面到「結親」僅僅半個月的「閃電式婚姻」，創下了南京對外招商的一個奇跡。
2、中介招商。這是通過專業的投資中介咨詢機構，將招商項目推向相關投資市場，然後通過公開、公平、公正的嚴格程序，由專業機構為招商方選擇合適的合作夥伴和投資者。
3、科技招商。科技招商就是積極發展高新技術產業，堅持用高新技術、技術密集型項目進行招商引資，調整優化產業結構。
4、網上招商。隨著互聯網的迅猛發展，網上招商已成為國際慣例。其優勢一是可以把所有投資者需要了解的信息圖文並茂地在網上展示出來，讓全世界投資者知曉；二是建站成本低，效益大；三是速度快，效率高；四是交流簡便，交互性強。目前，這種方式正在逐步為各地招商單位所採用。
5、展覽招商。這是通過對項目和產品的集中展示，廣泛吸收人氣，從而達到招商目的的招商模式，最為典型、最為成功的屬深圳高新技術產品交易會。
6、旅遊招商。這是既能吸引遊客、又能吸引投資者的一舉兩得的招商模式。這也就是各地民歌節、荔枝節、火把節、風箏節等旅遊活動常盛不衰的原因。
7、以商招商。國外投資者注重科學分析，而國內投資者卻往往特別相信親友投資者，如有親友以自己的親身經歷證明某地投資環境好，他就會毫不猶豫地到該處投資。利用這個特點，一些地方注重「以商招商」，真誠地幫助現有的投資者，並通過他們引進更多的資金和商家。
8、顧問招商。與委託招商相似，但擔任顧問者均是個人。比如可以聘任菏澤或鄆城籍在外知名人士、外來客商、商界活動家、投資中介機構代表為招商特約顧問。
（四）加強招商引資項目的籌備、管理和評析
招商引資的中心環節是抓項目,離開項目就無所謂投資。
項目的准備：項目是招商引資的載體。各級政府必須搞好項目儲備、切實做好項目前期工作，圍繞各地產業發展導向、資源條件、發展需要，加強項目收集、篩選、加工、准備等基礎性工作，精心選擇、包裝、儲備一批招商項目，建立招商引資項目庫，集中力量對建設條件成熟、市場前景廣闊、預期效益好的項目進行論證包裝，加強項目的動態管理，不斷提出具有吸引力的招商引資項目，做到儲備一批、推出一批、開工一批，確保吸引外來投資連續推進，使招商引資工作扎實有效，穩步推進。
項目的領域：在抓項目上,要圍繞「一個中心,兩大基地」的構想多動腦筋。根據既往的經驗注意從以下10個方面篩選項目:(1)現有企業技改項目;(2)優勢產品擴張項目;(3)地方資源開發項目;(4)農業產業化項目;(5)產學研聯合項目;(6)加工貿易項目;(7)服務產業項目;(8)基礎設施項目;(9)盤活存量的項目;(10)民間自主開發的項目。
項目書的編寫： 中國各省市政府和企業，通過美國駐中國各地的使領館商務處，通過海外的各種途徑和關系，將對外招商、融資項目千辛萬苦送到美國各類投資商的手中。可往往這類送出去的對外招商項目，如石沉大海，久久毫無影迅。這究竟是什麼原因？
由於中國和西方文化差異太大，思維觀念上的不同。根本不了解美國投資商如何處理拿到各國的招商報告書。只是一味的按照我國自己的文化習慣和意識編寫對外招商書，致使費了九牛二虎之力，做好的報告送出去卻杳無音信。因為他們看不懂，就丟掉了！
如何製作國際招商書，其基本要求有哪些？
首次給美方的招商書，既不是我國各省市政府目前編制一本本菜單式的對外招商項目書，也不是就一個項目，自認為整理非常全面而厚厚一套對外項目書。而是一份非常能說明問題的3－5頁英文項目招商報告，並在英文項目報告的後面附上同樣的中文項目報告。這份英文的招商項目報告應由下列十個部分組成：
． 招商項目所在國、地、項目單位名稱、地址、電話、傳真、電子郵件信箱
． 項目扼要介紹，註明哪類項目？是否對當地經濟發展和人民生活帶來重大影響經哪級政府已經批準的立項報告？
． 該項目招商需要合資、合作、還是需要單純的融資？是否允許外商獨資經營？
． 項目總投資多少美元？自備資金多少美元(包括固定資產和不動產)?占總投資比例多少？是否經哪級哪類銀行對其自有(現金)資金進行過評估和核定。需要外方用資金、設備、技術、管理單項投資還是組合投資？占總投資比例？項目建設期限，投資回報期限，回報率？
． 項目負責人的學歷、資歷、經歷、職稱、業績；管理組織機構；技術力量。
． 哪級專業機構完成的項目工程可行性報告書？是否已全部翻譯成英文？簡要介紹工程可行性內容。
． 市場可行性報告書是自製還是請專業機構完成？是哪類專業機構幫助完成？有否全部翻譯成英文？簡要介紹市場的前景。
． 如果屬於擴建項目，要製成英文的項目單位近三年年終財務報表
． 是否已做風險分析報告，該項目未來最有可能會遇到什麼樣的風險？扼要介紹已制定避免這類風險的措施和解決方案。
． 5年的經濟效益預測分析表
另外須注意下列幾個方面：
這份簡要的對外招商報告書必須英文在前面，中文在後面。
請記住，項目報告無論是直接面交或郵寄給美國駐華使領館的商務處或商務參贊、經濟參贊、商務領事，還是郵寄給美國的投資銀行或其他投資機構。
都必須注意五點：
A、項目報告必須用較厚的有光的最好質量的紙，這一點十分重要。
B、在項目報告的第一頁最上方要列印如：P. R. China Shanghai 月/日/年 編號。
C、須用國際快遞直接郵寄給美國投資商，因為只要將快遞郵件的編碼在給美方1－800－222－1611電話中輸入，就可以查詢到該郵件是否達到對方，包括可以查詢到簽收人的名字。
D、美國的文稿和報告中不善於用一、二或1、2、3……，請注意我在此文中使用不同的三種的符號。
E、中國對外招商書中涉及到資金須統一用美元，面積單位統一用公頃或英畝，長度單位統一用米、千米，重量單位統一用克、公斤、頓或英磅F、英文項目報告的商務專用名詞和專用術語絕不能用錯，列印中，每一個英文單詞也絕不能打錯。
地方政府和企業必須清楚，對外招商或融資項目書，是反映和代表企業的文化素質，管理素質，國際商務理念及地方的經濟發展水準。盡管它不可能達到促使美方投資商對該項目立即投資，但它是打開美方前來合作的最佳敲門磚「，可以引起美方投資商對華投資項目的高度注意和重視。
招商引資項目的管理是指為使招商項目順利實施，促使項目的全部經濟技術活動按計劃協調執行的一門綜合性管理科學，其內容主要包括項目的經濟管理、項目的技術管理和項目的行政管理。招商項目的管理必須要有與管理任務相結合的專職機構，規范操作行為，努力營造一種促進項目實施的軟硬環境，使項目向窪地主動集聚；要真心實意為投資者服務的正確態度，為項目直接提供全方位的服務，切實保護投資者的利益；要完善項目管理運行機制，做到工作有章可循，有計劃目標，有檢查評比，考核獎懲等配套措施；從實際出發，因地制宜，採取現代管理手段，不斷探索和完善招商引資項目管理的新辦法。
對招商項目進行經濟、社會與環境的綜合評價是衡量招商引資成效的重要內容，是招商引資項目管理的一個重要組織部分。招商項目評析必須制定和掌握好原則方法，步驟和評價指標體系，並進行正反經驗總結，充分認識招商形勢，正確評價招商成果，進一步堅定招商信心，促進思想和理念的變革和創新，不斷拓寬招商引資思路。
C. 一個項目經理怎麼才能做好項目復盤工作
一個項目經理做好項目復盤工作：
1、整理項目人員的聯系方式
往往有經驗的項目經理都會在項目的收尾期及結束後開始整理參與整個項目相關工作人員的聯系方式。聯系方式整理的越多越好，不僅要有項目實施開發人員、需求用戶、相關領導等關鍵角色，客戶、PMO、以及一些行業中的人才也要盡量涵蓋。這不僅可以在項目後續的運行維護溝通上提供良好的聯系部落，還可以為之後的新項目開發和管理提供人脈機會，同時也可以積攢項目經理的個人人脈資源。
2、核對預算和成本
在一個項目的推行運作中有很多要素及問題發生，在很多要素中我們要怎樣總結出哪些是項目很重要的地方，哪些是相對重要的地方呢?其實很簡單的方法判斷就是核對預算和成本，凡是花錢越多的地方就越是重要的要素。項目經理學會了抓住項目重要的地方，以後做項目也會事半功倍。
3、檢查計劃和節點
經驗教訓總結除了要找出項目重要的地方，還要找難點。在項目中難點與重要的地方的區別在於，重要的地方要花錢，難點要花時間。檢查項目計劃和關鍵節點，看看哪裡花費時間較久，難點一目瞭然。學會如何解決難點，是好的項目經理與普通項目經理的重要分水嶺。
4、羅列變更和原因
用戶的心思是多變的，因此想要弄懂用戶的心思，光看用戶需求作用有限。通過總結用戶的需求變更，分析用戶在項目實施過程中的心路變化歷程，才能盡可能的理解用戶的實際需求。
5、傾聽意見和建議
項目結束之後，項目團隊解散之前，是大家說話最直接和最真誠的時刻。在項目實施過程中怕影響團隊和諧，有些不方便說的話，此時也能暢所欲言。抓住這時機，多傾聽團隊成員的內心真實的想法，能幫助項目經理盡快的增加團隊管理能力。
D. 如何在盤活現有資產的基礎上加強對項目的管理
對閑置資產進行摸底，摸清閑置資產位置、數量、狀況和用途等，根據業務發展需要，採取調劑和交易相結合，既提高了閑置資產的使用效率，實現了閑置資產增值，又防止資產流失。為使企業閑置資產不流失，確保資產安全完整，企業必須為盤活閑置資產搭建平台，創造環境，才能達到有效利用閑置資產的目標。
1、建立企業設備信息庫，實行網路化管理。
（1）對生產設備應實行分級管理，採用計算機輔助設備管理，建立信息庫，使企業內設備等資產的運作情況（如設備的分布、構成、變動及利用等）及時得到反映，可迅速提供閑置設備的清單，有利於設備的盤活和調劑；
（2）建立資產管理計算機網路，企業可加入社會上的設備調劑或產權交易網路，旨在收集、匯總、發布產權交易信息，提供產權交易和資產調劑服務，促進信息交流，形成一個迅速、及時、范圍廣泛、可隨時隨地提供交換、查詢閑置資產及產權轉讓信息的管理信息系統，從而實現資產優化配置，達到盤活閑置資產的目的。
2、利用資產租賃，盤活閑置資產。在生產經營過程中，經常會出現一部分企業大批資產閑置，而另一部分企業因融資困難無法添置所需的同類設備。針對這種狀況，可以考慮將閑置資產對外出租，或分塊出租，或整體出租。對於出租方來說，既盤活企業閑置資產方法探討可以達到盤活閑置資產的目的，又可以收取一筆租金，增加企業的收入，收取的租金可以投入到新的項目中，使得企業能正常地運轉。對於承租方也是有益的，可以解決無力添置設備的困難。
3、通過兼並，盤活閑置資產。這里的兼並是指在兩家公司或兩家以上公司合並中，其中一家公司因兼並了其他公司而成為存續公司的經濟行為。在兼並中，存續公司仍保持原有的公司名稱，且有權獲得其他被吸收公司的資產和債權，同時承擔其債務，被吸收公司則不復存在。具有較高管理效率的企業兼並管理效率低的企業，可以通過提高後者的管理效率而獲得正效應。很多企業經營狀況不佳，由於資金周轉不暢，大量資金都沉澱在一些有形資產上，如固定資產、存貨等。從而形成大量的閑置資產。虧損企業可視情況與經營良好，需擴大規模的、有消化能力的大企業聯合甚至被兼並，實現資產重組，使閑置資產以比較合適的價格被處理，並在新的資源配置中實現其保值增值。
E. 誰將從一開始就參與項目一個項目需要什麼資源
誰將從一開始就參與項目?
一開始就參與項目的肯定是項目的創始人，初次之外，還有可能是創業合夥人
一個項目需要什麼資源?
創業需要的資源是方方面面的，主要包括創業資金、創業機會、創業人才、創業技術、政策支持等幾個方面。合理的利用好創業資源是創業成功的重要因素。
F. 研發項目管理流程怎麼做
流程第一階段：項目的啟動。在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。啟動研發項目，必須了解企業組織內部在目前和未來主要業務發展方向，這些主要業務將使用什麼技術及相應的使用環境是什麼。
流程第二階段：項目的計劃。在項目管理過程中，計劃的編制是最復雜的階段，項目計劃工作涉及九個項目管理知識領域。在計劃編制的過程中，可看到後面各階段的輸出文件。在計劃制定出來後，項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。
流程第三階段：項目的實施及控制。在項目實施階段是佔用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定製的計劃採取必要的活動，來完成計劃階段定製的任務。在實施階段中，項目經理應將項目按技術類別或按各部分完成的功能分成不同的子項目，由項目團隊中的不同的成員來完成各個子項目的工作。我們公司一直使用日事清進行研發項目流程管理。
G. 雲盤資源怎麼弄的
1、是要上傳雲盤資源嗎？
使用網路雲客戶端，上傳文件到你自己的雲盤中，右鍵點擊需要分享的文件夾，選擇分享，即可得到雲盤資源鏈接。
2、獲取雲盤資源，需要通過別人分享的鏈接以及提取碼獲取別人網盤的資源。
3、網路知道回答問題時上傳雲盤文件，在回答問題的小窗口中選擇最後一個【網盤資源】即可分享。
H. 閑置帶寬資源怎麼盤活比較好搞什麼利用率可以更高啊
閑置帶寬用處：1.轉讓給別人，方便快捷
2.裝個無線網路收取用戶費
I. 如何盤活手裡的資源
對於這個問題，作為並非經營內行的人，我只能談一點粗淺的看法。
我認為，如果你手裡有閑余資金或其他資源的話，可以通過下面的方式來激活。
一、股票投資
如果你有足夠敏銳的市場分析判斷能力，並用熟練掌握股票交易操作技術、技能的話，當然可以進行股票投資。不過，股市有風險，投入需要慎。除非你確有把握，不可過於冒險。另外，不可把全部資金同時押在一家上面。否則，可能出現一夜破產的慘劇。
二、與人合夥
可以作為合夥人投資某些項目，大家利益共享，風險共擔。與人合夥投資的關鍵問題是，合夥人的誠信問題、項目的可行性問題。現實中，以合夥為名、行詐騙之實的案例，多有發生。所以，也需要謹慎而行。
三、基金投資
基金投資，實質上屬於資金託管性質。基金投資的利潤遠比銀行存款的利息高得多，但不像其他投資那樣利潤豐厚，基金投資的最大好處是風險低，有安全保障。但是，現在投資市場上，各種基金項目，魚龍混雜，有些基金項目運作並不規范，所以要慎重選擇。
四、自己投資經營
選擇合適的項目，自己投資經營，也許是最佳的選擇。但是，自己投資需要考慮項目選擇、人員聘用、經營管理等事項，屬於創業性質，不適合每一個人。不可盲目而為。
總這，任何投資都是有風險的，但是，沒有風險就沒有回報，所以，既要謹慎，又要敢於作為。
J. 怎麼做投資項目資金拼盤
1、在項目中，資金拼盤是指把自己投資資金分成幾份，具體的拼湊操作方法是因人而異的，還受到投資者的投資金額、項目所需資金量大小等因素的綜合影響。有的投資者的投資金額比較大，而且項目所需要的資金量也很大，所以做投資項目資金拼盤時，則要考慮利潤最大的項目多投入，利潤少的則要少投資。但這也不是絕對的，每個投資者都有自己的判斷標准和投資理念，很難一概而言，沒有具體的方法。
2、投資項目是在規定期限內完成某項開發目標（或一組目標）而規劃的投資、政策以及機構方面等其他活動的綜合體。一個項目可能有以下五個要素：
①對土建工程和設備的投資；
②提供有關設計和工程技術、施工監督以及改進操作和維修等服務；
③加強項目實施機構，包括人員的培訓；
④改進有關價格、補貼和成本回收等方面的政策；
⑤擬定項目實施計劃。