Ⅰ 創業者通常目標明確,是指
人生態度決定人生目標，而人生目標對人的一生影響極為深遠。創業，就是一種人生態度。是否最終實現創業價值，「目標」很關鍵。合理而清晰的創業目標猶如一盞明燈，能在商海中為企業指明航行的方向。
創業目標對創業的影響
1.創業目標影響創業動力
從企業的生命周期來看，目標對創業動力的影響往往體現在企業發展的兩個階段：初創期和成熟期。尤其在初創期，企業面臨巨大的挑戰，堅定清晰的目標可以增加創業者信心，更好地克服困難。
「雖然我現在成立了公司，但是現在的市場瞬息萬變，我也不知道我能活多久，說不定3個月後就看不到我了。」一位創業者曾這樣談及他的創業目標。據筆者了解，像這類創業者並不少見，且不論他們對市場是樂觀還是悲觀，單憑這種走一天算一天的態度，其企業未來的發展很難被看好。
對小微企業而言，門檻偏低、競爭激烈，加之環境不斷變化，企業經歷生命周期的速度越來越快，正因如此才更加需要清晰堅定的目標!當我們迷茫困惑、徘徊猶豫、遭遇風險時，目標能帶給我們克服困難的勇氣——勝利就在前方!
2.創業目標決定企業格局
創業者不同，創業目標不盡相同。
有些人是為了生存而創業。「只要比打工強就可以了」，當這類企業在經營一段時間，獲得一定盈利時，創業者便會滿足於現狀，企業的格局難以做大。
有些人是為了實現個人夢想而創業。縱觀各時代優秀的企業家們，無一不是有雄心抱負之士。你的野心奠定了企業目標，而企業目標則決定了企業格局。夢想有多大，舞台就有多大。
3.創業目標影響資源整合
在企業中，通常會設計職業生涯規劃;而在創業中，也會設計創業生涯規劃。這些規劃歸根結底一句話：你想要達到什麼樣的目標?
目標可以將核心資源有效集中，厚積薄發，重拳出擊。
Ⅱ 怎樣定位目標，明確目標
但對於創業者而言，不能簡單地以他所創辦的企業的成敗來論他個人的得失。因為在企業創建之初，每個創業者都面臨大量的問題，要做出大量的決策選擇，只要創業者能分析其所處的形勢，在面對的機會和問題中分清輕重緩急，做出關於未來的理性抉擇，那麼企業無論大小長短，對他個人來說都是成功的。要做到這一點，創業者需要反復向自己詢問以下三個問題：創業的目標是什麼？怎樣實現這個目標？是否有能力保證按所選擇的戰略實現目標？
澄清目標：我要實現什麼樣的目標？
創業者的個人目標與企業目標是密不可分的。創業者創建企業的目的是實現個人目標，所以創業者為企業確定目標之前，必須明確自己的個人目標，而且必須定期問自己這些目標是否發生了變化。許多創業者聲稱他們創建企業是為了實現獨立和掌握自己的命運。這樣的目標太模糊了。如果他們認真考慮此事，多數創業者都能確定更具體的目標，例如，獲得施展藝術才華的機會，獲得試驗新技術的機會，過上豐富多彩的生活，或者渴望創建一家體現個人的深層價值觀的機構，等等。在經濟上，一些創業者想一夜致富；一些創業者希望得到一個令人滿意的現金流量；還有一些創業者則盤算著先建立企業後出售企業，從中獲取資本收益。那些希望建立可持續機構的創業者，不會把個人的經濟回報作為優先考慮事項，他們可能不顧對方出價多少，都會拒絕其收購提議。
只有當創業者明確了他們個人的創業目的之後，再提出以下三個問題才有意義。
我需要建立什麼樣的企業？
一般說來，創業者的目標決定了企業的持續性和規模。對於那 2000 些生活型的創業者，他們只想賺取足夠的現金來維持某種生活，所以企業規模不需要很大。而尋求獲得資本收益的創業者卻必須建立足夠大的企業架構，保證企業的長期持續經營，從而最終出售企業，或使自己建立的企業能經受住技術換代、雇員和客戶的更迭之後仍能不斷更新。
企業需要冒什麼樣的風險以及做出什麼犧牲？
創建一家可持續發展的企業，也就是主要資產並不僅僅是創建者的技能、關系和努力的企業，通常必須冒風險、下長期賭注，需要不斷投資，獲得可持續優勢。而經營小型或生活方式型企業的創業者，面臨的風險和壓力就不同了，由於公司缺乏長遠發展目標，對員工的吸引力也相對較弱，出售的可能性也小，所以要求創業者本人不斷地工作、工作。
我能接受風險和犧牲嗎？
創業者必須在目標和風險之間權衡取捨。如果創業者明白自己願意冒什麼風險，不願意冒什麼風險，應該會成功。如果創業者發現企業（即使非常成功）不能滿足自己的需求，或者發現實現個人目標需要冒更大的風險，做出更多的犧牲，他們就需要重新確定目標。當創業者個人目標與企業目標協調一致時，他們就必須確保自己有適當的戰略。
確定戰略：我如何實現目標？
許多創業者沒有考慮長期戰略就開展業務，以抓住短期機會。然而，成功的創業者很快就能實現從戰術導向向戰略導向的轉變，並開始建立關鍵的能力和資源。
對一家建立不久的年輕公司來說，最基本的問題是制定行之有效的戰略，而不是解決招聘問題，設計控制體系，確立上下級關系，或者明確創建者的角色。如果企業的戰略基礎扎實，即使領導關系不明，領導不力，也照樣能倖存，而復雜的控制體系和組織結構卻無法彌補戰略失誤。創業者應該定期對其戰略進行以下四種檢測。
戰略是否明確？
如果公司戰略不能為企業提供明確的發展方向，就不能通過另外三種測試。即使是單槍匹馬的創業者，也能從目標明確的戰略中獲益。 - - - - 為了充分發揮效用，戰略陳述應當簡潔，且易為雇員、投資者、客戶等主要成員理解，戰略陳述還必須將那些看起來誘人但可能耗盡企業資源的活動和投資剔除。如果戰略內容過於廣泛，企業可以無所不為，則形同虛設。
此戰略能否帶來足夠的利潤和增長？
一旦創業者制定了明確的戰略，他們就必須確定這些戰略是否能使企業盈利，並使企業擴展到一個理想的規模。如果企業無法盈利，且發展不令人滿意，這時創業者必須採取根本性措施。他們必須去尋找新行業，或者在本領域內擴大規模或經營范圍。
戰略是否有持續性？
創業者必須面對的下一個問題是，其戰略能否長期滿足企業的需要。持續性的問題對那些一直在追趕新技術和法規變化或者其他變革浪潮的創業者尤其重要。弄潮的創業者在開始時會興旺發達，可是一旦達到高潮，隨著市場不平衡狀態的消失，許多一度輝煌卻從未發展特有能力或未能確立競爭地位的企業會隨之消失。弄潮兒必須能夠預見市場飽和、競爭激化以及下一輪浪潮。他們必須放棄仿效的做法，而應該採用新的、更持久的企業模式，或者以可觀的價格出售自己高增長的企業，而不能幻想其模糊的長期前景。
我的發展目標是太保守還是過頭？
在對業務進行界定或者重新界定，並驗證其基本正確性之後，創業者應能肯定其增長計劃是否合適。不同的企業能夠而且應該以不同的速度發展。年輕企業就像自行車運動新手一樣，確定適當的速度很重要，太快或太慢都會導致失敗。
實施戰略：我能實施此戰略嗎？
創業者必須自問的第三個問題可能是最難回答的，因為它需要進行最坦誠的自我檢查：我能實施此戰略嗎？好點子並不能保證優秀業績。許多年輕的公司夭折，是因為創業者沒能實施其戰略。例如，企業可能資金用盡，創業者可能無法實現銷售額或者無法完成訂單。創業者必須對資源、組織能力及其個人角色三個領域進行檢查，以評價其執行戰略的能力。
我有合適的資源和關系嗎？
缺少優秀雇員往往是成功實施某項戰略的首要障礙。在啟動階段，許多企業無法吸引一流的員工，而希望將不合格的雇員轉變成優秀員工的創業者最終幾乎總是失望。另外，一家年輕的企業需要的不僅僅是內部資源，創業者還必須考慮客戶和資本來源。企業啟動時所擁有的客戶，是能最快被企業所吸引的，但並非是其最終需要的。創業者還必須經常尋找更雄厚的資金來源，以建立持久性的企業。
企業有多強大？
企業實施戰略的能力取決於其\\「硬\\「基礎結構（組織結構和體系）和\\「軟\\「基礎結構（文化和規范）。如果業績不佳，過多的規章制度和管理控制會使員工窒息。而如果企業增長很快，並獲得市場份額，管理機制和控制手段的不足可能更會受到關注。不斷發展的企業文化，也對企業戰略實施成敗產生深刻影響，文化填補了公司規章制度所沒有涉及的空缺，決定了雇員個人和組織單位競爭與合作的程度，以及他們對待客戶的態度。如果創業者沒有停下來考慮文化問題，其公司文化肯定是隨意形成，而非設計出來的。這種隨意形成的文化可能並不符合企業創建者的目標和戰略。
我能扮演好自己的角色嗎？
希望經營小企業，並且想親自完成所有重要任務的創業者，不需要改變其角色。然而，如果創業者想將他創辦的企業變成可以獨立生存的實體，那麼，隨著企業經營的擴張，創業者的角色必須改變。他應當從親自做業務工作發展到教給別人如何做，不斷嘗試新的工作和責任。例如，一位工程師創業者或許應該學習掌握財務分析的技能。如果創業者認為自己不想改變和學習，不願意接受挑戰和掌握新技能，那最好還是將企業出售轉讓給其他有志於經營的人。
總之，持久的成功要求創業者不斷向自己提問題：他們的目標是什麼，他們所選擇的道路是否能保證實現該目標。
Ⅲ 企業管理的什麼是確立目標並制定行動方案著眼於有限資源的合理配置
咨詢記錄 · 回答於2021-09-28
Ⅳ 在市場營銷學中:目標集中化策略的概念是什麼
集中化戰略（Focus Strategy）又稱集中戰略或重點集中戰略，也稱作聚集戰略或專一化戰略，是指企業或經營單位根據特定消費群體的特殊需要，將經營范圍集中於行業內的某一細分市場，並集中滿足的戰略。與成本領先戰略和差異化戰略的不同的是，企業不是圍繞整個產業，而是面向某一特定的目標市場開展經營和服務活動，以期能比競爭對手硬有效地為特定的目標顧客群服務。因此，在這種特定的目標市場內，企業可以通過成本領先戰略和特殊化戰略取得競爭優勢。從這個意義上說，集中化戰略實際不是特殊的成本領先戰略和特殊的差異化戰略。企業採用集中化戰略也許在整個市場上並沒有取得成本領先或差異化的優勢，但在較狹窄的市場范圍內卻是成本領先或差異的。集中化戰略的硬體活動都要是圍繞著如何很好地為某一特定的目標顧客服務這一中心建立的，它所制定的每一項職能方針都是考慮這一目標。
Ⅳ 如何確立企業戰略目標
企業戰略目標的確立源自於定義企業的宗旨和使命。只有明確地對此定義，才能幫助企業確定目標、制定戰略、集中資源，並且致力於企業的下一步發展。
1.企業的各項目標必須源於「我們的業務是什麼、它將來會是什麼和它應該是什麼」。
2.企業的目標必須具有可操作性，即必須能夠轉化為具體的小目標和具體的工作安排。
3.企業的目標必須使各種資和物資設源和努力能夠集中起來。它們必須能在企業的各項目標中找出基本目標，以便能夠把人員、資金備等重要資源集中起來，完成最重要的目標。
4.企業必須要設定多種目標而不是唯一的目標。
5.在影響企業生存的各個關鍵領域中，都需要設定明確的目標。
在定義企業的宗旨和使命之後，在圍繞具象化的目標，如盈利能力、市場、生產率、產品、資金、生產、研發、組織、人力資源、社會責任等，分別以企業的宗旨與使命出發，以設立預計的結果，以及路徑方向，就是確立企業戰略目標的過程。
Ⅵ 創業者通常目標明確是指
集中資源專注做一件事。
Ⅶ 如何確立明確的目標
一個人要想成功，首先就要設定自己的人生目標。沒有目標，就無法做好任何一件事情，因此，當你在開始踏上成功之路以前，應向自己提出一個問題，那就是，你的目標究竟是什麼?
美國著名思想家愛迪生說過：「一種思想所產生的力量，可以超過一個世紀的所有人、動物和發動機所產生的力量。」由此可見，樹立一種明確目標的思想是多麼重要。
有生命就有希望，有希望就有夢想，有夢想就有理想，有理想就有目標，有目標就有行動，有行動就有成就。
為何人們不設定目標呢？研究指出有三個主要原因：
第一，不知道目標的重要性。
第二，不知道設定目標的方法。
第三，自信心不足，害怕別人知道自己達不到目標。
一個人只有設立了明確的目標，才能更好地發揮自己的最大潛力、想像力和熱情。而這些都是成功必不可少的因素，所以，在做任何一件事之前，一定要制定一份周全的目標計劃。
一個人設定目標時，最重要的並非「如何」實現這個目標，而是「為何」要設定這個目標，「為何」比「如何」更重要。
步驟一：列出實現目標的理由。
成功者在設定目標的同時，也會找出設定這些目標的理由來說服自己。當他十分清楚地知道實現目標的好處以及不實現目標的壞處時，便會馬上設下時限來規范自己。
步驟二：設下時限。
一般人如果沒有時限來集中注意力的話，很難檢查出自己在不同時間段到底做到了什麼程度。因此，當明確知道目標之後，便要設下明確的實行時限。
步驟三：列出實現目標所需的條件。
若不知實現該目標所需的條件，如何去進行則顯得模糊。比如你想進哈佛大學就讀，卻不知哈佛大學的錄取標准，那麼進入哈佛必定有困難，如果明確知道了它的錄取標准，就能按部就班地達到它所要求的標准。
步驟四：自問「假如要實現目標，我自己必須變成什麼樣的人？」並在紙上列下來。
很多人想成功，卻不清楚成功者所具備的條件。我通常列出成功者所需具備的26項條件，讓自己知道該往哪個方向邁進，怎樣成為成功的人。
步驟五：列出目前不能實現目標的所有原因，從難到易，列其困難度，自問「馬上用什麼辦法來解決那些問題」，並逐項寫下來。
有了解答之後，這些解答通常就是立即可以採取的行動，並且十分明確。
步驟六：下定承諾，直到實現目標為止，否則決不放棄。
許多人只是對目標「有興趣」，但並未決定一定要實現目標，因此當然無法實現。「有興趣」不會讓你成功，「決定成功」才能讓你成功。
步驟七：設下時間表，從實現目標的最終期限倒推至現在。
例如，你決定三年之內當上經理，則列出兩年內要做到的程度，今年內要做到的程度，每個月要做到的程度及每天該做的事是什麼。
步驟八：馬上採取行動，現在開始。
步驟九：衡量每天的進度，每天檢查成果。
為了發揮你的極限，你要把每月、每季、每年的銷售及收入目標寫下來。你需要為你的健康、家庭、房子擬定目標。你需要擬定財務目標、個人發展目標及精神目標。你需要像給房子繪制藍圖那樣，繪出自己生活的藍圖。你需要擬訂每天的工作計劃。
在任何領域中，最佳的銷售人員最重要的個性就是要有強烈的目的。在年齡、教育、經驗以及智慧都相等的條件之下，能夠跑到最前面的銷售人員永遠是那些更渴望成功的人。
你的目的強度和銷售事業及人生旅途里的成就息息相關。你用寫下目標的方式來激發這種強烈的渴望，寫下成就目標計劃，並且每天執行這樣的計劃。
目標的好處就是，它們有一股不可思議的力量激發你銷售的潛能，會釋放你的積極性，它們會釋放精力及創造力來協助你達成目標。明確的目標能夠集中你的注意力及精力，目標讓你清楚地看到未來。它們給你勇氣去開始，並堅持到最後。
有了清楚寫下來的目標，你就能夠在一兩年之內完成一般人需要10年甚至20年才可能達到的成就。目標也有其他的效果，它們能讓你的生活及其他的精神法則和諧相處。
目標能夠讓你應用因果法則而得到最大的利益。你的目標就是你所渴望結果的定義，而且，當你明確了解這些效果的時候，你就能輕而易舉地去探索你能應用並達成目標的因素。
目標讓你能夠控制自己的生活。利用目標可以控制變化的方向。目標可以幫助你做更好地決定及選擇。目標讓你能夠更明確地分配時間和資源。當你完全了解自己想要的東西時，你就會更冷靜，且有信心去處理所有的事情。
目標會加深你必勝的把握。當你可以把目標具體而清楚地寫下來時，你就克服了心理的懷疑及恐懼。你開始相信自己可以達成目標。當信心增長的時候，你更會去做那些有助於達成目標的相關事情。
不久之後，介於你希望與相信能達成目標之間的界線就開始模糊了。你的信心及承諾就會加深，不用多久，你的目標就開始在你周邊世界實現了。
專心法則指出：「你專注的事情會在你的現實生活中成長擴大。」那麼你應該要專注於什麼呢？是你的目標！你只要一直記得你的目標，就更能發揮精神力量而實現目標。
當牛頓被問到，為什麼他一生會對物理和數學做出這么大的貢獻時，他說：「心無旁鶩。」當你也達到除了目標之外心無旁鶩的境界，就不用再去控制目標，你的目標自動會來控制你。
從那一刻起，你就會得到比以前更多的成就。你啟動了物以類聚法則，讓自己變成一個強力磁鐵，吸引可助你達成目標的人和環境到你身旁來。
你越是記得你的目標，就越加強了心理的動力。你會送出思想電波來吸引更多的機會和事件，來助你美夢成真。
執行反映法則的結果是你的外在世界會反映你的中心思想、概念以及想像。你的外在世界會反映你內心世界。你心中持續的意念會開始具體呈現在你的身旁。
你越是牢記目標，越去思考如何達成目標，越去想像達成目標之後的那種快樂，你外在世界的成就就越會呼應你的內在世界。
「發乎心，形於外。」快樂的定義是「目標理想的積極實現」。你朝目標邁進的每一步都會增加你的快樂、熱忱與自信。每天依據目標工作，你就會逐漸在心中產生你相信每件事都會成功的絕對信心。
每天的進步都能讓你驅除恐懼，踐踏懷疑。你會從積極的思考進展成為積極的領悟。沒有一件事情可以阻擋得了你。
當你閱讀偉人的傳記，研究它們成功的秘訣時，都會發現，他們每個人都有一份自己的明確目標，並且嚴格按照自己的目標去盡最大的努力來實現它們。
有了目標，內心的力量才會找到方向。毫無目標的漂盪終歸會迷路，而你心中那一座無價的金礦，也因不開采而與平凡的塵土無異。目標的作用不僅是界定追求的最終結果，它在整個人生旅途中都起作用，目標是成功路上的里程碑，它的作用是極大的。
1目標使我們產生積極性
2目標使我們看清使命
3目標有助於我們安排輕重緩急
4目標引導我們發揮潛能
5目標使我們有能力把握現在
6目標有助於評估進展
7目標使我們未雨綢繆
8目標使我們把重點從工作本身轉到工作成果
良好而明確的目標，有助於我們避免這種情況發生。如果你制定了目標，又定期檢查工作進度，你自然就把重點從工作本身轉移到工作成果，單單用工作來填滿每一天，這是不能接受的。做出足夠的成果來實現目標，這才是衡量成績大小的正確方法。隨著你的工作效率的提高，你對自己、對別人也會有更准確的看法。
Ⅷ 管理學求助
1、管理層級越高，其職責范圍越大，要覆蓋其下轄全部部門和人員，而從授權角度看，具體的工作則由下級管理者或崗位直接負責，其本身更多的是管理職責。在這種情況下，一方面需要該管理層人員能夠有更多的運用少量知識解決盡可能多的問題的能力（如應變能力、全局眼光等），另一方面隨著管理層級的提高，高一層的管理人員無更多時間負責具體的直接的工作，故其更重要是進行管理——計劃、安排、實施、監測等，以確保該自己管轄范圍內該組織有效運行。由此，管理層越高，越需要高素質，且其職能越不具體。
2、管理的職能包含兩個方面，一是各項工作的計劃、安排、實施、監測等，另一個就是確保相應人員有良好環境和有效的作業工具，而要「建立環境讓人們高效完成目標」，需要從計劃（從本組織范圍內戰略制定到具體工作安排）、績效考核和人員激勵、過程式控制制（工作流程的管理）、監測改進、授權等方面著手。
3、風險是未來事項的不確定，降低風險就是提高有效完成目標的概率，也就是降低這種不確定性，事先計劃有助於預測組織未來的發展路徑（無論是長期發展還是短期具體工作），了解可能影響目標實現的因素，從而進行有效預防，降低風險。
4、這事一個組織發展的邏輯問題，只有明確了組織的目標（什麼時間我希望我的組織發展成為一個什麼狀態），才能根據目標制定戰略（如何實現目標：如人力資源如何發展，生產過程如何控制，市場如何開發等），為有效實行戰略而確定組織的架構，部門及崗位的職責，授權，薪酬績效，內部控制和風險管理等管理事項的方式方法，從而帶領組織高效健康發展。
只能做簡單回答了，可以為解決問題提供一些思路，如果說具體的話恐怕篇幅就長了，沒那麼多時間，如果是想研究組織管理的話，建議找組織行為學、質量管理學、邏輯學、運營管理、戰略管理等方面的書籍或資料看看。
Ⅸ 為什麼設置目標，讓員工自己跑起來
目標是對員工最好、最大的激勵。給員工一個值得為之努力的宏偉目標，比任何物質激勵都來得實在，也比任何精神激勵都來得堅挺。科學的目標設定應當像樹上的蘋果那樣，站在地上摘不到，但只要跳起來就能摘到。惟有這樣的目標激勵，效果才會最好。
目標激勵就是通過目標的設置來激發人的動機、引導人的行為，使被管理者的個人目標與組織目標緊密地聯系在一起，以激勵被管理者的積極性、主動性和創造性。
目標激勵是激勵員工的最好方式，這幾乎是所有企業家的共識。任何一位員工都有自己所期望的目標。企業領導如何運用這種目標動力去激發員工的積極性，這不僅是一種激勵手段，更是一種管理藝術。
松下·幸之助曾說：「領導者的重大責任之一，就是讓員工擁有夢想，並指出他們努力的目標；否則，就沒有資格當領導。」從他的話語我們可以看出，明確的目標是激勵員工的重要手段。目標激勵具有以下幾方面的效果：
1．目標是決策的前提
如果沒有目標，我們就只能走一步看一步，處於不確定的狀態之中，就像汪洋中的一條船，不僅會迷失方向，也會有觸礁的危險。
2．目標是合作的一面旗幟
目標能否實現關繫到所有員工的利益，自然也是鼓舞全體員工的鬥志、協調全體員工行動的關鍵因素。
3．目標使員工能夠把握方向。
如果把握不了前進的方向，員工的力量就得不到有效釋放，更談不上提高工作效率了。
4．目標使資源更集中。
明確了目標，企業的資源就會更加集中，員工的注意力也會更加集中。
5．目標可以拓展員工發展空間。
在確定了明確目標後，員工的行為方式可以鼓勵多樣化，從而發揮個人優勢，產生更好的結果，並因此有更大的發展空間。
專家點撥
企業管理者都需要協助下屬制定目標，具體應該怎樣進行呢？可以按以下步驟進行。
1．告訴下屬目標方針
目標方針，應由上級率先提示。首先從總經理，依次到各部門經理；經過部門間相互調整之後，再下降到基層主管及個人。既要明示目標，也要明示方針。屬下不但可由此明白上級目標的方向，了解其重點，也有助於其本身目標的設定，從而使目標體系明朗化，也使員工的個別目標，能直接與企業的整體目標關聯起來。
2．協助下屬設定目標
對下屬先明示自己的方針與目標，務必完全且得體，而且數量不可太多。然後與下屬舉行有關目標的共同討論會，決定本部門目標。在舉行共同討論會時，要提高下屬的參與感，不要讓下屬有被迫同意的感覺，還要讓他們明白自己的任務范圍。目標具體化後，仍要與再上一級的領導共同討論後才能定案。
3．下屬先提出自己的目標
在實施目標激勵的進程中，下屬一定要提出自己的草案目標，而不是照抄上司的目標。具體過程如下：
（1）整理出自己職責內的全面工作；
（2）描繪出自己心目中理想的工作方法；
（3）思考部門內應有的理想狀態是什麼狀態，應該履行哪些職責；
（4）確定問題的核心並將其列為「目標項目」；
（5）決定目標的達成基準；
（6）思考達成目標的方法；
（7）分析出想要達成目標的必要條件；
（8）整理出目標以外的例行工作。
4．檢視下屬所提出的目標
要檢查下屬所提出來的目標，審核其制定是否妥當。如果不妥當，就需要和下屬研究並調整，在其了解、同意之後，再予以修正決定。部門經理對下屬的目標，確認正確與否，內容包括：與上級目標的關聯性；下屬之間的橫向目標關聯性；各目標是否均衡；條件的穩妥性；目標的數量化、具體化。
5．溝通、修正下屬的目標
執行溝通工作，告知部門目標、主管目標後，要求下屬思考本身目標的訂立。在下屬提出初級目標後，若發覺目標不妥，應及時協調、討論、修正。可以採用以下幾種討論方式：
（1）聽取下屬的說明。通過坦誠的人際關系，促使下屬自發地產生干勁，必須採取協助的立場，並避免給下屬壓迫感。
（2）修正草案目標的方法。修正下屬的目標，其重點是：調整上下階層；調整橫向階層；調整直線與輔助部門。
（3）討論後的修正。在接受下屬的說明以了解情況時，若有疑問或不明白處，應該立即提出。
總之，協助下屬制定目標時既要明示上級的目標及方針，使下屬了解具體的目標范圍和方向，又要注意加強與下屬的溝通，讓其充分發揮自主性，最後再進行討論和修正，這樣才能達到滿意的效果。