A. 支配力是什麼意思，求助簡短說求助求助。求助求助。
支配力，就是支配資源的能力
B. 支配是什麼意思
支配是為了確保組織的目標以及為此而擬定的計劃能夠得以實現，各級主管人員根據事先確定的標准或因發展的需要而重新擬定的標准，對下級的工作進行衡量、測量和評價，並在出現偏差時進行糾正，以防止偏差繼續發展或今後再度發生的過程。
控制——根據組織內外環境的變化和組織的發展需要，在計劃的執行過程中，對原計劃進行修訂或制訂新的計劃，並調整管理工作的活動過程。
(2)什麼是支配資源擴展閱讀：
支配的部分原則：
1、反映計劃要求原則
控制是實現計劃的保證，控制的目的是為了實現計劃，計劃越是明確、全面、完整，所設計的控制系統越是能反映這樣的計劃，則控制工作也就越有效。確定什麼標准，控制哪些關鍵點和重要參數，收集什麼信息，採用何種方法評定成效以及由誰來控制和採取糾正措施等，都必須按不同計劃的特殊要求和具體情況來設計。
2、控制關鍵點原則
為了進行有效的控制，需要特別注意在根據各種計劃來衡量工作成效時具有關鍵意義的那些因素。對一個管理人員來說，隨時注意計劃執行情況的每一個細節，通常是浪費時間、精力和資源，是沒有必要的，也是不可能的。
他們應當也只能夠將注意力集中於計劃執行中的一些主要影響因素上。事實上，控制住了關鍵點，也就控制住了全局。有效的控制方法是指那些能夠以最低的費用或其他代價來探查和闡明實際偏離或可能偏離計劃的偏差及其原因的措施。
C. 什麼是自己唯一可支配的資源
生活總是在希望和失望之間徘徊，但是快樂是自己唯一可支配的資源。
D. 支配和分配詞的區別是什麼
支配 [zhī pèi]
[解釋] 1.安排;調派 2.控制;引導
分配（經濟學術語）
1、按一定的標准或規定分（東西）：～宿舍ㄧ～勞動果實。
2、安排；分派：服從組織～ㄧ合理～勞動力。
3、經濟學上指把生產資料分給生產單位或把消費資料分給消費者。分配的方式決定於社會制度。
4
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相關問題全部
經濟學中"配置"與"分配"這兩個詞有什麼區別?
資源配置與收入分配雖然在形式上有許多共同之處，但畢竟兩者是有區別的。資源配置屬於對生產條件的分配，是一個"做蛋糕"問題；而分配是對已經生產的財富的分割，是一個"切蛋糕"問題。當然這兩者也有聯系，這種聯系表現為，它們都統一於財政活動之中。比如，稅務機關依法對某企業征稅，從取得收人來看，可以把它看作是分配活動，但也可看作是資金由私人部門向公共部門轉移的資源配置活動。可見，資源配置與收入分配是從不同角度對同一財政活動的研究，最終統一在財政活動上
7 瀏覽666 2016-10-14
「詞」和「詞語」有什麼區別？意思一樣嗎？在寫文章時兩者是否都能用呢？
沒有區別，意思一樣，在寫文章時兩者都能用。 詞是由語素構成，是比語素高一級的語言單位，是最小的能夠獨立運用的語言單位，能單獨充當句子成分。「獨立運用」是指能夠單說（單獨成句）或單用（單獨做句法成分或單獨起語法作用）。 詞語是詞和語的合稱，包括單詞、片語及整個詞彙，文字組成語句文章的最小組詞結構形式。「詞」和「詞語」是一樣的統一整體意思，是指同一性的概念意義，可以統一理解為詞（語）語言，即詞語，簡稱詞。在言語作品中，只有兩者都能用，才不會在理解上造成詞彙定義的交叉混亂。 (4)什麼是支配資源擴展閱讀： 詞語結構 關於合成詞的構造關系，這里試列舉幾種。 復合式：兩個語素按一定的關系組合成詞，它可以分為六種形式： 1、並列式（聯合式）：兩個語素之間的關系是平等的，不分主次。
E. 人類社會為什麼要合理配置資源
優化配置是合理配置的最終目標.人類社會的生產過程,就是運用資源,實現資源配置的過程.由於資源的有限性,投入到某種產品生產的資源的增加必然會導致投入到其他產品生產的這種資源的減少,因此,人們被迫在多種可以相互替代的資源使用方式中,選擇較優一種,以達到社會的最高效率和消費者,企業及社會利益的最大滿足.從這個意義講,人類社會的發展過程,就是人們不斷追求實現資源的優化配置,爭取使有限的資源得到充分利用,最大限度地滿足自己生存和發展需要的歷程.在市場經濟中,市場對生產資料和勞動力在社會各部門之間大體保持適當的比例關系的調節,國家宏觀調控在制定國民經濟和社會發展戰略目標,搞好經濟發展的規劃及總量控制,重大結構和重大生產力布局等方面的作用,從整個社會發展來看,其目的都是為了保證社會生產的順利進行,保證有限的資源得以最大限度地利用.
F. 市場是如何支配社會資源分配的
市場是如何支配社會資源分配的，市場是根據社會資源的稀缺程度用價格來調配的。
G. 資源配置是什麼意思
資源配置(resource allocation)是指對相對稀缺的資源在各種不同用途上加以比較做出的選擇。資源是指社會經濟活動中人力、物力和財力的總和，是社會經濟發展的基本物質條件。
在社會經濟發展的一定階段上，相對於人們的需求而言，資源總是表現出相對的稀缺性，從而要求人們對有限的、相對稀缺的資源進行合理配置，以便用最少的資源耗費，生產出最適用的商品和勞務，獲取最佳的效益。資源配置合理與否，對一個國家經濟發展的成敗有著極其重要的影響。
(7)什麼是支配資源擴展閱讀：
資源配置原理：社會資源的配置是通過一定的經濟機制實現的。 動力機制，資源配置的目標是實現最佳效益，在資源配置是通過不同層次的經濟主體實現的條件下，實現不同經濟主體的利益，就成為它們配置資源的動力，從而形成資源配置的動力機制。
信息機制，為了選擇合理配置資源的方案，需要及時、全面地獲取相關的信息作為依據，而信息的收集、傳遞、分析和利用是通過一定的渠道和機制實現的，如信息的傳遞可以是橫向的或者是縱向的。決策機制，資源配置的決策權可以是集中的或分散的，集中的權力體系和分散的權力體系，有著不同的權力制約關系，因而形成不同的資源配置決策機制。
H. 資源配置包括哪些內容
基本定義
在經濟學中，資源有狹義和廣義之分。狹義資源是指自然資源；廣義資源是指經濟資源或生產要素，包括自然資源、勞動力和資本等。可以說，資源是指社會經濟活動中人力、物力和財力的總和，是社會經濟發展的基本物質條件。在任何社會，人的需求作為一種慾望都是無止境的，而用來滿足人們需求的資源卻是有限的，因此，資源具有稀缺性。
資源配置是指資源的稀缺性決定了任何一個社會都必須通過一定的方式把有限的資源合理分配到社會的各個領域中去，以實現資源的最佳利用，即用最少的資源耗費，生產出最適用的商品和勞務，獲取最佳的效益。
資源配置即在一定的范圍內，社會對其所擁有的各種資源在其不同用途之間分配。
資源配置的實質就是社會總勞動時間在各個部門之間的分配。資源配置合理與否，對一個國家經濟發展的成敗有著極其重要的影響。
一般來說，資源如果能夠得到相對合理的配置，經濟效益就顯著提高，經濟就能充滿活力；否則，經濟效益就明顯低下，經濟發展就會受到阻礙。
相關原理
社會資源的配置是通過一定的經濟機制實現的。動力機制，資源配置的目標是實現最佳效益，在資源配置是通過不同層次的經濟主體實現的條件下，實現不同經濟主體的利益，就成為它們配置資源的動力，從而形成資源配置的動力機制。信息機制，為了選擇合理配置資源的方案，需要及時、全面地獲取相關的信息作為依據，而信息的收集、傳遞、分析和利用是通過一定的渠道和機制實現的，如信息的傳遞可以是橫向的或者是縱向的。決策機制，資源配置的決策權可以是集中的或分散的，集中的權力體系和分散的權力體系，有著不同的權力制約關系，因而形成不同的資源配置決策機制。
相關特點
[1](一)影響投資者風險承受能力和收益需求的各項因素，包括投資者的投資周期，資產負債狀況、財務變動狀況與趨勢、財富凈值、風險偏好等因素。
(二)影響各類資產的風險收益狀況以及相關關系的資本市場環境因素，包括國際經濟形勢、國內經濟狀況與發展動向、通貨膨脹、利率變化、經濟周期波動、監管等。
(三)資產的流動性特徵與投資者的流動性要求相匹配的問題。
(四)投資期限。投資者在有不同到期日的資產(如債券等)之間進行選擇時，需要考慮投資期限的安排問題。
(五)稅收考慮。稅收結果對投資決策意義重大，因為任何一個投資策略的業績都是由其稅後收益的多少來進行評價的。
基本實現
在市場經濟體制下，市場機制是資源配置的基礎性力量。但市場配置資源客觀上存在不足，不可能使資源配置盡善盡美。當一定時期資源配置出現問題，地區結構、產業結構、市場結構、企業結構存在失衡時，國家可通過財政政策，把掌握或控制的資源轉移分配到急需發展的領域，使經濟結構符合生產力發展的要求。如在地區結構調整中，加快西部地區發展，保持東部、中部與西部之間的平衡；在產業結構調整中，以技術創新為動力，加強第一產業、提高第二產業、發展第三產業，促進產業優化升級。
對社會物質資源的安排和搭配。資源配置合理，就能節約資源，帶來巨大的社會經濟效益；資源配置不合理，就會造成社會性資源浪費。隨著社會和經濟的發展，對資源的需求在增加，而大多數資源是有限的，不能再生。因此，合理配置資源，使資源得到有效使用是經濟發展的一項重大任務合理配置資源，必須做到以下幾點（1）優化配置資源。使全社會資源生產總量與使用總量平衡，資源的生產結構與需求結構一致，全社會資源配置合理。（2）節約使用資源。努力降低消耗，有效使用，對貴重稀缺資源，可採取替代措施。（3）保證重點產業對資源的需要。根據重點產業對資源的要求，重點支持國家重點產業和企業的生產。資源配置的方法主要有計劃配置和市場調節配置。在市場經濟條件下，市場調節配置對資源配置起基礎性作用，即根據市場供求規律和支配資源流向、流量及消費強度。
分類介紹
資源配置的類型按照資源配置方式的內容的不同可以劃分為三種類型，即自然經濟、市場經濟和計劃經濟。
在社會化大生產條件下，資源配置有兩種方式：
計劃方式
計劃部門根據社會需要和可能，以計劃配額、行政命令來統管資源和分配資源。計劃配置方式是按照馬克思主義創始人的設想，在社會主義社會，生產資料將由全社會佔有，商品貨幣關系將不再存在，因而資源配置的方式主要是計劃，即通過社會的統一計劃來決定資源的配置。在前蘇聯和東歐國家，正是按照這一理論來實踐的，把計劃作為資源配置的主要方式。我國改革開放以前的一段時間里，計劃也曾經是資源配置的主要方式，而市場的作用受到很大的限制。在計劃資源配置方式中，在一定條件下，這種方式有可能從整體利益上協調經濟發展，集中力量完成重點工程項目。但是，配額排斥選擇，統管取代競爭，市場處於消極被動的地位，從而易於出現資源閑置或浪費的現象。
市場方式
依靠市場運行機制進行資源配置的方式。市場成為資源配置的主要方式是從資本主義制度的確立開始的。在資本主義制度下，社會生產力有了較大的發展，所有產品、資源都變成了可以交換的商品，市場范圍不斷擴大，進入市場的產品種類和數量越來越多，從而使市場對資源的配置作用越來越大，市場成為資本主義制度下資源配置的主要方式。這種方式可以使企業與市場發生直接的聯系，企業根據市場上供求關系的變化狀況，根據市場上產品價格的信息，在競爭中實現生產要素的合理配置。但這種方式也存在著一些不足之處，例如，由於市場機製作用的盲目性和滯後性，有可能產生社會總供給和社會總需求的失衡，產業結構不合理，以及市場秩序混亂等現象。
作用介紹
積極
資源配置市場調節的積極作用
第一，促進勞動效率
提高推動科學技術和經營管理的進步，促進勞動效率提高。
企業作為市場主體以利潤最大化為目標從事生產經營活動。企業要使產品價格具有競爭力和實現利潤最大化，必須使自己生產商品的個別勞動時間即個別價值低於社會必要勞動時間即社會價值。在競爭的作用下，勞動生產率較高、個別價值較低的企業，在競爭中處於主動地位，能夠以高於個別價值的價格出售產品，以此獲得較高的收入。相反，勞動生產率較低，個別價值較高的企業，在競爭中處於被動地位，可能按低於其個別價值的價格出售產品，獲得較少的收入以至蝕本。這樣，企業作為市場主體，在市場機制的調節下，從自身利益出發，會主動地採用先進的科學技術，改進經營管理，以提高勞動生產率，進而帶動整個社會生產力的迅速發展。
第二，實現產需銜接
引導企業按照市場需要優化生產要素組合，實現產需銜接。
企業作為市場調節信號的接受者，主要通過市場價格的漲落，了解市場供求狀況，並據此安排和調整生產經營方向、品種、數量和規模，進行生產要素的組合。當某種商品的價格上漲，意味著該商品在市場上供不應求，企業就會自動擴大生產經營規模。反之，若某種商品價格下跌，表明該種商品在市場上供過於求，企業則會縮小生產規模，或調整經營方向，轉而生產其他商品。市場是企業的「生命」，關繫到企業經營效益的好壞和企業的發展。所以，面向市場進行生產經營，是企業發展的內在要求。
第三，增進商品生產經營能力
發揮競爭和優勝劣汰機制，增進商品生產經營能力。
企業從事商品生產經營必然為爭奪市場份額展開激烈的競爭。競爭以外部的強制力，迫使企業在生產經營中強化管理，降低成本，提高效益；激勵企業面向市場自主經營、自負盈虧、自我積累和自我發展；促使企業增強創新意識和銳意進取的活力。
消極
資源配置市場調節的缺陷和局限性
第一：市場調節存在自發性
市場主體都是從本位利益出發，按照市場信號調整微觀經濟個量資源配置，不可能洞察國民經濟全局並直接按照社會實際需要組織生產。整個社會資源配置往往要通過反復多次的市場自發調節並付出巨大的經濟代價，才能實現供求總量的平衡和經濟結構的合理化。市場調節的自發性和盲目性還會帶來過剩供給和虛假繁榮，而一旦支撐虛假繁榮的鏈條受到破壞，經濟運行就會發生紊亂。因此，市場對國民經濟重大的結構調整、重大建設和整個國民經濟運行的調節具有很大的局限性。不對市場調節的自發性加以必要的宏觀調控，會導致經濟生活的劇烈震盪。
第二：市場對壟斷產品的調節
市場調節對壟斷性產品的調節是乏力的
在壟斷條件下，壟斷企業可以對其銷售的商品和勞務的價格實行控制，從而通過提高產品價格高於邊際成本或限制產量的辦法來獲取超額利潤。因此，壟斷的存在會約束市場調節作用的發揮，阻礙資源配置的優化。
第三：調節會造成外部不經濟
市場調節會造成外部不經濟
各個市場主體的經濟費用和社會經濟費用之間，往往是不一致的。例如，一家企業為了節約自己的費用而將污染物排放出去，使得其他企業或社會付出額外的費用甚至更大的費用而得不到相應的補償，對於這種外部不經濟問題，市場調節是無力解決的。
第四：不能有效提供產品勞務
市場調節不能有效地提供公共產品和勞務
例如，國防、社會治安以及社會公共設施，就是這類公共產品和勞務。這一類產品和勞務，是由社會共同消費的，不可能由個別企業按照市場交易規則來提供。
第五:不能解決收入社會問題
不能解決收入不公平和社會不公平的問題
市場調節要求商品生產經營者在市場上遵守等價交換原則和平等競爭規則，但卻默認競爭結果的不平等性，市場不會因為經濟當事人的收入差距和社會不公平而對低收入者採取價格優惠、對高收入者實行高價限制。
I. 支配什麼意思
支配[zhī pèi]
支配是指支配主體按照給定的條件和目標，對支配客體施加影響的過程和行為。最初運用於技術工程系統。現在，支配的概念更加廣泛，它已用於生命機體、人類社會和管理系統之中。從一定意義上說，管理的過程就是支配的過程。因此，支配既是管理的一項重要職能，又貫穿於管理的全過程。[1]
中文名
支配
釋義
調派，安排
拼音
zhī pèi
注音
ㄓㄧ ㄆㄟˋ
出處
《北齊書·唐邕傳》
快速
導航
管理含義
漢語詞語
基本釋義
[arrange;allocate;budget]∶安排;調派
時間不夠支配
[control;dominate;guide]∶控制;引導
受人支配
支配某人
引證詳解
調派，安排。
《北齊書·唐邕傳》：「及 世宗 崩，事出倉卒， 顯祖 部分將士，鎮壓四方，夜中召 邕 支配，造次便了。 顯祖 甚重之。」
張天翼《華威先生》：「你們知道，我的時間不夠支配，只允許我在這里討論十分鍾。」
控制，引導。
秦牧《藝海拾貝·核心》：「地核中心點延伸成地軸，支配著地球的自轉。」
浩然《艷陽天》第六一章：「不論因為什麼心思支配著到這兒來勞動的，都跟勝利的形勢沾著邊兒，都挺賣勁兒。」
管理含義
為了確保組織的目標以及為此而擬定的計劃能夠得以實現，各級主管人員根據事先確定的標准或因發展的需要而重新擬定的標准，對下級的工作進行衡量、測量和評價，並在出現偏差時進行糾正，以防止偏差繼續發展或今後再度發生的過程。
控制——根據組織內外環境的變化和組織的發展需要，在計劃的執行過程中，對原計劃進行修訂或制訂新的計劃，並調整管理工作的活動過程。
支配書籍
支配
支配應用
類型特點
在實際管理過程中，按照不同的標志，可把控制分成多種類型。例如，按照業務范圍可把控制分為生產控制、質量控制、成本控制和資金控制等；按照控制對象的全面性，又可分為局部控制和全面控制；按照控製作用環節的不同，將控制分為現場控制、反饋控制和前饋控制等。各種不同類型的控制都有其不同的特點、功能與適應性。下面介紹幾種主要的控制類型：
1、開環控制
所謂開環控制，是指受控客體不對控制主體產生反作用的控制過程，也即不存在反饋迴路的控制。在這種控制中，控制系統的輸出僅由輸入來確定。在實際中則表現為控制主體在發出控制指令後，不再參照受控客體的實際情況重新調整自己的指令。其控制原理是：在對系統情況和外界干擾有了大致分析研究的基礎上，通過控制初始條件，使系統能不受外界干擾的影響准確無誤地轉移到目標狀態。這種控制如下圖表示：
在管理中採用開環控制具有作用時間短、控製成本低等優點，在外界干擾較小且變化不大的情況下，有一定的控製作用。但這種控制由於沒有反饋機制，無法發現和糾正計劃和決策實施中與預定目標之間的偏差，缺乏抗干擾能力，因此僅適用於那些干擾不大且能規則變化的組織活動，而在復雜多變的情況下，則不能起到有效控製作用，因此有很大的局限性。
2、閉環控制
閉環控制是指存在反饋閉合迴路的控制。在閉環控制中，受控客體能作用於控制主體，並使其再輸出增強或者減弱，以保證預定目標的實現。其控制原理是：當受控客體受干擾的影響，其實現狀態與期望狀態出現偏差時，控制主體將根據這種偏差發出新的指令，以糾正偏差，抵消干擾的作用。在閉環控制中，由於控制主體能根據反饋信息發現和糾正受控客體運行的偏差，所以有較強的抗干擾能力，能進行有效的控制，從而保證預定目標的實現。管理中所實行的控制大多是閉環控制，所用的控制原理主要是反饋原理。
如果把輸入值用x表示，輸出值用y表示，客體的功能用s表示，控制系統也即反饋系統的作用用R表示，偏差信息用△x表示，則有：y=S(X+△X)=S(X+Ry)=SX+SRy式中CF稱反饋因子或控制參數，它反映閉環控制系統的反饋功能或控制功能。管理中所運用的反饋原理主要是負反饋原理，其反饋迴路的流程如下圖所示：
3、定值控制
這是一種使預期量不隨時間而變化的常量反饋控制。在定值控制中，由於預期量是個常量，因此其控制系統的主要任務是抗拒外來的干擾。當外部干擾影響系統運行時，輸出量將偏離預期值，控制系統的作用是使被控變數恢復到預期的常量。在實際中，國家對於物價水平和經濟增長速度的控制，一般都是定值控制。
4、程序控制
這是一種預期量是一個預先知道的時間控製程序的反饋控制。在這類控制中，頂期量是一個由決策者預先規定的隨時間而變化的控製程序。這種控制雖然不可避免地受到干擾的作用，但作為一種控制方式來說，只考慮被控變數按預定規律變化的問題。如果預期量變化了一個值，因被控變數從而變化，反饋後有偏差輸出，從而使控制系統驅使被控對象作相應變化，如此直至兩者按一定準確都作相應變化為止。在實際中，某些長期計劃的完成多屬程序控制，例如投資對GDP增長的控制。
5、前饋控制
前饋控制也稱超前控制、預先控制。是指觀察作用於系統的可以測量的輸入量和主要擾動量，分析它們對系統輸出的影響關系，在這些可測量的輸入量和擾動量產生不利影響之前，通過及時採取糾正措施，來消除它們的不利影響，「防患於未然」。前饋控制，可以克服事後控制的時滯，具有事先預防的作用，因此在管理中有廣泛的用途。
6、反饋控制
控制論的基本原理，同時也是管理控制職能最基本的原理就是反饋的機理。所謂反饋，是指系統的輸出信息返送到輸入端，與輸入信息進行比較，並利用二者的偏差進行控制的過程。如果輸出信息的作用是抵消輸入信息，稱為負反饋；若作用是增強輸入信息，則稱為正反饋。反饋控制具有使系統穩定、跟蹤目標、抗干擾三個方面的性質。反饋控制，不僅是管理系統，也是自然界和人類社會中普遍存在的一種現象。
7、過程式控制制
過程式控制制也稱自動控制，是指在無人直接參與的情況下，採用自動化裝置使各生產或其他活動環節能以一定的准確度自動調節的控制。這種控制多用於生產中的自動操作系統，在市場經濟條件下，自覺運用價值規律和市場機制的調節，從某種意義上說，也是一種自動控制。
8、優化控制
這是指在給定的約束條件下，尋求一個控制系統，使給定的被控系統性能指標取得最大或最小值的控制。一般說，進行優化控制必須要具備三個條件：一是要給出系統的性能指標；二是要給出約束條件；三是要尋找優化控制的機制和方法。由於在實際中情況是復雜多變的，進行優化控制不可能達到十全十美，因此優化控制只能是相對的或滿意的控制，而難以做到最優控制。
隨著科學技術的發展，智能控制已開始廣泛應用。這種控制將人類的智能，例如把適應、學習、探索等能力引入控制系統，使其具有識別、決策等功能，從而使自動控制和優化控制達到了更高級的階段。
9、自組織控制
自組織控制是指工作條件和外部環境發生不確定性變化時，組織能及時調整自身的組織結構，以達到預期的理想目的的一種控制。自組織控制是適應性控制的進一步發展，它不但能適應外部環境和條件的變化，改變原定策略及某些參數，而且還能改變管理系統的組織結構。實行自組織控制要不斷測量系統的輸入和輸出，積累經驗，深入研究，以求在低成本的情況下，使組織結構與環境變化相適應，取得較好的控制效果。
內容
對人的控制：
直接控制
控制所依據的是這樣的事實，即計劃的實施結果取決於執行計劃的人。因此，通過遴選、進一步的培訓、完善管理工作績效的考核方法等等，以改變有關主管人員的未來行為，是對管理工作質量進行控制的關鍵所在。它是通過提高主管人員的素質來進行控制的。直接控制的指導思想認為，合格的主管人員出的差錯最少，他能覺察到正在形
成的問題，並能及時採取糾正措施。
直接控制的優點：
在對個人委派任務時能有較大的准確性。
直接控制可以促使主管人員主動地採取糾正措施並使其更加有效。它鼓勵用自我控制的辦法進行控制。
直接控制還可以獲得良好的心理效果。
由於提高了主管人員的質量，減少了偏差的發生，也就有可能減輕間接控製造成的負擔，節約經費開支。
間接控制
「間接控制」是基於這樣的假設：即人們常常會犯錯誤，或常常沒有察覺到那些將要出現的問題，因而未能及時採取適當的糾正或預防措施。根據計劃和標准，對比和考核實際的結果，追查造成偏差和原因和責任，然後才去糾正。
間接控制的具體假設與局限性：
工作績效是可以計量的；
人們對工作績效具有個人責任感；
追查偏差原因所需要的時間是有保證的：
出現的偏差可以預料並能及時發現；
有關部門或人員將會採取糾正措施。
過程
控制的過程包括三個基本環節的工作：
確立標准
衡量工作成效
糾正偏差
原則
反映計劃要求原則
控制是實現計劃的保證，控制的目的是為了實現計劃，計劃越是明確、全面′、完整，所設計的控制系統越是能反映這樣的計劃，則控制工作也就越有效。確定什麼標准，控制哪些關鍵點和重要參數，收集什麼信息，採用何種方法評定成效以及由誰來控制和採取糾正措施等，都必須按不同計劃的特殊要求和具體情況來設計。
控制關鍵點原則
為了進行有效的控制，需要特別注意在根據各種計劃來衡量工作成效時具有關鍵意義的那些因素。對一個管理人員來說，隨時注意計劃執行情況的每一個細節，通常是浪費時間、精力和資源，是沒有必要的，也是不可能的。他們應當也只能夠將注意力集中於計劃執行中的一些主要影響因素上。事實上，控制住了關鍵點，也就控制住了全局。有效的控制方法是指那些能夠以最低的費用或其他代價探查和闡明實際偏離或可能偏離計劃的偏差及其原因的措施。
控制趨勢原則
對控制全局的管理者來說，重要的是現狀所預示的趨勢，而不是現狀本身。控制變化的趨勢比僅僅是改變現狀要重要得多，也困難得多。一般來說，趨勢是多種復雜因素綜合作用的結果，是在一段較長的時期內逐漸形成的，並對管理工作成效起著長期的制約作用。趨勢往往容易被現象所掩蓋，控制趨勢的關鍵在於從現狀中揭示傾向，特別是在趨勢剛顯露苗頭時就覺察，並給予有效的控制。
例外性原則
在控制過程中，管理者應該只注意一些重要的例外偏差，也就是說把主要注意力集中在那些超出一般情況的特別好或特別壞的情況，這樣控制工作就會更有效。事實上，例外原則必須與控制關鍵點原則相結合，即要多注意關鍵點的例外情況。
其他關系
控制與計劃的關系
控制工作意指按計劃、標准來衡量所取得的成果並糾正所發生的偏差，以保證計劃目標的實現。如果說管理的計劃工作是謀求一致、完整而又彼此銜接的計劃方案，那麼，管理的控制工作則是使一切管理活動都能按計劃進行。
計劃和控制是一個問題的兩個方面。計劃是基礎，它是用來評定行動及其效果是否符合需要的標准。計劃越明確、全面和完整，控制的效果也就越好。控制職能使管理工作成為一個閉路系統，如圖5-4所示。在多數情況下，控制工作既是一個管理過程的終結，又是一個新的管理過程的開始，它使計劃的執行結果與預定的計劃相符合，並為計劃提供信息。
控制與組織的關系蜂窩煤
組織職能是通過建立一種組織結構框架，為組織成員提供一種適合默契配合的工作環境。因此，組織職能的發揮不但為組織計劃的貫徹執行提供了合適的組織結構框架，為控制職能的發揮提供了人員配備和組織機構，而且組織結構的確定實際上也就規定了組織中信息聯系的渠道，為組織的控制提供了信息系統。如果目標的偏差產生於組織上的問題，則控制的措施就要涉及組織結構的調整、組織中的權責關系和工作關系的重新確定等方面。
控制與領導的關系
領導職能是通過領導者的影響力來引導組織成員為實現組織的目標而作出積極的努力。這意味著領導職能的發揮影響組織控制系統的建立和控制工作的質量，反過來，控制職能的發揮又有利於改進領導者的領導工作，提高領導者的工作效率。總而言之，控制工作中的糾偏措施可能涉及管理的各個方面，要把那些不符合要求的管理活動引回到正常的軌道上來。