1. 如何整合網路資源
網路資源整合能力包括發現互補資源的能力、合成網路資源的能力和運用網路資源的能力。六家案例企業能有效整合各種網路資源，從而成功地推出創新的服務，與其良好的網路資源整合能力密切相關。
城市之星的卡車營業廳服務需要對卡車進行改裝，企業不具備獨立改裝的能力。然而，城市之星發現通信設備製造商的通信系統、包裝設備供應商的包裝系統和軟體供應商的收發貨軟體系統能有效地與自身的作業系統進行互補。通過這些互補資源的整合，有效地對卡車進行改裝。
發現互補的網路資源後，企業還要能有效地合成這些資源。喬達國際的創新時裝配送服務即是有效地合成了集裝箱設備製造商、溫濕度調節設備製造商和運輸貨架供應商的各項設備，推出了適合時裝運輸的新型集裝箱。此外，還合成了信息系統供應商的資源，使得自身的系統能夠和時裝零售商和時裝供應商的系統有效對接。
在有效發現互補網路資源和有效合成網路資源的基礎上，企業還需要有效地運用這些網路資源以推出創新的服務。以恆路為例，卡車航班服務的推出，正是由於有效地運用了卡車製造商、實時通信系統製造商、路線優化軟體開發商和場站設施供應夥伴的資源。
服務創新已經成為當今服務企業獲取核心競爭力的重要手段，服務企業成功地推出創新的服務，不僅僅需要依靠企業內部的資源，還需要在其所屬的網路關系中整合物質資源、財務資源、技術資源、人力資源、知識資源和關系資源等網路資源。六家案例企業之所以能有效地整合網路資源進行創新，是因為這些企業都具備良好的網路互動能力和網路資源整合能力。企業的網路互動能力和網路資源整合能力可以驅動企業有效地整合網路資源，進而實現服務創新。
2. 資源整合的方法有哪些
1、瘋狂的幫助別人
別人有求於你，你能做的，盡可能的去幫他，你做不到的，也要想辦法給他提供思路和方向。即使自己天天都很忙，也要花精力去幫別人，因為創業就是一個物質和精神交換的行為和過程。你的這些付出，會給你帶來了很多便利。你幫了他們，等你有困難時他們也回積極的幫助你，這樣就形成了一種良性互動，可以促進資源的整合。
2、學會讓利模式
凡事斤斤計較的創業者，結果就是提高大家的提防心，最後避而遠之，甚至見死不救，這種創業者想整合別人的資源就極其困難。這里的讓利，不一定是純粹眼前或當下鈔票上的讓利，你可以將未來的收益權、消費權，名譽權等等渡讓出來。甚至，你考慮問題都先從對方來考慮，對整合資源是有幫助的。
3. 怎麼整合資源
日常生活中，經常聽人會說一些整合的事情，作為創業者，也經常會聽到誰把誰整合了，誰本來沒資源現在生意也做的不錯等等，其實，資源整合是我們創業過程中經常要用到的商業方法，通過整合資源可以快速的達成自己的目的，也可以提升自己的營業額。那麼如何整合資源呢？
1、瘋狂的幫助別人
別人有求於你，你能做的，盡可能的去幫他，你做不到的，也要想辦法給他提供思路和方向。即使自己天天都很忙，也要花精力去幫別人，因為創業就是一個物質和精神交換的行為和過程。你的這些付出，會給你帶來了很多便利。你幫了他們，等你有困難時他們也回積極的幫助你，這樣就形成了一種良性互動，可以促進資源的整合。
2、學會讓利模式
凡事斤斤計較的創業者，結果就是提高大家的提防心，最後避而遠之，甚至見死不救，這種創業者想整合別人的資源就極其困難。這里的讓利，不一定是純粹眼前或當下鈔票上的讓利，你可以將未來的收益權、消費權，名譽權等等渡讓出來。甚至，你考慮問題都先從對方來考慮，對整合資源是有幫助的。
整合資源可以通過瘋狂的幫助別人，並且學會讓利模式，這樣就可以整合資源身邊的資源。
4. 什麼是網路資源整合怎麼做
網路資源是非常豐富的，你可以再這里找到任何你想要得到的東西。
網路資源整合就是將你想的東西整合到一起，為你所用啊。只要你學會如何從龐大的網路里搜尋你要的東西就可以了啊。
目前中文網路在整個互聯網資源中只佔很小的一部分，如果你懂英語的話，那可供你查找的資源是海量的。
5. 整合資源的方法有哪些
整合資源的方法，就是利用自己自身優勢去銜接一些可利用資源，形成一條完整的產業鏈。
資源整合，當然第一得看人品，第二實力、第三執行力…然後才是發起人的發展方向，目標是否一致！
再根據項目需求去整合資源，你需要哪部分資源就找那部分資源，把它變成你的合作夥伴或合夥人。利用管理制度，如股份（乾股，期股，實股……）操控這一切。不怕丑話在前，但一定要明確分工，責任到位。按勞分配也可。
切記，最終拿主意的就一人（通常情況下都是發起人做領隊），股份比例很重要。避免後期股權糾紛，盡量排除1:1或1+1>2
各執其職，朝一個方向攻克一件事，是很幸福的事。主要不在對接資源，在管控！
6. 如何做資源整合
這樣做資源整合：企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源。資源整合是優化配置的決策。就是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以突顯企業的核心競爭力，並尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。目的是要通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的競爭優勢，提高客戶服務水平。
7. 互聯網創業如何整合資源
在各種場合我們經常能聽到一個詞叫資源，你有產品資源，我有渠道資源，他有人脈資源，不管什麼樣的資源，核心是可以用更低的成本解決你的問題。那在營銷領域都有哪些資源呢？
之前的課程有提過，營銷有兩個非常重要的環節是營銷素材的生產和分發，比如你有一個產品，你需要給你的產品准備一些營銷素材，寫一篇廣告文案或者拍一個產品視頻，這些就是營銷素材的生產。
那有了一廣告篇文案或者視頻宣傳片，接下來你需要讓更多人看到，把廣告文案發到各大網路媒體或者你目標客戶關注的公眾號上，把你的視頻發在抖音或者愛奇藝上，這些都是內容素材的分發。
接下來分享的方法和思路適合創業團隊，因為都是低成本操作，也是我們親身經歷過的，如果你的公司很有錢，就沒必要花時間做這些，直接找營銷公司就好啦。
營銷素材的生產，素材無非就是圖文和音視頻，圖文類的，主要是寫手，這些人可以通過QQ群來找，你可以再QQ群搜索寫手兩個字或者變換不同的關鍵詞，把相關的群都加一遍，然後把你的寫作需求發到群里，就會有很多人來加你。積累寫手資源有兩個核心：
1、你的要求描述的要足夠清晰，比如字數要求、使用場景要求、配圖要求、原創度要求等等，如果你的要求不夠清晰，寫手給你的文案和你的預期相差就越遠，甚至有的寫手可能完全復制抄襲別人的文案，然後只把名字改成了你的。這個時候你可以去網上搜索「原創度檢測工具」，把寫手給的文案標題和正文復制進去，就能看出這個寫手的文案是不是抄襲的。
2、一定要看寫手的案例和效率，一旦有寫手聯系你，你先把要求發給他，讓他根據這個要求先發一篇他寫過相似的案例給你看，根據案例來判斷這個寫手的水平。如果寫手水平可以，還要看他的效率和誠信度怎麼樣，比如他說明天早上9點給你交稿，到了10點還沒給你，也沒有跟你提前打招呼，這個人就不要用了，因為他後面也很有可能放你的鴿子。
一般寫手寫一篇內容的價格幾十到幾百不等，你要求的質量越高，價格就越貴，遇到好的寫手，勤溝通，多磨合，他就是你的資源，有段時間我們寫作的需求量很大，我同事一周時間通過這種方式儲備了200個寫手，後面很多客戶的文案都是這些寫手在做。
市面上還有一些幾塊錢一篇的，這些一般是機器寫的，也就是你提供一個關鍵詞，系統自動根據這個關鍵詞去網上抓很多包含這個關鍵詞的文章，然後批量替換掉裡面的一些話，重新拼湊出來的文章，這類文案的質量極低，一般不推薦使用。
相比圖文素材，視頻素材的生產成本就要高很多，找拍攝公司拍一個片子，少則幾萬，多則幾十萬，因為今天咱們分享的主要是低成本搞定，所以大廣告公司的方式就不說了，小成本製作有兩種方式，一種是在淘寶和豬八戒上找小團隊來做，淘寶上做一個片子的成本要比廣告公司低很多，另一種方式是聯系個人，很多在大公司專業做視頻的私下也會去接私活，價格要比公司報價低很多，可以通過微博、抖音上挖掘一些攝影達人，跟他們表達下合作意向，盡量能夠約見面，因為見面以後信任度會更高。我們曾經通過這種方式用3萬塊錢拍了一個片子，效果一點不比20萬的差。
營銷素材的生產說完了，再說說渠道分發的資源，之前課程中也提到過要分析客戶的決策流程，分析完之後你就會知道你的用戶在哪裡，可能在網路、在淘寶、在抖音、在微博，如果你要找網路的資源，標准只有一個，就是他自己的排名做的足夠好，只有把自己排名做好了，才有能力把客戶的排名做好，這個相對簡單，淘寶也是一樣的道理，其他平台像抖音、微博這些。和圖文一樣，可以在QQ群里找到很多機構和個人。
你可能會覺得，這也太簡單了吧？這誰都會做！
給你分享一下營銷行業的服務鏈條，以大公司為例，比如一個上市公司要做營銷，他們會先找一大幫知名的營銷公司來競標或者比稿，當營銷公司拿到這個訂單以後，會接著聯系好幾家小的營銷公司進行分包，也就是把一個大訂單拆成很多小訂單，然後這些小的營銷公司會通過前面講的這些方式，給拆成更多微訂單分配給這些個人，最終由這些個人來完成。
你可能又會問了，那大公司不能直接找這些個人嗎？還能省不少錢。
確實有這種情況在，但只佔很小的比例，一方面因為他們需要通過大的營銷公司來幫他們把控風險也有一些私人關系存在，簡單的說就是省心，放心；另一方面，為了省這些錢，他們需要付出更多的人力，這些錢在你看來很多，在一些大公司眼裡，他們把對應的人力放在其他業務上能夠產出更大的商業價值，也就是專業的人干專業的事兒。就像房地產公司的高層不會去工地上搬磚一樣，與其省出來一個工人的成本，不如他們把時間放在更重要的事情上。
那知道了怎麼聯繫到這些資源，就能把營銷做好了嗎？
還有一個非常重要的點，也是營銷公司的價值，就是組裝能力！
比如，你在網路聯繫到了一個專門做排名優化的人，這個人懂技術，可以快速幫你優化排名，但是他看了一下你的網站，告訴你，做不了，因為你的網站基礎太差了，沒法做，而他只負責技術優化，不負責網站的管理，這個時候你還需要聯系懂網站管理的人，快速幫你把架構搭好，把收錄做起來。然後再交給懂技術的人去給你做排名。
這個就是你對資源的組裝能力，你首先要明白做好這個渠道需要完成哪幾件事兒，然後知道需要什麼能力的人，再逐一去聯系這些人。關於各個平台怎麼做好，咱們前面的課程中也都有提到，結合這節課的內容去嘗試儲備一些資源，你基本就可以成立一個小的營銷公司了。
最後再小結下今天的內容：
1、按照營銷素材的生產和分發兩個環節，知道你需要什麼樣的資源或者找什麼樣的人；
2、用好QQ群、淘寶、豬八戒這些平台，因為裡面有很多是個人，或者小微團隊，他們成本很低；
3、找資源的時候一定要明確你的需求和標准，這樣你就能夠判斷你的溝通對象是否真的有能力解決你的問題。
在跟這些人溝通的時候，話術也很重要，要讓對方感覺你是他的大客戶或者長期客戶，但也不要把姿態放的很高，本著交朋友的心態最好，因為只有長期有業務來往的人，才是你穩定的資源。
8. 如何進行資源整合
如何進行資源整合是各實體發展過程中必經的一個階段，你可以去整合別人，你也可以被別人整合，這個過程是促進發展的關鍵步驟。
資源分類。對於自己的資源進行一個合理的分類，從而對於自己的資源需求與實際資源有著非常清晰的判定。
需求與付出。要與別人進行資源的交換就必須要確定自己的方向，也有必要進行一定的付出。一個真誠而巧妙的出發點可以使你在資源整合方面大獲成功。
模式。一個雙贏的模式一定要考慮清楚，對於自己有利，對於別人有幫助，對於資源的共享也是可以完美的達成。
合理分工。在很多的情況下，資源整合也體現在企業的內部，當理清內部的資源之後，要促進資源的利用，對於阻礙資源整合的一些桎梏也要進行清理。
降低成本。資源整合的目標也要明確起來，一方面是降低企業的各種成本，另一方面是促成增長速度的提升。
信息共享。在充分的運用一些現代的技術手段進行信息方面的共享，從而大大的提升資源的利用有效性。
9. 急 兩台伺服器上的兩個網站可以整合在一起嗎
問題問的很模糊，首先如果兩個站點屬於同一套程序的站點，只是內容不同，那麼只需要整合數據。
如果都屬於同一類的網站程序，那麼可以在伺服器上建立多站點。
如果不屬於同一類的網站程序，不建議整合。