❶ p2p風控體系包括哪些方面
1、專業的風控團隊和操作標准
專業的風控團隊和操作標準是風控體系中必不可少的，有專業的風控團隊和部門，才能明確職責所在，各司其職；有規范的操作標准，才能讓按章辦事，避免運營過程的混亂。
在這些團隊中包括了信用審查部門，主要對個人資料及徵信的全面核查;還包括了資產評估部門，嚴格評估抵押物的市場價值及歸屬權，控制抵押率保持在合理范圍;此外，還有相關政策部門，及時了解相關法律法規，避免違法，同時也確保每一項理財產品項目合法合規;風控體系中還少不了實地考察的部門，主要對每筆貸款現場進行盡職調查。另外，專業審批人員也是不可少的，主要是對工作證明與收入流水、連帶資產證明、徵信報告、還款來源證明等，核實借款者的基本信息。
2、賬戶管理、逾期催收
除了貸款前的風險調查外，借款過程以及借款到期後風控也應該到位，小額信貸業務不可避免會有一部分客戶出現逾期及壞賬，這就需要催收。催收有不同的方法和策略，這就需要相關部門有所把握，並採取不同的催收策略，以保證總體的風控水平，這部分工作也是風控的重要內容。此外，相關風控人員還會對部門客戶、企業進行追蹤，若有任何風險信號出現，立刻調整信貸政策。
3、風險准備金
風險准備金是平台從借款項目中抽取一定比例的借款存在准備金賬戶中，借款項目如出現還款逾期，第三方擔保履行職責出現風險時，風險准備金能用以支付用戶本金，盡可能降低投資者的損失。現在很多的平台的風控體系中都少不了這個風控手段。
4、第三方資金託管
委託具有中國人民銀行頒布《支付業務許可證》的第三方支付機構進行資金託管，保證資金投向透明、安全。
p2p風控體系是一個整體，缺少任何一環都可能讓風控的實力減弱，除了以上的一些方面外，個別平台還有資產抵押擔保、分期還款、融資擔保機構擔保、創新信審體系等方面，當然還有例如木融寶這樣質押模式的平台，這一類是比較安全的。此外，風控體系中還少不了網貸系統的安全維護體系，以防止黑客攻擊、賬戶資料泄露、資金盜取等。
❷ 求問風控合規的崗位發展前景如何
都不要去，做律師吧，也是從頭開始，但你之前的經歷不會浪費掉
❸ 合規風控對證券公司的重要性
風控是互聯網+金融的大環境下，金融行業得以健康有序發展的關鍵一環，做好風控是重中之重，這幾乎成為業內共識。
❹ 保險公司合規風控前景
做好保險公司風險隱患全面排查建議從兩個大范圍開始：
一、內部；
1、加強公司一線業務人員對風險管控、風險初審基本知識的學習與控制。
2、提倡、推動業務人員對客戶保險風險隱患的宣傳。
3、加強櫃面審單人員對風險隱患的學習與嚴格把控
4、做好服務大廳、職場風險隱患提示語的張貼
二、外部；
做好對外保險風險隱患的大力宣傳力度。
媒體、宣傳欄、報紙等
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❺ 如何幫助企業把風控做的更好
如何企業把風控做的更好，首先從內部風險管理開始，可以使用企業現代管理技巧FMEA，即失敗模式與效益分析。也叫潛在失效模式與後果分析，是指在產品/過程/服務等的策劃設計階段，對構成產品的各子系統、零部件，對構成過程，服務的各個程序逐一進行分析，找出潛在的失效模式，分析其可能的後果，評估其風險，從而預先採取措施，減少失效模式的嚴重程序，降低其可能發生的概率，以有效地提高質量與可靠性，確保顧客滿意的系統化活動。
這一管理方法被擴展到整個企業管理活動中來，就是在企業管理活動過程中，任何可能出錯或潛在出錯因素或不可確定因素，均對其過程進行後果分析，以求降低風險或損失。
❻ 法務，風控，合規三個職位性質上有何區別
法務，風控，合規三個職位的區別如下：
1、工作范圍不同
法務負責訴訟標的比較小，訴訟關系簡單的民事案件，公司各項目的法律意見書，合並收購工作初步法律意見和資料收集工作。還涉及各分支機構訴訟案件管理工作，大的案子和各家律所合作，相應的各律所結費、案件進展管理等工作。
風控負責各類認證每年質量檢查，比如ISO之類的，供應商、客戶管理、項目風險評估，應收賬款之類的，確實偏財務、質控。
合規負責合同審核，後期執行情況，到期續簽提醒，簽好的合同管理，條款中的風險點，不利因素的分析報告，格式條款的更新維護。涉及和海外客戶簽訂合同，框架合作協議，保密協議之類的，主要還是傾向於合同，條款。
2、本質不同
法務一般會涉及合同的起草、審改之類的，會涉及項目架構的法律風險以及項目投後的訴訟。
風控是屬於對項目的信用風險、流動性風險、投後風險進行綜合評估，並對項目的可行性say yes or no的部門崗位。
合規一般來說跟監管部門打交道會比較多一點，關於機構內部規章制度是否符合監管規定、項目流程以及資質是不是符合監管規定會出具合規意見。
3、偏向不同
法務：在高端的公司，相當於內部律師，偏法律向；在低端公司，相當於公用秘書、大家的打字員；
風控：更偏向於財務。比較多的情況是從資金安全的層面來做風險控制。大公司的風控一般是有財務背景的人擔任的。
合規：一般而言，不要求法律背景，從事的工作主要是「受監管的行業」，確保企業經營符合監管規定（比如證券公司、銀行、保險業等），工作內容中大部分是與監管部門溝通。
❼ 保險公司 風控合規
保險合規經營學習心得中國保監會主席吳定富曾總結了「四個不成熟」，即保險經營主體不成熟，保險消費者不成熟，保險監管機構不成熟，保險市場不成熟。在這樣一個「不成熟的體系」中，保險公司究竟如何合規經營，不但是企業的一種責任，也是降低經營風險，促進保險行業健康發展的前提條件。合規經營是落實科學發展觀、有效防範化解風險，強化內部控制，維護企業品牌和聲譽，提升競爭力及企業價值的必然要求和重要保障。有效推進合規管理，才能確保公司健康發展。馬明哲董事長曾經在合規經營會議上講到：「公司20多年後之所以有這樣一些成就，很大程度上是因為我們形成了一系列嚴謹、規范的管理制度，並嚴格遵照執行。按規矩做事，是企業的長治久安之道，也是員工的健康成長之道。」公司倡導以誠信守法為中心的合規文化，推行合規從高層做起、合規人人有責、合規創造價值的合規理念，培育全體員工的合規意識，將合規文化建設融入企業文化建設全過程，引導各分支機構、公司全體員工嚴格遵守相關法律法規，依法合規經營。構建合規經營機制，通過定期的系統培訓提高合規人員的專業技能，《合規大講堂》的日常宣導和培訓使大家對法律、保險、財會、金融等方面有針對性的認識和理解,幫助員工熟悉監管規定與內控要求，使其具有與其履行職責相適應的資質和經驗，特別是應當具有把握法律法規、監管規定、行業自律規則和公司內部管理制度的能力。加強合規文化建設，使合規觀念深入人心，公司才能在規范的工作和管理中健康發展。有效識別和防範合規風險，全面提升精細化管理水平，合規經營健康發展。
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❽ 企業風險控制的目的與意義
【企業風險控制意義】對於建立健全風險管理長效機制，推動風險管理工作具有一定的意義。全面風險管理，指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。
【企業風險控制目的】與企業風險控制是以專業管理制度為基礎，以防範風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程式控制制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規范。內部控制包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控等五個相互聯系的要素。 風險管理又名危機管理，是指生產過程中，風險管理部門對可能遇到的各種風險因素進行識別、分析、評估，以最低成本實現最大的安全保障的過程。
❾ 風控體系建設對企業有什麼好處
企業風險控制是以專業管理制度為基礎，以防範風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程式控制制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規范。內部控制包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控等五個相互聯系的要素。 風險管理又名危機管理，是指生產過程中，風險管理部門對可能遇到的各種風險因素進行識別、分析、評估，以最低成本實現最大的安全保障
企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。
❿ 銀行風控發展趨勢是怎樣的
趨勢一：監管拓寬加深
監管范圍正在持續擴大。麥肯錫預計未來十年內，加大消費者保護和「行為」監管的趨勢仍將延續，甚至加快。那些信息不對稱、高轉換成本、不當和晦澀的建議、不透明或過於復雜的產品功能或定價結構都可能受到更為嚴密的審查。產品捆綁和交叉補貼也將更為困難，可以促使一些市場更公平地進行產品定價。
在某些情況下，如果客戶可以改用更符合自身利益的其他產品，銀行甚至有義務告知這一情況。或必須定期告知消費者更廉價的選擇。這些趨勢將會顯著影響銀行風險管理的方方面面。
一是，在監管框架內進行優化。
資本、流動性、融資、杠桿率以及恢復處置機制的建立可能會敦促銀行構建符合所有監管限制的資產負債表和業務，在滿足相關要求比率的前提下充分利用資金。這可能會限制銀行的戰略自由度，要求銀行建立全新且具備高度分析能力的業務優化和戰略制定流程。風險職能在這些領域作用重大，可扮演關鍵角色。
二是，銀行能否光明磊落地披露自己的業務做法？
僅僅符合現有規則是不夠的，如果銀行要免受未來法規的回溯判決影響，就必需遵循一系列廣泛原則。例如，銀行要站在客戶的角度檢視自己的做法是否「公平」，是否能光明磊落地向客戶、監管部門和公眾完整披露自己的業務做法？如果不能，那麼這就是一個明確的警告信號。銀行可能需要評估整個銷售和服務方法，審核端對端流程、定價結構及水平。
三是，消除人工干預，自動合規。
如今法律法規逐漸復雜，不合規問題愈加突出，銀行只能在處理客戶業務風險過程中盡量消除人工干預，把正確的行為固化到產品、服務和流程中。在無法實現自動化干預的領域，強有力的監督監控將會愈發重要，因為這是確保第一道防線錯誤率極低和第二道防線有效監督的唯一方法。
四是，與業務部門協作。
風險職能只有和業務部門加緊合作，才能沉著應對監管要求。銀行要做到零風險全面合規，就要從一開始思考流程構成，而不是業務部門設計完戰略或新產品後再追加馬後炮。
趨勢二：客戶期望改變
未來十年內，客戶期望改變和技術發展料將引發銀行業巨變，使行業改頭換面。屆時，技術普及對客戶而言可能就如家常便飯。
創新影響著價值鏈的每個環節，但最重要的顛覆可能發生在銀行的業務承接和銷售流程上。
回顧一下銀行的基本業務模式就可以了解其中的盈利情況，將近六成的銀行利潤來自於業務承接、銷售、分銷和其他面向客戶的活動。這些活動的凈資本收益率達到了22%的誘人水平。
銀行若要贏得這場客戶關系戰就要付出大量努力，要實現這一目標，風險職能就必須成為核心貢獻者，在整個過程中與業務部門緊密協作，並強調兩個重點：
一是自動化即時決策。
銀行必須建立高度定製化的流程，快速實時響應客戶要求（如開戶、貸款申請等）。風險職能要幫助銀行在無人工干預的環境下進行風險評估和決策制定。這通常要求銀行出台大規模的零基礎流程再設計，採納更多非傳統數據。專門為美英小企業提供貸款解決方案的公司Kabbage就是一個很好的例子。
申請者無需提交復雜冗長的文件便可通過在線途徑快速便捷地申請貸款。Kabbage會評估各種數據來源（如PayPal交易、亞馬遜交易、eBay交易信息和UPS發貨量信息）。
目前，部分銀行正著手設計更便捷的開戶流程，大部分所需數據可通過公共來源預先填好，使客戶受理體驗盡量簡單、做到銜接無縫和簡短。在這種情況下，風險職能的挑戰在於建立起一種安全友好的識別驗證方法。
二是「一人細分客群」。
隨著銀行在客戶細分和產品服務上更加成熟復雜，最終可能會建立「一人細分客群」，提供單人量身定製的價格和產品。不過此舉也復雜化了相應流程，對銀行來說代價不菲。為了保護消費者免受不當定價和審批決策的影響，監管部門也可能對銀行設置諸多限制。
風險職能需要與運營和其他職能共同尋找對策，在提供高度定製化解決方案的同時妥善處理新問題。
趨勢三：讓技術和分析助力風險職能
科技不僅改變了客戶行為，高級分析能力的發展也孕育了全新風險管理技術。層出不窮的新技術帶來了成本更低、速度更快的計算能力和數據存儲，推動了更有效的風險決策支持和流程整合。雖然未來十年還將出現大量未知的創新，並顯著影響風險管理進程。這些創新因素包括大數據、機器學習、眾包。
許多行業都已採用機器學習技術，比如天氣預報、亞馬遜產品推薦、谷歌垃圾郵件識別和奈飛（Netflix）建議都是很好的例子。某些銀行已經開始在催收或信用卡欺詐偵測等領域開展試驗，成效顯著。
衡量模型預測能力的基尼系數也大幅改善。麥肯錫預計，銀行的風險職能將在多個領域採用機器學習，如金融犯罪偵查、信貸審核、早期預警系統、零售和中小企業（SME）客群催收。
互聯網的普及推動了商業設想眾包，許多企業正通過這種方式提高部分領域的工作效率。美國Allstate的保險公司舉辦了一場汽車意外保險理賠演算法眾包挑戰賽，參賽者均為數據科學家。該公司僅用了三個月的時間便成功將模型預測能力提高了2.7倍。
許多此類技術創新都能降低風險成本和罰款。銀行越早採用這些技術便能越早建立競爭優勢。不過，保護客戶數據隱私必須是一個重要前提。
趨勢四：非金融風險類型正在出現
金融風險管理在過去20年取得了長足進步，但其他風險管理卻更似原地踏步。
過去五年來，運營合規風險相關的罰款、損失、法律成本飆升，迫使銀行不得不開始關注這些風險。比如傳染風險、模型風險、網路攻擊等，銀行還需要建立風險職能新能力和新流程，管理跟蹤上述新興風險。
趨勢五：通過消除偏見更科學制定風險決策
另一種風險來源於偏見導致的錯誤決策。銀行風險職能需要加強偏見識別和除偏技巧。
偏見識別。第一步要評估銀行的哪些風險決策可能受到偏見影響。一旦有了這方面的理解，就能更容易識別偏見、降低影響。這個步驟其實相當重要，因為制定風險決策的過程中始終會存在偏見。那大型企業用於貸款審核的模型也會存在同樣的問題嗎？相比於人腦制定信貸決策，使用模型的問題相對較少。
然而，在建模過程中仍然會多少存在偏見。傳統的回歸模型一般始於建模人員的假設，如哪些因素具備預測能力，並應該被納入模型。機器學習藉助演算法自行找出風險動因，成為能有效解決偏見問題的新方案。
除偏技巧。銀行可採用三種技巧減少或避免決策偏見：通過分析為決策制定者提供更多事實；善用辯論技巧消除對話和決策中的偏見；通過組織在企業中建立新的決策方式。
一個比較典型的案例是定性信貸評估（QCA）。全球多家銀行已在新興市場中小企業貸款審核環節用上了QCA，這些市場的財務數據往往缺失、不全或不可靠。在這種情況下，銀行往往需要依靠來自專家的人工判斷。
雖然此舉會導致一些主觀偏見的出現，但銀行可以採取眾多措施提高決策質量。通常銀行會用研討會的形式進行QCA，匯集一批最優秀的信貸主管共同識別一系列潛在的預測因素，然後根據歷史虧損情況逆向測試進行篩選。
趨勢六：大規模降本需求
銀行系統在大部分地區和產品類別上都出現了緩慢但持續的盈利水平下滑。銀行努力通過改善運營成本彌補利潤率下滑，導致凈資產收益率持續保持在長期平均值的低位。
資本要求提高及合規成本增加等一系列監管的進一步收緊、以及低成本數字化競爭者的出現都為銀行帶來了不少壓力，麥肯錫同時預計，這種壓力還會進一步加劇。某些產品更易受到影響，銀行如果仍舊無所作為，到2025年，某些產品類別高達40%的收入將會面臨風險。
既然顛覆性如此強大，銀行必須重新思考運營成本構成，以更低成本創造更高價值。銀行如果已經採用了零基礎預算、增值分析（即需求管理）、外包等傳統的漸進降本方法，簡化、標准化、數字化將是剩下為數不多的大幅降本途徑。
銀行風險需要對加大投入節省風險成本，應對前文提到的多種結構性趨勢。在現有行業和監管環境，克服挑戰無捷徑可走，銀行需要在未來十年內重新思考部署這些決策。
值得關注的是，到2025年，銀行的風險職能將對銀行的成功發揮更加關鍵的作用。2025年，銀行的風險職能可能會擔任無縫、無偏見風險決策和全面組織監控的設計工作，通過降低風險和運營成本、提供直觀的客戶體驗和引導銀行合規等方式創造更大價值。業務承接、銷售、分銷和其他面向客戶的活動。這些活動的凈資本收益率達到了22%的誘人水平。
(10)合規風控能帶來哪些資源擴展閱讀
銀行風險管理的實施
銀行風險管理的目標能否實現，不僅取決於銀行風險管理人員的知識水平和管理技能，而且還取決於銀行的組織設置和管理方式等。銀行風險管理的實施必須注重以下四方面的內容：
一是在經營上，必須採取穩健的原則，銀行各部門的管理人員從經營決策到具體業務的操作，都必須考慮各種風險因素，在確保安全的前提下來尋求盈利的極大化。
二是在業務上，採取一系列風險分散或風險轉嫁的自我保護措施，通過將風險管理數量化、具體化和制度化，確保風險在自身能夠承受的范圍之內。
三是在組織安排和部門設置上，要求銀行設置專門的風險管理部門，並且強調與其他部門密切配合，定期對各業務部門制訂的具體風險管理對策和目標進行檢查和監督；並且將市場銷售部和操作系統部分開設置，健全內部的制約機制。總之，銀行在組織安排和部門設置上均必須體現防範風險的思想。
四是在財務上，採取穩健的會計原則，銀行應在執行權責發生制的同時，按照穩健的會計原則，爭取有關部門的支持，對呆賬准備、應收未收款、盈餘分配等方面作出適當的處理，以確保銀行的資產質量，增強銀行抵禦風險的能力。