❶ 施工場地准備包括哪些主要內容
1、現場施工准備包括以下內容：
(1) 、做好施工測量控制網的復測和加密工作，敷設施工導線和水準點。
(2)、建立工地試驗室，開展原材料檢測和施工配合比確定工作。
(3) 、施工現場的補充鑽探。
(4)、 三通一平，即通水、通電、通路、場地平整。
(5)、
建造臨時設施：按照施工總平面圖的布置，建造三區分離的生產、生活、辦公和儲存等臨時房屋，以及施工便道、便橋、碼頭、瀝青混合料、路面基層(底基層)、結構層混合料、水泥混凝土攪拌站和構件預制場等大型臨時設施。
(6)、 安裝調試施工機具。
(7) 、原材料的儲存堆放。
(8) 、做好冬雨季施工安排。
(9) 、落實消防和保安措施。
2、施工准備工作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不僅在開工前要做，開工後也要做，它是有組織、有計劃、有步驟分階段地貫穿於整個工程建設的始終。認真細致地做好施工准備工作，對充分發揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經濟效益都起著重要作用。
❷ 施工組織中應考慮的資源要素有哪些
在劃分施工段時，應考慮以下幾點：
①施工段的分界同施工對象的結構界限（溫度縫、沉降縫和建築單元等）盡可能一致；
②各施工段上所消耗的勞動量盡可能相近；
③劃分的段數不宜過多，以免使工期延長；
④對各施工過程均應有足夠的工作面；
一、編制前考慮的因素
需要根據工程所在地、工程類型、招投標文件、合同文件、設計文件、現場情況、相關規范、公司的生產能力、技術力量和機械設備情況，進行施組方案的選擇。
二、編制時考慮的因素
施工組織設計方案具體編制時，要考慮融入下列要素：
1 編制依據
2 工程概況
3 施工部署
4 施工進度計劃
5 施工准備與資源配置計劃
6 主要施工方案
7 施工現場平面布置
8 進度管理計劃
9 質量管理計劃
10 安全管理計劃
11 環境管理計劃
12 成本管理計劃
13 其他管理計劃
13.1 合同管理計劃
13.2 信息管理計劃
13.3 溝通管理計劃
13.4 風險管理計劃
13.5 收尾管理計劃
13.6 綠色施工管理計劃
13.7 新技術應用管理計劃
❸ 施工現場的一場四區是哪些
施工作業區，輔助作業區，材料堆放區和辦公生活區。施工現場是指進行工業和民用項目的房屋建築，土木工程，設備安裝，管線敷設等施工活動，經批准佔用的施工場地及人類進行安全生產、文明工作、建設的場所。
包括陸地，海上以及空中的一切能夠進行施工工作的地域。項目經理全面負責施工過程的現場管理，應根據工程規模，技術復雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場管理責任，並組織實施。
現場管理
作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術准備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項工程。
同時考慮自身的資源各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或網路圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術准備。
以上內容參考網路-施工現場
❹ 施工現場平面布置圖應包括的基本內容有。
施工現場平面布置圖應包括以下基本內容：
（1）工程施工場地狀況；
（2）擬建建（構）築物的位置、輪廓尺寸、層數等；
（3）工程施工現場的加工設施、存貯設施、辦公和生活用房等的位置和面積；
（4）布置在工程施工現場的垂直運輸設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施和臨時施工道路等；
（5）施工現場必備的安全、消防、保衛和環境保護等設施；
（6）相鄰的地上、地下既有建（構）築物及相關環境。
❺ 《這是我的戰爭》施工現場地圖資源有哪些 資源獲得攻略
准備工作：鋸子。
人物選擇：跑的快或者是17格。
資源說明：單罐頭蔬菜葯物就夠17格運一晚了，加上槍支避彈衣頭盔等等，木頭配件的就更不用說了，葯物和零件。
拿不到 資源：右邊中間有個櫃子，裡面有三十幾把搶，五十多個罐頭，七十多個葯瓶和綳帶，數不清的蔬菜和電器元件。
❻ 施工組織包括哪些內容
施工組織一般包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指標這幾個。
注意事項：
施工組織是用以指導施工組織與管理、施工准備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術、經濟文件，是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。
施工組織設計的基本任務是根據國家有關技術政策、建設項目要求、施工組織的原則，結合工程的具體條件，確定經濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統籌安排，以保證按照既定目標，優質、低耗、高速、安全地完成施工任務。
❼ 建築工程項目資源包括哪些方面
一、項目集成管理
其作用是保證各種項目要素協調運作，對沖突目標進行權衡折衷，最大限度滿足項目相關人員的利益要求和期望。包括項目管理過程有：
1) 項目計劃制定：將其它計劃過程的結果，匯集成一個統一的計劃文件；
2) 項目計劃執行：通過完成項目管理各領域的活動來執行計劃；
3) 總體變更控制：協調項目整個過程中的變更。
項目集成管理的集成性體現在：
1) 項目管理中的不同知識領域的活動項目相互關聯和集成；
2) 項目工作和組織的日常工作相互關聯和集成；
3) 項目管理活動和項目具體活動（例如和產品、技術相關的活動）相互關聯和集成。
二、項目范圍管理
其作用是保證項目計劃包括且僅包括為成功地完成項目所需要進行的所有工作。范圍分為產品范圍和項目范圍。產品范圍指將要包含在產品或服務中的特性和功能，產品范圍的完成與否用需求來度量。 項目范圍指為了完成規定的特性或功能而必須進行的工作，而項目范圍 項目管理知識體系的完成與否是用計劃來度量的。二者必須很好地結合，才能確保項目的工作符合事先確定的規格。
包括項目管理過程有：
1) 啟動。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目的存在，或認可一個當前項目的新的階段。其主要輸出是項目任務書。
2) 范圍規劃。范圍規劃是生成書面的有關范圍文件的過程，其主要輸出是：范圍說明、項目產品和交付件定義。
3) 范圍定義。范圍定義是將主要的項目可交付部分分成更小的，更易於管理的活動。其主要輸出是：工作任務分解(WBS)。
4) 范圍審核。范圍審核是投資者，贊助人、用戶、客戶等正式接收項目范圍的一種過程。審核工作產品和結果，進行驗收。
5) 范圍變更控制。控制項目范圍的變化。范圍變更控制必須與其他控制，如時間，成本，質量控制綜合起來。
三、項目時間管理
其作用是保證在規定時間內完成項目。包括項目管理過程有：
1) 活動定義。識別為完成項目所需的各種特定活動。
2) 活動排序。識別活動之間的時間依賴關系並整理成文件。
3) 活動工期估算。估算為完成各項活動所需工作時間。
4) 進度安排。分析活動順序、活動工期、以及資源需求，以便安排進度。
5) 進度控制。控制項目進度變化。
四、項目成本管理
其作用是保證在規定預算內完成項目。包括項目管理過程有：
1) 資源計劃。確定為執行項目活動所需要的物理資源（人員、設備和材料）及其數量，明確WBS各級元素所需要的資源及其數量。
2) 成本估計。估算出為完成項目活動所需資源的成本的近似值。
3) 成本預算。將估算出的成本分配到各項目活動上，用以建立項目基線，用來監控項目進度。
4) 成本控制。
五、項目質量管理
其作用是保證滿足承諾的項目質量要求。包括項目管理過程有：
1) 質量計劃。識別與項目相關的質量標准，並確定如何滿足這些標准。
2) 質量保證。定期評估項目整體績效，以確信項目可以滿足相關質量標准。是貫穿項目始終的活動。可以分為兩種：內部質量保證：提供給項目管理小組和管理執行組織的保證；外部質量保證：提供給客戶和其它非密切參與人員的保證。
3) 質量控制。監控特定的項目結果，確定它們是否遵循相關質量標准，並找出消除不滿意績效的途徑，是貫穿項目始終的活動。項目結果包括產品結果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、進度等）。
六、項目人力資源管理
其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動。包括項目管理過程有：
1) 組織計劃。識別、記錄和分配項目角色、職責和匯報關系。其主要輸出是人員管理計劃，描述人力資源在何時以何種方式引入和撤出項目組。
2) 人員獲取。將所需的人力資源分配到項目，並投入工作。其主要輸出是項目成員清單。
3) 團隊建設。提升項目成員的個人能力和項目組的整體能力。
七、項目溝通管理
其作用是保證及時准確地產生、收集、傳播、貯存以及最終處理項目信息。包括項目管理過程有：
1) 溝通計劃。確定信息和項目相關人員的溝通需求：誰需要什麼信息、他們在何時需要信息以及如何向他們傳遞信息。
2) 信息傳播。及時地使項目相關人員得到需要的信息。
3) 性能匯報。收集並傳播有關項目性能的信息，包括狀態匯報、過程衡量以及預報。
4) 項目關閉。產生、收集和傳播信息，使項目階段或項目的完成正式化。
八、項目風險管理
其作用識別、分析以及對項目風險作出響應。包括項目管理過程有：
1) 風險管理計劃。確定風險管理活動，制定風險管理計劃。
2) 風險辨識。辨識可能影響項目目標的風險，並將每種風險的特徵整理成文檔。
3) 定性風險分析。對已辨識出的風險評估其影響和發生可能性，並進行風險排序。
4) 定量風險分析。對每種風險量化其對項目目標的影響和發生可能性，並據此得到整個項目風險的數量指標。
5) 風險響應計劃。風險相應措施包括：避免、轉移、減緩、接受。
6) 風險監控。整個風險管理過程的監控。
九、項目采購管理
其作用是從機構外獲得項目所需的產品和服務。項目的采購管理是根據買賣雙方中的買方的觀點來討論的。特別地，對於執行機構與其他部門內部簽訂的正式協議，也同樣適用。當涉及非正式協議時，可以使用項目的資源管理和溝通管理的方式解決。包括項目管理過程有：
1) 采購規劃。識別哪些項目需求可通過采購執行機構之外的產品或服務而得到最大滿足。需要考慮：是否需要采購，如何采購，采購什麼，何時采購，采購數量。
2) 招標規劃。將對產品的要求編成文件，識別潛在的來源。招標規劃涉及支持招標所需文件的編寫。
3) 招標。獲得報價，投標，報盤或合適的方案。招標涉及從未來的賣方中得到有關項目需求如何可以得到滿足的信息。
4) 招標對象選擇。從潛在的買方中進行選擇。涉及接收投標書或方案，根據評估准則，確定供應商。此過程往往比較復雜。
5) 合同管理。
6) 合同結束。完成合同進行決算，包括解決所有未決的項目。主要涉及產品的鑒定，驗收，資料歸檔。
❽ 建築工程施工現場生活設施有哪些
建築工程施工現場生活設施主要有食堂、廁所、垃圾站、淋浴室等，生活設施的布置與管理應滿足相關規定並應建立衛生責任制度並落實到人。
一工地注意事項
（1）注意勞動保護，正確使用防護用品、用具，嚴格按照操作規程施工。注意消防安全，進入施工現場作業區，特別是易燃、易爆物周圍，嚴禁吸煙。明火作業不得與易燃易爆作業同時同地進行。
(2)高處作業要穿緊口工作服，穿防滑鞋，戴安全帽，系安全帶。遇到大霧、大雨及六級以上大風時，禁止高處作業。高處作業特別要注意平台防護、臨邊防護、洞口防護，交叉作業和攀登作業時嚴格遵守安全規范，在施工中不得向下投擲物料。
二工地如何升職
（1）比如，測試工程師常見的晉升路徑是：初級測試工程師、高級測試工程師、資深測試工程師，具體每個職稱的要求，以及實際的職稱劃分，每個公司會差別較大，需要查看相關公司的晉升要求明細。
（2）所以，解決之道呢？那就是主動思考，把老闆、公司、同事都當成我們的資源，由我們來決定我們可以做什麼，能做什麼，如何做，學會自己積極主動的整合資源，主動去尋找屬於我們的餅。
❾ 施工現場環境保護需要配備什麼資源
主要有污水處理、固體垃圾處理的一些設備設施
❿ 施工方案包括哪些內容
（一） 土石方開挖工程
1、 開挖深度3m及以上的基坑（溝、槽）的土方開挖工程；
2、 地質條件和周圍環境復雜的基坑（溝、槽）的土方開挖工程；
3、 鑿岩、爆破工程。
（二） 基坑支護工程
1、 開挖深度3m及以上的基坑（溝、槽）支護工程；
2、 地質條件和周邊環境復雜的基坑（溝、槽）支護工程。
（三） 基坑降水工程
1、 需要採取人工降低水位，且開挖深度3m及以上的基坑工程；
2、 需要採取人工降低水位，且地質條件和周邊環境復雜的基坑工程。
（四） 模板工程及支撐體系
1、 工具式模板工程，包括滑模、爬模、飛模、大模板等；
2、 混凝土模板支架工程
（1） 搭設高度5m及以上的；
（2） 搭設跨度10m及以上的；
（3） 施工總荷載10kN/m2及以上的；
（4） 集中線荷載15kN/m及以上的；
（5） 高度大於支撐水平投影寬度且相對獨立無結構可連接的。
3、 用於鋼結構安裝等滿堂承重支撐系統工程。
（五） 腳手架工程
1、 落地式鋼管腳手架；
2、 附著升降腳手架；
3、 懸挑式腳手架；
4、 高處作業吊籃；
5、 自製卸料平台、移動操作平台；
6、 新型及異型腳手架。
（六） 起重吊裝工程
1、 採用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程；
2、 採用起重機械設備進行安裝的工程。
（七） 起重機械設備拆裝工程
1、 塔式起重機的安裝、拆卸、頂升；
2、 施工升降機的安裝、拆卸；
3、 物料提升機的安裝、拆卸。
（八） 拆除、爆破工程
1、 建築物、構築物拆除工程；
2、 採用爆破拆除的工程。
（九） 其他危險性較大的工程
1、 建築幕牆安裝工程；
2、 預應力結構張拉工程；
3、 鋼結構及網架工程；
4、 索膜結構安裝工程；
5、 地下暗挖、隧道、頂管施工及水下作業工程；
6、 水上樁基工程；
7、 人工挖擴孔樁工程；
8、 採用新技術、新工藝、新材料，新設備可能影響工程質量和施工安全，尚無技術標準的分部分項工程，以及其他需要編制專項方案的工程。
編制內容：除工程建設標准有明確規定外，專項方案主要應包括以下內容。
（一） 工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。
（二） 編制依據：所依據的法律、法規、規范性文件、標准、規范的目錄或條文，以及施工組織（總）設計、勘察設計、圖紙等技術文件名稱。
（三） 施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。
（四） 施工工藝：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。
（五） 施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監測監控等。
（六） 勞動力組織：專職安全生產管理人員、特種作業人員等。
（七） 計算書及相關圖紙、圖示。
《建築旌工安全檢查標准》規定對哪些專業性較強的項目必須單獨編制專項安全旌工組織設計(方案)
中文詞條名：《建築旌工安全檢查標准》規定對哪些專業性較強的項目必須單獨編制專項安全旌工組織設計(方案)
英文詞條名：
(一)腳手架與卸料平台
1落地式外腳手架施工方案。
2卸料平台施工方案(含設計計算書)(落地式、懸挑式)。
3懸挑式腳手架施工方案(含設計計算書)。
4門型腳手架施工方案(含高度超規范設計計算書)。
5掛腳手施工方案(含設計計算書)。
6吊籃腳手旌工方案(含設計計算書)。
7附著式升降腳手架專項施工組織設計(含設計計算書)。
(二)基坑支護施工方案(基坑深超過5M，含支護結構沒計書)。
(三)模板工程施丁方案(含支撐系統設計計算書和混凝土輸送安全措施)。
(四)施工用電施工組織設計。
(五)物料投升機
1架體製作設計計算書。
2架體安裝與拆除施工方案。
(六)外用電梯施工升降機安裝與拆卸方案。
(七)塔吊安裝與拆卸方案。
(八)起鶯吊裝施工作業方案。
除JGJ 59 99標准規定以外，還要根據工地環境情況制定地下障礙物清除和道路及管線保護方案，有條件的工地應編制文明施工保征措施計劃。