1. erp有哪些優點
1、由於缺乏有效的人力資源系統，人力資源管理基礎不扎實，數據分散，缺乏有效整合，無法做到人力資源的整體優化配置，人才閑置、浪費現象嚴重。
2、人力資源體系沒有上下貫通，人力資源管理各功能模塊協同不夠，人才的選、用、育、留等關鍵環節缺少有效的流程監控，導致無謂的用工風險和管理漏洞。
3、由於沒有有效的人力資源管理信息系統輔助管理，每月薪資、福利、保險、報表等繁瑣的事務性工作，耗盡大量的人力成本，難以贏得更多的時間和精力從事人員的激勵、考核、開發等工作。
4、一些企業開始引入績效考核，考核的工作強度決定了考核頻率的有限性，基本是一年考核一次，由此而帶來的近視效應等問題愈發突出，使考核的公平、公正受到質疑。
5、整個企業的動態管理和信息交流較弱，協同化的優勢沒有辦法發揮，上下級之間工作銜接不暢，工作效率不高，難以支撐企業的戰略發展。
2. erp系統在人力資源方面有哪些幫助
1、我個人認為他 可以節約空間你想想那麼多文檔人員、數據等等。
2、可以直觀管理、離職率、生產情況以及銷售情況當然最關鍵BOSS可以直觀看到。
3、夠專業企業夠專業也夠正規員工的向心力會增加。
4、有效減少辦公流程辦公一目瞭然。
個人見解僅供參考O(∩_∩)O~
3. ERP系統中的人力資源管理模塊簡單介紹下，通俗點
以往的ERP系統基本上都是以生產製造及銷售過程(供應鏈)為中心的。因此，長期以來一直把與製造資源有關的資源作為企業的核心資源來進行管理。但近年來，企業內部的人力資源，開始越來越受到企業的關注，被視為企業的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個獨立的模塊，被加入到了ERP的系統中來，和ERP中的財務、生產系統組成了一個高效的、具有高度集成性的企業資源系統。它與傳統方式下的人事管理有著根本的不同。
一、人力資源規劃的輔助決策
對於企業人員、組織結構編制的多種方案，進行模擬比較和運行分析，並輔之以圖形的直觀評估，輔助管理者做出最終決策。
制定職務模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃，根據擔任該職位員工的資格和條件，系統會提出針對本員工的一系列培訓建議，一旦機構改組或職位變動，系統會提出一系列的職位變動或升遷建議。
進行人員成本分析，可以對過去、現在、將來的人員成本作出分析及預測，並通過ERP集成環境，為企業成本分析提供依據。
二、招聘管理
人才是企業最重要的資源。優秀的人才才能保證企業持久的競爭力。招聘系統一般從以下幾個方面提供支持：
1、進行招聘過程的管理，優化招聘過程，減少業務工作量；
2、對招聘的成本進行科學管理，從而降低招聘成本；
3、為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，並有效地幫助企業進行人才資源的挖掘。
三、工資核算
1、能根據公司跨地區、跨部門、跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法。
2、與時間管理直接集成，能夠及時更新，對員工的薪資核算動態化。
3、回算功能。通過和其它模塊的集成，自動根據要求調整薪資結構及數據。
四、工時管理
1、根據本國或當地的日歷，安排企業的運作時間以及勞動力的作息時間表。
2、運用遠端考勤系統，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統中，並把與員工薪資、獎金有關的時間數據導入薪資系統和成本核算中。
五、差旅核算
系統能夠自動控制從差旅申請，差旅批准到差旅報銷整個流程。並且通過集成環境將核算數據導進財務成本核算模塊中去。
4. 什麼是ERP人力資源管理軟體類的
1.定義：
廣義ERP是Enterprise Resource Planning （企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今後信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。
狹義ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟體。一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代製造商業系統和製造資源計劃（MRP II）軟體。
2.市面上的ERP種類：
我自己用過的有三種，也是大型公司比較常用的三類系統，按智能程度高低列舉如下：
Tip-Top（比如ASUS）, SAP（筆記本代工企業，比如富士康,緯創), Oracle.
不過，這也不是絕對的，也要看各個使用者資訊部門的開發能力和對軟體的開發程度。
3.ERP也代表了一種工廠的管理模式，由訂單管理向計劃管理的一種發展方向。
以下是我多年以來收獲的個人認知：
對於小型的工廠，發展初期多是訂單管理模式，有訂單（甚至要有預付款30%）才會
進行備料生產；但是隨著業務的擴大，訂單生產往往會因為頻繁的操作，入賬，
不良品處理，請款。。。等事情，使財務人員每天大量的耗費時間且容易出錯，
倉庫人員總是帳物不符，最主要的是訂單生產的交期(由於一些原輔料的L/T過長)
往往不能滿足上遊客戶的需求。
這時候，迫切需求一種東西的出現能處理這些矛盾，這就是ERP產生的契機。
計劃管理是一種策略備料管理，也就是根據MRP（Material Requirement Planning）計劃,
來安排生產管理，提前生產成品或者采購原輔料到工廠，以此來應對市場的需求。
4.你有什麼不明白的，再問我好了，呵呵~
5. 我是學人力資源的，學習ERP有用嗎
ERP發源不是人力資源，而是進銷存，是財務計劃生產控制。
人力資源是ERP發展中增加的一個模塊，這個模塊可以單獨使用的。
如果你想從事人力資源方面，沒必要深入學習ERP。
如果你想深入學習ERP，建議學學財務，學學成本核算，學學生產製程的銷售采購計劃等。
我是做過ERP的，以上體會供你參閱。
6. 小公司人力資源用ERP系統好嗎
作為一種面向供應鏈的管理思想，ERP系統擴展了企業管理的資源范圍，將企業之外的資源也納入了其管理的范圍，形成一種集成化供應鏈管理體系，通過信息、製造和現代管理技術，將企業生產經營過程中有關的人、技術、經營管理三要素有機地集成並優化運行。
通過對生產經營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進行有效的控制和協調，將企業內部的供應鏈與企業外部的供應鏈有機的集成起來進行管理，達到全局動態最優目標，以適應在新的競爭環境下市場對生產和管理過程中提出的高質量、高柔性和低成本的要求。 總結起來用偉創軟體的ERP系統，可以實現以下作用：
（1）提供集成的信息系統，實現業務數據和資料共享。
（2）理順和規范業務流程，消除業務處理過程中的重復勞動，實現業務處理的標准化和規范化，使得企業管理的基礎工作得到加強，工作的質量進一步得到保證。
（3）系統自動完成數據的處理由，大大提高了准確性與及時性，減輕了工作強度，將企業管理人從繁瑣的事務處理中解放出來，用更多的時間研究業務過程中存在的問題，研究並運用現代管理方法改進管理，促進現代管理方法在企業中的廣泛應用。
（4）加強內部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時控制，對每一環節所存在的問題都可以隨時反映出來，並可以提供績效評定所需要的數據。
（5）通過系統的應用自動協調各部門的業務，使企業的資源得到統一規劃和運用，降低庫存，加快資金周轉的速度，將各部門聯成一個富有團隊精神的整體，協調運作。
（6）幫助決策，公司的決策層能明適時得到企業動態的經營數據和ERP系統的模擬功能來協助進行正確的決策。
7. 什麼是人力資源ERP系統
ERP是企業資源計劃（Enterprise Resources Planning）的簡稱，其宗旨是將企業的各方面資源進行科學地計劃、管理和控制，可從管理思想、軟體產品、應用系統三個層次進行理解。其實質是在信息集成的基礎上發展而成，面向企業核心業務的管理思想，是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬體和軟體於一體的企業資源管理系統。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代化企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。
人力資源是指一定范圍內的人口中具有腦力和體力勞動能力的人的總和。它是包含在人體內的一種生產能力，並以勞動者的數量和質量表示的資源。人力資源是企業第一資源，是企業的核心競爭力。
人力資源管理系統是指組織或社會團體運用系統學理論方法，對企業人力資源管理的方方面面進行分析、規劃、實施、調整，提高企業人力資源管理水平，使人力資源更有效地服務於組織或團體的目標。人力資源管理系統是一種管理工具，它使人力資源管理趨於合理化、簡單化和最優化。
ERP人力資源系統可以通過規范、整合、集成各項人事數據，實現信息的及時、准確，管理的規范、高效，支持對人力資源的優化配置。在完善人力資源開發及管理制度的同時，充分利用ERP信息技術開發建設人力資源管理系統是非常必要的。
二、ERP人力資源管理系統發展狀況
ERP人力資源管理系統的發展歷史可以追溯到20世紀六十年代末。由於當時計算機技術已經進入了實用階段，而大型企業卻用手工來計算和發放薪資，既費時又容易出差錯，為了解決這個矛盾，第一代人力資源管理系統應運而生。當時因技術條件和需求限制，系統既不包含非財務的信息，也不包含薪資的歷史信息。
第二代人力資源管理系統出現於20世紀七十年代末。計算機技術的飛速發展為人力資源管理系統的階段性發展提供了可能。第二代人力資源管理系統基本上解決了第一代系統的主要缺陷，但未能考慮人力資源的需求和理念。
20世紀九十年代末，人力資源管理系統發生了革命性的變革，意味著第三代人力資源管理系統的誕生。第三代人力資源管理系統主要具有以下特點：1、基於Web（網路）進行開發並從人力資源管理的角度出發；2、具有靈活的客戶化定製能力；3、靈活安全的許可權控制方式。
三、ERP人力資源管理系統運行機理
（一）系統的作用和規則。ERP人力資源管理系統的應用，實現了企業范圍內的人事數據共享、數據標准化和人事管理工作規范化，為企業做好「三控制，一規范」（控制機構編制、控制用工總量、控制人工成本過快增長，規范薪酬分配秩序）提供了有效的手段，為規范企業管理構建了支撐平台。
通過ERP系統，可以使人力資源管理的功能從單一的人事管理、工資核算，發展到包括人力資源規劃、職業生涯設計、為企業的決策者提供幫助等全方位的高度，在四個層次上形成人力資源的管理體系：一是人力資源管理基礎平台；二是以人事管理工作為核心；三是人力資源開發體系；四是人力資源規劃評估。（圖1）
ERP人力資源管理系統必須按系統規則運行。其規則是：崗位以機構為依據，定員以崗位為載體，人員按定員配置，人員按崗位（職位）進行管理，工資按崗位確定，工資發放到員工個人。
為了有效發揮系統功能，將信息化確立為人力資源的常態化管理手段，形成良好的運行機制，企業人力資源管理者必須清晰地認識到系統運行的命脈，也就是支持系統結構的機構、職位、人員和工資4個要素。這4個要素在系統中運行的關系是：以組織機構為基礎，以崗位為載體，以人員為中心，以工資為落腳點，四維一體、互為依存、相互促進、協同完成，這也是ERP人力資源管理系統「四維一體」的運行結構。
（二）系統的主要特徵。對整個企業而言，基於ERP的人力資源管理系統顛覆了傳統的人力資源管理，將人力資源管理置於企業管理系統之中，實現了人力資源管理從職責型到戰略型的轉變。一般來說，ERP人力資源管理系統具有以下主要特徵：1、與其他ERP功能模塊融為一體，形成企業級共享的人力資源信息平台；2、集成全方位的人力資源管理功能，促進人力資源管理角色的轉變；3、基於Internet（互聯網）和Intranet（內部網）可提供自助、互動式的工作方式；4、基於工作流技術可實現人力資源業務的協同工作；5、利用資料庫等商務智能技術深化人力資源戰略功能。
四、ERP人力資源管理系統在企業中的應用與面臨的問題
（一）系統在企業人力資源管理中的應用。近年來，企業內部的人力資源越來越受到關注，被視為企業的資源之本。ERP人力資源管理系統在企業人力資源管理中的應用越來越廣泛，越來越重要。
1、人力資源規劃的輔助決策。一是對於企業人員、組織結構編制的多種方案，進行模擬比較和運行分析，並輔之以圖形的直觀評估，輔助管理者做出最終決策；二是制定職務模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃，根據擔任該職位員工的資格和條件，系統會提出針對本員工的一系列相應的培訓設計方案，如遇機構改組或職位變遷，系統會及時提出對應的一系列的職位變動或升遷建議；三是進行人員成本分析。可以對過去、現在、將來的人員成本做出細節性分析及總評性分析，在此基礎上，對相應的成本做出數據化升降趨勢預測，並通過ERP集成環境，為企業成本分析提供依據。
2、招聘管理。人才是企業最重要的資源，擁有優秀的人才才能保證企業獲得持久的競爭力。招聘系統一般從以下幾個方面提供支持：一是進行招聘過程的管理，優化招聘過程，減少業務工作量；二是對招聘的成本進行科學管理，從而降低招聘成本；三是為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，並有效地幫助企業進行人才資源的挖掘。
3、工資核算。一是能根據公司跨地區、跨部門、跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法；二是與時間管理直接集成，能夠及時更新，對員工的薪資核算動態化；三是自動計算功能，通過和其他模塊的集成，自動根據要求調整薪資結構及數據。
4、工時管理。根據本國或當地的日歷，安排企業的運作時間以及勞動力的作息時間表。運用遠端考勤系統，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統中，並把與員工薪資、獎金有關的時間數據導入薪資系統和成本核算中。
5、差旅核算。系統能夠自動控制從差旅申請、差旅批准到差旅報銷的整個流程，並且通過集成環境將核算數據導進財務成本核算模塊中去。
（二）人力資源管理系統面臨的問題和挑戰。在企業的發展過程中，組織體系、崗位管理、員工能力等都成為人力資源工作挑戰的觸發器。而如何解決由此引起的一系列問題，則是對於傳統管理方式的挑戰，由此也就需要從人力資源管理體繫上來考慮問題的解決。由於我國的特殊國情和現狀，很多企業的人力資源管理都存在以下問題：1、有戰略設想，卻無人才戰略規劃；2、思想上重視人才，行動上卻忽視人才機制的建立；3、過度關注人事管理，沒有人力資源統計分析規劃意識；4、注重人才引進，忽略內部人才開發和培訓。
五、成功實施ERP人力資源管理系統的條件和應採取的措施
（一）人力資源管理系統實施的條件。人力資源管理系統作為知識經濟時代的產物，在以ERP技術為平台的基礎上，它的導入需要企業具備以下幾個條件：1、企業有穩定的人力資源管理體系；2、確保充足的資金支持；3、企業人力資源管理人員應具備相當的業務水準與操作技能；4、全體員工的關注和支持。
（二）應採取的措施。ERP人力資源管理系統的實施，就是要通過系統的建設，對人力資源管理業務流程進行梳理和優化，利用全面、系統、准確、實時的數據支撐及其分析功能，實現人力資源優化配置，發揮人力資源第一生產力的作用。
對於實施ERP過程中存在的人力資源管理問題，企業必須要有充分的認識，建立一套行之有效的人力資源管理體系，從而提高ERP人力資源管理系統實施的成功率，最終提高企業的管理水平。
1、建立具有市場競爭力的薪酬體系。企業應結合當地經濟發展水平和物價指數，確定合理的薪酬待遇，增強市場競爭力；另一方面鑒於ERP工作的特殊性質，要給予ERP人員相應的自由度，使之在自己的責任范圍內做出及時、准確的決定。這樣不僅提高了員工的工作積極性，還增加了員工工作的責任感。
2、加大培訓力度。員工的成長固然取決於自身學習和努力，但同時與企業文化和發展政策聯系緊密。企業應為員工創造互動的學習氛圍，努力創建學習型組織，充分認識到人力資源培訓的重要性，加大培訓投入，在時間、物質方面提供支持。
3、強化團隊建設，加強領導支持，實現制度留人。在ERP人力資源管理系統的實施過程中，團隊成員的協作程度直接影響著實施效果，企業領導要大力強化團隊建設，加強企業文化基礎設施的建設，為建立具有高度融洽的人力資源環境提供多層次的支持，從而建立良好的企業環境。在留住優秀員工的同時還可以吸引外部的優秀人才。
4、把握好四個階段。ERP人力資源管理系統推廣工作分為四個階段：准備階段；數據採集階段；人員培訓階段；數據導入和上線測試、試運行階段，要著力把好這四個階段，使項目有條不紊地開展。
5、加快企業組織架構、制度、流程規范建設步伐。當一個企業實施系統後，必然要改變人力資源人員已經習慣的工作流程和方式，他們將會承擔更多的創造性工作。過去人力資源部門到底掌握多少數據以及數據的准確性可能只有自己清楚，但採用系統之後，所有的信息都會暴露在企業領導層和相關部門人員的面前，當組織運行與系統發生重大沖突時，系統將給企業帶來巨大而嚴重的影響，造成不可估量的後果。因此，企業要充分意識到先進的人力資源系統是以先進的人力資源管理思想為指導，並應努力完善人力資源的行為規范與流程，做到組織與系統的完美匹配、相互促進。
6、以用促建，及時反饋，不斷提高系統適用性。系統建設不可能一蹴而就，不可能盡善盡美，要堅持「重在建設、以用促建」的思路，在完成系統基本功能的基礎上，堅持系統使用，提高應用水平，以便發現在運行過程中存在的問題；同時，仔細研究，及時反饋，並提出可行的建議或意見。這樣，不斷對系統功能進行完善、改進和提升，最終建成集管理、監控、自助、學習、服務於一體的完善的人力資源管理系統，使系統真正成為提高工作效率、提升管理水平、實現人力資源管理現代化的有力武器。
六、結論
科技的進步與發展正在完善人力資源管理系統，同時也在轉變著人力資源的基本職能。人力資源管理人員和普通員工都在接受著人力資源管理系統帶來的挑戰。隨著人力資源管理系統的重要性不斷地被企業所認識，它的應用前景將越來越廣闊。當然，在傳統企業中應用的人力資源管理系統還需要在實踐中不斷地完善，進一步提高科學性，使人力資源管理人員的工作更加得心應手，更加准確、合理。
總之，ERP人力資源管理系統成功地實現了管理角色的轉變，通過系統自動化、員工自助化和工作流程化使得人力資源管理趨於合理化、簡單化和最優化。我們應該戰略性、系統性、全局性地看待人力資源管理，建立起科學、有效的ERP人力資源管理系統，實現人力資源管理的核心價值，為企業的長遠發展服務。
8. ERP的人力資源管理與傳統意義有何不同
ERP人力資源管理是建立在當今先進的信息技術的基礎上的，以系統化的管理為指導，為企業管理提供決策參考的管理平台。通常情況下，這個平台是由專業的管理軟體來支撐的。
藉助ERP人力資源管理，企業可以實時獲取人力資源管理的全部動態信息，通過軟體強大迅捷的計算能力，可以了解任何一個時間段的企業狀況，通過不同時間段的對比，能夠得不同時間段管理方式的變化，為今後的管理決策提供參考。比如，通過對比員工離職率的變化、員工在職時間的變化、員工離職原因的變化、員工性別比例的變化，預測今後人力資源管理的趨勢，及所要採取的措施。
而傳統的人力資源管理一般只是記錄人事檔案，方便查詢相關資料，很難為企業的管理提供決策參考。
在瞬間萬變的市場經濟中，人力資源是企業重要的資源，更加科學、迅速、有效的人力資源管理是企業發展不可或缺的。
9. 人事管理erp系統都有什麼功能
人事管理ERP系統因為其強大的功能完全可以支持企業從各個方面來對企業進行管理。雖然ERP系統有非常多的優勢，但還是有非常多的人不是很了解人事管理ERP系統，那麼今天給大家介紹一下人事管理erp系統有什麼功能？ERP系統的好處是有一個統一且共享的資料庫，涵蓋所有的運營數據。企業內所有員工和部門都可以獲得企業相關的各方面經營數據。這使企業和員工都能夠更高效地安排工作，從而影響企業的盈利能力乃至新的增長機會，並在整個企業內提高效率，北森專注大中型企業數字化人力資源管理共享平台建設，為企業提供覆蓋人事管理、組織架構、薪資績效、人才招聘與發展、員工自助、移動辦公、數據報表、行政管理等人力資源業務全流程一體化管理解決方案。