Ⅰ 如何尋找資源，事半功倍
人人都明白人脈關系的重要性，也都知道在公關辦事時有了良好的關系更容易成事。尤其是一些能夠起到關鍵作用的大人物，如果能夠親近他們，事情無疑已經成功了一半。
人自從出生以後，自然而然的就形成了一個交際圈子：父母、兄弟姐妹、親戚、同學、鄰居、老師、同事等等，這些關系都是自己可以利用的資源，更是成功辦事的保障。
(1)父母、兄弟姐妹、(外)祖父母
這些人與你關系最為緊密，他們會竭盡所能地幫助你，這樣的關系通常也是最牢固的、最可靠的。
(2)親戚
親戚一般是指除了父母、兄弟姐妹、(外)祖父母之外的那些親屬。在辦事的時候，親戚關系往往能產生很大的作用。雖然相對於父母、兄弟姐妹和(外)祖父母而言，親戚之間的血緣關系要遠一些，但是親戚畢竟還是親戚，樹枝分得再遠，也是同一根上生長出來的，如果在辦事中遇到困難，親戚仍然是一筆寶貴的人脈資源。
現代詩人、散文家徐志摩7歲的時候就已表現出了過人的天分，並且對語言及文學產生了濃厚的興趣。但直到15歲時他還平平無奇，主要是因為他缺乏良師的指點。因此徐志摩迫切希望找到一位能夠幫助他的老師，當他聽說有一位姓梁的先生在語言和文學方面造詣很深時，他便想投入其門下學習，但卻苦於無人從中引薦，不能得其門而入。剛好徐志摩有一個表舅與這位先生是同學，所以，他就找到了這位表舅幫忙。
於是徐志摩的表舅親自出馬，帶著徐志摩來到了梁先生家裡。
從此，在梁先生的輔導下，再加上徐志摩自身的努力，徐志摩在詩詞上的造詣突飛猛進，終成著名詩人。
徐志摩的成功與這位梁先生的諄諄教誨有著直接的關系，但是徐志摩能夠拜在梁先生的門下學習文學以及語言，又來自於他表舅的牽線搭橋。由此可見，親戚關系對於辦事有著極其重要的作用。
親戚之間一般都存在著直接或間接的血緣關系，這也是辦事的基礎。然而就因為它不同於一般的人際關系，所以利用親戚關系辦事的時候要注意分寸，以免弄巧成拙。
如何才能在交際辦事中利用好親戚關系，使得彼此之間的關系更融洽、更牢固呢?第一，經濟往來要清楚。親兄弟也要明算賬，親戚之間有錢物往來的時候，更不能糊塗對之。在請求親戚幫助的時候，借錢借物等有關財物方面的往來是常有的事。有時是為了救急，有時是為了幫助，有時是贈送，這些都會因情況的不同而發生變化。在給予的時候不要經常念叨，以免別人誤會，受益的時候更應該及時道謝，不能將此看作是理所當然。總之，親戚之間的錢物往來，一定要清楚，借用的要及時歸還，否則可能導致雙方產生矛盾，影響到親戚間的關系。
第二，要一視同仁。親戚之間，地位和輩分往往存在著很大的差異，但是不管怎樣復雜，一定要懂得相互尊重，平等對待。特別是在地位、職務之間存在差異的情況下，更應該如此。通常而言，有錢的、有地位的親戚對於沒有這種能力的親戚是很有吸引力的。
地位低、家境不好的的親戚得到幫助的期望要遠遠大於地位高的親戚。如果地位高的親戚態度不夠溫和，有看不起或者歧視對方的意思，極可能會傷害到對方的自尊心，從而造成親戚關系的破裂。此外，地位低或者家境不好的人往往都比較敏感，也許只是一個眼神，一個動作就可能傷害到對方的感情。
第三，不要一廂情願。親戚之間由於彼此關系有遠近之分，也會有密切程度上的差別，因此，在相處時要注意把握住適當的分寸，切不可一廂情願，顯得過於隨便。有些人自以為彼此關系密切，因而不顧別人的感受。結果不僅容易讓彼此尷尬，引發矛盾，也不利於親戚關系的鞏固。
(3)同學
同學關系是人際關系中非常重要的一環，共同學習、生活、娛樂，那份純真的感情除了學校之外恐怕很難再有。人從小到大會有很多位同學，有些經常聯絡，彼此來往，而大多由於接觸較少，關系漸漸疏遠。但是作為同學，一般都有數年的交情，彼此同甘共苦的_日子很容易沖淡地位或身份的隔閡，即便只有一面之交，只要知道彼此是同學，肯定會馬上湧起一股親切之情，能夠很快成為朋友，這遠比一般人的相識相知要迅捷很多。
同學之間因為相處較多，彼此了解很深，從而更容易在事業上相互幫助，彼此促進。
姚崇是唐玄宗時期的宰相，位高權重。在姚崇的同窗之中，有一個叫做張宗全的人深得姚崇的敬佩，在上學期間彼此十分要好。
姚崇當了宰相以後，遂向唐玄宗推薦此人。唐玄宗在親自考核張宗全的才華之後，深以為然，便封了他一個正三品官銜，專職外藩事務。
同學是一個非常大的資源，如果能充分搞好同學間的關系，這對於拓展人脈，打造關系是非常有利的。
如何做到這一點呢?首先，充分利用同學錄主動聯系。每一個班級的同學都會在畢業之後留下一個方便以後聯系的同學錄，這將是步入社會以後聯系同學的最好武器。想想看，假如一個人在無聊的時候，有一個久未聯系的老同學邀請你去他那裡做客，是一件多麼讓人開心的事情。如果你在學生時代不怎麼引人注意，那也沒什麼關系。每一個人踏入社會之後，都會經歷一番磨礪，也就越能認識到同學的重要性，因而更加註重與同學間的交往。很多人在校時關系一般，畢業以後反倒顯得親近起來，也就是這個原因。所以空閑時，多與同學主動聯系，不但顯得你重情重義，更是打造人際關系的好方法。
其次，加深關系。同學之間如果缺乏更深的交往，也只會維持在一個比較淡的層面，和普通人差不多。所以加深彼此之間的關系，尤其是交情一般的同學，才會讓同學之間的關系更親近。
第三，經常聚會。人與人之間的交往是需要經常接觸的，即便是關系很深，如果長時間不相往來，也顯得淡了。所以，要想真誠地維持著分開以後的同學關系，就應該經常聚會，這樣才能夠使得彼此之間的關系更近。
同窗之誼，情如手足，在某種程度上猶勝手足之情。大千世界，芸芸眾生，能同窗一回，實是有緣。所以，在打造人際關系的時候，千萬記得一點：不要忽視了你的同學。也許你將因此發現，你不但擁有了一份濃濃的情，更得到了公關辦事的有力臂助。
(4)老鄉
公元前206年，項羽入了成陽以後，殺秦降王子嬰，火燒阿房宮，而後就要回他的楚國老家。當時有人勸他，說關中有山河作為屏障，四面有要塞，土地肥沃，是建都稱霸天下的好地方。但項羽卻理由十足地說： 「富貴不還鄉，如錦衣夜行」，然後就志得意滿地回楚國了，結果項羽為此失掉了大好河山，還被人譏笑為「沐猴而冠」。在今天看來，項羽的想法固然有失遠見，但是從中也能看出家鄉在他心中的地位。
俗話說：「親不親，家鄉人。」中國人一向有著非常強烈的鄉土觀念，對於飄泊在外的人來說，見到老鄉就如同見到親人一樣。如果從人們這種心理出發，將不難搞好與老鄉之間的關系，為積累自己的人脈打下堅實的基礎。
看重家鄉人的情感，不僅是項羽有，很多人都有，比如閻錫山是山西五台人，就非常重用五台同鄉，使得山西省政府的重要位置，大多被五台人占據；孔祥熙也是一個山西人，在他的心中「只有山西人才會理財」，因此他身邊的山西人也非常多；因為蔣介石是浙江奉化人的關系，所以他的侍衛基本上都是奉化人，而國民黨軍界，光奉化就出過55位將軍，其中擔任中將以上職位的就有20人之多，這恐怕不只是人傑地靈的原因，蔣介石才是造成奉化人才濟濟的根本。
當然像上述的「鄉黨政治」是不可取的，但是長期以來，鄉土觀念在人們心目中根深蒂固，甚至影響到一個人的人際關系和他的思想感情，所以在打造人際關系的時候應該加以重視。
吉林省某鄉鎮，為了發展經濟，想創辦一個特產品加工廠，雖然多方籌措，還存著較大的資金缺口。考慮再三，當地政府就派遣辦事員張明到山東去找王先生。
王先生出生於吉林，由於年幼的時候東北兵荒馬亂，就跟著父母來到了山東，並在那裡定居下來。經過幾十年的發展，王先生如今已經成為了一位成功的商人，無論是企業規模還是個人資產，在全省乃至全國都屬於頂尖水平。年事已高的王先生老想著能夠葉落歸根，然而因為事業太忙，這個願望一直未能實現。
張明到了山東以後，就直接請人通報王先生，說家鄉有人來訪。
聽到這個消息，王先生頗感意外，因為這么多年來家鄉除了少數幾個親戚朋友之外，很少有人來找過自己，對於張明的突然造訪，不禁有些疑惑，畢竟這個社會中招搖撞騙的人還是不少的。但是出於禮節，王先生還是熱情接待了張明。
善解人意的張明一眼就看出王先生的疑慮，擅長交際的他沒有直接說明自己的來意，只是跟王先生大談特談家鄉的風土人情以及近幾十年的變化。
多年沒有回家的王先生被張明的話深深打動了，兩個人熱情地聊起來。張明從始至終都沒有向王先生提起請他回家鄉投資的事情，只是在聊天的間隙稍微透露了一點家鄉最近正在集資辦廠。
第二天，王先生就邀請張明再次去他家做客，並主動提出要為家鄉捐款，而且還要求張明幫助他聯絡合資辦廠的事情。
就這樣，張明很輕松的把事情辦成了，之所以能夠如此，關鍵就在於張明很好地藉助了跟王先生是老鄉的這一特殊關系。鄉情是一種很好的人際資源，試想一下，如果不是看在老鄉的關繫上，張明怎麼可能如此順利的得到王先生的捐款和投資呢?人們常說「有水喝水，靠山吃山。」從身邊的那些關系出發，打造一個廣闊的人際關系網路，將是你辦事成功的關鍵。
Ⅱ 人際關系求助途徑有哪些
熟人介紹：根據自己的人脈發展規劃，可以列出需要開發的人脈對象所在的領域，然後，就可以要求你現在的人脈支持者幫助尋找或介紹你所希望認識的人脈目標，創造機會採取行動。
參與社團想要擴展公司、單位以外的人脈，擴大交友范圍，藉助「虛擬團隊」的力量很重要，即通過社團活動的開拓來經營人際關系。
在平常，太過主動接近陌生人時，容易引起對方的反感，會遭到拒絕，但是通過參與社團活動，人與人的交往將更加順利，能在自然而然狀態下與他人建立互動關系，擴展自己的人脈網路。而且人與人的交往，在自然的情況下發生往往有助於建立情感和信任。
處處留心皆人脈：學會溝通和贊美想為一名成功的人士，要善於學會把握機會，抓住一切機會去培育人脈資源與關系。參加婚宴，你可以提早到現場，那是認識更多陌生人的機會；參加活動，要多與他人交換名片，利用體會的間隙多聊聊;在外出旅行過程中，善於主動與他人溝通等。
經營好人際關系
在社交過程中經營好人際關系，首先要清楚的知道哪些人是自己決定長期去交往的，哪些人只是通過社交認識了而已，當明確了自己需要經營的人際關系群之後，那麼就要有針對性的用心經營。
在社交過程中經營好人際關系，要針對不同的人群採取不同經營方法，最好是有一個共同的話題，從而為建立長期的聯系而搭建橋梁，如果沒有共同的話題，最簡單經營的方式就是求助式的，就像你不懂去求助專業的人士一樣，這樣也是經營人際關系的一種方式。
Ⅲ 如何找到更多的人際關系
在你發現沒有老朋友的時候，你就應該去拓展新的人際關系，你可以從你周圍的同事開始，可能你會發現你不能相信他們，不要緊因為你不是要找他們，是橋梁吧了。不過你可能會痛苦一陣子，你也可能會發現他們中的一些也不錯，不管怎樣你先要尊重別人這樣他人才可能尊重你，你也才可能找到真正的友誼。祝你好運！！
Ⅳ 怎樣完善自己的人脈資源
「成功的第一要素是懂得如何搞好人際關系。」在美國，曾有人向2000多位僱主做過這樣一個問卷調查：「請查閱貴公司最近解僱的三名員工的資料，然後回答，解僱的理由是什麼。」結果是無論什麼地區、無論什麼行業的僱主，2／3的答復都是：「他們是因為與別人相處不來而被解僱的。」
許多成就大事業的商界人士意識到人際關系對一個人成功的重要性。曾任美國某大鐵路公司總裁的A·H·史密斯說：「鐵路的95％是人，5％是鐵。」美國鋼鐵大王及成功學大師卡耐基經過長期研究得出結論說：「專業知識在一個人成功中的作用只佔15％，而其餘的85％則取決於人際關系。」可見，你無論從事哪種職業和專業，都要學會處理人際關系，人際關系處理好了，你就等於在成功路上走了85％的路程，在個人幸福的路上走了99％的路程了。也難怪美國石油大王約翰·D·洛克菲勒說：「我願意付出比天底下得到其他本領更大的代價去獲得與人相處的本領。」
所以，想要成為一名成功的人士，就要學會抓住一切機會去培育人脈資源與關系。或許有人會問，那麼到底誰是自己的人脈金礦呢?處理好人際關系的關鍵是要意識到他人的存在，理解他人的感受，既滿足自己，又尊重別人。以下是幾個搞好人際關系的重要原則：
1．人際關系的真誠原則。真誠是打開別人心靈的金鑰匙，因為真誠的人使人產生安全感，減少自我防衛。越是好的人際關系越需要關系的雙方暴露一部分自我，也就是把自己的真實想法與人交流。當然，這樣做也會冒一定的風險，但是完全把自我包裝起來是無法獲得別人的信任的。
2．人際關系的主動原則。主動對人友好，主動表達善意能夠使人產生受重視的感覺。主動的人往往令人產生好感。
3．人際關系的交互原則。人們之間的善意和惡意都是相互的，一般情況下，真誠換來真誠，敵意招致敵意。因此，與人交往應以良好的動機出發。
4．人際關系的平等原則。任何好的人際關系都讓人體驗到自由、無拘無束的感覺。如果一方受到另一方的限制，或者一方需要看另一方的臉色行事，就無法建立起高質量的心理關系。
最終還要指出，好的人際關系必須在人際關系的實踐中去尋找，逃避人際關系而想得到別人的友誼只能是緣木求魚，不可能達到理想的目的。受人歡迎有時勝過腰纏萬金。
在工作中，我們也會面臨著不同的人，而在工作中，我們又應該如何處理好人際關系呢?人際關系是職業生涯中一個非常重要的課題，特別是對大企業的職業人士來說，良好的人際關系是舒心工作、安心生活的必要條件。如今的畢業生，絕大部分是獨生子女，剛從學校里出來，自我意識較強，來到社會錯綜復雜的大環境里，更應在人際關繫上調整好自己的坐標。
對上司——先尊重後磨合：任何一個上司（包括部門主管、項目經理、管理代表），他們能夠有今天這一步，必然少不了某種出色的才幹。他們豐富的工作經驗和待人處世方略，都是值得我們學習借鑒的，我們應該尊重他們精彩的過去和驕人的業績。但每一個上司都不是完美無缺的，所以在工作中，聽從上司的命令是必要的。不過，還要給上司提意見，這只是本職工作中的一小部分，盡力完善、改進、邁向新的台階才是最終目的。要讓上司心悅誠服地接納你的觀點，應在尊重的氛圍里，有禮有節有分寸地磨合。切記在提出質疑和意見前，一定要拿出詳細的足以說服對方的資料計劃。
對同事——多理解慎支持：在辦公室里上班，與同事相處時間長了，對彼此之間的興趣愛好、生活狀態，就會有一定的了解。作為同事，我們沒有理由苛求人家為自己盡忠效力。在發生誤解和爭執的時候，一定要換個角度、站在對方的立場上為人家想想，理解一下人家的處境，千萬別情緒化，把人家的隱私抖了出來。任何背後議論和指桑罵槐，最終都會在貶低對方的過程中破壞自己的大度形象，而受到旁人的抵觸。同時，對工作我們要擁有摯誠的熱情，對同事則必須選擇慎重地支持。支持意味著接納人家的觀點和思想，而一味地支持只能導致盲從，也會滋生拉幫結派的嫌疑，影響公司決策層的信任。
對朋友——善交際勤聯絡：俗話說得好：樹挪死，人挪活。在現代激烈競爭的社會，鐵飯碗不復存在，一個人很少可能在同一個單位終其一生。所以在人生的道路中多交一些良好的知己很必要，所謂朋友多了路好走嘛。因此，空閑的時候給朋友掛個電話、寫封信、發個電子郵件，哪怕只是片言只語，朋友也會心存感激，這比邀上大夥撮一頓更有意義。
對下屬——多幫助細聆聽：在工作生活方面，只有職位上的差異，人格上卻都是平等的。在員工及下屬面前，我們只是一個領頭帶班而已，沒有什麼了不得的榮耀和得意之處。幫助下屬，其實是幫助自己，因為員工們的積極性發揮得越好，工作就會完成得越出色，也讓你自己獲得了更多的尊重，樹立了開明的形象。
而聆聽更能體會到下屬的心境和了解工作中的情況，為准確反饋信息、調整管理方式提供了翔實的依據。美國一家著名公司負責人曾表示：當管理者與下屬發生爭執，而領導不耐心聆聽疏導，以至於大部分下屬不聽指揮時，我首先想到的是換掉部門管理者。
向競爭對手——露齒一笑：在我們的工作生活中，競爭對手隨處可見。許多人對競爭者四處設防，更有甚者，還會在背後冷不防地「插上一刀，踩上一腳」。這種極端，只會拉大彼此間的隔閡，製造緊張氣氛，對工作無疑是有害無益。其實，在一個整體里，每個人的工作都很重要，任何人都有可愛的閃光之處。當你超越對手時，沒必要蔑視人家，別人也在尋求上進；當人家在你上面時，你也不必存心添亂找茬兒，因為工作是大家團結一致努力的結果，「一個都不能少」。無論對手如何使你難堪，千萬別跟他較勁，輕輕地露齒微笑，先靜下心干好手中的工作吧!
世界各個角落都存在人脈關系的人都有這樣一個信念：在世界上的各個角落都有你的人脈。世界上的每個人都可以成為你的朋友，每個人都可以是你的人脈金礦，只要你有心。
Ⅳ 如何建立更廣的人際關系以獲得更多的資源
如何建立更廣的人際關系
一、相互幫襯，幫人即是幫己
對「胡雪岩」相信大家一定都有所了解，他是清末時期有名的商人，雖出身草根但到最後卻成為了晚清的首富，並且還與清朝大臣左宗棠有著很深的關系。而他之所以能夠成為「紅頂商人」，「相互幫助，幫人即是幫己」這條法則幫了他不少忙！其實中國是一個人情社會，如果你要想成就一番大事，光靠自己是絕對不行的。只有人脈經營得好，你才能得到更大的成功！所以一定要選擇相互幫助，只有幫助他人，別人才會在你危難的時候給你幫助，幫人即是幫己！
二、人脈經營，要多一點雪裡送炭
其實錦上添花不足以，雪中送炭才能現真情！如果一個人處於鼎盛的時期，你再錦上添花也顯現不出多大的情誼，但是如果能夠在他人困難的時候伸一把手，在他成功之時，最容易記住和回報的將就是你！人家都說滴水之恩湧泉相報，這句話不是沒有道理的！而胡雪岩之所以能夠成為「紅頂商人」，正是依靠「雪裡送炭」的人脈經營法則。像他就曾經幫助過落魄的王有齡，而他最後能夠成功，與王有齡也有很大的關系！所以說，想要積累更廣的人脈，想要做好人脈經營，最好多一點雪裡送炭，不要只顧錦上添花！
三、讓人一活路，留己一財路
如果你遇到了競爭對手，而且競爭對手根本不如你，面對這樣的情況你會如何做？你是知對手於死地，還是放對手一條活路？你知道嗎，讓人一活路，留己一財路！其實在生意場上，就算是競爭對手，也是人脈經營的一部分，畢竟生意場上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人！如果在生意競爭的時候，以將對方至於死地，如果日後他人真的有反撲的機會，你就會多一個敵人。但如果你能放他人一條活路，即便日後不會感激你，他也不會對你下手！另外誰說現在的敵人在將來一定不是你的朋友呢？畢竟生意場上最重要的還是利益！其實「窮寇莫追」這句話以此句有異曲同工之妙，希望你能夠融會貫通！
Ⅵ 如何尋找客戶資源
尋找客戶資源的方法：
1、加入目標企業所創建的活動社群
物以類聚，人以群分，所以，最快速有效的方法，就是加入社群，社群本身就幫助你篩選過濾掉一部分不太精準的客戶，這時你再通過社群去加客戶的微信，建立資料檔案，往往事半功倍。
2、通過企查查等企業信息網站去搜索
可以找到精準的客戶信息、招標采購情況，輸入跟產品信息相關的關鍵詞，就可以查找到很多企業的名錄、聯系方式及官網。
3、讓專業的人去做專業的事情
對於新人來說，你的直屬上司就是你的最大寶庫，在談判和資源方面可以給你很大的支持。不過在尋求領導幫助和支持的時候，你一定要對所做的事情、需要的資源和幫助梳理清楚，而不是一股腦地丟給領導去幫你執行。
簡介
客戶資源是指企業集群可以更好鎖定和開拓目標客戶，通過建立專業、細分、通暢的群內交易渠道，更好地獲得客戶需求，把握市場變化。
客戶資源，一是指理財狀況，可以看出客戶的加保潛力，也可以分析出客戶的消費層次；二是指人際資源，分析客戶的待人接物，為人處世，為下一步轉介紹做出准備。
Ⅶ 怎樣巧妙利用你的人脈資源
一、借某種媒介贏得器重 在茫茫的人海中，我們是滄海一粟，顯得那麼平常、那麼渺小，因此那麼不被人注意。因為這，我們很難被人器重，很難出人頭地去實現自己經濟發達、事業有成、人生價值扶搖而上的夙願。而借用某種媒介贏得他人器重，就是要通過認真的分析，發現自己可以利用那些能夠引人注目的強項和優勢，把自己推銷出去，讓能夠幫助你發展的人們對你引起重視，進而賞識你、器重你，輔佐你順利發展，實現夙願。 某旅遊公司的小崔，當初進公司時只是一個很普通的接待員，她在該公司數十號員工中，顯得再平淡不過，以致連總經理都叫不上她的名字。然而，這個小崔可是個有著較高文化修養和較強公關能力的好苗子，她不僅有著一身旅遊公關的實踐才技，而且有著一手旅遊公關的文字素養，曾在多家社科報刊上發表過旅遊公關題材的文章，有著自己旅遊公關和經營的獨特見解。為了開掘利用「人脈資源」，把自己推銷出去，進而達到在事業上很好地發展自己的目的，小崔便尋機去向總經理匯報自己對開發旅遊資源、做好旅遊公關的設想，並送上載有自己文章的刊物。總經理瀏覽了刊物的文章後說：「你的文章很有見地，這些問題我還沒想過呢，你平時經常在媒體上發表文章嗎?」小崔答：「總經理別見笑，我雖已發了近百篇文章，但這只是雕蟲小技。」數月後，小崔被調到公關部，讓她從事旅遊公關工作。一年中，小崔實施了多例公關策劃，使她的才能得以充分發揮，公司效益大幅上揚，由此，她更加贏得了總經理的器重，被委任為公關部經理。小崔通過借用能夠展示自己才華的報刊作為媒介，贏得了領導的器重，較成功地開掘利用了「人脈資源」，實現了自己凸顯和發揮才能、發展事業的願望。 二、借世道人心贏得威望 在生活中，優勢者對劣勢者、強者對弱者的體恤，是一種遵循世道人心法則的智行善舉，它往往會在人群中產生向心效應，提升自己的尊者風范、親者風度，其「人脈資源」就會有效地被你開掘利用，使你成為人們的尊敬者、崇尚者。 有個被交流到杭州一所大學任職的校長，在上任前進行了下述開掘利用「人脈資源」的策劃：他首先了解即將赴任的這個大學的貧困學生的數量，尤其詳細地了解了一個叫金寶根的特別貧困學生的家境及致貧原因。爾後，在上任伊始的一次全體師生大會上，他面對著台下的人們富含人情味地說：「這些年，在改革開放政策的指引下，人民群眾的生活有了極大的改善，但我們也不能忘了我們這里還有像金寶根這樣的貧困學生。金寶根一家三口，60多歲的老父患有嚴重的心臟病，其母患腎炎和糖尿病，而金寶根是賣了家裡的牛湊了學費來讀書的。大家知道，作為一個農家，賣掉了牛意味著什麼。目前貧病交加，已使他們家背上了8萬元的沉重債務。8萬元債務，對於一般家庭來說算不了什麼，但對於一個年收入才三千餘元的家庭而言，這就是一筆天文數字。因此，我們要對這樣的特困學生重點扶持……」這位校長的話音剛落，台下已是掌聲如雷，人們感佩他對這里的貧困學生了解得如此詳細。從此，他的「草根情結」和人文關懷情愫便被人們口口相傳，贏得了很高的威望。 商業化的社會，體恤人的疾苦、體察人的情感需求，最會被人感懷。這里，這個校長就是因為借用這種世道人心開掘利用「人脈資源」的。這是因為，由於他體恤弱者，使他在師生中樹立起了可親可敬的形象，匣人們對他抱有滿懷的可依靠的希望，他也在群眾中有了凝聚力和向心力。 三、借樂善好施贏得人助 俗話說：善有善報。中華民族自古至今一直延綿傳承著感恩相報的傳統交際心理和情結，「滴水之恩當湧泉相報」被世人奉為道德行為准則。所以，以這種傳統的交際理念去開掘利用「人脈資源」，仍然有著強大的慣性作用，同樣會使你的人生出彩。 有個斯姓大學生的父親辦了一家小型制茶廠，因為激烈的市場競爭，斯家茶廠的茶葉雖然質量不錯，但還是難拓市場。不過，小斯是個樂於助人的善人，一次，他途經杭州，路遇一位70歲左右的老翁被車撞倒昏厥在地，當時，有些人見狀避而遠之，而小斯卻即刻攔了一輛計程車，把老人送到醫院救治。他掛號、付款忙得滿頭大汗，醫生護士都誤把他當成了老人的親屬。經過及時搶救，老人脫離了生命危險。出院後，老人在感謝小斯傾力救人的同時，了解到他家茶廠生意不景氣，於是，一個越洋電話打到了新加坡，讓兒子回來考察斯家茶廠生產的茶葉。原來，老人的兒子是新加坡一家食品公司的總經理。經過考察，斯家茶廠生產的茶葉符合採購標准，遂建立了長期供銷關系。從此，小斯父親的茶葉生意走出了低谷。 樂善好施，也許有時並不能及時得到回報，但廣泛而長期地助人，有朝一日總會遇到賢人而以恩報恩，你的「人脈資源」也會由此而如意地被開掘利用。因此，「助人而人助」，這話在人際交往中，在你開掘利用「人脈資源」去發展和壯大自己事業的過程中，定會得到有力的印證。
Ⅷ 你是如何獲取更多社會資源的
你是如何獲取更多社會資源的？
為了積累我們的個人網路資源，我們必須了解真相：保持人際關系是互利的，單向行為不能長。一些工作場所人們總是喜歡利用別人，為自己賺更多的利潤。這種行為似乎非常有效，這確實是很多錢。但如果你想看，朋友會越來越少，人們不會相信他。每個人都關注自己的利益，沒有人願意得到一個長期的人，只需要自己廉價。中國有一句古老的諺語「沒有損失」。只給另一方，不要讓別人受苦，你可以真正讓自己受益。我記得上一家公司最好的商業同事。他在分享會議上說。他成功的秘訣是「聽取」，實現了客戶或供應商的雙贏局面，從而提高了人際關系的粘度，積累了批次的網路資源。
我們應該看起來更臉，沒有什麼比活躍更有的理解了。所謂的「多面」是為這些有效的社交活動，我們應該更加積極，並提供更多的能力。互動的積累有時取決於一個人的能力。積累人，首先提高您的能力和質量。我們可以了解更多信息，咨詢更多，提高核心競爭力。更重要的是，在工作場所，如果您可以幫助您的同事解決問題，例如修理計算機，這些小型任務或多或少會讓人們欠你。在未來，如果您要求他們幫助，他們可能會同意。
Ⅸ 在公司里，想要擁有屬於自己的人脈，應該怎麼做
人脈就如同金錢，我們需要積纍和管理好自己的人脈資源，只有做好了這一點，我們的職場競爭力才會更強。具體該如何做呢？可以從以下三個方面入手。
三、利用自己的特長培養人脈
說說我自己的例子。
2018年我開始進入了自媒體寫作的領域，因為自己愛好和擅長這個方面，經過前輩的介紹，我開始加入了一個寫作的圈子。
大家都有共同的興趣，為何不把這些志同道合的人當成資源來用呢？
我產生了這個想法以後，非常用心地去維護好這群寫作上的朋友，事實證明，他們給我帶來了巨大的幫助。
比如一開始我只為一個公號平台投稿，後來就經圈子裡老師介紹，到了其他更多平台，漸漸影響力就更大了，還成為了簽約作者。
不僅名氣大了，還得到了更多經濟上的回報。
1989年春晚上，有個小品叫做《招聘》，講的是一家公司招員工，其中最重要一條就是要能喝酒。
雖然這只是一個小品，卻反映出現實問題，有些特長是可以幫你積纍人脈，做出業績的。
寫在最後
如今混職場，不管做什麼工作，都離不開人脈，所以人脈資源就是我們最重要的社會資源，某種程度上比金錢更值錢。
想要擁有好的人脈資源，關鍵還是平時的積纍與維護，希望我們每個人都可以做好這件事，讓職業發展更上一層樓。
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