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私營企業人力資源部如何分工

發布時間: 2022-07-04 10:59:55

❶ 人力資源部怎麼配置人員

1、人力資源部經理:負責單位人力資源的管理,為單位提供和培養合格的人才。

2、招聘主管:負責本單位招聘事項,保證單位的用人需求。

3、績效主管:負責本單位的績效考核工作,對績效考核工作承擔組織、協調責任。

4、薪酬主管:負責本單位的薪酬福利工作,在合理范圍內進行本單位的薪酬政策制定、調整,以及發放工作,並保證員工福利,主要是社會保險的繳納協調工作。

5、員工關系主管:負責本單位的勞動關系管理工作,有效處理到位與員工之間勞動爭議事項。

註:人力資源部又叫做人事部,一般意義上人力資源部門應該是人事部的發展,但不能說人事部本身具有缺陷,只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發展是其本身職能的發展而非部門名稱的原因,因此人事部並沒有過時之說。其本身職能的變化和發展應該具有時代意義。

(1)私營企業人力資源部如何分工擴展閱讀:

人力資源部的主要職責:

1、負責公司人力資源工作的規劃,建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度;

2、負責制定和完善公司崗位編制,協調公司各部門有效的開發和利用人力,滿足公司的經營管理需要;

3、根據現有的編制及業務發展需求,協調、統計各部門的招聘需求,編制年度/月度人員招聘計劃,經批准後實施;

4、做好各崗位的職位說明書,並根據公司職位調整組要進行相應的變更,保證職位說明書與實際相符;

5、負責辦理入職手續,負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂;

6、建立並及時更新員工檔案,做好年度/月度人員異動統計(包括離職、入職、晉升、調動、降職等);

7、制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱,經批准後實施;

8、對試用期員工進行培訓及考核,並根據培訓考核結果建議部門錄用;

9、負責擬定部門薪酬制度和方案,建立行之有效的激勵和約束機制;

10、制定績效評價政策,組織實施績效管理,並對各部門績效評價過程進行監督和控制,及時解決其中出現的問題,使績效評價體系能夠落到實處,並不斷完善績效管理體系。

❷ 題目寫: 如何做好人力資源部門內的分工協作

根據六大模塊工作,以及公司工作復雜性,及定員定編及到崗人員有效分工協作,具體按現有人力及規劃執行階段開展工作。
加強有效溝通及對公司各項人力相關工作調研。
根據工作側重及行業特性進行分工協作,緊急處理好當前階段緊急重要事項等。

❸ 人力資源部在企業管理中的重要性與各大職能部門的角色分工與管理功能是什麼

由於從事人力資源咨詢,常與人力資源管理從業人員打交道,因此就有更多的機會交流人力資源管理的心得感想,時常聽到的他們慨嘆「人力資源部沒地位,領導不重視、不支持,不好做……」。

的確,這是一種比較普遍的現象,很多企業重銷售,重技術,重財務,惟獨忽略了人力資源部門。其表面上的原因是,人力資源部門所有的工作開展,都需要公司給予財力上的支持:招聘要花錢,培訓要花錢,績效考核獎勵還是要花錢。總之一句話,人力資源部只會讓企業花錢,而不像銷售部門、技術部門等可以為企業創造出實實在在的效益。

不否認一些企業的經營者沒有意識到人力資源管理的重要性,但是,很多時候也是由於人力資源部自身的原因所導致。首先,所做的事情含金量低,從事著考勤、計算工資、辦理入離職手續、簽訂勞動合同等事務性工作,這樣自然就不能得到應有的地位。其次,人力資源從業人員不了解業務,不能從人力資源角度為業務部門提供幫助。另外,人力資源從業人員的所作所為有失職業水準,人力資源部接觸很多人事機密,但是更多的時候泄密的卻是人力資源管理人員。因此,我認為人力資源部的地位很大程度上取決於自己,而不能抱怨企業和他人。

傑克。韋爾奇說過「人力資源負責人應當是任何組織中的第二號人物」;IBM前任CEO郭士納上任之初,在打造自己的管理團隊時,最先招聘的一個職位就是「首席人力資源執行官」。還有,在幫助企業確定職位等級時(專業說法叫做「職位評估」),很多企業都把「人力資源部經理」的等級定得較高,一般會超過財務部經理、采購部經理,甚至超過生產部經理、質管部經理,但是在定能力等級時,卻往往定得較低,老闆們普遍認為現有人力資源部經理的能力達不到自己的要求。以上說明企業對人力資源部的期望值較高,這是提升人力資源部地位的基礎,有了這樣的基礎,要想真正獲得地位,完全取決於如何去做了。

第一,轉變觀念,明確角色。除了要做好人事事務性工作之外,更多要從以下三個方面思考與著手:
第二,在時間投入上,盡量減少事務性工作所佔比例,投入更多的時間去扮演以上三種角色。
第三,不斷提升業務技能。

有一次參加一家公司年度經營計劃研討會,各業務部門提出下一年度需要增編的人數,在會上人力資源部沒有提出任何異議,原因是人力資源部沒有事先做人力資源規劃,也不知道如何做(目前80%的企業沒有做人力資源規劃,其實際它與年度財務預算同等重要)。因此,要想提高自己的地位,必須掌握一定的技能。

第四,不斷修正自己。

人力資源管理不能單靠專業就能做好工作的,還需要較強的溝通能力,要善解人意,處事要公平公正,還要嚴格的保密意識等等,這些需要人力資源從業人員不斷的自我反省,不斷的修正自己。

我想,通過以上幾個方面的努力,一定能夠提升人力資源部的地位,到那個時候,老闆離不開你,業務部門離不開你,員工也離不開你。

❹ 普通公司的人力資源部崗位都有什麼

普通公司設置的人力資源崗位從高級別到低級別的順序通常有:

  1. 人力資源總監;

  2. 人力資源經理;

  3. 人事專員;

  4. 人事助理。

由於人力資源崗位晉升一般需要考取人力資源管理師證書,根據人力資源管理師報名條件,除從事人力資源職業年限足夠長外,各崗位的學歷要求大致為:

  1. 人力資源總監:需考取一級人力資源管理師證書,大學本科以上,最好是碩士;

  2. 人力資源經理:需考取至少二級人力資源管理師證書,大學本科以上,最好是碩士;

  3. 人事專員:需考取至少三級人力資源管理師證書,大學專科以上;

  4. 人事助理:對學歷不做要求。

作為參考,人力資源管理師各級的報名條件是:

  • 四級人力資源管理師(具備以下條件之一者):

  1. 連續從事本職業工作1年以上。

  2. 經本職業四級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數,並取得結業證書。

  • 三級企業人力資源管理師(具備以下條件之一者):

  1. 取得大學專科學歷證書後,連續從事本職業工作3年以上。

  2. 取得大學本科學歷證書後,連續從事本職業工作1年以上。

  3. 具有碩士研究生及以上學歷證書。

  4. 取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作4年以上。

  5. 取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作3年以上,經本職業三級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數,並取得結業證書。

  6. 連續從事本職業工作6年以上。

  • 二級企業人力資源管理師(具備以下條件之一者):

  1. 取得大學本科學歷證書後,連續從事本職業工作5年以上。

  2. 取得碩士研究生及以上學歷證書後,連續從事本職業工作2年以上

  3. 具有大學本科學歷證書,取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作4年以上。

  4. 具有大學本科學歷證書,取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作3年以上,經本職業二級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數,並取得結業證書。

  5. 連續從事本職業工作13年以上。

  6. 取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作5年以上。

  7. 取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作4年以上,經本職業二級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數,並取得結業證書。

  • 一級企業人力資源管理師(具備以下條件之一者):

  1. 連續從事本職業工作19年以上。

  2. 取得本職業二級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作3年以上,經本職業一級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數,並取得結業證書。

  3. 取得本職業二級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作4年以上。

❺ 一個公司的人力資源部門一般都有哪些崗位

總的來說,一般有人力資源總監、人力資源經理、人力資源助理、人力資源專員、招聘主管、員工培訓與發展主管、培訓師、培訓專員、績效考科主管、薪資福利主管、薪酬分析師等崗位。

1、人力資源總監

職位概要:規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設,最大限度地開發人力資源,促進公司經營目標的實現和長遠發展。

2、人力資源經理

職位概要:協助制定、組織實施公司人力資源戰略,建設發展人力資源各項構成體系,最大限度地開發人力資源,為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。

3、人力資源助理

職位概要:執行人力資源日常性事務工作,輔助人力資源經理完成人力資源目標規劃。

4、人力資源專員

職位概要:協助上級制定實施人力資源目標及計劃,以實現人力資源最優配置。

5、招聘主管

職位概要:制定供實施公司各項招聘計劃,完成招聘目標。

6、員工培訓與發展主管

職位概要:制定實施員工培訓與發展計劃,實現公司人力資源培訓目標。

7、培訓師

職位概要:協助制定培訓計劃,開發培訓課程,按計劃實施培訓,達到所擬訂的培訓目標。

8、培訓專員

職位概要:協助培訓主管做好培訓部門日常事務工作。

9、績效考核主管

職位概要:組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作,保證評價工作的及時性和質量。

10、薪資福利主管

職位概要:協助上級完成薪酬、福利的各項日常工作。

11、薪酬分析師

職位概要:研究薪資市場行情,協助制定最佳薪酬標准計劃。

12、人力資源信息系統經理

職位概要:規劃、組織、建立、管理和控制人力資源信息系統。

13、員工記錄經理

職位概要:創建、維護公司員工記錄,協調員工績效評價與人員信息工作。

❻ 關於工資,財務部和人事部(人力資源部)各自的職責和分工是什麼

人力資源部:
1、制定企業工資標准。
2、按人事制度有關規定,記錄和整理員工工作信息,如出勤情況、勞動紀律、保險繳費、加班、補助等
3、根據績效考核規范,收集整理各崗位考核信息並進行結果評定,核算得分
4、編制工資表。
財務部:
1、審核工資數據是否正確
2、審核補助、獎金、保險等固定支出是否符合財務制度相關規定
3、審核人力成本支出是否符合人力成本年度、季度、月度預算
4、審核扣款及財務借款等與財務發生資金業務的部門及員工相關資金落實情況。
5、審核工資表製表是否符合財務制度
6、審核工資表發放流程各有關人員是否按財務制度規定進行審核簽字。是否有漏簽、反簽、越級等違規現象。
7、最後審核完成,領導簽字後,負責發放或向個人帳戶打款。

❼ 如何做好人力資源部門內的分工協作

這些動作前提部門負責人一定要做到,承上啟下(很理想的詞,在殘酷現實的企業中,這點是個永恆的難題,簡直太難),「承上」很清楚公司老闆在不同時期內,人力部門的工作重心方向,即時快速修正工作內容,若跑偏就一切歸零。「啟下」很清楚各自的專業、性格、能力,能激發、調和他們(難啦...)。如果以上「神功」都具備,以下步驟,算是我多話了。切磋下...