Ⅰ 論企業有哪些主要資源,其主要特徵是什麼
在管理信息系統概論中企業的主要資源包括人、財、物、時間和營銷。具體各教材表述大同小異。如：
企業的主要資源包括資金、技術、人力、設備、銷售網路及配套設施等要素。
企業資源包括物質資源和人力資源,而物質資源只有通過人的勞動才能實現從資源到財富的轉化，因此人力資源是最寶貴的資源。
企業資源包括它的聲譽、知識、人力資源、技術和有形資產，乃至於它與其他公司的戰略聯盟，長期形成的協作夥伴關系都是企業的重要資源。
企業資源包括:
設備資源:提供服務和製造產品的基本工具,實現產品或服務的轉化
設施資源:為產品實現而提供的周邊配套設備
空間資源:廠房\服務場所\辦公區域\倉儲空間\流動區域......
環境資源:產品生產或服務提供所需要的空氣\溫度\濕度等環境要求
人力資源:市場開發\產品開發\工藝開發\生產或服務提供\管理等人力投入
企業的資源包括多方面，資金、人員、物資、設備、場地、品牌等
企業的所有資源包括物流、資金流和信息流三大流,
企業資源包括：
（一）采購與供應實力
（二）生產能力與產品實力
（三）市場與促銷能力
（四）財務實力
（五）人力資源實力
（六）技術開發實力
（七）經營管理實力
（八）時間、信息等無形資源的把握能力
特徵編輯
一：企業是以特定利益為目的的經濟組織
二：企業是一個獨立的法人（此說法錯誤，企業並非一定是法人，還應包含合夥企業、個人獨資企業）
三：企業是社會經濟的組成部分
四：企業是一個經濟運行系統[1]
Ⅱ 創業中的戰略性資源包括哪些特徵
1、戰略資源的流動方向和流動速度取決於戰略規劃的決定。
2、企業中可支配的資源總量和結構具有一定的不確定性,在戰略實施的過程中,資源的稀缺程度,結構會發生各種變化。
3、戰略資源的可替代程度高。由於戰略實施周期長,隨著科學技術的進步,原來稀缺的資源可能會變得十分豐裕,也可能發生相反的變化。
4、無形資源的影響程度難以准確的料定。例如企業的信譽資源對企業獲取公眾的支援、政府的幫助會產生很大的影響。
(2)企業的自有資源要符合哪些特徵擴展閱讀
企業的創業資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：
1、資金管理。
這是因為氽業創業在內部發生，一般新業務由舊業務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由於新業務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致「新業務招損」。
因此，可能打擊舊業務員工的積極性，對企業發展不利，特別是當企業從專業化向多元化轉變時更是如此。解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，採取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。
2、人才分配。
企業創業的另一個問題是人才支持。當項目處於種子階段時，主要由少數幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發展階段，就必須有得力的人才來進行規劃管理，因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。
Ⅲ 企業的特徵包括哪些
企業特徵
（一）組織性
企業不同於個人、家庭，它是一種有名稱、組織機構、規章制度的正式組織；而且，它不同於靠血緣、親緣、地緣或神緣組成的家族宗法組織、同鄉組織或宗教組織，而是由企業所有者和員工主要通過契約關系自由地（至少在形式上）組合而成的一種開放的社會組織。
（二）經濟性
企業作為一種社會組織，不同於行政、軍事、政黨、社團組織和教育、科研、文藝、體育、醫衛、慈善等組織，它首先是、主要是、本質上是經濟組織，以經濟活動為中心，實行全面的經濟核算，追求並致力於不斷提高經濟效益；而且，它也不同於政府和國際組織對宏觀經濟活動進行調控監管的機構，它是直接從事經濟活動的實體，和消費者同屬於微觀經濟單位。
（三）商品性
企業作為經濟組織，又不同於自給自足的自然經濟組織，而是商品經濟組織、商品生產者或經營者、市場主體，其經濟活動是面向、圍繞市場進行的。不僅企業的產出（產品、服務）和投入（資源、要素）是商品——企業是「以商品生產商品」，而且企業自身（企業的有形、無形資產）也是商品，企業產權可以有償轉讓—— 企業是「生產商品的商品」。
（四）營利性
企業作為商品經濟組織，卻不同於以城鄉個體戶為典型的小商品經濟組織，它是發達商品經濟即市場經濟的基本單位、「細胞」，是單個的職能資本的運作實體，是以贏取利潤為直接、基本目的，利用生產、經營某種商品的手段，通過資本經營，追求資本增值和利潤最大化。
（五）獨立性
企業還是一種在法律和 經濟上都具有獨立性的組織，它（作為一個整體）對外、在社會上完全獨立，依法獨立享有民事權利，獨立承擔民事義務、民事責任。它與其他自然人、法人在法律地位上完全平等，沒有行政級別、行政隸屬關系。它不同於民事法律上不獨立的非法人單位，也不同於經濟（財產、財務）上不能完全獨立的其他社會組織，它擁有 獨立的、邊界清晰的產權，具有完全的經濟行為能力和獨立的經濟利益，實行獨立的經濟核算，能夠自決、自治、自律、自立，實行自我約束、自我激勵、自我改造、自我積累、自我發展。
Ⅳ 企業應具備哪些特徵
（1）擁有持續的盈利能力。優秀企業應具備哪些特徵，首先要看看是否具有持續的盈利能力。公司具有持續的競爭優勢才會表現出持續的盈利能力，其中，是否保持了一貫的高股東權益回報率、高總資本回報率，並且公司的每股收益是否呈現上升的趨勢是我們衡量其是否擁有持續盈利能力的重要標准之一。
（2）擁有穩健的償債能力。優秀企業應具備哪些特徵，在償債能力方面我們不得不考慮。公司並不需要建立龐大的長期負債來維持盈利，並且公司的盈利能力可以保證長期債務無需很長時間就能償還。
因為大量的長期債務會降低公司承受不景氣經營環境的能力，從而影響其保持持續的競爭優勢。
（3）擁有強大的主營業務發展能力。公司的成長需要其具備持續競爭優勢的主營業務不斷地發展壯大。
我們可以通過主營業務收入的增長率來衡量公司的持續成長能力。
（4）行業競爭力、現金流等其他因素。公司產品或服務的持續競爭優勢可以通過其在行業中較高的毛利率水平、凈利率水平來體現，而公司的每股經營性現金流反映了其盈利的質量和資金周轉率的高低。
Ⅳ 上市公司有戰略價值的資源有哪些特點
1、以眾多投資者為發行對象，發行的證券數量多，有利於籌集大量資金。
2、有利於提高企業知名度。
3、有利於增強股票的流動性。
一、向證券監督管理機構提出股票上市申請股份有限公司申請股票上市，必須報經國務院證券監督管理機構核准。證券監督管理部門可以授權證券交易所根據法定條件和法定程序核准公司股票上市申請。
二、接受證券監督管理部門的核准：對於股份有限公司報送的申請股票上市的材料，證券監督管理部門應當予以審查，符合條件的，對申請予以批准；不符合條件的，予以駁回；缺少所要求的文件的，可以限期要求補交；預期不補交的，駁回申請。
(5)企業的自有資源要符合哪些特徵擴展閱讀：
上市要求：
1、股票經國務院證券監督管理機構核准已向社會公開發行。
2、公司股本總額不少於人民幣三千萬元。
3、開業時間在三年以上，最近三年連續盈利;原國有企業依法改建而設立的，或者本法實施後新組建成立，其主要發起人為國有大中型企業的，可連續計算。
4、持有股票面值達人民幣一千元以上的股東人數不少於一千人，向社會公開發行的股份達公司股份總數的百分之二十五以上;公司股本總額超過人民幣四億元的，其向社會公開發行股份的比例為10%以上。
Ⅵ 企業資源的特徵
摘要 1)企業資源的內涵是不斷擴大的。隨著經濟的發展，越來越多的新要素被納入資源的范疇，例如信息資源正在變得越來越重要。
Ⅶ 使企業獲得競爭優勢和提高核心競爭力的資源有哪些特性
使企業獲得競爭優勢和提高核心競爭力的四大資源優勢：
技術與業務
「巧婦難為無米之炊」，技術與業務是企業賴以生存和發展的前提和基礎，技術的主要表現形式為網路質量、業務支撐處理能力和新業務研發水平。創造技術與業務優勢就是打造三大精品網路，即主幹傳輸網、基站通信網及業務支撐網，全面提升網路質量、業務處理能力及新業務研發水平。目前，我們之所以能處於市場主導地位，就是因為我們的網路覆蓋率、通話質量及新業務水平領先於同行業，業務支撐處理系統通過幾次升級以後，已日益完善，推廣的新業務、新功能已受到消費者的普遍歡迎。今後，我們在實現精品網路和業務多元化的同時，要與市場接軌，根據市場競爭發展的需要，來建設好、維護好、優化好我們的通信網路，研發出深受消費者歡迎的新業務功能和業務平台，做到人無我有，人有我優，人優我早，技術與業務要適度超前於市場的需要，在行業中繼續保持領先地位，真正體現出我們的優勢所在。
經營與服務
通信能力具備了，業務平台建立起來了，要通過經營與服務將規模通信能力轉變為規模經濟效益。
經營與服務是企業生產領域同一概念的兩種不同表述形式。企業生產對內表現為一種經營行為，對外就是一種服務行為。經營的目的就是開拓市場、穩定市場。服務的目的就是爭取客戶、穩定客戶。被譽為經營之神的松下幸之助曾說過：經營與服務的過程就是一個創收的過程。如何創造經營與服務優勢、實現企業增量增收？首先要提高經營決策能力，企業經營的對象就是市場，提高經營決策能力，就是正確把握市場先機，正確定位於市場，根據市場的發展變化需求制訂行之有效的市場經營策略，在競爭中主導市場發展方向，化解市場風險，成功駕馭市場。其次就是建立健全經營網路，提高經營網路的營銷能力、戰鬥力。近兩年，移動業務之所以飛速發展，與我們的社會代辦營銷網路是分不開的，社會代辦成了業務發展的主力軍，目前代辦經營網路所佔業務發展比例達80％以上。今後一段時間，在發展自辦經營網路的同時，要進一步穩定與發展代辦經營網路，與之建立戰略協作夥伴關系，形成合力，將市場競爭空間進一步延伸。
創造服務優勢，就是進一步提升服務理念，強化服務手段，規范服務行為，提升硬體服務檔次，打造優美服務環境，推行全員服務機制，將服務延伸到業務生產經營的每一個環節，形成企業服務價值鏈。根據不同消費群體，大力倡導人性化、個性化、親情化、差異化服務，以提升標准化、誠信化服務水平。
創新與管理
技術與業務優勢形成了，為經營與服務的開展創造了前提和條件，經營與服務優勢形成了，為實現企業量收的增長提供了可靠保證，企業如何追求利潤、效益最大化？就是通過創新與管理來實現。創新與管理的過程就是理順企業內外關系，對企業經營與服務行為實行激勵、監督與約束，調動一切積極因素，推動經營與服務向更高層次發展的過程。當前國有企業紛紛進行股份制改造或注冊上市，其目的一方面為了實現融資，但其真正目的是建立與市場經濟相適應的現代企業管理與創新體制，進一步理順、明晰企業產權，明確責、權、利關系，加強權、利的監督與約束，創造企業發展的生機與活力。中國移動從國有壟斷行業發展成為上市獨資企業，其創新與管理機制發生了深刻變化，建立起了適應行業競爭的創新管理平台。如何進一步保持、創造管理與創新優勢，推動企業可持續發展？一是創新管理體制，進一步與市場競爭相適應，與國際接軌，全面實行集約化、精細化管理，實現人、財、物資源的最佳優化配置，最大限度地發揮管理效能。二是在創新管理模式上實行分級管理，充分發揮各管理層的創造性、能動性，以增強企業應對競爭的整體靈活性。三是在創新管理制度與考核上進一步細化與量化。目前我們正在實施「職位、薪酬、職效」改革及實施財務精細化管理，就是加強對員工和各管理層的工作、業績以及各單位的財務指標的細化與量化，使企業管理進一步直觀化、制度化。
人才與文化
企業人才與企業文化是企業最大的資源優勢，企業技術、經營、管理都是通過人才來實現的。一流的企業必定擁有一流的人才，必備一流的人才機制。如何創造人才優勢？一是築巢引鳳，打造好的人文環境及人性發展空間，使企業擁有一批高素質的專業技術人才、市場經營人才和綜合管理人才。二是建立起良好的人才機制，為企業人才提供一個充分實現自我價值、充分發揮自我特長的平台，真正實現人盡其才，有為有位，有位有為，激發他們的責任感、競爭感、成就感、自豪感，使之與企業同甘共苦、緊密相連。三是建立人才資料庫，及時補充新鮮血液，做好人才儲備，避免企業人才青黃不接，確保人才結構及時調整和正常交替。
企業文化是企業發展的靈魂。華為公司總裁任正非先生曾說過：「任何資源都是有限的，唯有企業文化才會生生不息推動企業向前發展。」一個好的運行機制，一批優秀人才，一個好的領導集體，一個有利於企業發展的國家政策，都可以促進企業飛速發展，但靠這些因素推動企業發展都具有階段性，因為這些因素隨著時間的推移、市場環境和政策環境的變化而變化。世界上一些知名企業航母在經歷了十年、二十年以後就成了「泰坦尼克號」，就是因為這些因素逐一地喪失了。只有企業文化推動企業發展生生不息。企業文化是企業的精神支柱，它由企業制度、機制、人才及員工、企業風貌經長時期精煉而成，它對企業發展的影響重大而深遠。如何創造企業文化優勢？就是要形成企業核心價值觀體系，即以人為本，追求客戶滿意服務，持續為社會創造更大價值，推動企業、社會向前發展。這就是我們企業的精神支柱，是我們企業文化的內涵。有了這種精神支柱，企業就會青春永駐，保持旺盛的生命力。
Ⅷ 企業資源有什麼特徵
在不同的社會經濟階段，對企業資源的理解不盡相同。現代一些學者認為，企業資源是指企業在向社會提供產品或服務的過程中所擁有、控制或可以利用的、能夠幫助實現企業經營目標的各種生產要素的集合。我們應從更加廣泛的角度來理解企業資源——凡是能轉化為支持、幫助和優勢的一切物質和非物質都是企業資源。
企業資源的界定可以分為廣義和狹義兩類：狹義的界定是把資源和能力分開；而廣義的界定則把能力也納入到資源的范疇，這里的能力是指資源組合的能力，包括管理、創新、風險承擔以及應用分析等方面。基於狹義的范疇，把資源定義為：企業資源是指企業可以全部或者部分利用的、能為顧客創造價值的一切要素的集合。需要注意的是，企業資源除了企業所擁有的各種資源要素，還包括那些不歸企業所有，卻可以被企業利用的「合作」組織的資源和公共資源，我們稱之為邊緣性資源。企業對它們不擁有產權，但可以通過契約、付費或者公共關系活動獲得對它們的暫時的或者部分的使用權。企業所能夠利用的這類資源的多少，取決於企業的需要和能力。
所謂「合作」組織的資源可能包括租賃資源、虛擬企業的資源、戰略聯盟組織的資源、客戶資源等，它們可以被企業部分或在一個時間段內應用。所謂公共資源是指政府部門、新聞媒體、產業政策等，它們可以被企業利用，也可能被其他組織所應用。
在分析企業資源的過程中，必須注意企業資源的基本特徵。
(1)企業資源的內涵是不斷擴大的。隨著經濟的發展，越來越多的新要素被納入資源的范疇，例如信息資源正在變得越來越重要。
(2)企業資源是動態的、系統的。隨著企業的運營，資源的數量和質量處於不斷變化的動態過程中。而且企業所擁有或控制的各種資源是一個有機的整體，各種資源相互聯系、相互影響，共同支撐著企業的運營。因此，企業必須打破孤立的、僵化的資源觀念，以動態的、系統的觀念分析和開發利用資源，實現資源的動態優化。
(3)企業資源邊界日益模糊。隨著信息技術的發展和競爭的加劇，虛擬組織、戰略聯盟、網路化組織等方式大量出現，導致了企業間日益復雜的網路結構和制度安排。這使得企業與環境之間的邊界趨於模糊，企業資源也日益呈現這種態勢，邊緣性資源正在變得越來越重要。
Ⅸ 企業資源都包括哪些內容
企業資源主要包含以下內容：
一、有形資源
主要是指財務資源和實物資源，它們是企業經營管理活動的基礎，一般都可以通過會計方式來計算其價值。
二、財務資源
是企業物質要素和非物質要素的貨幣體現，具體表現為已經發生的能用會計方式記錄在賬的、能以貨幣計量的各種經濟資源，包括資金、債權和其他權利。
三、實物資源
主要是指在使用過程中具有物質形態的固定資產，包括工廠車間、機器設備、工具器具、生產資料、土地、房屋等各種企業財產。由於大多數固定資產的單位價值較大，使用年限較長、物質形態較強、流動能力較差。
四、無形資源
主要包括時空資源、信息資源、技術資源、品牌資源、文化資源和管理資源等。相對於有形資源來說，無形資源似乎沒有明顯的物質載體而看似無形，但它們卻成為支撐企業發展的基礎，能夠為企業帶來無可比擬的優勢。
五、時空資源
是指企業在市場上可以利用的，作為公共資源的經濟時間和經濟空間。時間資源(經濟時間)是指人類勞動直接或間接開發和利用的自然時間或日歷時間。
(9)企業的自有資源要符合哪些特徵擴展閱讀
企業資源一般包括三大類:企業有形資產、企業無形資產和企業人力資源與組織能力。
有形資產是指可以在公司資產負債表上體現的資產,如房地產、生產設備、原材料等。無形資產,包括公司的聲望、品牌、文化、技術知識、專利、商標以及各種日積月累的知識和經驗。無形資產在使用中不會被消耗,相反,正確地運用還會升值。
無形資產往往是公司競爭優勢的基礎。迪士尼最重要的無形資產便是迪士尼的品牌、米老鼠和唐老鴨的形象等。人力資源和組織能力,是資產與管理因素的現實的、復雜的結合。其評價指標有更快、更敏捷、更高的質量等。它可以體現在精益製造、高質量生產、對市場的快速反應等方面。例如迪士尼認為,合作精神和能力是其取勝的重要組織能力。