❶ 分銷渠道的類型有哪些
分銷渠道的類型有直接分銷渠道、間接分銷渠道、長渠道和短渠道、單渠道和多渠道。分銷渠道是讓產品以正確的數量、正確的時間和正確的地點運送。而且實體分銷渠道特別符合網路營銷。
分銷渠道的起點是生產者，終點是消費者或者用戶。銷售渠道作為產品據以流通的途徑，就必然是一端連接生產，一端連接消費，通過銷售渠道把生產者提供的產品或勞務，源源不斷地流向消費者。
❷ 我有貨源，怎麼找分銷渠道
銷售農產品現在國家正在大力支持，現在銷售的方式往往是通過電子銷售網路銷售等形式，你可以找一些垂直農產品網站。將你的產品發布在網上，定期的進行跟蹤和維護。這樣就會有相應的客戶群體來找到你。你需要用淡定的心態去跟他們做交流，再分出一些好的客戶資源，然後用心維護，經過幾年的沉澱就能夠形成你的客戶池。
當你開始明白了這個產品的銷售方式和模式的時候，你再可以開始去擴大銷售渠道，增強銷售分銷的模式。可以在一些網站或者通過一些代理機構去分發你的產品銷售通路。你需要把產品價格設計好，然後讓助理的分發渠道的代理人員能夠賺到錢，有錢一起賺，這樣才有人願意為你去銷售產品。
當然你也可以找一家專門的農產品銷售機構，將你的產品委託給他銷售，那麼這樣你只是負責發貨就可以，也可以省得很多的風險和前期的投入。每個人做好各自的內環節，賺各自內份內的錢，這樣也是一個好的選擇。
每一次回答都是經過系統性的思考，希望對你有所幫助，也希望你的產品能夠走出大山，越賣越好。
❸ 分銷渠道有哪幾種類型
分銷渠道有下面四種類型：
1、個別式分銷渠道結構：即傳統的分銷渠道，是由生產企業、批發企業和零售企業構成、關系鬆弛的銷售網路。各個成員（企業）之間彼此獨立，相互間的聯系通過買賣條件維持，討價還價，各為其利，條件合適便存在購銷關系，不合適便各自獨自行動。
2、垂直式分銷渠道結構：是由生產商、批發商和零售商形成的統一整體。其可由生產商，也可由批發商或零售商控制。它們依靠經營規模、討價還價的能力及消除重復服務來達到經濟節約的目的。
3、水平式分銷渠道結構：也稱橫向分銷渠道結構，指的是兩個或兩個以上的同級企業為充分利用資源和避免風險而形成的短期或長期的聯合營銷渠道結構。
4、復式渠道結構：也稱多渠道或雙重渠道結構。指生產企業通過多條渠道將相同的產品送到不同的市場或相同的市場。
分銷渠道的職能：
1、分類：包括對產品的分類，分等，裝配，包裝等，使商品能符合顧客的需要。
2、物流：包括進行產品的運輸和儲存，以減輕生產企業的壓力。
3、融資與擔保。即為渠道工作的資金取得和支出以及為企業生產進行擔保。
4、風險承擔：即承擔與渠道工作有關的全部風險險以及為企業生產承擔的部分風險。
❹ 分銷模式包括哪幾種渠道模式
分銷模式包括以下幾種渠道模式：
一、垂直渠道系統
垂直渠道系統是由生產者、批發商和零售商縱向整合組成，其成員屬於同一家公司，或為專賣特許權授予成員，或為有足夠控制能力的企業。每個成員把自己視為分銷系統中的一分子，關注整個垂直系統的成功。
二、水平渠道系統
水平渠道系統，又稱為共生型營銷渠道關系，它是指由兩個或兩個以上公司橫向聯合在一起，共同開發新的營銷機會的分銷渠道系統。其特點是兩家或兩家以上的公司橫向聯合共同形成新的機構，發揮各自優勢，實現分銷系統有效、快速的運行，實際上是一種橫向的聯合經營。目的是通過聯合發揮資源的協同作用或規避風險。
三、多渠道系統
多渠道系統，是指對同一或不同的細分市場，採用多條渠道的分銷體系。（是指一家公司建立兩條以上的渠道進行分銷活動。公司的每一種渠道都可以實現一定的銷售額。）
分銷渠道廣度，是寬度的一種擴展和延伸，是指廠商選擇幾條渠道進行某產品的分銷活動，而非幾個批發商或幾個零售商的問題。
❺ 企業如何進行網路分銷
1、抓住關鍵點
企業要想在網上進行宣傳做分銷，那麼首先要做的就是設計關鍵點。企業要賣什麼?該產品有怎樣的特點?用戶群是怎樣的?這些都需要詳細考慮。網路分銷也有很多，等級也可以分一級、甚至多級。抓住關鍵點，有利於企業做下一步工作。
2、選擇相匹配的好平台
如今網路發展迅速，增加了不少新資源。但面對諸多的網路資源，商家不能隨意的選擇渠道進行營銷。有目的有選擇的挑出好平台，這才是企業所需的精準平台，吸客能力也會相當強大。如果不管大小平台都選擇，那麼企業投入的精力與成本是相當大的，不可取。例如商家賣口紅，就找化妝類的論壇去做推廣即可，也可以採取微信等社交平台，其受眾度相當大，值得選擇。
3、正確精準的拓客
企業可以選擇網路營銷模式，分銷可以更多的吸客。但不管怎麼宣傳，首先要考慮的就是拓什麼樣的客。在做宣傳活動的時候，如果設計獎品或者禮品，我們也需要圍繞著自己的產品來做。例如口紅企業會在活動中給出這樣的福利，那就是獎勵口紅，如此一來企業所吸收的都是有需求的客戶，也就是精準客戶了。
4、合理的引導
客戶也許關注到了企業的產品，但總是看看不買，為什麼?商家需要思考這其中的關鍵。客戶的購買行為受到很多因素影響，其中三個因素很關鍵：其一就是產品不是客戶需求的;其二就是產品太貴;其三就是懷疑效果;有計劃的針對這三點進行合理引導，那麼可以打消客戶的疑慮，最終使其實現購買的行為。舉例來說就是當口紅商家向客戶宣傳性價比高的產品時，從當前流行方面推薦客戶，再結合產品安全無毒等特性進行宣傳，那麼就會得到客戶的認可了。
一個企業要想做網路分銷可不簡單，畢竟諸多途徑都是我們的資源，但同時也讓我們陷入抉擇之中。那麼企業如何做網路分銷在目前很受重視，其實要想搞清楚這個，還是從企業本身出發，根據產品抑或服務的特點，選擇對應的分銷渠道，搭建平台來經營。綜合起來看，各個網路分銷渠道的鋪設也是需要成本的，不同的渠道需要的花費投入也有差別，企業應該慎重考慮。
❻ 分銷渠道該如何設計該注意哪些影響因素
分銷渠道設計的步驟 1、確定渠道模式 2、確定中間商的數目 即決定渠道的寬度。這主要取決於產品本身的特點，市場容量的大小和需求面的寬窄。通常有三種可供選擇的形式。 （1）密集性分銷。運用盡可能多的中間商分銷，使渠道盡可能加寬。消費品中的便利品（卷煙、火柴、肥皂等）和工業用品中的標准件 ，通用小工具等，適於採取這種分銷形式，以提供購買上的最大便利。 （2）獨家分銷。在一定地區內只選定一家中間商經銷或代理，實行獨家經營。獨家分銷是最極端的形式，是最窄的分銷渠道，通常只對某些技術性強的耐用消費品或名牌貨適用。獨家分銷對生產者的好處是，有利於控制中間商，提高他們的經營水平，也有利於加強產品形象，增加利潤。但這種形式有一定風險，如果這一家中間商經營不善或發生意外情況，生產者就要蒙受損失。 採用獨家分銷形式時，通常產銷雙方議定，銷方不得同時經營其他競爭性商品，產方也不得在同一地區另找其他中間商。這種獨家經營妨礙競爭，因而在某些國家被法律所禁止。 （3）選擇性分銷。這是介乎上述兩種形式之間的分銷形式，即有條件地精選幾家中間商進行經營。這種形式對所有各類產品都適用，它比獨家分銷面寬，有利於擴大銷路，開拓市場，展開競爭；比密集性分銷又節省費用，較易於控制，不必分散太多的精力。有條件地選擇中間商。還有助於加強彼此之間的了解和聯系，使被選中的中間商願意努力提高推銷水平。因此，這種分銷形式效果較好。 （4）復合式分銷。生產者通過多條渠道將相同的產品銷售給不同的市場和相同的市場。這種分銷策略有利於調動各方面的積極性。 3、規定渠道成員彼此的權利和責任 在確定了渠道的長度和寬度之後，企業還要規定出與中間商彼此之間的權利和責任，如對不同地區、不同類型的中間商和不同的購買量給予不同的價格折扣，提供質量保證和跌價保證，以促使中間商積極進貨 影響分銷渠道設計的因素 ①市場因素，包括目標市場范圍市場范圍寬廣，適用長、寬渠道；反之，適用短、窄渠道。顧客的集中程度顧客集中，適用短、窄渠道；顧客分散，適用長、寬渠道。顧客的購買量、購買頻率購買量小，購買頻率高，適用長、寬渠道；相反，購買量大，購買頻率低，適用短、窄渠道。消費的季節性沒有季節性的產品一般都均衡生產，多採用長渠道；反之，多採用短渠道。競爭狀況除非競爭特別激烈，通常，同類產品應與競爭者採取相同或相似的銷售渠道。 ②產品因素，包括物理化學性質體積大、較重、易腐爛、易損耗的產品適用短渠道或採用直接渠道、專用渠道；反之，適用長、寬渠道。價格一般地，價格高的工業品、耐用消費品適用短、窄渠道；價格低的日用消費品適用長、寬渠道。時尚性時尚性程度高的產品適宜短渠道；款式不易變化的產品，適宜長渠道。標准化程度標准化程度高、通用性強的產品適宜長、寬渠道；非標准化產品適宜短、窄渠道。技術復雜程度產品技術越復雜，需要的售後服務要求越高，適宜直接渠道或短渠道。 ③企業自身因素，包括財務能力財力雄厚的企業有能力選擇短渠道；財力薄弱的企業只能依賴中間商。渠道的管理能力渠道管理能力和經驗豐富，適宜短渠道；管理能力較低的企業適宜長渠道。控制渠道的願望願望強烈，往往選擇短而窄的渠道；願望不強烈，則選擇長而寬的渠道。 ④中間商因素，包括合作的可能性如果中間商不願意合作，只能選擇短、窄的渠道。費用利用中間商分銷的費用很高，只能採用短、窄的渠道。服務中間商提供的服務優質，企業採用長、寬渠道；反之，只有選擇短、窄渠道。 ⑤環境因素，包括經濟形勢經濟蕭條、衰退時，企業往往採用短渠道；經濟形勢好，可以考慮長渠道。有關法規如專賣制度、進出口規定、反壟斷法、稅法等
❼ 如何做好分銷渠道管理
企業要作好渠道的管理工作，必須在渠道規劃、建設、維護和調整等方面強調有效性原則、整體效率最大化原則、增值性原則、分工協同原則、針對性競爭原則和動態平衡原則以及可持續發展原則，具體論述如下：
第一，渠道的有效原則體現在兩個方面：一方面，企業在對目標市場進行有效細分的前提下，要進一步對可能的銷售渠道的分銷效能、服務能力、維護成本和影響力等方面進行綜合分析，從而明確各渠道的優勢和劣勢。
另一方面，強調整合各細分渠道中素質、規模、實力、服務和管理等方面有特長的終端、大批發商和新興大型零售商等優秀渠道資源，注重渠道質量，這樣構建起來的企業營銷鏈才能具有強大分銷力，對目標區域市場產生關鍵性影響和對競爭對手產生沖擊力。
第二，渠道的整體效率最大化原則，在渠道規劃方面，充分考慮今後管理流程中的商流、信息流、物流、資金流等的順暢性和運營維護成本。
第三，渠道的增值性原則，以顧客價值最大化為目標，通過渠道創新、功能發育、策略調整、資源投入等方法，提高整個營銷價值鏈的服務增值能力和差異化能力。
第四、分工協同原則，除了使用不同類型渠道覆蓋相應細分市場的渠道分工外，更要強調營銷鏈各環節成員間的優勢互補和資源共享，這樣才能通過企業對營銷鏈的管理，有效地獲得系統協同效率，即提高分銷效能，降低渠道運營費用。
第五、針對性競爭原則，深度營銷的基礎是以競爭為核心的戰略市場營銷，其渠道策略是競爭導向的。根據企業在區域市場的綜合實力，確定主要競爭對手，以營銷鏈的系統協同效率為基礎，通過不斷蠶食、集中沖擊等競爭手段，展開客戶爭奪，從而獲得區域市場主導地位。如在區域市場中，根據具體競爭格局和趨勢，一般確定直接競爭或主要障礙的競爭對手為打擊目標，在綜合實力相對較弱的情況下，選擇區域市場第二、三位的競爭對手為首攻對象，在終端爭奪、促銷宣傳、價格策略等方面針對性沖擊對手，逐步擴大市場份額，提升渠道質量和管理水平，在條件成熟的時候，發起對市場主導品牌的沖擊，奪取區域市場第一的競爭位勢。
第六、集中開發，滾動發展原則。企業要主導營銷價值鏈，必然密集營銷資源投入，如管理人員、助銷支持、服務保障、品牌宣傳等，如果一下在廣泛的市場展開，大部分企業不可能承受得了，況且不分市場的潛力和容量大小的投入也不可能有很好的回報，所以企業必須選擇現有的核心市場，集中優勢於對手的資源，才能達到區域第一的目的，就如同農夫種地一樣：良田，精耕細作；而旱地山坡，廣種薄收。
另外，在區域市場的渠道規劃和建設中，也必須採用滾動發展，逐步深化的過程。一般企業原有的分銷渠道模式和運作方法，在經銷商、業務人員和營銷管理者的思想中形成定勢，加上原有矛盾的積淀和市場格局的現實，往往一步到位難度較大，應因勢利導，循序漸進。
第七、渠道管理中的動態平衡原則體現在以下三個方面：
首先，在渠道規劃設計時，要保證區域市場容量與批發商和終端的分銷能力保持動態平衡，批發商市場覆蓋能力和零售終端的密度直接關系著企業分銷網路整體布局的均衡狀況，如果批發商覆蓋能力小、終端布點太稀，則不利於充分佔領市場；如批發商覆蓋能力強，而其規劃的區域小，或者終端布點太密，則可能加大銷售成本，而且銷售效率可能大大下降，並加劇區域之間和各零售終端之間的沖突與矛盾，為此必須根據區域市場的容量和結構的變化，結合各渠道成員的具體發展狀況，進行適時的調整，使得渠道成員「耕有其田，各盡所能」。
其次，在渠道結構調整方面，保證與區域流通業和用戶消費習性的發展變化保持動態平衡，尤其處在流通領域的變革時代：小規模零散型的傳統渠道大部分衰退，連鎖、特許加盟等規模化集約經營的大型流通商開始崛起，同時專業物流商高速發展。營銷環境的巨大變化，必然導致企業渠道的動盪和沖突。
最後，在渠道策略與企業市場戰略目標保持匹配，推動市場的有序擴張和可持續發展。在渠道規劃和管理中，應注意企業市場發展的短期利益與長期戰略目標的結合，如20世紀90年代中期以來，某些跨國公司在中國等新興市場大量布點，並不是考慮到短期的銷售效益，而是為了實現企業開拓和佔領市場的長期戰略。為此企業可以在某些影響力大，地位重要，具有戰略意義的核心市場如大中城市市場，直控終端，密集布點，驅趕主要競爭對手，提高市場覆蓋率，從而有利於企業市場優勢的建立，獲得長遠發展；同時在對手占優的區域市場上，採用高端放貨的渠道策略，配以高激勵、低價格等政策，沖擊競爭對手的已有網路，擴大品牌的影響力，然後再整理和構建營銷鏈，精耕細作，達到主導區域市場的目的。
❽ 分銷怎麼做，2019年做分銷還能賺錢嗎
樓主，你好
分銷怎麼做？2019年分銷能否賺錢？這個問題得看具體行業屬性了，還有就是自身的經驗和資源，分銷說白了也是銷售。你可以從這幾個方面綜合參照：
一、自己想要或者准備進入的分銷領域，要有一個清晰的認識和了解，並知道自己的優勢和劣勢，揚長避短；
二、銷售領域，經驗和資源對於身在其中的人來說尤為重要，只有當經驗和資源都過關了，才算入門了；
三、既然是分銷，渠道的重要性不言而喻，勤跑客戶，勤開發新的渠道，也是非常重要的；
四、不恥下問，多請教做的不錯的人士請教學習，過來人的言傳身教，可以減少走一些不必要的彎路，提高自己的效率。
不打無准備的仗，做分銷，把市場調研、行業基本知識做到了解，心中有數，才能為想要的結果鋪墊。
希望我的回答對你有所啟發有所幫助，祝你好運
❾ 如何實現旅遊資源同業分銷
景區門票資源發布到分銷系統，旅行社及分銷商通過系統可以實現景區門票在線分銷、在線出票。