㈠ 人力資源六要素是那些
人力資源六要素包括以下幾個：
1、人力資源規劃
包括組織機構的設置、企業組織機構的調整與分析、企業人員供給需求分析、企業人力資源制度的制定、人力資源管理費用預算的編制與執行。
2、招聘與配置
包括招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、特殊政策與應變方案、離職面談、降低員工流失的措施。
3、培訓和開發
包括理論學習、項目評估、調查與評估、培訓與發展、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓、發展與員工教育、培訓的設計、系統方法、開發管理與企業領導，開發自己和他人、項目管理：項目開發與管理慣例。
4、績效管理
包括績效管理准備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法。
5、薪酬福利管理
包括構建全面的薪酬體系、福利和其它薪酬問題、評估績效和提供反饋
6、員工關系
包括企業激勵和協調、勞資談判和調解、工會化和集體談判
(1)人力資源要考慮哪些要素擴展閱讀：
人力資源的六大特徵：
1、能動性
人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。
2、兩重性
人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。
3、時效性
時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利於職業要求的階段，實施最有力的激勵。
4、社會性
人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。
5、連續性
人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。
6、再生性
人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的「消耗——生產——再消耗——再生產」的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術革命的制約。
參考資料來源：網路-人力資源
參考資料來源：網路-人力資源管理六大模塊
㈡ 企業選購人力資源管理系統，必須考慮哪些要素
當企業在選擇人力資源管理系統時，除了要考量企業口碑、客戶評價、專業測評和服務質量等關鍵因素，還需要根據自身的產品需求來匹配，只有適合企業的產品才是最好的產品。
4、中小型企業在選擇和使用人力資源管理系統的過程中要注意以下幾點：要考慮HR系統的功能是否滿足需求；了解當前HR系統是否支持數據關聯和定製開發；HR系統演示及使用體驗是否過關；HR系統的價格是否合理；HR系統售後服務如何。
㈢ 企業在進行人力資源規劃時應該哪些因素
在進行人力資源規劃時要考慮以下因素：
1、企業的戰略目標：人力資源規劃是為了整合資源，優化人才配置，更有效地實現組織目標，因此在進行規劃時一定要考慮企業的戰略目標
2、業務發展狀況：人力資源是為業務服務的，只有對業務現狀及未來發展進行充分的分析預測，才能做出與之匹配的人力資源規劃
3、組織結構：組織結構和分工決定了各部門間及部門內部對工作任務分解、組合和協調的方式。組織結構不同，各個部門的設置、運行和相互關系也會不同，也意味著人員配置計劃和人員需求都會不同
4、老闆或高管的想法：既要考慮老闆或高管對對戰略和業務的構想，也要考慮其對人力資源的認識和想法。
5、外部勞動力市場狀況：外部人才的供應狀況、人才素質能力水平、勞動力成本等，會影響人力資源規劃的實施，不能閉門空想，要充分考慮外部勞動力市場狀況
6、內部人員現狀：分析並診斷現有人員狀況是進行人力資源規劃的基礎
7、行業發展趨勢和國家有關政策，包括勞動人事方面的法律法規政策等。這兩點對企業業務有非常大的影響，在做人力資源規劃時需加以考慮
8、參考競爭對手或標桿企業，了解其在人力資源規范方面的措施。
㈣ 制定人力資源計劃的時候,需要考慮哪些因素
內外部因素：外部包括經濟環境 人口環境 科技環境 文化法律環境
內部包括企業行業特徵 企業的發展戰略 企業文化 保加利亞資源管理系統
當然還應當考慮一些制定規劃的基本原則
㈤ 人力資源規劃的要素是什麼
人力資源管理要素
一、工作分析
工作分析是人力資源管理所有職能的基礎、前提。
1、為人力資源規劃提供依據；
2、核定相關人力成本；
3、明確員工的工作職責和范圍；
4、幫助企業找到崗位所需人員；
5、是員工培訓，職業生涯設計的依據；
6、為績效考核工作提供考核依據；
7、是公平薪酬方案的依據。
二、人力資源規劃
目的在於使人員需求量和擁有量，在企業未來發展過程中相互匹配。
三、招聘和錄用
四、培訓和開發
五、績效考核
六、薪酬激勵