㈠ 人事經理要具備哪些能力
你好，作為一個人事經理應該要具備以下能力。如果你想當人事經理應該要向這些方面努力。
一，專業能力，所謂專業能力就是要對人力資源的六大模塊都有所了解，並精通其中兩三個模塊。六大模塊具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
二，溝通協調能力。作為一個企業的人力資源部的負責人，溝通協調能力一定要強。因為你會同時面對公司很多部門。而且大多是一些人事方面的事情、制度處罰上面的事，應對政府檢查上的事。員工勞資糾紛的事。總之你要扮演多種角色，要講制度，要講原則，也要講人情。這樣你才能在企業左右逢源。越做越開心，否則你會很難展開工作。甚至把自己逼走。當然這種工作能力決非一朝一夕就能煉成的。
三，要有魄力，就是決策力。作為一個公司核心管理人之一，肯定會處理一些緊急的事情。這個時候如果沒有一點決斷能力肯定是不行的。
四，要有戰略眼光。既然作為老闆的得力干將，有很多老闆沒有考慮到的地方一定要為老闆想一想。出點建設性的方案。為公司的健康發展出力。這樣哪個老闆不會重用你呢？當然這些方面更需要你多年的管理經驗才能體會得到，這是靠悟出來的。有的人就只知道做事。不會關心這個企業的走向。行業未來的變化，以及根據變化公司要作出什麼樣的戰略調整？這樣的人註定永遠不能走進公司的核心管理層。
如果你具備以上這幾個方面的能力，你就可以勝任一個企業的人力資源部經理了。
㈡ 做一名優秀的業務經理需要具備哪些方面的能力
優秀的業務經理需要具備的能力：
1、協調能力
協調能力不僅體現在協調廠家與經銷商之間的關系，還要協調包含產品關系、人際關系、區域同質品關系、平行業務關系等諸多內容在內錯綜復雜的關系。
2、資源組合能力
一個優秀的業務經理，會合理地利用手中掌握的廠家支持資源、經銷商本身所有的資源以及從業獲得的其他資源。
3、市場規劃能力
一是渠道的規劃能力 ，二是產品的規劃能力。規劃能力不僅體現在業務預期，在進行時也對規范管理、強化管控有非常重要的作用。
4、市場宏觀預測能力
業務經理這個職位是一個承上啟下，具有紐帶性質的一個崗位，一個優秀的業務經理應該對終端市場環境氣候擁有非常敏感的觸覺，並將之總結傳達至廠家，反饋給所服務的經銷商。
5、經銷商把控能力
這是一個非常難以掌握的能力，作為一個產品提供者、服務提供者，對經銷商的把控是一個很難把握尺寸的事情，掌握一個度才能取得良好的效果。當然，這並非與經銷商的利益抵觸，相反可以更好地幫助他們發展。
6、市場洞察分析能力
這個要求和第四條有一些類似，也正是擁有這個能力，才能對宏觀市場的氣溫變化了如指掌。一個優秀的業務經理，需要經常性的重復：「收集數據-分析-結論-用之實踐-總結」這一個循環。
7、溝通能力
有人說業務經理就活在一張嘴上，這句話也許有些偏激，但是從一個側面也反映了溝通能力對一個業務經理的重要性。
8、適應能力
市場有旺季、淡季，客戶有熱情、冷漠，行情有漸長、暴跌，一個優秀的業務經理必備的就是適應能力，對市場、對個人、對行情等等，這也是一個「適者生存」的大環境。
9、管理能力
每一個業務經理都會有自己相應的負責區域與范圍，那麼這個時候針對自己所屬事務的管理就變得至關重要，這也是日後走上更高位置的前置鍛煉。
10、用權的能力
業務經理手裡掌握的權利來自廠家的支持與經銷商的信任，合理使用這種能力可以讓自己在業務活動中游刃有餘，同時達成廠家、經銷商與業務經理的三贏！
㈢ 做經理應具備什麼品質
現代職業經理人，大到集團公司總裁、企業總經理，小到個體工商負責人及社區服務社社長，他們肩負著企業生存、發展的重要使命。一個合格的職業經理人，除了具有天賦外，主要靠自身學習和社會培育成長。不僅包括思想、知識、智慧、經驗、技能、品格、氣質和風度，更重要的是做人的品行、人格、心態和為人的心胸。每個職業經理人都應該有自己獨特的素質。
職業經理人首先應具有商業和個人信譽信譽不僅是企業的靈魂，也是一個企業負責人成功與否的標志。沒有信譽的人是沒有辦法成功的，也不可能將不同的人團結在自己周圍，也沒有辦法得到客戶、股東、合作夥伴、員工的認可和愛戴，也沒有辦法實現企業的持續經營。
職業經理人應具有整合資源的能力現代企業的資源不僅是人、財、物三要素，還包括知識、時間、關系網路、智慧組合、公共關系等無形要素。作為企業負責人，應具有把有形與無形的資源要素有效地整合，即調動一切可調動的力量和資源，發揮競爭的優勢和先機。
要有非凡的決策能力和應付挑戰、變革能力一個優秀的職業經理人面對市場競爭和挑戰，關鍵是做正確的決策。企業面對的決策環境和影響因素變化很大，決策的關鍵是職業經理人的魄力、膽識、判斷能力以及市場競爭中決策能力和應變能力的較量。
要有一定的專業知識現代企業的管理，需要用現代技術手段提高工作效率。每一位職業經理人應該把自己變成學習型的人物，學習企業管理、學習與經營業務相關的專業知識，應變瞬息萬變的市場，跟上市場變化而獲得成功。
要有開放的心胸職業經理人必須鼓勵異見和批評，對有不同意見的人應該給予獎勵並設定相關機制，確保有暢通的信息反饋通路，這樣才能經常了解企業不同層面任務的心聲和要求，才能制定企業正確的戰略和決策。
專家認為，目前現代企業對職業經理人素質要求越來越高。他們不僅要能勝任卓有成效的戰略經營任務，還要求在領導團隊同心協力完成既定目標的同時，迎接市場競爭的挑戰。企業的發展，要求職業經理人以真、善、美的心對待員工、客戶、合作夥伴，這樣才能取得事業成功。
㈣ 中高級管理人員需要具備哪些基礎
中高級管理人員需要有以下的基礎：
1．具有強烈的創新意識。合格的中高級管理人員應具有創新意識，不斷進行技術創新、組織創新、制度創新；面對迅速變化的市場需求進行科學決策並相應調整生產經營方向，挖掘新的利潤增長點；對單位內不合理的制度結構進行改造、創新。
2．具有良好的品質。合格的中高級管理人員應誠實可信、正直，工作勤勤懇懇、積極努力，同時具有堅強的意志，具有敏銳的洞察力，喜歡向困難挑戰。如美國總經理協會確定的標准為，自覺認清企業對社會應負的道義責任和其他責任，並在行動中信守無誤，嚴守信譽，在任何情況下不為浮利輕舉妄動。
3．具有良好的管理組織能力。合格的中高級管理人員應具有全局觀點，善於了解情況，發現主要事件，並且能夠協調目標和各種資源以獲得最佳解決方案。如美國總經理協會確定的標准為，僅僅把經營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信心和勇氣，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。經營企業的思想基礎必須是：把企業的收益與職工的生活福利聯系在一起，使企業和全體職工形成一個不可分離的整體。
4．具有良好的人際協調能力。合格的中高級管理人員應能夠識人善任，能自如地表達自己的思想，並善於傾聽別人的意見，與他人和睦相處。如美國總經理協會確定的標准為：有人情味，總能考察別人的痛處，在部下、同事、上司、關系單位以及顧客之間經常創造一種令人滿意的氣氛，像磁鐵一樣有吸引力，有領導才能。
此外，合格的中高級管理人員也應該具備本單位所處行業所要求的基本技術知識，具有多年的工作經驗和管理經驗，健康狀況良好。
㈤ 總經理應該具備哪些能力
根據每個企業的不同，會有一些具備能力的細微差別，但總體還是通用的，如下：
1、 戰略管理能力
總經理必須理解公司的戰略，信奉公司的戰略，帶領團隊完成公司的年度及更長遠的戰略目標，包括銷售額、利潤、利潤率、利潤增長，並實現每年確定的團隊成長、制度建設等管理目標。總經理主要是領導產品創新與市場營銷，這是公司生存與發展的關鍵。
2、 人力資源的管理能力
總經理必須會人才戰略的制定與實施，知道什麼崗位應當用什麼人，這個人的職責是什麼，應該做出什麼結果，選拔與培養核心團隊成員，對他們進行公司戰略與文化方面的培訓。團結核心團隊，通過招聘、培養、考核打造出一個能支持自己工作的、為公司創造利益的領導班子。同時指導人力資源部門建立人才管理體系，促進員工成長。
3、運營管理能力
總經理必須會審核各部門經理的年度、月度計劃，對各部門經理進行考核和評價，能夠安排專門的部門或者專人，代替自己對各部門進行月度、季度的過程檢查，並及時改進各部門經理的工作，提高運營管理效率，確保各階段各項指標完成。
4、文化管理能力
總經理自己必須是職業化的榜樣，必須與公司的價值觀統一，一切為公司著想，一切為員工利益著想。在公司種形成執行文化與職業文化的氛圍，不搞小幫派、小團伙，不做損害公司利益的事情。最重要的是，要做文化的第一推動力，組織、設計企業文化實施的全年方案，組織各部門分步實施，用管理手段做好企業文化，形成很好的執行文化與職業文化的氛圍。
5、財務管理能力
總經理要在老闆授權的的范圍內，執行公司的財務制度，嚴格控製成本，提高資金使用率，防止財務風險與經營風險，定期向老闆匯報財務狀況與改善計劃，同時能根據公司財務狀況，對公司的戰略定位於運營管理進行反思與改進。
㈥ 一個經理應該具備哪些能力
1、具備良好的資料製作和講解能力、文字和語言表達能力知識面廣，專業知識強。
2、具有良好的溝通技巧、談判能力、組織能力、銷售能力功底。
3、積極、熱情的工作態度，高超的說服力、影響力和號召力。
4、有較強的工作協調能力和溝通能力和團隊合作意識。認真敬業、學習能力強、性格開朗
5、市場營銷方面要有思維，市場應變能力強，有周密、冷靜思考問題的習慣，辦事精確、有條理
6、廣泛的社交能力，良好的溝通能力。決策時果斷，徵求意見時謙虛。
7、任何時候對自己和自己的公司充滿自信，比下屬更敬業，對下屬贊揚鼓勵多過批評責備。
8、樂觀、堅毅、幽默的性格，要有大度的胸懷，用自身的人格魅力感染下屬。
9、能承受較大工作壓力，具備自我調節能力和反應能力，積極聽取部屬意見，並提供支持和鼓勵。
10、做一位合格的良師益友，暗示或明示部門人員該做什麼、怎麼做、如何才能更好地完成工作。發現並培養周圍有潛在能力的人。發現人才，用好人才。
(6)作為中級經理擁有哪些資源擴展閱讀：
經理需要具備強化的素質：
1、強化觀念的轉變：徵求廣大員工意見和行為、理念上形成了獨特的管理，
2、建立團隊：把用人換為育人，建設一支精英團隊。
3、自己做事的風格與原則：我的做事原則是：務實，快速執行，講效率求效果。
4、尊重理解，強化溝通：要經常與員工談心，尊重自己，尊重別人。
5、完善所有制度：建立簡單、實效的實用手冊，從崗位職責、制度、流程、考核等各方面進行了規范。
6、堅持全身心的工作，以身作則，與員工一起加班加點。
7、解決實際的事情：組織和豐富業余活動，優化工資體系，並堅持按時發工資，鼓勵優秀的員工，表揚先進的員工，給員工解決實際困難。
㈦ 人力資源經理需要具備哪些素質和能力
作為普通的人力資源管理者，我們要求他必須具備以下幾個能力：
第一，溝通能力；
第二，了解公司策略；
第三，能跟別人合作；
第四，顧客永遠最重要；
第五，能否快速應變。因為所處的業務環境變化迅速，公司的策略也需要靈活應變。HR就要有敏感度，要懂公司運營，能夠及時掌握變化並調整相應的人力資源策略。
㈧ 職業經理人的劃分有哪些
職業經理人分高級經理（CEO）、高級營銷經理（CMO）、高級人力資源經理（CHRO）、高級財務經理（CFO）、高級信息經理（CIO）、高級技術經理（CTO）、高級環境質量經理（CQEO）、高級項目經理（CPO）八類。
職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。一般認為，將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。
中國職業經理人資格考試由職業道德、知識、能力和績效四個要素構成資格評價體系。職業道德和績效在體系中為通用要素，職業知識和能力要求根據企業經營管理職能分為三個級別：初級（助理級）、中級、高級）三個類別。
1．助理職業經理資質
取得大專以上學歷（含大專）或達到相當於大專的知識水平，從事企業管理工作不少於3年。
2．中級職業經理資質
（1）取得大專以上學歷（含大專）或達到相當於大專的知識水平，從事企業中層管理工作3年以上。
（2）取得大專以上學歷（含大專）或達到相當於大專的知識水平，從事企業管理工作5年以上。
（3）擔任企業中級管理職務，業績顯著，獲得認可的相關人員。
符合以上條件之一，經審查通過者。
3．高級職業經理資質
（1）取得大學本科以上學歷（含大本）或達到相當於大學本科的知識水平，從事企業高層管理工作5年以上。
（2）取得大學本科以上學歷（含大本）或達到相當於大學本科的知識水平，從事企業管理工作8年以上。
（3）擔任企業高級管理職務，業績顯著，獲得社會認可的相關人員。
（4）獲得「職業經理資質證書」2年（含）以上。
企業規模和管理業績作為重要的審核參照條件，符合以上條件之一，經審查通過者。
㈨ 你認為作為一名合格的經理需要具備哪些專業知識和技能
我認為作為一名合格的經理，最需要具備的就是領導才能。有時候並不需要特別強的專業知識和技能。關鍵是能夠很好的選人用人，能夠很好的領導團隊。