1. 對待小人最好的方法是什麼
曹彬對付小人
北宋開國名將曹彬為人誠實，寬厚仁義，尤以御將有恩而為時人稱道，史稱「氣質淳厚」。
其實他對付小人也很有一套方法。
有一次，宋太租趙匡胤任命曹彬為主將，率兵征討南唐，臨行前太祖交給他一把尚方寶劍，說：「副將以下，不用命者斬之。」接著又問曹彬有什麼要求。曹彬說，請求皇上恩准，調用將軍田欽擔任另一路的前敵指揮官。這一請求弄的部下們莫名其妙，因為大家都知道，這個姓田的既狡猾又貪婪，愛爭功名，最討人嫌的是愛在背後打小報告。這樣的人大家躲都來不及，為什麼還要把他弄到軍中呢？
曹彬事後曾對心腹言明個中道理：此番南征，任務艱巨，時間要很長，需要朝中群臣的全力支持，自己領兵在外，若朝中有人不斷的進讒言搗亂，這很可能就會壞了大事，而這個田某就極可能是這樣的角色；要防他，最好的辦法就是把他放到自己的眼皮下，派他點用場，分他點功名、堵住他的嘴；再者還有尚方寶劍嘛，不怕他鬧事。
這樣一說，心腹才明白曹彬的深遠用意，連稱高明。
有君子就有小人，這是社會的客觀存在。對付小人一味躲避恐怕不是上策，曹彬將其納入自己的掌握之中不失為一種聰明的辦法。
2. 同事總是搶我的客戶，我應該怎麼處理
有那麼一些人憑借自己的一腔孤勇，在職場上艱苦的打拚，但是既然是團隊公司，總是免不了和人打交道，難免會碰上那種左右逢源，僅僅憑借一張嘴，就可以輕而易舉地為自己爭取利益的同事，小柳就是這種人。
小柳和小王是同一個公司同一個團隊的同事，最近因為他們的業務經理要跳槽了，經理的職位就空了下來，他們兩個的個人能力都非常強，所以一直都在暗地裡較勁。
小王因為一些事情外出了，他的客戶正好過來談業務，因為和小柳也熟悉，兩個人就談了一會，在客戶回去後的第二天，決定對於他們的團隊要再增加兩個季度的訂單。可是小柳在匯報工作的時候，卻說因為合約結束，新合約是因為他才談下來的，所以新的業績應該都是他自己的。
小人之所以會對你下手，就證明你已經優秀到人讓他嫉妒，唯有專注提升自己，不斷地將這些小人甩在自己的身後，拉大與他們之間的差距，讓他們沒有辦法將這些手段用在你身上。對於這些職場中的小人，您有什麼故事分享嗎？歡迎分享您的應對辦法。
3. 看職場達人如何對付 搶功小人 詳細�0�3
數據顯示，有 24.78%的人選擇了默默忍受，與之得票率相近的是"直接向老闆澄清事實"的選項，有23.78%的得票率。看來這兩種方法，是目前職場人在遇到小人時的主要應對方式。有14.06%的受訪者認為應該對小人的搶功行為進行反擊，正所謂" 魔高一尺，道高一丈"，對小人絕不能姑息養奸；更有13.66%的人認為，對付小人必須聯合其他人，發揮群體的力量，這樣小人就再也沒有立足之地了；當然，也有比較中庸的做法，12.14%的人認為惹不起躲得起，不與你小人計較；僅有0.92%的人表示可能會迫於壓力與小人為伍。那麼，那些職場達人們是如何對付這些搶功小人的呢? 不過這功勞被搶，也得分兩種情況，一種是老闆不知情，直接按照自己的慣性思維誇錯了人；另一種就惡心了，同事或者上司誠心往搶功者臉上貼金，被搶了功勞的人只能乾瞪眼，佩服別人的厚臉皮。那麼遇到這種情況該怎麼辦呢? 1.老闆面前混臉熟。 老闆可能根本不知道您老先生的存在，或者您是干什麼的。我們經常咬牙切齒地看著那些在老闆跟前跑前跑後的人，也不明白為什麼一聚餐就有那麼幾個人專愛和老闆坐一桌，雖然吃不好，喝不好。但你知道嗎?好歹人家混了個臉熟。所以，讓老闆知道你是誰，是干什麼的，這點非常重要。 2.第一時間向組織匯報。 要想把委屈扼殺在搖籃里，就得在第一時間通知老闆您的豐功偉績。俗話說光說不練假把式，光練不說傻把式。微博時代，大家都扯著脖子要出名呢，您悶頭當老黃牛可不行！所以，會干還得會請功。 3.與人民群眾打成一片，多說"我們"，少說"我"。 美國的真人秀《飛黃騰達》里有過這樣的場面：一個組齊心協力，歷盡千辛萬苦完成了一個項目，由項目經理來向贊助商匯報。可這個項目經理一直在哇啦哇啦地強調自己做了什麼，一點都沒有提到組員的貢獻，把功勞全部歸自己所有。結果可想而知，站在他身後的組員會如何對待這個經理。電視節目中，組員們的態度都非常明顯笑臉都是擠出來的，嘴撇得跟"八萬"似的。 現在職場中的人，在公司里一起工作的時間可比這個真人秀欄目長得多，可能是幾年甚至十幾年，所以更要注意人際關系。一位成功的企業家說過，當我們取得成功的時候，如果你把榮譽的一部分分給上司，一部分分給贊助商，一部分分給下屬和同事，你會發現，你分出去的越多，得到的回報越多。 4.分享的時候掌握技巧。 我強調在團隊中要學會分享，因為只有當別人問你的時候，你無私地分享了，下次等到你遇到麻煩時，別人才會分享給你。但有個朋友卻跟我抱怨說：" 你光說分享，我可吃了大虧了。我們一個辦公室五個人，就我傻兮兮地喜歡分享，結果我邊上那個丫頭用了我的創新想法，還去老闆面前臭顯擺。這種傻事以後我可不幹了。" 我笑了笑，對他說："那以後你們難道不說話啦?" "嗯，就不說了。"他倔強地點點頭。 "其實，換種方式就完全可以避免這種情況。比如你可以用提問的辦法，徵求你同事的意見，等她說出自己的想法後當面誇她兩句。再到老闆面前匯報工作的時候，把她的名字捎上，說是她啟發的你。這樣不但你的勞動成果還歸你，她也達到了在老闆面前露臉的目的。這樣一來二去的，大家交流的氛圍就好了，可以一起進步了。" 5.不被同一塊石頭絆倒兩回。 前面說的情況都是針對普通人的，但我不能排除真的有個別人就願意往自己臉上貼金，哪怕這好事跟他半點關系都沒有，哪怕八桿子打不著的功勞他也要算到自己頭上。 面對小人因為搶功而設計百般刁難的情形時，你想全身而退或者正當防衛還真不是件容易的事情。話說明槍易躲暗箭難防，沒有三頭六臂通天法眼是擋不了全部冷箭的；要說以毒攻毒，你也得曉得他究竟是怎麼個"毒"法，才能想到對策呀，可憐大多數人是好人老實人，所以這招基本上說起來容易做起來難；採用"受傷陣線聯盟"戰術，同仇敵愾、眾志成城是關鍵，若是大家上下一條心，那倒也不失為好策略，就怕中途有人退縮，導致陣線瓦解。 忍氣吞聲這種事情我並不看好，等老闆英明裁決固然是最終之道，可萬一英明的老闆就是在這件事情上英明不起來，你能忍到什麼時候?再說忍過頭了，會讓人覺得你是軟柿子。保持良好心態是最重要的，但並不等同於忍氣吞聲。保持表面雲淡風輕的同時，要進一步抬高自己的姿態，抽絲剝繭，博得涉及相關事件的人物的信任，如此這般，周圍的同事可能反倒看不下去而為你出頭。有了足夠的旁證，小人就算逃得了一時，也隱藏不了一世！ 好人不能耍手腕，但也絕對不能不使手段。老闆英明，自然雲開日出；老闆陰暗，也甭留戀這么個骯臟環境，走人！
4. 甚至可能搶其他同事的資源，怎麼管理這樣的人
做人智商高不高沒關系，情商高不高也問題不大，但做人的格局一定要大，說白了，你可以不聰明，也可以不懂交際，但一定要大氣。
5. 寧可得罪君子不得罪小人，怎樣對付單位的「小人」
經常聽到一些職場同仁抱怨，說自己在單位得罪了小人，小人總是在各個方面對自己進行打擊，背後說壞話，到領導那打小報告，甚至還會拉幫結派的與自己作對。
而自己也因為無意中得罪了小人，是自己陷入被動局面，但又不知道該如何應對，本期文章結合自己的工作經歷，給各位出出主意。
對於我個人來說，尤為喜歡第三種方法，在過去近十年的職業生涯里，遇到了無數個小人，使用這三種方法，解決了很多「小人」，分享出來，也給個正受「小人困擾」的職場同仁們做個借鑒。
6. 如何正確面對身邊的小人
1 盡量避免利益沖突
「小人」總是要圖一樣的，不是名，即是權，無論有了哪個，利就會隨之而來。如果你和「小人」有利益上的沖突，最好不要做出非常明顯的和他爭搶利益的樣子。表面上還是要麻痹他的。以防他針對你。
2 面和心不合
面對「小人」，還是要做到表面一團和氣的。即使心裡對「小人」再不滿，再有怨言，也不能當面發泄。可以偷偷借機會讓別人看清「小人」的真面目。大家心裡自有一桿稱。
3 說一些無關痛癢的話
有時候「小人"故意找機會和你聊天，那一定是想搜集什麼情報，用於將來對付你。這個時候，你可千萬不要發表對某某的看法，對某事的意見等等。這些都有可能被「小人」拿來添油加醋陷害你。