1. 組建團隊需要什麼
1、工作團隊的組建包括以下四個階段：
（1）准備工作
本階段首當其沖的任務是決定團隊是否為完成任務所必需，這要看任務的性質。應當明白，有些任務由個體獨自完成效率可能更高。此外，本階段還要明確團隊的目標與職權。
（2）創造條件
本階段組織管理者應保證為團隊提供完成任務所需要的各種資源，如物資資源、人力資源、財務資源等。如果沒有足夠的相關資源，團隊不可能成功。
（3）形成團隊
本階段的任務是讓團隊開始運作。此時，須做三件事：管理者確立誰是團隊成員、誰不是團隊成員；讓成員接受團隊的使命與目標；管理者公開宣布團隊的職責與權力。
（4）提供持續支持
團隊開始運行後，盡管可以自我管理、自我指導，但也離不開上級領導者的大力支持，以幫助團隊克服困難、戰勝危機、消除障礙。
2、其實高效團隊具有的條件：
（1）規模比較小，一般不超過10人；
（2）互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；
（3）共同的目的，共同的目的產生的前提，並可以為成員提供指導和動力；
（4）可行的目標以使成員採取行動和充滿活力；
（5）共同手段或方法來達成目標實現；
（6）相互之間的責任。
2. 團隊管理的五大核心要素是什麼
團隊管理的五大核心要素是：
一、建立信任
信任是團隊建設一個很重要的條件，如果團隊內部沒有信任，那麼管理的成本就會大大增加，而管理者在其中起著重要的作用。要建立團隊成員的信任，管理者要做那些呢？
1、管理者首先要做到言行一致。員工較為關注管理者在日常工作中的行為，如果管理者做不到言行一致，那麼團隊成員就不會信任他。
2、 管理者的目標要與團隊的整體目標一致。管理者的目標是要為整個團隊的目標服務，如果一個管理者只為自己考慮，那麼團隊成員怎麼會信任他。
3、 管理者要做到公開透明。管理者要確保在團隊中的信息分享和溝通要公開透明。如果做不到公開透明，只會帶來猜忌。
二、確立目標
管理者在帶領團隊的過程中要堅持以目標為導向，目標要符合SMART原則，即具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時間限制的。管理者要引導個人去理解目標背後的意義，而不是為一堆數字去工作，這樣會帶來更多工作的動力。確立的目標要取得大多數員工的共識，有助於在執行的過程中更加主動。
三、建立管理流程
一個好的管理流程可以使團隊更高效的運轉，管理者要不斷的去優化整個流程，來保證團隊工作的高效運轉。
四、做承諾保證書
在執行工作的初期，讓成員對目標的達成做出承諾是很重要的。但是，讓團隊做承諾這不是一件容易的事情。做好這一點有四個重要的環節？
1、團隊文化的營造。團隊文化對團隊的影響是不容忽視的，要在團隊中營造一種「敢於擔當」的文化，這樣在安排工作的時候員工會有更高的接受度。
2、前期的鋪墊工作。對於重要工作，管理者需要提前在團隊中鋪墊，讓大家有一定的心理准備，這樣在安排工作任務時，大家的接受度就會更高。
3、充分溝通任務的意義和資源。管理者在安排工作的時候要和員工進行充分的溝通，要與員工溝通工作的意義，以及完成工作可能提供的資源。
4、及時跟蹤任務進度和做好激勵。對於重要的工作任務，管理者要給予關注，一方面讓團隊成員內心會比較踏實，另一方面防止項目遇到困難無法及時的解決而延誤。管理者跟進項目時，可以通過定期開例會或關注項目里程碑節點的方式。
五、做好高效的溝通
溝通在整個管理團隊的過程中至關重要，貫穿於整個任務過程中。
團隊管理的重要性：
1、團隊管理能使企業適應外部環境的快速變化
隨著全球經濟的不斷發展，企業所面對的外部競爭日益加劇，外部環境也在不斷地快速變化，原來ude組織體制和運行機制因為層級太多，上下間交流溝通不便，已經顯得老朽了。而團隊是扁平化組織，它沒有那麼多的層級，良好的團隊管理使得企業能快速地對市場信息的變化做出反映，做到先人一步。
2、團隊管理能夠培養成員應對突發事件的心理特質
首先，團隊中的成員都要對集體負責，變化對團隊的威脅並不像對個人的威脅那麼大。其次，團隊中成員有靈活性，他們有擴大解決問題范圍的意思，團隊為其成員提供了比工作面窄又受層級制限制的小組所能提供的大得多的增長和變化餘地。
最後，團隊重視業績、團隊成果、挑戰和獎勵等因素，並且支持有創新意識的成員。
3、團隊方式為管理工作、服務水平的提高和業績的取得提供了新的途徑
在加入團隊的員工克服阻礙之前，真正的團隊是沒有發展空間的。通過共同克服障礙，團隊成員對相互的能力建立起了信任，獲得了信心，加強了共同追求高於個人和職能工作之上的團隊目標的願望。克服障礙，取得業績，這就是使分組的人們稱為團隊的原因。
3. 團隊資源有哪些
首先是人力資源，其次是物力資源
4. 團隊的哪些資源可以稱為潛在資源
團隊尚未開發的一些項目，然後前置長嗯，那個市場行情比較好的一些，那個數據和資料就是成為潛在資料，
5. 組建創業團隊需要具備哪些要素
組建創業團隊首先要考慮5方面的關鍵因素：1.職位所需的技能2.此前供職創業公司的經驗3.與團隊其他成員相適應的個性4.與團隊其他成員共同的目標5.遠大的抱負。具體指：
1.適當的技能，以及此前的創業經驗
前兩點因素可以合並分析，而這兩點通常緊密結合在一起。例如，你可能認為，在招聘首席營銷官時，你需要找到一名具備強大營銷技能的人才。
然而，針對不同的營銷載體，例如數字媒體、印刷媒體、電視媒體和直郵，具體的招聘策略有所不同。此外，不同行業需要不同的專業性，而B2C公司所需的技能與B2B公司也不盡相同。這兩者分別強調營銷和企業銷售。
因此在招聘之前，你需要確保應聘者深入了解你所處的行業，並在你的預算范圍內有過成功擴大業務的經驗。
2.合適的個性
正如所有人了解的，創業公司需要員工7x24小時的努力。因此，你會與同事共度很長時間。在無數個加班的夜晚中，團隊成員之間個性的融洽非常關鍵。你不會想要與不喜歡的人共事。當你試圖贏得創業公司的競爭時，你不會想要讓這類問題帶來干擾。
3.共同的目標
同樣重要的一點在於，關於你們正在進行的工作，團隊每個成員都應有著同樣的目標。例如，當我們希望製造一輛汽車時，對於其中的細節，團隊需要很明確，我們開發的是一款小型箱式貨車，而不是SUV、皮卡或豪華轎車。這些不同車型面向不同市場，有著不同的開發成本，需要不同的市場策略。
4.遠大的抱負
最重要的一點在於，團隊中的所有人都必須對產品有著深深的熱情和理想，從而全力投入，迅速贏得市場。這不會是一項朝九晚五的工作，而支撐你拚命工作的將是對工作的熱情。
再以首席營銷官為例，某些人的工作非常輕松，他們有著私人秘書和龐大的預算，管理著巨大的團隊。但當這樣的人加入創業公司，在面臨著繁重的工作量和超長的工作時間時將會很難適應。
用密歇根大學橄欖球教練波·謝姆貝齊勒（Bo Schembechler）的話來說，問題的關鍵就是「團隊」。只有團隊才能幫你贏得冠軍。
6. 創業需要具備多少經濟資源如何組建自己的團隊
創業是一個非常大的系統工程，你需要考慮的東西很多，大學生畢業有創業想法的數不過來，除非說你做的功課很足，比如你是學技術，產品之類的，有著較高的條件平台。特別是，大學畢業出來，你可以從一些感興趣的行業做起，自己去學習去了解社會的一些運轉規則。比如在你的行業里你察覺到了一些點，而這些點沒有被人發現，或者說這些點沒有人有能力解決，這就是你創業的基礎或資本。具體創業需要具備多少資金資源，你這個問題就沒有什麼實際的回答可以回答你了，因為每一個創業所需要的都是不同的資金和資源，又不是全是一樣的，最少的，你就做自媒體運營，一到5個人就夠了，資金資源更是少，只要懂的一點的運營技巧，如果說圖文式的自媒體，那就只需要一些基本的語言組織能力和一些搜索能力，如果說是視頻類的自媒體呢，那就懂一些基本的視屏剪輯和視屏製作，這些都是硬性要求，資金和資源需求是極少的。
7. 大學生有哪些團隊資源
一、大學期間的創業環境，無非是老師多，學生也多，而且很多老師手上也都有項目，可以給創業大學生比較細致的指導，到了社會上遇到什麼問題，想問人就麻煩多了，尤其是初入社會手上沒有任何社會資源的時候。大學期間創業的最大優勢，我個人認為還是對於理想的純粹，你可以只是單純的把自己的興趣發展成一項事業，無論成敗，都會是一件非常有意義的事情了，步入社會以後，這些就不允許了，因為要吃飯，住宿，要生存。大學生創業組建團隊方面，大部分大學都有創業社團，或者其他興趣類社團，可以聚集一批志同道合的同學。再就是積極參與校內舉辦的各類活動，尤其是與你創業主題相關的，有助於結識一批志同道合的朋友。在組建團隊方面要注意，盡量挑選能力互補，你欣賞的人作為團隊成員。在管理方面，一定要有一個 說話算的了數的，切忌過於民主
二、政府的優惠政策。國家對於大學生自主創業的優惠政策有以下突破。（1）內容更全面我國首次對大學生自主創業出台了稅收優惠的政策。新出台的政策在這方面填補了我國大學生創業扶持政策的空白。（2）服務更廣泛創業優惠政策首次覆蓋畢業年度內在校創業的大學生，而不是像以往扶持政策都只針對社會人員。（3）方式更先進首次採用網路申領方式，便捷、高效，充分體現了教育部「高校畢業生就業優質服務年」的工作理念。（4）創業政策更靈活在大學生來創業時，對於創業者的補貼和扶持力度更大，以深圳來說，只要你是畢業五年內的大學生或者深圳戶口都可以申請創業補貼貸款，一般都能有十幾二十萬。所以這就是對於大學生的一個好處。
8. 茶坊的團隊資源都有什麼
摘要 的經營團隊究竟需要些什麼樣的人才呢？
9. 創業資源包括哪些
創業資源包括以下幾個方面：
1、人力資源：是否有專業性的人才來組建團隊並能很快投入其中。
2、客戶資源：是否具備能吸引客戶並擁有一定客戶的能力。
3、資金資源：是否具備足夠的啟動資金及一定量的流動資金。
4、技術資源：是否具備能提供客戶滿意的產品和服務的技術保證。
5、經營管理資源：是否擁有足夠的經營管理能力來保證企業持續健康發展。
6、行業資源：是否對此行業有豐富的市場經驗和分析判斷能力。
7、業務資源：通過怎樣的運作模式來實現贏利。
8、人脈資源：是否具備一定人際關系網。
9、知識資源：是否具備一定智商與和行業知識與管理技巧。
創業資源是指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。
創業需要的資源各類資源的獲取途徑創業投資，創業投資自身的典型創業投資的退出途徑怎樣爭取創業投資的股權投資創業投資者選擇企業與項目考慮獲得創業公司股權投資的關鍵爭取天使投資，兩類天使投資人尋找天使投資人。