㈠ 軍民融合高科技成果有哪些
軍民融合，是指把國防和現代化建設深深融入經濟社會發展體系之中，全面推進經濟、科技、教育、人才等各個領域的軍民融合，在更廣范圍、更高層次、更深程度上把國防和現代化建設與經濟社會發展結合起來，為實現國防和現代化提供豐厚的資源和可持續發展的後勁。
㈡ 求英文翻譯：航天軍民科技資源
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原句：航天軍民科技資源
翻譯： The space science and technology resources
Space army and people's science and technology resources
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㈢ 從軍民結合到軍民融合，兩者的區別在哪
從軍民結合到軍民融合，兩者的區別：
「軍民結合」主要是站在基本不改變軍民分割的運行體系的角度，強調軍用與民用在相同和相似的地方可以實現結合。這種認識是基於經濟社會發展處於一定的歷史階段，經濟技術水平不高以及資金技術資源稀缺，軍用與民用技術相對獨立發展的狀況。
「軍民融合」主要是站在科技資源以及高新技術上軍民兩用性較強的認識角度，強調軍用與民用之間相同點是主要的，軍事需求和用途的特殊性是有限的，特別是高新技術的迅猛發展，技術更加中性和普適，在發展規律上也更加一致，因此軍用與民用應在技術發展上更加融合，實現科技資源共享。
「軍民結合」是指國防經濟的基本功能（軍事功能）與派生功能（經濟功能）的有機結合，使之有助於增強國防現代化建設和國民經濟建設，成為增強國家的國防力量和綜合國力的重要支柱。
「軍民融合」有不同的解釋：國外有的解釋把國防科技工業的民用部分和軍用部分結合起來，以便能在一個共同的設施上開展民用和軍用科研生產工作；也有的觀點稱「軍民融合」是指將國防采辦擴大到利用民用科技工業基礎的做法。國內一些學者提出「軍民融合」的含義包括兩個方面：一方面是推動軍民兩大科技創新基礎互通、互補、互動，實現二者的有機結合，既為國防建設服務，也為經濟建設服務；另一方面是指拉動民營資本在國家可控的條件下參與國防建設.
㈣ 六個統籌分別是什麼
《「十一五」規劃》的主要內容，總體思路可以概括成：一條主線、五項突破、六個統籌。
所謂一條主線，就是自主創新；五項突破即突破約束經濟社會發展的重大技術瓶頸，突破制約科技持續創新能力的薄弱環節，突破限制自主創新的體制、機制性障礙，突破阻礙自主創新的政策束縛，突破不利於自主創新的社會文化環境制約；六個統籌即統籌科技創新和制度創新，統籌科技創新全過程，統籌項目、人才、基地的安排，統籌安排工業、農業與社會發展領域的科技創新活動，統籌區域科技發展及統籌軍民科技資源。
㈤ 什麼是軍民融合式發展
軍民融合，是指把國防和軍隊現代化建設深深融入經濟社會發展體系之中，全面推進經濟、科技、教育、人才等各個領域的軍民融合，在更廣范圍、更高層次、更深程度上把國防和軍隊現代化建設與經濟社會發展結合起來，為實現國防和軍隊現代化提供豐厚的資源和可持續發展的後勁。
㈥ 什麼是科技創新資源
一，名詞解釋：
科技創新是原創性科學研究和技術創新的總稱，是指創造和應用新知識和新技術、新工藝，採用新的生產方式和經營管理模式，開發新產品，提高產品質量，提供新服務的過程。科技創新可以被分成三種類型：知識創新、技術創新和現代科技引領的管理創新。
二，詳細說明：
科技創新涉及政府 、企業、科研院所、高等院校、國際組織、中介服務機構、社會公眾等多個主體，包括人才、資金、科技基礎、知識產權、制度建設、創新氛圍等多個要素，是各創新主體、創新要素交互復雜作用下的一種復雜涌現現象，是一類開放的復雜巨系統。從技術進步與應用創新構成的技術創新雙螺旋結構出發，進一步拓展視野，技術創新的力量是來自於科學研究與知識創新，來自專家和人民群眾的廣泛參與。科技創新正是科學研究、技術進步與應用創新協同演進下的一種復雜涌現，是這個三螺旋結構共同演進的產物。信息技術引領的現代科技的發展以及經濟全球化的進程，進一步推動了管理創新，這既包括宏觀管理層面上的創新——制度創新，也包括微觀管理層面上的創新。現代科技引領的管理創新無疑是我們所在這個時代創新的主旋律，也是科技創新體系的重要組成部分。知識創新、技術創新、現代科技引領的管理創新之間的協同互動共同演化形成了科技創新。
三，創新發展：
當今之世，科技創新能力成為國家實力最關鍵的體現。在經濟全球化時代，一個國傢具有較強的科技創新能力，就能在世界產業分工鏈條中處於高端位置，就能創造激活國家經濟的新產業，就能擁有重要的自主知識產權而引領社會的發展。總之，科技創新能力是當今社會活力的標志，是國家發展的關節點，提高科技創新能力是一活百活的勝負手。
科技創新能力的形成是一個過程，需要一定的環境。如果人們自覺而明智地去塑造有利於科技創新的環境，就能激發科技創新的社會潛能，就能縮減從科技創新到產業運用的時間進程。學習各國在科技創新上的經驗，無疑是提高上述自覺性的很好方式。
從各國的經驗看，科技創新能力的形成有賴於如下因素：
一種良好的文化環境。例如，有一種尊重知識、尊重人才的社會氛圍，有熱愛科學的社會風氣，有百花齊放、百家爭鳴、追求真理、實事求是的學術教養和規范，等等。沒有一個良好的軟環境，就很難形成科技創新能力生長的土壤。當前，世界各國都出現了一些科技詐騙、學術腐敗的案例，盡管這類事在急功近利的風氣下難以避免，但必須加以有效地扼制。 一個較強的基礎條件。在科技創新的基礎條件中，最重要的恐怕是教育體系。中國的傳統教育體系偏重於知識傳授，厚重有餘，活力不足，在某種意義上不利於創造能力的形成。中國的教育在課程設置、教授方式、考評方式等方面均有諸多待興待革之處。
一種有效的制度支持。國家對自主科技創新的制度支持應是全面而有效的。例如，有有效的項目評估和資金支持體系，有有利於自主創新的政府采購制度，有明智的產業政策，有合理的知識產權制度，有有利於科技創業的社會融資系統，等等。
在人類社會中，做成一件事的條件無非是人、財、物。在三個條件中，人是主體、是最活躍的因素。在科技創新中，人的因素第一，人才第一，體現得更為突出。當然，人的因素並不僅僅指個人的才智，也包括人的社會組織水平。另一方面，有人而無財、物，便是英雄無用武之地，也是做不成事。因此，所謂科技創新的環境創造，就是讓人、財、物能自然地結合、有效地結合，實現一種「人能盡其才，物能盡其用，貨能暢其流」的和諧狀態。
科技自主創新能力主要是指科技創新支撐經濟社會科學發展的能力。近現代世界歷史表明，科技創新是現代化的發動機，是一個國家的進步和發展最重要的因素之一。重大原始性科技創新及其引發的技術革命和進步成為產業革命的源頭，科技創新能力強盛的國家在世界經濟的發展中發揮著主導作用。自然，一項新技術的誕生、發展和應用，最後轉化為生產力，離不開觀念的引導、支持和制度的保障，可以說，觀念創新是建設創新型國家的基礎，制度創新是建設創新型國家的保障；但發明一項新技術並轉化為生產力，創造出新產品，佔領市場取得經濟效益，這是只有科技創新才能實現的。隨著知識經濟時代的到來和經濟全球化的加速，國際競爭更加激烈，為了在競爭中贏得主動，依靠科技創新提升國家的綜合國力和核心競爭力，建立國家創新體系，走創新型國家發展之路，成為世界許多國家政府的共同選擇。縱觀當今世界創新型國家，他們的共同特徵是，科技自主創新成為促進國家發展的主導戰略，創新綜合指數明顯高於其他國家，科技進步貢獻率大約都在70%以上，對外技術的依存度都在30%以下(我國的對外技術依存度達50%以上)。因此，科技自主創新方能體現出國家的創新能力，只有不斷提升自主創新能力，才能使經濟建設和社會發展不斷邁上新的台階，真正實現可持續發展。
從自由貿易的角度來說,科技自主創新是無效率的,拿中美來說,科技在某種意思上說也可以是商品,根據比較優勢理論中國是不用自主創新的,因為美國在科技方面占優勢.
但是站在國家角度來說,科技自主創新是維持國家安全和獨立的必要手段。
㈦ 建設軍民融合資源共享平台需要哪些技術
基礎設施方面：我國光纜、微波、衛星、移動通信等國家公用信息網路基礎設施技術體制先進、覆蓋地域廣、傳輸容量大，有大量富餘資源可用。而我軍現有的基礎設施已不能滿足國防現代化的發展需求，迫切需要依託國家、地方信息基礎設施資源，專設保密設施，解決軍隊高速數據、寬頻業務、多媒體業務以及移動通信。信息資源方面：導航定位、氣象水文、海洋環境、地理空間、標准時間和社會人文等公用信息，以及電磁頻譜、軍事物流、作戰保障與應急動員等專用信息資源開發，國家和軍隊各有優勢，具備較強的互補、共享性。信息技術方面：近年來，我國民用信息技術蓬勃發展，但軍事信息技術研發相對封閉、力量分散、未能有效利用社會科技研發資源，核心信息技術落後，關鍵晶元、核心器件、操作系統等技術仍然依靠進口，未能實現自主可控。迫切需要建立軍民融合的信息科技創新體系，從基礎研究、應用研發、產品設計等方面整合軍地科技資源，形成優勢，實現軍民信息技術的共享和相互轉移，扶持地方科研機構、科技企業投入軍事信息技術研發。人力資源方面：隨著軍隊信息化建設的發展，人才素質已成為影響信息化武器裝備研製與效能發揮的重要因素。迫切需要充分利用國民教育資源，建立信息化人才軍地接力培養、聯合使用、流動管理的體系，滿足軍隊在總體規劃和裝備科研中的創新領軍人才、信息化裝備研發與維護骨幹人才、信息裝備技術培訓人才以及網路安全等特殊人才方面的需求。拓寬軍地之間人才兼容、儲備和交流使用渠道。信息動員方面：國防實力和軍隊戰鬥力不僅產生於軍隊自身，還蘊含於國防動員潛力。信息化條件下局部戰爭的國防動員，有別於傳統的常規兵力與消耗性物資動員模式，更需要高科技人員、技術與設施的動員，有些還要直接參與作戰保障。我國迫切需要在國防動員總框架下，大力加強信息化國防動員體系建設，突出信息化裝備維護、作戰技術保障和應急研製生產等方面的人才資源、技術裝備動員能力建設，重視信息領域對口、定點單位的協同支援與技術保障。
㈧ 軍民融合8個重點領域是什麼
1、基礎設施軍地合建共用
在與國防和軍隊建設密切相關的交通運輸、信息、戰略物資儲備、市政等基礎設施建設領域，充分考慮和貫徹落實國防需求，增強基礎設施的軍事功能。此外，要挖掘軍事基礎設施支持地方經濟社會發展的潛力，進一步發揮區國防教育訓練基地社會服務功能。
2、深化國防教育改革
健全國防教育機構，大力開展國防教育「五進」活動；依託城市公園或旅遊景區，打造一批國防教育主題公園；發揮駐區部隊軍事資源優勢，打造一批國防教育示範基地；繼續抓好「雙擁模範城」爭創活動，大力培育和宣傳國防教育先進典型。
3、推進國防動員與應急管理機制融合
依託區國防動員委員會和區應急委員會，組建黨政軍警合成、分工合作、權威高效的聯合指揮部，統籌應對自然災害、事故災害、公共衛生、社會安全等突發事件和戰爭災害；搭建應急應戰一體化指揮平台，實現互聯互通、信息共享；構建適應應急應戰需求的動員預案體系。
4、加強民兵、預備役部隊與國防動員隊伍融合建設
按照「統一編、融合建、聯合用」的思路，加強寶安民兵、預備役部隊與國防動員隊伍一體化建設；整合軍地人才、技術、場地等資源優勢，促進民兵、預備役部隊與國防動員隊伍在教育、訓練、管理與保障等方面深度融合；
健全軍地聯訓聯演制度，規范用兵程序，注重在反恐維穩、搶險救災、專業救援等任務行動中用兵練兵強兵。
5、深化兵役工作調整改革
依託戶籍管理系統和新一代兵役登記、預備役登記統計系統，落實兵役登記制度，提高信息化水平；整合並依託區人武部和區民政局相應常設徵兵工作辦公室和退役士兵安置工作辦公室，負責平時兵員徵集、戰時兵員徵召、優待撫恤、退役安置等工作；
加強高校武裝機構建設，探索大學生兵員徵集實施辦法；逐步提高現役士兵及其家庭優待金標准，抓好退役士兵免費職業技能教育培訓工作。
6、加強戰時防空與平時防災一體化建設
按照戰時防空與平時防災一體建設的要求，加強區民防指揮中心和通信警報設施升級改造；加強人口疏散基地建設，完善配套基礎設施、掩蔽防護、物資供應等功能；
依託學校、政府機關、社會團體、企事業單位、社區等組織，有計劃地開展防空防災教育訓練，普及防空防災知識；按照實戰化要求，修訂完善重要經濟目標防護預案，明確防護責任。
7、推進軍地科技、文化的交流合作與成果轉化
鼓勵民用科研機構和企業參與國防科研、生產，對落戶本地的軍工企業或從事軍品科研、生產的企業，提供政策、資金支持；依託地方高新技術產業，加強科技人才、技術、設備、成果等儲備；加強軍地先進文化建設合作，廣泛開展「社會文化進軍營」、「軍營文化進社會」活動。
8、推進駐區部隊保障社會化改革
積極探索駐區部隊醫療、物資、交通、生活、營房等社會化保障；依法維護國防利益和軍人軍屬合法權益；做好隨軍家屬就業、子女入學、退役軍人安置和優撫工作；健全完善軍人維權、生活服務、軍轉幹部和退役士兵就業、重點優撫對象生活保障等體系。
以上內容參考：南方網-寶安率先發布文件從8大領域深入推進
㈨ 軍民融合年會的基本簡介
一年一屆的「中國軍民融合年會」已經成為了軍隊、政府、企業、科研機構以及媒體高度認可與支持的例行性大會，作為國家推動軍民融合式發展重要戰略的標志性活動之一，在宣貫國家政策、協助民企參軍、加強軍地信息交流、促進軍民科技雙向轉移等方面發揮著日益重要的作用。
2011年，對於推進「軍民融合式發展」這一重大戰略思想來講，是具有偉大意義的一年。為了貫徹胡錦濤主席在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話精神和國務院、中央軍委關於「推進軍民融合」的文件精神，全面推進「十二五」規劃綱要中「軍民融合」相關內容的有效實施，促進軍民科技資源集成融合與雙向轉移，推動國防建設和經濟建設良性互動。軍民融合（北京）裝備技術研究院決定聯合有關部門，繼承往年的形式，定於2011年12月在北京舉辦「第四屆中國軍民融合年會」。
㈩ 六個統籌是什麼
六個統籌即統籌科技創新和制度創新，統籌科技創新全過程，統籌項目、人才、基地的安排，統籌安排工業、農業與社會發展領域的科技創新活動，統籌區域科技發展及統籌軍民科技資源。
注意
一是農業、工業、第三產業要統籌發展，避免長短腿現象；
二是做大城市與抓好新農村建設、適度建設好圩鎮要統籌發展；
三是抓經濟建設與抓精神文明建設要統籌發展；
四是抓內生經濟，引進外資與人才，向上爭取資金、項目要統籌發展；
五是抓資源利用和環境保護要統籌發展；
六是扶助經濟大戶與救助困難群體要統籌發展；
七是起用科學發展的帶頭人與用科學發展觀教育人、培養人要統籌發展；
八是抓果業發展、保護環境與多種產業並進要統籌發展。
團隊統籌
合理適配團隊和激發團隊的最大價值創造力，是管理者第一個要擁有的統籌能力。管理說到底就是統籌人財物高效地實現企業目標，而執行力的關鍵是人。
如何發揮好人的能動性，這里有兩個層面的工作要做好，第一就是把合適的人放到合適的崗位上，第二就是恰當的團隊激勵，讓每一位員工都能充分發揮好他們的價值，做到人盡其才，才盡其用，是管理者的首要責任。