㈠ 找工作通過人力資源公司靠譜嗎
說實話，這個真不靠譜，首先人力公司並非是慈善機構。一般人力公司的收益靠兩方面來提，1為求職者高昂的報名費，2為用人公司入職推薦費（如富士康），而現在滿大街的人力公司在同質化競爭，為了提升競爭力，為了能和更多更有名氣的公司長期合作，往往人力公司對於「2」的費用是免除甚至倒貼的。所以1的費用暫且看，就只是唯一的收入了，而對於「1」的服務，人力公司只作為中間人來銜接，你交了錢，人力公司提供信息，至於去與不去就由你自己選了。而若去了面試不成功，人力公司還會有很多很多更底層的相似工作給你選擇，注意，都是「相似的底層」工作給你選擇。
個人覺得人力公司在招底層工作者方面還可以，具有強壓、誘導、持續的特性。
找工作通過人力資源公司不靠譜的，要收報名費的是不可靠的，正規的人力資源公司是不收取報名費的。建議你不要輕易交錢出去以免上當受騙。望採納我的建議和回答。
㈡ 人力資源是找工作的地方嗎
如果是公司的人力資源的話就是招人的啊，還有一種就是介紹所，貌似介紹的工作都是騙車費沒人做的那種工作
㈢ 人力資源中介是什麼怎麼賺錢的
人力資源中介的盈利模式有兩種:
1、同工同酬。
即在所介紹的就業員工的薪酬裡面抽成。這個條件必須是中介和工廠談好的條件，工廠那邊就要告訴入職的人員工薪是扣除了中介抽成後的薪酬。等到這位員工完成合同工時，在結了工資後，中介才能拿這位員工身上的介紹費。
2、爭取返費。
因為工廠的工作環境以及其他因素，人員流動率很高，很多工廠留不住員工就不能夠接大的訂單。寒假工暑假工這兩波是招聘臨時工的高峰期，很多工廠在這個期間以較低成本增加產量。為了保證生產過程中人員流動率穩定，工廠會給予員工一定的返費，中介會把這部分錢全部拿走。
企業人力資源外包的優勢：
1、人力資源外包有利於提升企業管理核心競爭力
企業要想提升核心競爭力，必須從繁瑣的事務性管理工作中解脫出來，把精力集中在人力資源管理的戰略規劃職能上，進而才能促進企業人力資源管理工作的規范性、公正性和科學性。人力資源外包很好的解決企業人力資源管理的痛點，幫助提升人力資源競爭力。
2、人力資源外包可以降低人力資源管理成本，提高經營績效
企業經營的目標是盡可能地以最小的成本獲取最大的利潤，通過人力資源外包業務，企業不用再花費較大精力維護先進繁雜的人力資源管理體系，避免了企業內部過高的人力資源管理成本。
3、人力資源外包有利於留住核心員工
核心員工對於企業的價值是不言而喻的，但是核心員工的滿意度問題已經成為企業人力資源管理過程中一個不可忽視的問題，如何留住核心員工是企業發展所面臨的最大挑戰。
優秀的人力資源外包公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合滿意度，員工流失率就會下降。
㈣ 人力資源工作具體是做什麼的呢
工作內容包括以下模塊：
1、人力資源規劃
人力資源規劃是工作的航標兼指南，包含了戰略與目標，編制平衡記分卡，人力資源現狀盤點、調研、分析與診斷，中長期規劃以及年度計劃等。
2、工作分析與評價
工作分析常見的是職務和崗位分析與評估，工作分析是人力資源管理中非常重要的常規性技術，同時也是整個人力資源工作的基礎。工作評估是評定其對企業價值的大小和重要性的高低，可以通過對某個崗位（非個人）多方面的分析得到數據。
3、制度建設
建立制度是為了維護正常的工作秩序，保證各項工作的順利執行和各項工作的正常開展。比如《企業員工手冊》，《生產部作業流程》，《銷售部工作指南》的建立等。
4、人員素質測評
評估各類員工的能力與各項素質。通過專業的測評機構，或者運用專門的人員素質測評軟體進行全面測評。
5、招聘與配置管理
執行企業經營戰略規劃的要求，把優秀的、合適的人招聘進企業就是招聘工作，然後把招聘進來的人員放在合適的崗位上就是配置管理。同時也要做好人才庫的建設，招聘渠道的開拓與維護等。
6、績效管理
對員工的工作狀況進行評價，對員工的工作結果通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
7、薪酬福利管理
員工為企業提供勞動而得到實物報酬的總和。工作內容包含制定薪酬策略，薪酬調查，薪酬結構設計，薪酬分級和定薪，薪酬制度的控制和管理。
8、培訓開發管理
企業通過組織學習、訓導的手段，來提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工的工作績效的提高。比如《崗位培訓》，《管理能力培訓》，《潛力開發》等培訓課程。
9、勞資關系管理
員工和企業在勞動過程中建立的社會經濟關系，關系的建立要符合《勞動法》的基本原則。
10、人力資源會計核算與稽核
人力資源成本預算，核算，決算與過程管控；人力資源管理的月，季，年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經濟活動分析等。
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模塊之間的互相關系
各個模塊之間是相互銜接、相互作用、相互影響的關系，從而形成人力資源管理的有效體系。
人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成。
招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。培訓與開發，其主要目的是「育人」，講招聘進來的員工培養成適合崗位要求的「人才」。
績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題。留人的政策不合理，會引發人員流動，這時要通過招聘來解決人才短缺的問題。
以上各個板塊最終通過勞動關系管理，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
㈤ HR是什麼啊
HR (Human Resource)是human resource的縮寫，是指人力資源。
你去找工作的時候就是他們來面試你的，通過他們的面試，基本算找到工作了
HRM 是human resource management的縮寫，是指人力資源管理（也叫HR管理）
但如果有其他上下文存在，則不確定，例如說hr還代表防火設備等等
HR-Human Resource人力資源,目標是讓企業HR更好地進行人力資源的發展和規劃。系統重點是實現人力資源部門在員工素質管理、薪資管理、績效考核等方面的需求。
我主要就目前主流的E-HR系統來闡述其主要內容、所管理的方面，含有以下幾個方面的內容：
組織管理
主要實現對公司組織結構及其變更的管理；對職位信息及職位間工作關系的管理，根據職位的空缺進行人員配備；按照組織結構進行人力規劃、並對人事成本進行計算和管理，支持生成機構編製表、組織結構圖等。
人事信息管理
主要實現對員工從試用、轉正直至解聘或退休整個過程中各類信息的管理，人員信息的變動管理，提供多種形式、多種角度的查詢、統計分析手段。
招聘管理
實現從計劃招聘崗位、發布招聘信息、採集應聘者簡歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結果到通知試用的全過程管理。
勞動合同
提供對員工勞動合同的簽訂、變更、解除、續訂、勞動爭議、經濟補償的管理。可根據需要設定試用期、合同到期的自動提示。
培訓管理
根據崗位設置及績效考核結果，確定必要的培訓需求；為員工職業生涯發展制定培訓計劃；對培訓的目標、課程內容、授課教師、時間、地點、設備、預算等進行管理，對培訓人員、培訓結果、培訓費用進行管理。
考勤管理
主要提供對員工出勤情況的管理，幫助企業完善作業制度。主要包括各種假期的設置、班別的設置、相關考勤項目的設置，以及調班、加班、公出、請假的管理、遲到早退的統計、出勤情況的統計等。提供與各類考勤機系統的介面，並為薪資管理系統提供相關數據。
績效管理
通過績效考核可以評價人員配置和培訓的效果、對員工進行獎懲激勵、為人事決策提供依據。根據不同職位在知識、技能、能力、業績等方面的要求，系統提供多種考核方法、標准，允許自由設置考核項目，對員工的特徵、行為、工作結果等進行定性和定量的考評；
福利管理
福利管理系統提供員工的各項福利基金的提取和管理功能。主要包括定義基金類型、設置基金提取的條件，進行基金的日常管理，並提供相應的統計分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的補繳、轉入轉出等。此外，提供向相關管理機關報送相關報表的功能。
工資管理
工資管理系統適用於各類企業、行政、事業及科研單位，直接集成考勤、績效考核等數據，主要提供工資核算、工資發放、經費計提、統計分析等功能。支持工資的多次或分次發放；支持代扣稅或代繳稅；工資發放支持銀行代發，提供代發數據的輸出功能，同時也支持現金發放，提供分錢清單功能。經費計提的內容和計提的比率可以進行設置。
㈥ HR啥意思
公司的HR是公司的人力資源部門。
一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。HR的主要工作職責：人事信息管理；工資管理；組織管理；考勤管理；招聘管理；勞動合同六個方面。
(6)找工作走人力資源是什麼意思擴展閱讀：
從企業的角度，人力資源指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。
對人力資源價值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業中的價值創造、價值評價、價值分配——人力資源價值鏈。
㈦ 人力資源是什麼
人力資源是指存在於人體的智力資源，是指人類進行生產或提供服務，推動整個經濟和社會發展的勞動者的各種能力的總稱。
㈧ 人力資源是什麼意思
人力資源是：指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
在數量上：是指特定區域（一個國家或地區中）中，處於勞動年齡的人口、未到勞動年齡人口和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。
提出者：是由美國密歇根大學羅斯商學院教授、人力資源領域的管理大師戴維·尤里奇提出的，在此之前人力資源被叫做「人事管理」。
與人力資源相關叫做人力資源管理。
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
人力資源管理的優勢：
1.幫助人力資源部門從繁重的重復性事務中解脫，專注於核心的戰略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力。另一方面，給管理層提供接觸新管理技術的機會，提高整體的管理水平。
2.規范操作，使企業能從復雜的人員管理中實現程序化操作，有效遏制隨意性的薪資、員工關系管理，對管理工作的規范性、公正性起到促進作用。
3.降低成本、舒緩資金壓力，克服企業很多的規模經濟弱點。人力資源管理業務外包則可以降低企業風險，擺脫雜務干擾，最終引導企業專心經營核心資源，發展核心競爭優勢。
4.避免大量投資於人才所帶來的不確定風險，減少了企業人力資本投資的隨機性。
5.簡化流程合作流程，節省雙方時間，提高員工滿意度。
6.使組織更具靈活性，提高了企業對風險的應變能力。
以上內容參考：網路-戴維·尤里奇網路-人力資源管理 陝西新絲路人力資源有限公司—人力資源六大「優勢」
㈨ 總是聽到HR，HR是什麼意思
總是聽到HR，HR是什麼意思？一般我們找工作的時候，經常會聽到HR這個詞，時間久了，大部分朋友都明白是什麼意思了。那麼公司HR的主要職責是什麼，發展路線是什麼？接下來我們來分析一下。
4.溫度
所謂「溫度」，就是職業的快樂。HR工作不受行業約束，可以說是一份充滿新鮮事物，不會讓人厭倦的工作。永遠的求知慾和工作熱情是HR工作幸福的前提。
人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，人力資源管理表現出以下幾方面的特點:
1、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來;
2、工作和職位的設計應該有助於促進企業創新;
3、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應;
4、重視並促進團隊合作;
5、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員_工和團隊;6、在培訓和教育方面給予巨大的投資;
7、營造安全、文明、益於員工發展的工作環境;
8、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。
㈩ 想找工作,人力資源代招是什麼意思
這往往是類似一些公司委託獵頭公司招人。被招聘者或招聘單位是需要支付一定費用給「獵頭」公司——這要理解，人家畢竟就靠這個賺錢生存嗎。如果不是同該人力資源機構簽訂勞動合同，應該不需要將薪酬中一定比例交給該機構，最多隻是單位或個人一次性支付即可。若是同該機構簽訂勞動合同，該機構將對所招聘的人員起一定的管理義務，自然就會產生一定的費用。該機構就會從用人單位出的薪酬中提取一定比例的費用作為該機構運行管理費用。