㈠ 人力資源入門必備知識有哪些
HR的工作一般包括六大模塊，人力資源規劃、人才招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系。
新人若想進入HR這個行業，最容易的是從HR助理做起，通過實際摸索與學習，很容易上手，即使不是人力資源專業，半路出家也能做得不錯。另外，也可以選擇考1-2級人力資源管理師，為成為HR添塊敲門磚。
人力資源管理已經突破了傳統的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平台和體系成為企業HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！
人力資源規劃的目標：
1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。
2、充分利用現有人力資源。
3、能夠預測企業組織中潛在的人過剩或人力不足。
4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。
㈡ 大學是人力資源專業，如何把學到的知識運用到工作中
從一個初出茅廬的大學生到未來的職場老鳥，一路走來，沿途的風景不重要，重要的是成長的過程，那麼HR如何從初入職場的菜鳥進化成羽翼豐滿的雄鷹呢？
一、不僅要學習，還要終身學習：
從學校走向社會，一般都會經歷一段適應時間，直至你在一個組織裡面嶄露頭腳，每個人情況不同，時間可能會是幾個月到幾年。這一段默默無聞的時間稱作「沉潛期」，「沉潛期」是如何度過的，決定了你未來在職場能走多高、多遠。
1、 毛竹的故事：
在中國的最東邊生長著一種竹子，名叫「毛竹」。那裡的農民到處播種，每天精心培養等待著種子發芽，即使農民幾年來一直精心照顧，毛竹4年也只不過長3CM。別的地方的人看到這種情景，搖著頭表示完全不能理解。會這樣想：花這么長時間種它做什麼，浪費時間和精力。
但是，竹子5年後以每天足足以30CM的速度生長著。這樣只用6周就可以長到15米，這里瞬時間就可以變成鬱郁蔥蔥的竹林。雖然4年間只長了3CM，但從第5年開始了暴風成長，6周時間好像發生了不可思議的變化。
但之前的4年間，毛竹將根在土壤里延伸了數百平米。
4、案例學習補充經驗不足：
擁有了知識卻沒有經驗，案例教學是一個很好的方式，獲取案例的途徑比較多。
比如：
可以多參加一些律所、機構舉辦的講座，這樣可以多接觸一些相關勞動法、員工關系等方面的實戰案例分享。
㈢ 如何學好人力資源
一、素質，分為自然素質，社會素質和職業素質。這三方面的素質分別代表的是身體心理素質，政治思想道德審美素質，科學文化以及專業方面的素質。
其次有能力方面的要求：
(1)人際關系能力
(2)溝通和信息獲取能力
(3)發現問題分析問題和決策的能力
(4)終身學習與不斷創新的能力
(5)專業技術的能力。
知識方面的要求：
(1)要深刻了解專業的知識和理論
(2)社會人文方面的知識
(3)政策法規慣例
(4)數學，計算機外語基礎
(5)技術知識。
畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：
1.掌握管理學、經濟學及人力資源管理的基本理論、基本知識六大模塊的基本知識;
2.掌握人力資源管理的定性、定量分析方法，還有定性的分析方法;
3.具有較強的語言與文字表達、人際溝通、組織協調及領導的基本能力，;
4.熟悉與人力資源管理有關的方針、政策及法律法規;
5.了解本學科理論前沿與發展動態;
6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定科學研究和實際工作能力。
7.學會培訓課程的設計，工作說明書的製作，招聘計劃表的製作，薪酬的設計，學會績效考核，有關法律知識等等
注意事項
相對其他職業而言人力資源管理面對的主體就是人，如何能夠更好的與人交流溝通，是一門很難也很復雜的學問，要善於抓住每個人的心理特徵，對症下葯。不管是在為企業招聘人才還是剔除企業內部不合格的人員，都是需要一定的技巧的，太過直白只會顯得魯莽有時甚至會傷人，所以這個是需要我們在實體案例中總結經驗，學習思考，閱讀書籍當然也是必不可少的。
這是學好人力資源所必要的幾大類，不管是在學習這個專業還是畢業工作真正開始做人力資源管理這份工作，這幾點都是必要的條件，能夠讓自己更加充分的了解人力資源管理，了解如何能夠更加的做好人力資源管理這份工作。此外人力資源管理這個職業也有它自己的特殊性，其實任何職業都不能片面的去理解去學習，而人力資源管理這個專業則更注重實體案例的分析，通過真實發生的事件來獲取知識和經驗，拓寬學員的想法，更加懂得在真正做到人力資源管理這份職業時靈活變通更是其中必不可少的法寶!
㈣ 人力資源入門必備知識
人力資源入門必備知識：
常見的人力資源組織架構包括人力資源規劃，人員招聘與配置，培訓開發，績效管理，薪酬管理，勞動關系管理。
按照企業人力資源管理的不同發展階段，可分為：
1、低級階段：人事行政部設置1－2個專員，主要負責戶口、檔案、保險和少量招聘工作。
2、初級階段：各個業務模塊的組織結構已逐步建立起來，公司人員一般處於100－200人，這時人力資源部的日常性工作已由專人負責，如招聘工作、工資核算等。
3、中級階段：人力資源部門各職能更加健全，分別設置招聘、考核、薪酬管理、人事服務、員工培訓等職責崗位。
4、高級階段：設置人力資源總監、人力資源部門經理，其下分設人事主管、人事專員、人事助理等崗位，分級分管招聘、考核、任職資格管理、薪酬管理、培訓、企業文化建設等工作，全方位支持企業經營運作。人力資源管理工作逐漸成為支持支持公司戰略發展的重要部門。
人力資源原始成本：
1、人力資源獲得直接成本：人員招募、人員選撥、錄用安置。
2、人力資源開發直接成本：上崗引導培訓、職業生涯管理、培訓教育。
3、人力資源開發間接成本：培訓期間的生產損失、職業發展輔導人員的時間投入、組織內部教師的時間投入。
(4)人力資源如何夯實知識擴展閱讀
人力資源管理需要根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。
這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動。
㈤ 如何提升自己的人力資源相關的專業知識
建議你重點看一下人力資源管理中的員工招聘一章，裡面詳細介紹了招聘的方法，過程以及設計的招聘情景和一些考官提問技巧，看懂了這些也就知道了公司一般會怎麼來招聘了，自然可以知道自己應該如何去應付這些問題
㈥ 做人力資源管理，需要具備什麼知識和能力
人力資源管理專業要學習管理學、經濟學及人力資源管理方面的基本理論和基本知識，受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力。
人力資源管理專業畢業生應具備的核心能力：
1.掌握管理學、經濟學及人力資源管理的基本理論、基本知識；
2.掌握人力資源管理的定性、定量分析方法；
3.具有較強的語言與文字表達、人際溝通、組織協調及領導的基本能力；
4.熟悉與人力資源管理有關的方針、政策及法規；
5.了解本學科理論前沿與發展動態；
6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定科學研究和實際工作能力。
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
㈦ 人力資源管理應該重點學習什麼知識
人力資源管理學---增加你的專業知識。心理學---幫助你了解你所需要面對的人的品性，思維方式等，進而推斷他可能表現出的能力。人際關系學---幫助你圓滑的處理人際關系，更好的溝通，畢竟HR是和人打交道的。企業管理學---做人力資源戰略規劃必會用到的一門學科。地方勞動法---分地域相關法規可能有所不同。多看一些經典的哲理故事，培訓的時候有用。HR對於一個企業來說必須是全能型的，就是說每個職位的工作內容要了解，但可以不專業，這就需要HR有很好的學習能力和適應能力。與人打交道的時候會非常多，溝通和表達能力就顯得比較重要了。HR的工作會涉及很多報表和文件，所以需要一定的統籌能力和對辦公軟體的應用技巧。
首先看你的職業規劃是否堅定往人力方向走。如果是，
(1)職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規范等人事管理文件。
(2)人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需予測與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。
(3)員工招聘與選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。
(4)績效考評。對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，並為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。
(5)薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。
(6)員工激勵。採用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。
(7)培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。
(8)職業生涯規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。
(9)人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。
(10)勞動關系管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關系，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。
㈧ 如何加強人力資源專業知識
建議你可以參加一些培訓班，例如人力資源專業2010年新開考的專業，主要是引進了國外的教學模式，以理解為主的，實用性比較強。
㈨ 人力資源基礎實操知識學習應怎麼提升
人力資源基礎實操知識學習應怎麼提升：
第一，人力資源管理的知識通過六大模塊的知識體系，能夠讓人力資源的管理更加規范化科學化和體系化。特別是在日常企業紛繁復雜的管理中，能夠很好的體現有序管理的企業實操管理原則。
第二，人力資源管理中核心的招聘環節，可以藉助人力資源管理專業知識進行設計規劃，實操並充分應用在企業招聘管理中，從而很好地完成企業人力資源的規劃和人員的招聘。
第三，人力資源更高級的管理將與企業戰略管理相結合，充分地與企業業務的發展，企業文化的建設，以及未來戰略目標的設定密切配合，通過人力資源戰略的管理，很好的落地企業戰略目標的人才支撐，更好的應用與實現企業戰略。