⑴ 老闆說不開票扣8個點，什麼意思，能否舉例講解一下。還有電子產品一般是幾個點。
如果貨款是1000元，那扣8點，也就是1000*0.92
電子產品如果叫人開票，我們這邊一般是5-8點之間
⑵ 請問從日本郵寄一部手機到國內，如被扣要交多少關稅
摘要 價值1000元人民幣免稅放行。電子產品的關稅是貨值的10%,另外還有增值稅17%。
⑶ 要給回扣嗎,多少合適
回扣是指賣方從買方支付的商品款項中按一定比例返還給買方的價款.如果是朋友那就不用說是回扣，因為人家願意幫你，也沒想從中撈到好處，你只需要買些禮物答謝一下人家舊可以了.但如果不是特別要好的，那可以適當給一點，最好以紅包的形式給，一般以所得利潤的5%-8%較為合適，以表示感謝，或者以相同數量的購物卡也可以，是。
⑷ 回扣給利潤的百分之多少
「如果是給公司的業務銷售人員,一般按照銷售價來提成,因為銷售人員不可能知道你的成本多少的,利潤在15-30%的產品,一般銷售人員拿銷售額的2-5%,就看老闆怎麼和銷售人員談了。
這要看你出售的東西標的額多少、利潤空間多大，介紹人在中間環節起到多大作用，這次合作是一錘子買賣還是長久合作，根據這些情況決定後面的費用
具體問題具體分析，不同的行業，不同的生意往來，回扣的比例是不同的。暴力行業可能50％左右，一般低投資回報率的行業回扣比例很低，
3%-4％左右就很不錯了。如果利潤空間還可以，給10％的回扣比例差不多，又好計算比例。
⑸ 電子產品銷售業務類提成是多少急求。。。。
電子產品銷售業務員提成沒有統一標準的。
1，實體店和網商也根本不一樣的。總之一般都是保底+提成的，如有的大商場，對電視或電腦整機來說，提成有是1%-5% 不等。底薪也同樣不一樣，有的是500元保底，有的是2000元保底，總之，要是沒有業務提成只靠保底工資根本無法生存。
2，網商的業務員提成同樣不一樣，如暴利的筆記本或平板，它的提成可最高按10-30元\台計，如小件商品，也有隻有1-5元\件不等的。總之，這沒有一個定數，也根本不是一成不變的。有的人業務能力強，一個月可以掙上萬不是神話，但有的人卻只有不到1000元的工次也很正常。
3，以上只供參考，最好實地考察，所要從事的這類商有沒有前景，這才是最重要的。選擇工作不要只看所承諾工資的多少，關鍵要看這個品牌的市場前景 是否樂觀。只要有過硬的銷售水平和推銷能力，不管在哪裡都會做出過人業績，掙得可觀收入。比如精影顯卡和小米手機的營銷團隊的實力就相當強的。
⑹ 機電產品銷售行業內返點或者回扣,百分比是多少
各個公司不一樣，我們公司是當月返點千分之五，返點千分之五，共1%，其實也不一定，有些時候如果利潤高，公司還是會考慮多點的。
回扣不知道你問的是什麼回扣，我們給客戶的回扣是要看情況的，要看利潤，合適給就行了。
還有就是生產廠家給代理公司的返點，聽說還是很可觀的，具體就要問老闆了。
⑺ 100萬軟體項目回扣一般多少
正常情況下回扣可以拿到百分之十到十五之間，多的可以拿到百分之二十。
想拿回扣又要扮清高的這類人表現出不樂意談回扣，但心裡卻很想要，他不會和你談回扣的事情，你自己也先不能談，此時你一定要做好本職工作，讓他覺得你公司的產品技術肯定沒問題，之後再做好個人關系，讓他認可你，信任你，之後再找個機會委婉的說回扣的事。讓他感覺似乎他不拿這個回扣還對不起你，最好是讓他覺得不拿這回扣還是對不起你公司，然後他就會順水推舟地去接受。
直奔回扣的這類人會在適當的時候主動向你提出要求，並且把他的要求一清二楚地告訴你。這類人是最好應付的，因為利益就是他們最關心的問題，只要你回扣給到位了，達到他心裡的預期，單絕對跑不掉。但一定得弄清對方客戶的組織機構，看他的決策權有多大。哪些人還得打點，回扣額度的分配也是技巧。
⑻ 電子產品一般可以砍價百分之多少謝謝
要看什麼地方，買的是什麼。如果是電子商城的話，買個一兩千的砍個兩三百沒問題，如果是一兩百的可能只有幾十。以我經驗百分之十至二十吧
⑼ 怎麼給回扣,應該給多少
這個他也要？ 草，1000塊可以了，一般不大於合同金額的10%么，又不是大金額的，像這種單子他都能有決定權的而且要回扣證明他在那個公司里也不是什麼級別人物，這種人你可以委婉點跟他說，比如提回扣的點數你說一般給10個點已經不得了了，然後請吃頓飯，佔小便宜的主兒~~，
⑽ 客戶回扣一般定多少個點
看項目的大小,一般3%-5%的回扣還是要的。
回扣是指賣方從買方支付的商品款項中按一定比例返還給買方的價款。按照是否採取賬外暗中的方式，回扣可以簡單分為兩種，即「賬內明示」的回扣、賬外暗中的回扣。
回扣是賣方返還買方的一定比例的商品價款。這一屬性可以界定回扣款項的來源性質，即回扣不是賣方額外從別處拿出物品或金錢給予買方，回扣款是商品價款的一部分。另外，需要注意的是如果賣方是從別處拿出物品以給予買方，雖然不構成回扣，但它同樣構成商業賄賂，這也是回扣與商業賄賂的一點區別。