㈠ 產品生命周期可以分為什麼階段
產品生命周期分為投入期、成長期、成熟期、衰退期。投入期特點：產品剛進入市場，尚未被顧客接受，銷售額緩慢增長；生產批量小，研製費用大，產品生產成本高；用戶對產品不了解和不熟悉，需要多採用廣告，銷售費用較高，除仿製品外，產品在市場一般無同行競爭。成長期特徵：產品銷售量迅速增長；產品設計和工藝基本定型，可以大批量生產，產品成本顯著下降；對戶對產品有所熟悉，廣告費用可以相對減少，銷售成本大幅度下降，隨著產品和銷量的迅速增加，企業利潤迅速上升；競爭者開始仿製這類產品，市場開始出現競爭趨勢。成熟期特徵：市場需求日漸飽和，銷售量達到最高點；生產排量大，產品成本低；利潤將達到最高點；很多產品進入市場，市場競爭十分激烈。衰退期特徵：又有新產品開始進入市場，並逐漸代替老產品；除少數或個別名牌產品外，市場銷售量日益下降，利潤也在不斷下降，市場競爭突出表現為價格競爭，產品價格不斷下跌。
㈡ 多久更換一次眼鏡是最合適的呢
眼鏡片兩年一換 很多人配戴眼鏡後,往往會一直戴,直到摔壞或無法使用了才更換一次.據最近一項大型調查發現,在使用樹脂鏡片的消費者中,有29.2%的人每3年或更長時間才更換一副眼鏡,有36.4%的人在眼鏡用壞的情況下才更換眼鏡.事實上,鏡片如果「超期服役」,很可能導致眼睛近視加速,大多數眼鏡配戴者對此卻知之甚少. 普通的近視眼患者應該一般兩年更換一次眼鏡,一是調整度數,二是「更新換代」.眼鏡鏡面一旦有劃痕,會明顯影響到它的光學矯正性能,所以要定期保養和檢查眼鏡,並及時更新,使之始終處於良好的工作狀態. 度數變化特別快的青少年最好半年到一年更換一次眼鏡.青少年是用眼高峰期,由於長期近距離用眼,會出現睫狀肌調節痙攣,近視特別容易加深.過度用眼的青少年要半年驗光一次(散瞳驗光),如果眼鏡已經不適合近視眼屈光度的變化,要及時換眼鏡.當然,如果是假性近視,通過散瞳後,眼睛經過休息及葯物治療,視力能恢復,無需配鏡. 這里要強調指出:青少年更換眼鏡必須散瞳驗光.驗光配鏡馬虎不得,一定要依據正規醫院開具的驗光處方配鏡.驗光方式除了主觀驗光外,應採用散瞳驗光,青少年眼肌調節功能過強,散瞳驗光方可了解他們真實的屈光狀態及屈光度.所配鏡片的屈光度和與驗光單上的屈光度應當一致,如果偏差超過了國家標准,會加快近視或遠視的發展.
㈢ 產品生命周期是怎麼界定的
1、產品開發期
從開發產品的設想到產品製造成功的時期。此期間該產品銷售額為零，公司投資不斷增加。
2、引進期
新產品新上市，銷售緩慢。由於引進產品的費用太高，初期通常利潤偏低或為負數，但此時沒有或只有極少的競爭者。
3、成長期
產品經過一段時間已有相當知名度，銷售快速增長，利潤也顯著增加。但由於市場及利潤成長較快，容易吸引更多的競爭者。
4、成熟期
此時市場成長趨勢減緩或飽和，產品已被大多數潛在購買者所接受，利潤在達到頂點後逐漸走下坡路。此時市場競爭激烈，公司為保持產品地位需投入大量的營銷費用。
5、衰退期
這期間產品銷售量顯著衰退，利潤也大幅度滑落。優勝劣汰，市場競爭者也越來越多。
(3)眼鏡屬於產品生命周期的哪個周期擴展閱讀：
發展歷程
市場營銷學定義的產品生命周期為：導入、成長、成熟、衰退。這個已經不能概括產品生命周期的全過程。就像人的生命周期也絕對不會是從出生著地到死亡的過程。我們把這個四個階段定義為：產品市場生命周期。
隨著PLM軟體的興起，產品生命周期開始包含需求收集、概念確定、產品設計、產品上市和產品市場生命周期管理。近現代很多優秀的企業覺得上述兩種生命周期並不能完全的概括產品生命周期。
優點
產品生命周期（PLC）提供了一套適用的營銷規劃觀點。它將產品分成不同的策略時期，營銷人員可針對各個階段不同的特點而採取不同的營銷組合策略。此外，產品生命周期只考慮銷售和時間兩個變數，簡單易懂。
缺點
1、產品生命周期各階段的起止點劃分標准不易確認。
2、並非所有的產品生命周期曲線都是標準的S型，還有很多特殊的產品生命周期曲線。
3、無法確定產品生命周期曲線到底適合單一產品項目層次還是一個產品集合層次。
4、該曲線只考慮銷售和時間的關系，未涉及成本及價格等其它影響銷售的變數。
㈣ 產品生命周期的幾個階段是什麼以及各個階段的進出口情況求大神解答！！！
產品的生命周期有不同的定義方法。任何工業企業的產品生命周期都是由產品定義、產品生產和運作支持這三個基本的緊密交織在一起的生命周期組成。
（1）產品定義生命周期
該階段開始於最初的客戶需求和產品概念，結束於產品報廢和現場服務支持，產品定義作為企業知識財富，定義產品是如何設計、製造、操作和服務等信息的。
（2）產品生產生命周期
該階段主要是發布產品，包括與生產和銷售產品相關的活動。ERP系統是企業在該階段的主要應用。該周期包括如何生產、製造、管理庫存和運輸，其管理對象是物理意義上的產品。
（3）運作支持生命周期
該階段主要是對企業運作所需的基礎設施、人力、財務和（製造）資源等進行統一監控和調配。
上述每一個生命周期都包括相關的過程、信息、業務系統和人來實現相關的商業功能。
㈤ 關於眼鏡的基本知識
眼鏡一般就是主要看鏡框、鏡片、廠家這幾個主要的因素。
一般配鏡只需要注意以下問題就可以了：
一、精確的驗光：
驗光至少包括三大部分：電腦驗光，綜合驗光儀驗光，插片試戴測試。加上舊鏡參數測量等，整個過程應該不會低於30分鍾。
如果是配隱形眼鏡，還得做裂隙燈檢查和曲率儀測量基弧等。
二、鏡架的挑選：
1、低劣的鏡架都是什麼樣的？
鏡架的品質從外觀是可以看得出來的，畢竟是和皮膚接觸的物品，表面的光滑細致是必要的。
2、如何挑選鏡架？
最好的方式當然是大量試戴，直觀比對試戴效果更直接可靠，多花些時間總會找到適合自己的款式。
另外，在舒適性和美觀允許的情況下，尺寸盡量大一點，這樣視野會大一些。但也有些驗光的參數對鏡架選擇有限制。如：瞳距很小，選尺寸太大的就不太適合。
盡量不要選表面噴漆的產品，耐用時長比較短.
特別注意，TR、塑鋼、不銹鋼、木製、β鈦的鏡腳都不能調整，試戴時要注意試戴鏡架還未加上鏡片的重量，以免配製好後，發現配戴不適（如鏡框容易下滑）的問題。
三、鏡片的選擇
1、根據折射率挑選：
因為鏡片折射率越高鏡片越薄但價位越高
2、材質選擇：
玻璃片：現在使用率較低，且工廠也主要做高折射率為主，如：1.8、1.9的折射率。
樹脂片：目前還是最主流的材質，表面強化後硬度較高。當然不如玻璃鏡片。
PC片：國內的成熟度還有待確認，但其鏡片輕、韌性高不碎裂是顯著優點。
指導意見：300度以下近視，不影響視物不建議佩戴眼鏡。特別是18周歲以下孩子。
18周歲以下孩子近視，建議服用樂睛視力營養素，每天兩包，一周左右能看到變化。堅持服用一段時間，近視度數會降低，視力會慢慢改善。且不會反彈。
㈥ 產品生命周期的概念
產品生命周期是指產品從投入市場到更新換代和退出市場所經歷的全過程。
產品或商品在市場運動中的經濟壽命，也即在市場流通過程中，由於消費者的需求變化以及影響市場的其他因素所造成的商品由盛轉衰的周期。主要是由消費者的消費方式、消費水平、消費結構和消費心理的變化所決定的。
產品生命周期曲線的特點：在產品開發期間該產品銷售額為零，公司投資不斷增加，在引進期，銷售緩慢，初期通常利潤偏低或為負數，在成長期銷售快速增長，利潤也顯著增加，在成熟期利潤在達到頂點後逐漸走下坡路，在衰退期間產品銷售量顯著衰退，利潤也大幅度滑落。
(6)眼鏡屬於產品生命周期的哪個周期擴展閱讀
產品生命周期的階段
一般分為投入期、成長期、飽和期、衰退期四個階段。
1、投入期
顧客對產品還不了解，只有少數追求新奇的顧客可能購買，銷售量很低，需要大量的促銷費用，對產品進行宣傳。在這一階段，由於技術方面的原因，產品不能大批量生產，因而成本高，銷售額增長緩慢，企業不但得不到利潤，反而可能虧損。產品也有待進一步完善。
2、成長期
這時顧客對產品已經熟悉，大量的新顧客開始購買，市場逐步擴大，企業的銷售額迅速上升，利潤也迅速增長。競爭者看到有利可圖，將紛紛進入市場參與競爭，使同類產品供給量增加，價格隨之下降，企業利潤增長速度逐步減慢，最後達到生命周期利潤的最高點。
3、飽和期
市場需求趨向飽和，潛在的顧客已經很少，銷售額增長緩慢直至轉而下降，標志著產品進入了成熟期。在這一階段，競爭逐漸加劇，產品售價降低，促銷費用增加，企業利潤下降。
4、衰退期
隨著科學技術的發展，新產品或新的代用品出現，將使顧客的消費習慣發生改變，轉向其他產品，從而使原來產品的銷售額和利潤額迅速下降。於是，產品又進入了衰退期。
㈦ 產品生命周期的四個時期
產品生命周期的四個時期，分別是導入期，成長期，成熟期和衰退期，產品的生命周期是指產品從投入市場到最終退出市場的全過程
㈧ 一副眼鏡的生命周期是多長一般怎麼判斷要換眼鏡了
眼鏡的生命周期一般就半年左右,在科學上講,半年換一次眼鏡,不過那是針對有錢人的.本人的情況是3年換一次,而且眼鏡要經常保養,有時間就到眼鏡店去洗洗眼鏡.隱形眼鏡最長3個月就要換一回,不然感染眼疾的幾率就增加.
㈨ 什麼是產品生命周期理論的四個階段
(1)第一階段：介紹(引入)期
指產品從設計投產直到投入市場進入測試階段。新產品投入市場，便進入了介紹期。此時產品品種少，顧客對產品還不了解，除少數追求新奇的顧客外，幾乎無人實際購買該產品。生產者為了擴大銷路，不得不投入大量的促銷費用，對產品進行宣傳推廣。該階段由於生產技術方面的限制，產品生產批量小，製造成本高，廣告費用大，產品銷售價格偏高，銷售量極為有限，企業通常不能獲利，反而可能虧損。
(2)第二階段：成長期
當產品進入引入期，銷售取得成功之後，便進入了成長期。成長期是指產品通過試銷效果良好，購買者逐漸接受該產品，產品在市場上站住腳並且打開了銷路。這是需求增長階段，需求量和銷售額迅速上升。生產成本大幅度下降，利潤迅速增長。與此同時，競爭者看到有利可圖，將紛紛進入市場參與競爭，使同類產品供給量增加，價格隨之下降，企業利潤增長速度逐步減慢，最後達到生命周期利潤的最高點。
(3)第三階段：成熟期
指產品走入大批量生產並穩定地進入市場銷售，經過成長期之後，隨著購買產品的人數增多，市場需求趨於飽和。此時，產品普及並日趨標准化，成本低而產量大。銷售增長速度緩慢直至轉而下降，由於競爭的加劇，導致同類產品生產企之間不得不加大在產品質量、花色、規格、包裝服務等方面加大投入，在一定程度上增加了成本。
(4)第四階段：衰退期
是指產品進入了淘汰階段。隨著科技的發展以及消費習慣的改變等原因，產品的銷售量和利潤持續下降，產品在市場上已經老化，不能適應市場需求，市場上已經有其它性能更好、價格更低的新產品，足以滿足消費者的需求。此時成本較高的企業就會由於無利可圖而陸續停止生產，該類產品的生命周期也就陸續結束，以至最後完全撤出市場。